Get best of the week

Menjadi atau tidak menjadi: Soft vs Hard Skill's

Halo pembaca!

Saya yakin ini bukan artikel pertama pada topik - "apa yang lebih penting daripada hard skill atau soft skill?
Dan jauh dari yang terakhir.

Tapi tetap saja topiknya sangat penting, baik untuk pemula dan bagi mereka yang telah bekerja di bidang TI dan bidang lainnya selama bertahun-tahun.

Saya akan memberi tahu Anda apa yang penting khusus untuk saya, sebagai produsen ketika memilih karyawan masa depan.



Hal pertama yang pertama


- keterampilan keras - keterampilan profesional. Keterampilan
teoritis dan praktis seorang spesialis, pengalamannya dalam bidang tertentu dan pengetahuan teknis.

- soft skill - ciri kepribadian.
Tanggung jawab, kebulatan tekad, sikap positif, dan kualitas lain dari karakter seseorang yang dibutuhkan selama bekerja.

Komunikasi


Anda dapat menulis banyak tentang bagaimana kualitas profesional dan pribadi saling terkait, tetapi jauh lebih mudah untuk mengajukan pertanyaan:
Apakah seseorang mencapai pengalaman dan pengetahuan melalui karakternya, atau apakah itu sendiri datang seiring waktu?



Batas antara pribadi dan pekerjaan


Orang-orang memakai topeng, itu fakta, Anda bisa sendirian di tempat kerja dan yang lainnya di rumah. Tersenyum di depan umum, Natasha dari departemen PR sangat tidak senang di ruang pribadinya dan makan es krim donat di malam hari karena kerinduan dan kesepian.

Alexander, kepala Natalia, adalah pemimpin yang tangguh dan membiarkan dirinya meneriaki bawahannya, sepertinya dia merobek amarah pada mereka. Tetapi begitu dia pulang, dia menjadi penuh kasih sayang dan lembut, karena istrinya menerornya dan dia adalah bos di sini.

Tampak dan jadilah, dua perbedaan besar.


Tidak perlu terlihat, perlu. Orang-orang yang tidak memiliki perbedaan radikal dalam perilaku mereka antara kehidupan pribadi dan waktu kerja adalah karyawan terbaik yang dapat Anda temukan.



Jadi apa yang lebih penting dan mengapa?


Opsi 1

Seorang karyawan telah melakukan seluruh inti proyek, dia tahu bagaimana semuanya bekerja, dia adalah dewa di sini. Sekarang dia dapat memanipulasi dan menuntut semua yang dia butuhkan, memecatnya dengan keras, karena bagaimana jika dia pergi? siapa yang bisa mendukung ini? apa yang akan terjadi pada bisnis?

Kolega tidak dapat berbicara dengannya, mereka merasa seperti kotoran di bawah kukunya, dan bosnya, di antara hal-hal lain, tidak dapat mengendalikan "spesialis" ini. Apakah itu familier?

Opsi 2

Seorang karyawan mengambil tugas-tugas kompleks dan membawa mereka sampai akhir. Dia tidak takut untuk bertanya dan berkonsultasi dengan kolega, dia siap membantu dengan saran dan membantu pendatang baru. Tujuannya jelas, ia segera menyatakan - "Saya ingin menjadi programmer utama dan saya akan melakukan yang terbaik untuk ini."
Ya, pengantar berbeda, tetapi yang lebih penting, orang berbeda. Apa yang akan terjadi pada masing-masing dari mereka di masa depan? Bagaimana masing-masing akan mempengaruhi bisnis dan keberhasilannya?

Itu penting.

Kualitas pribadi seseorang, tim itu penting. Bisnis yang sukses 99% adalah karyawan yang baik, mereka yang dapat Anda percayai, dan mereka yang tidak akan mengecewakan Anda. Masa depan bisnis tergantung pada mereka, seringkali lebih dari direktur dan CEO.

Kader memutuskan segalanya

Bagaimana menemukan orang seperti itu?


Cukup mengobrol dengan orang-orang, pahami kriteria Anda.

Tidak begitu sulit ditemukan, lebih sulit untuk dikembangkan dan dipelihara. Ini adalah kerja dan memimpin SDM. SDM pada tahap pertama mengakui tujuan karyawan, tugas pemimpin adalah memimpin dan mendorong, untuk menetapkan tujuan - ini adalah dukungan dan manajemen.
Perlakukan orang sebagai orang, setiap orang memiliki kehidupan mereka sendiri dan mereka menginvestasikan waktu dalam bisnis Anda, jika Anda tidak menghargainya dan tidak menghargainya, maka Anda tidak akan mencapai kesuksesan

Kriteria saya


Pribadi

  • Sebuah tanggung jawab
  • Organisasi
  • Ketulusan dan keterusterangan
  • Kemanusiaan
  • Hormati orang lain
  • Fokus pada Hasil dan Belajar
  • Mengkritik diri sendiri

Profesional

Pilihan sadar akan bidang profesional adalah hal terpenting dalam pekerjaan

Parenting


  • Anda tidak dapat membuat pria menjadi apa yang Anda butuhkan
  • Anda dapat menemukan kualitas yang diperlukan dan membantu mengembangkannya.
  • Anda dan hanya Anda yang mendidik karyawan Anda
  • Proses menurun
  • Dorongan dan komunikasi lebih berharga daripada uang
  • Jika seseorang tidak mau, maka Anda tidak dapat memaksanya

Dua poin diulang, perhatikan?

Jika seseorang ingin mengembangkan dirinya, Anda hanya perlu mendorong

Orang-orang


Masing-masing unik, motivasi orang bisa sangat berbeda.
Tugas Anda sebagai bos langsung adalah memahami motivasi karyawan Anda dan mendukungnya.
Contoh

Aleksey adalah programmer pemula, ia berhasil melewati wawancara perangkat lunak kami, tetapi keterampilan teknisnya tidak cukup. Kami berbicara dengannya dan memberinya tugas selama dua minggu, memberikan saran dasar tentang implementasi. Seminggu kemudian, Alex menulis kepada kami, dia punya masalah, kami menelepon dan memberi nasihat. Di akhir masa jabatan, Alexey hanya menyelesaikan setengahnya. Kami melihat masalah, kami puas dengan kualitas dan perhatian terhadap detail, kami membayar waktu yang dihabiskan dan menerima staf, selamat datang.

Apa yang berperan


  • Alex menulis kepada kami tentang masalahnya, dia memberi kami informasi dan ini sangat berharga.
  • Kami menelepon Alexei dan menginvestasikan waktu dan upaya kami, ia menerima saran dan menggunakannya dalam pekerjaannya.

Alexey tidak memenuhi tenggat waktu, tetapi kenyataan bahwa ia berhasil melakukannya dengan mempertimbangkan saran kami.
Kesimpulan - Alexey cocok untuk kita, kita akan memperketat keterampilan kita dan akan menjadi spesialis yang sangat baik, dalam beberapa tahun dia akan dapat melakukan wawancara itu sendiri.


Bagaimana jika tidak?


  • Kami membayar untuk waktu yang dihabiskan
  • Kami memberikan umpan balik dan mengatakan apa yang perlu diperketat, kami akan menunjuk rapat kontrol dalam sebulan
  • Jika Aleksey tidak mengidentifikasi masalah dan tidak mengindahkan saran dari programmer, kami tidak akan mengambilnya.

Kemampuan untuk mendengarkan dan belajar + organisasi adalah faktor kunci untuk membuat keputusan dalam kasus ini.
Selanjutnya, kami akan menyusun rencana untuk pengembangan Alexei di tim kami dan berkoordinasi dengannya.

Pertanyaan utama


Untuk apa?

Pertanyaan utama yang harus dijawab oleh kandidat adalah mengapa dia ingin melakukan ini. Tanpa pemahaman, ia sendiri tidak akan mencapai apa-apa.
Saya mengerti betul bahwa hanya ada beberapa orang seperti itu, tetapi semua orang berjuang untuk mereka, tahu bagaimana melihat dan mengarahkan mereka, ini akan menghasilkan buah.

More articles:


All Articles