👨🏽‍⚕️ 🤧 🌰 Futurisme yang pantas kita dapatkan 😙 👊🏼 👩🏿‍🤝‍👨🏽

Sementara umat manusia sedang menunggu pengembangan kekebalan kolektif terhadap virus, kami memutuskan untuk mencari tahu apakah orang-orang IT memiliki kekebalan terhadap situasi krisis. Pembaca yang budiman, bersiaplah. Ini akan menjadi posting yang panjang dengan pendapat individu pribadi tentang apa yang terjadi di bidang TI, tantangan apa yang menanti kita dan apakah turbulensi global akan berlalu.

Kata kunci untuk menarik perhatian: Andrey Sebrant dari Yandex dan TechSparks, Ivan Yamshchikov dari ABBYY dan Max Planck Institute, Konstantin Kichinsky dari Platform NTI, Grigory Petrov dari Evrone, George Mogelashvili dari Pemesanan, Alexander Belotserkovsky dari Microsoft, Mikhail Klimin dari Edadil dan Applicatura.

Ini adalah artikel-wawancara kedua tentang masa depan, dan yang pertama disebut "Post-Futurism, yang pantas kita dapatkan . " Baca, juga menarik di sana.

Daftar Isi

, ...

Dengan komposisi ini, kami dapat membangun Lembah Silikon kami sendiri, tetapi sementara perbatasan ditutup, kami akan berbagi dengan Anda pemikiran tentang apa yang akan terjadi selanjutnya.

Andrei Sebrant adalah Direktur Pemasaran Strategis Yandex , penulis podcast Trip Sebrant , penulis TechSparks . Antara lain, Andrei adalah kandidat ilmu fisika dan matematika, seorang profesor di Sekolah Tinggi Ekonomi dan pemenang Hadiah Lenin Komsomol dalam Sains dan Teknologi (1985).

Ivan Yamshchikov adalah penginjil kecerdasan buatan di ABBYY . Ia menerima gelar PhD dalam Matematika Terapan di Universitas Teknologi Brandenburg (Cottbus, Jerman). Sekarang menjadi peneliti di Max Planck Institute (Leipzig, Jerman). Ivan sedang mengeksplorasi prinsip-prinsip baru kecerdasan buatan, yang dapat membantu memahami cara kerja otak kita, dan juga memimpin podcast, "Ayo cari udara segar!" .

Konstantin Kichinsky - Kepala Pusat Waralaba NTI di ANO Platform NTI, ex.Microsoft-man dengan pengalaman sepuluh tahun. Dia tidak bisa duduk diam dan terus-menerus terlibat dalam sesuatu, misalnya, dalam proyek ID Pemimpin . Saya menulis 215 artikel tentang Habr dan memimpin saluran Quantum Quintum tentang teknologi di Telegram.

Grigory Petrov - DevRel di Evrone , penginjil Moskow Python dan kepala komite program Moskow Python Conf ++. Dia menulis Moscow Python Podcast di akhir pekan, tur di malam hari di konferensi ibukota negara kita dan negara-negara tetangga. Detik waktu yang tersisa berinvestasi dalam menulis artikel tentang Habré .

Georgy Mogelashvili - Pengembang Utama di Booking, tidak malu untuk program di Perl, sejak 2014 ia telah tinggal di Belanda, menghargai budaya dan proses dalam tim, suka berbicara di konferensi , memberikan penilaian (hampir) obyektif terhadap orang-orang di TI , memelihara situs webnya dansaluran Youtube yang nyaman .

Alexander Belotserkovsky adalah arsitek senior, yang bertanggung jawab atas interaksi teknis dengan mitra strategis dan startup di Rusia. Pemimpin Komunitas Open Source Microsoft Menerima Penghargaan Profesional Paling Berharga dari Microsoft untuk Platform Microsoft Azure Cloud. Dia menulis artikel, berbicara di acara IT Rusia dan internasional.

Mikhail Klimin - Chief Technology Officer (CTO) di Edadil, yang juga Managing Partner di Applicatura, reguler di konferensi, podcast, dan hanya orang baik.

Area / arahan baru apa di bidang TI yang akan muncul atau akan aktif dikembangkan karena situasi ini? Siapa yang akan hilang?

Andrei Sebrant : Tepat di puncak krisis, sesuatu yang benar-benar baru jarang muncul, sebaliknya, beberapa menangkap angin yang adil dan yang lain menangkap angin di wajah. Angin sepoi-sepoi dapat diharapkan oleh bidang-bidang yang terkait dengan infrastruktur: komunikasi, awan, otomatisasi bisnis besar, sistem otonom. Tetapi banyak dari perkembangan yang terkait dengan implementasi solusi TI di industri yang telah dilanda krisis akan dibiarkan tanpa dana untuk periode yang nyata. Perusahaan yang paling lemah dan paling kecil tentu saja akan menghilang. Namun secara keseluruhan, struktur TI tidak mungkin berubah secara dramatis. Sekarang semua orang telah belajar bahwa TI sama pentingnya dengan produksi makanan atau obat-obatan. 

Ivan Yamshchikov : Tampak bagi saya bahwa situasi saat ini dengan sangat jelas menunjukkan dua hal: pertama, krisis interaktivitas, dan kedua, krisis lembaga lama.

Krisis interaktivitas bermuara pada kenyataan bahwa kita memiliki lebih sedikit saluran untuk interaksi yang efektif dengan produk-produk teknologi daripada dengan dunia offline. Meskipun ada banyak interaksi offline, defisit ini tidak terasa. Sekarang bagi seseorang itu menjadi masalah serius, dan bagi seseorang itu adalah peluang untuk membangun produk teknologi baru.

Adapun lembaga-lembaga lama, masih lebih jelas: krisis menunjukkan tingkat penetrasi teknologi dan literasi teknologi yang nyata. Ternyata berbicara tentang teknologi dan bisa menggunakannya secara efektif adalah dua hal yang berbeda.

Kedua krisis ini menunjukkan bahwa orang yang bekerja di sektor teknologi bekerja di atas atap.

Konstantin Kichinsky :

Seperti dalam situasi krisis apa pun, kita menyaksikan masa kejayaan baru para scammer dan peretas dari berbagai jenis. Tampaknya mereka berhasil beradaptasi lebih baik daripada pemerintah mana pun dan lebih cepat daripada siapa pun yang menganggap diri mereka siap. Anda hanya akan meluncurkan pass, dan mereka sudah menghasilkan uang.
, , , , , . , 5G — , , 5G- . , , -, « - 5 ».
. . . , , - . .
, , -, -: . , , .
( IT-) - . , .
, , .
, , . IT- .
AR/VR .

Grigory Petrov : Semuanya dengan awalan "tele-" (teleconference, telemedicine), pendidikan jarak jauh, siaran dari konser. Semua hal yang biasa kita konsumsi dalam sosialisasi penuh waktu dengan orang lain. Tiba-tiba ternyata banyak yang bisa dilakukan tanpa meninggalkan rumah.

Sulit untuk memprediksi apa yang sebenarnya akan "menghilang", tetapi Anda dapat menonton dengan minat teknologi offline lama, yang dapat dengan cepat mengulang nasib pager dalam waktu enam bulan - berhenti saja.

Georgy Mogelashvili : TI dalam banyak kasus melayani bisnis fisik atau proses fisik. Karena itu, kita harus melihat bagaimana dunia fisik berubah.

Karena ketidakmungkinan komunikasi pribadi, teknologi panggilan video telah meningkat (Saham zoom adalah salah satu dari sedikit yang tumbuh dalam krisis saat ini). Karena karantina, menjadi sulit bagi banyak orang untuk mencapai toko, sehingga layanan pemesanan produk online mulai dijahit dan menambah waktu pengiriman.

Tetapi layanan ini sudah ada sebelumnya, dan apa yang akan muncul? Saya pikir jawaban yang paling jelas adalah AR / VR. Tidak bisa melakukan perjalanan? Kenakan helm Anda dan berjalan di sepanjang jalan-jalan Amsterdam atau pegunungan Kaukasus. Perlu mendiskusikan proyek dengan kolega? Datanglah ke ruang VR bersama dan tunjukkan proyek dalam 3D dengan semua detail.

Alexander Belotserkovsky : Saya tidak akan menebak apa yang akan terjadi selanjutnya, saya berencana berdasarkan apa yang saya lihat sekarang:

Gerakan menuju integrasi. Perusahaan yang mengembangkan solusi untuk, misalnya, pusat panggilan, mulai mengevaluasi dan mendapatkan pengalaman dengan integrasi dengan solusi komunikasi online (Microsoft Teams, Zoom). Bagi banyak orang, ini adalah guncangan besar, bagi seseorang itu positif.

Saya memiliki mitra yang belum pernah melihat sebelumnya bagaimana mereka dapat bekerja dengan Tim. Sekarang banyak dari mereka telah melakukan brainstorming internal dan eksternal dan mengatur tentang arah baru dengan mata terbakar. Saya menilai ini sebagai konsekuensi positif dari situasi tersebut.
, . , , , . . , , . . .

, , « » . Teams 44 . . , 50 : «, Teams — ».
Penyaringan sumber daya yang tidak efisien. Skenario, teknologi, dan proses organisasi yang tidak efektif “tersapu habis” dari masyarakat dengan setiap krisis. Sekarang situasinya unik - Internet telah menjadi rumah kedua. Dan ini memungkinkan untuk melihat berapa banyak, bahkan perusahaan terbesar, memiliki potensi untuk meningkatkan proses pengiriman yang sama dan menangani pengaduan. Dan saya melihat bahwa banyak yang tidak berdiri diam, tetapi menghancurkan model-model lama mereka, berubah menjadi lebih baik.

Mikhail Klimin : Di permukaan terletak gagasan bahwa alat kerja tim akan mendapatkan dorongan karena pekerjaan jarak jauh di mana-mana. Layanan konferensi video dalam lingkungan yang sangat kompetitif harus meningkatkan kualitas komunikasi video. Tidak semua orang senang dengan Zoom.

Bagaimana transformasi digital bisnis akan berjalan? Apakah situasi saat ini melambat, atau sebaliknya?

Andrei Sebrant : Tergantung pada bisnis mana yang dipertanyakan. Untuk yang kecil dan menengah, transformasi akan agak membeku, atau bahkan berhenti sama sekali: ketika perlu untuk bertahan hidup, itu tidak sampai ke investasi di masa depan.

Bisnis besar akan fokus menyingkirkan tautan lemah yang ditemukan selama krisis dan mengurangi biaya overhead. Jelas terungkap bahwa orang hampir selalu merupakan mata rantai terlemah. Jadi bisnis besar akan meningkatkan stabilitas, menggantikan orang dengan perangkat atau algoritma sebanyak mungkin: produksi, logistik, perdagangan akan menerima tendangan kuat ke arah otomatisasi segala sesuatu yang dapat diotomatisasi. Perdagangan online juga akan berkembang, jika bisnisnya menjual setidaknya sesuatu, pelajaran saat ini terlalu jelas. 

Ivan Yamshchikov : Secara keseluruhan, sekarang jelas bahwa perusahaan yang telah maju dalam hal transformasi digital merasa lebih percaya diri selama krisis.

Mereka yang tertinggal dalam hal ini sekarang harus mengejar ketinggalan dengan tajam. Jika perbedaan sebelumnya dalam efisiensi antara perusahaan Shurupa Incorporated, yang telah secara aktif menggunakan manajemen dokumen digital, analisis data dan analisis proses, dan holding Shurupium, yang tidak melakukan semua ini, tetapi hanya "melihat dengan cermat," dinyatakan sebagai persentase dalam laporan tahunan, sekarang ini menjadi pertanyaan hidup dan mati.

Konstantin Kichinsky : Saya harap semua orang yang memasuki jalur transformasi digital, tetapi tidak membuat kesimpulan atau langkah radikal, sekarang menyadari bahwa mereka telah membuang-buang uang. Inovasi singkat tidak menyelamatkan, dan ahli strategi dari perusahaan konsultan besar tidak pelihat. Miliaran terbakar sia-sia. Transformasi gagal.Secara konvensional, seluruh HoReCa dan semua ritel, tidak untuk membangun kembali dalam waktu proses online sekarang telah menjadi sandera:

Situasi sementara.
Beberapa agregator yang telah bertaruh mengenai hal ini sebelumnya.
Mengubah pola konsumsi pelanggan dan anggaran mereka.
Pilihan negara, siapa yang didukung dengan anggaran terbatas.

Dalam banyak kasus, ternyata tidak perlu mengubah dirinya sendiri, tetapi seluruh rantai dan logika kemitraan dan hubungan. Mereka yang sebelumnya dapat bermain dari posisi yang kuat, tiba-tiba dipaksa untuk bernegosiasi. Akankah transformasi berlanjut lebih lanjut pada saat keluar dari krisis? Saya yakin angin barat akan memberi kita istilah yang lebih modern. Kami akan memiliki semacam "reformasi pasca-viral". Sementara Anda duduk di sini membaca, para ahli strategi yang sama sudah menulis strategi baru untuk Anda.

Grigory Petrov : Bagi saya, saya selalu melihat TI sebagai mekanisme di mana orang bekerja dengan informasi. Situasi saat ini telah menciptakan sejumlah kebutuhan baru: mekanisme panggilan video terbaik, platform komunikasi online, solusi digital untuk proses-proses yang sebelumnya diselesaikan "di atas kertas" atau "di ruang merokok". Sulit untuk menilai prioritas bisnis, karena bisnis berbeda. Tetapi dari sudut pandang tugas-tugas yang perlu diselesaikan di sini dan sekarang, kita akan melihat pertumbuhan.

Georgy Mogelashvili : Masalah lambatnya proses transformasi digital, menurut saya, sama sekali bukan masalah teknis. Nilailah sendiri, sudah ada sejuta dan satu alat di dunia untuk kolaborasi dalam digital. Semua jenis messenger, konferensi video, bot dan plugin - ambil dan gunakan, otomatisasi semuanya.

Masalahnya adalah bahwa banyak bisnis (terutama di sektor tradisional) berpikir dalam dunia lama, di mana tidak ada internet atau bahkan komputer. Orang-orang yang bekerja di sana tidak memiliki kesempatan untuk mengenal dunia “angka” dan memahami apa yang dapat diberikannya kepada mereka. Selain itu, bahkan perusahaan IT modern kadang-kadang percaya pada mantra "karyawan harus duduk di kantor dari 9 menjadi 6."

Sekarang seluruh dunia tiba-tiba pergi ke tempat terpencil, banyak dari perusahaan ini akan mengklik pemikiran itu, seperti dalam lelucon itu: "Tapi apa, apakah itu mungkin?". Ternyata bekerja di lokasi terpencil tidak banyak mengurangi produktivitas, bahwa di suatu tempat itu akan menjadi lebih produktif atau lebih murah (tidak ada biaya kantor atau perjalanan bisnis). Untuk pertama kalinya, banyak orang akan memiliki kesempatan untuk menyentuh "sosok", mengatur sendiri masa percobaan yang dipaksakan. Dan pada akhir keseluruhan cerita virus, sebuah bisnis pintar yang tahu bagaimana tumbuh dan tidak berpegang pada masa lalu akan berpikir, menghitung laba / rugi dan, kemungkinan besar, akan mulai mendigitalkan.

Alexander Belotserkovsky : Bagi banyak orang, situasi saat ini adalah kesempatan untuk menjalani transformasi digital dalam mode dipercepat. Ini tidak selalu mudah, karena tergantung pada tahap proses, kehadiran spesialis "di lapangan" mungkin diperlukan. Tetapi sebagian besar dari mereka yang telah lama merencanakan dan menunda dipaksa untuk mempercepat dan beradaptasi dengan manajemen bisnis digital.

Mereka yang telah "mendigitalkan" bisnis telah menerima atau akan menerima tes stres serius dari sistem yang dibangun dan umpan balik cepat. Pada saat yang sama, saya yakin bahwa banyak bisnis akan mempertahankan format offline, permintaan akan pulih, dan sekarang kita perlu bekerja dan mencari solusi baru. Ini juga berlaku untuk proses transformasi digital untuk bisnis fisik. Ini adalah kesempatan untuk meninjau kembali prinsip-prinsip kegiatan mereka dan kembali bekerja yang disiapkan untuk kondisi baru.

Mikhail Klimin : Pertama-tama, saya perhatikan bahwa krisis jantung akan menjadi katalisator dalam transformasi hubungan antara pembeli dan penjual di bidang offline tradisional: bank, asuransi, ritel makanan.

Tidak ada yang melakukan lebih banyak untuk "digitalisasi" selain coronavirus - ini jelas merupakan percepatan langkah, serta seleksi alam.

Dalam waktu dekat, tingkat pengangguran yang tinggi di dunia diharapkan. Apakah ini akan memengaruhi profesional TI?

Andrei Sebrant : Sudah tersentuh. Bahkan banyak raksasa kelas Google secara terbuka menyatakan bahwa mereka mengurangi laju perekrutan, dan banyak perusahaan kecil yang bergerak dalam pengembangan bea cukai di negara yang sama telah dibiarkan tanpa perintah dan dipaksa untuk memecat orang. Banyak startup IT sedang ditutup. Dan selain COVID-19, kami juga memiliki harga minyak, sehingga pengangguran tidak dapat dihindari, sayangnya. Seperti dalam krisis masa lalu, pengangguran akan heterogen: perusahaan besar dan milik negara akan membeli spesialis terkuat dengan harga murah, sambil melakukan pembersihan internal.

Ivan Yamshchikov : Sangat sulit untuk memprediksi resesi. Terutama yang terbuka dengan latar belakang peristiwa yang sama sekali baru. Saya pikir semuanya akan tergantung pada skala krisis dan pada spesialis seperti apa yang kita bicarakan.

Perusahaan yang bisnis utamanya offline, bergantung pada siklus penjualan yang panjang dan rantai pasokan yang kompleks, dapat sangat menderita, terutama jika mereka memiliki pemahaman yang buruk tentang struktur proses bisnis mereka. Jika seorang spesialis IT bekerja untuk perusahaan seperti itu, maka krisis bisa melukainya. Akankah spesialis yang berkualifikasi tetap menganggur untuk waktu yang lama? Saya tidak berpikir, seperti yang saya katakan di atas, ada banyak pekerjaan di bidang teknologi.

Konstantin Kichinsky : Tentu saja. Di sektor TI, rata-rata, saya pikir, tentang persentase sepatu yang sama, seperti di tempat lain. Di kantor, ini tidak begitu terlihat, tetapi sekarang pelacakan tugas yang kaku akan dimulai, memantau kontribusi pada produk, dan menghitung bahan bakar yang dihabiskan. Dan semua akan mengerti! Tiba-tiba ternyata pekerjaan pada udalonke tidak begitu buruk. Dan jika Anda bisa di situs terpencil, maka mungkin Anda tidak perlu merekrut orang dari kota besar? Kemudian dia ingat Proudhon perjanjian dan sosialisnya, dan menjadi jelas bahwa untuk "masing-masing sesuai dengan pekerjaannya" tidak harus memiliki ikatan regional, untuk slogan Komunis kita masih jauh. Kemudian, banyak yang masih gagal, euforia akan berlalu, dan banyak yang kembali ke yang lama format kantor yang baik, mengingat waktu isolasi sebagai mimpi buruk pekerjaan tanpa akhir.

Grigory Petrov : Ada beberapa hal berbeda. Misalnya, perusahaan yang menjual tiket pesawat dapat mengurangi staf pengembangan. Tetapi perusahaan yang melakukan panggilan video, jejaring sosial atau otomasi bisnis, sebaliknya, sekarang mengalami kebutuhan pengembang yang berkualitas.

Jadi saya akan berbicara tentang redistribusi spesialis IT, dan bukan pengangguran. Saya bahkan berani menyarankan peningkatan TI, karena programmerlah yang membantu kami bekerja dengan informasi dari rumah.

Georgy Mogelashvili : Singkatnya: sebaliknya. Dunia online, dan melakukannya dengan cepat, dengan tendangan. Jadi kita membutuhkan orang yang akan mengembangkan ini. Kebetulan orang yang sama ini adalah orang IT. Sampai Anda datang dengan program yang ditulis sendiri, Anda akan membutuhkan orang yang akan melakukan ini. Jadi kami tidak akan tinggal tanpa bekerja.

Tapi ada sisi buruknya. Sekarang orang-orang dari profesi-profesi yang akan sangat terpengaruh oleh krisis akan melihat-lihat dan melihat bahwa spesialis IT sedang dicari. Dan mereka akan belajar pemrograman, administrasi sistem dan banyak lagi. Semua ini akan mengarah pada fakta bahwa dalam waktu sekitar satu tahun (atau bahkan lebih awal) gelombang baru spesialis muda akan memasuki pasar tenaga kerja, yang akan membuat persaingan yang baik dengan para profesional yang ada.

Ya, kualitas pekerjaan mereka atau sifat dasar pendidikan tidak akan sama, tetapi, mari kita bersihkan, sekarang pendidikan dan pemahaman tentang algoritma tidak begitu penting. Pemrograman dari sains telah berubah menjadi kerajinan: berkumpul dari paket kubus siap pakai dan API produk jadi di cloud.

Semua ini akan mempengaruhi gaji kita. TI akan berhenti menjadi profesi elit dengan uang setinggi langit. Pada suatu waktu saya membaca tentang analogi yang sangat baik, yang sekarang semakin dekat dengan kita. Pada awal abad ini, sangat bergengsi bekerja di pabrik Ford. Para karyawan pabrik sangat dihargai, menerima uang besar dan menikmati rasa hormat masyarakat. Namun, seiring waktu, ketika konveyor muncul dan proses perakitan mobil menjadi lebih mudah, personel yang kurang berkualitas pergi ke pabrik. Ini mengarah pada fakta bahwa sekarang pekerja pabrik, meskipun ia tetap orang yang sangat terampil, tetapi tidak mendapat penghasilan sebagai programmer.

Ini akan terjadi di bidang IT. Dan krisis saat ini dapat mempercepat proses, karena semakin banyak orang akan berjuang di daerah yang tidak ditakuti oleh krisis.

Alexander Belotserkovsky : Menurut saya, perusahaan yang memiliki produk sendiri akan lebih mudah. Ini tidak hanya memungkinkan Anda untuk selamat dari krisis, tetapi juga memperluas cakrawala. Dan di suatu tempat di tingkat bawah sadar akan selalu ada pemikiran bahwa Anda memiliki sesuatu yang Anda buat untuk diri sendiri. Itu membantu.

Kemampuan untuk mendiversifikasi bisnis, fleksibilitas juga penting. Salah satu contoh favorit saya adalah perusahaan TI Tomsk Rubius . Ini adalah perusahaan yang sangat keren.
Mereka memiliki kisah yang sepenuhnya non-inti - taksi kedap suara untuk Qubius. Untuk ini, saya yakin mereka akan selamat dari krisis dan menjadi lebih kuat.

Mikhail Klimin : Industri TI kurang rentan dalam hal ini daripada yang lain. Dinamika perubahan di bidang ini telah mengajarkan perusahaan untuk cepat beradaptasi dengan tantangan dan keadaan baru. Saya pikir sebagian besar perusahaan IT tidak akan terburu-buru dengan pengurangan, karena itu adalah karyawan yang merupakan modal utama mereka.

Perusahaan yang paling berani akan menggunakan peluang yang terbuka untuk keuntungan mereka - untuk meluncurkan produk baru, memikat bakat, memasuki segmen atau pasar baru.

Perusahaan yang lebih rasional akan menggunakan momen itu sebagai alasan untuk mengurangi karyawan dengan produktivitas tenaga kerja yang rendah. Saya akui bahwa dalam jangka pendek mungkin ada masalah bagi integrator dan agen outsourcing TI, bagi mereka yang melayani bisnis offline dalam waktu yang tenang.

Bagaimana kehidupan setiap orang dan pengembang akan berubah?

Andrei Sebrant : Saya pikir kita akan mulai menghargai dan menggunakan lebih banyak sarana untuk komunikasi online, tidak hanya untuk pekerjaan. Pertama-tama, untuk berkomunikasi dengan mereka yang jauh dan dengan siapa tidak ada cara untuk pergi di malam hari untuk mengobrol di tempat yang nyaman.

Banyak dari kita (suka atau tidak suka) sekarang mengembangkan kebiasaan komunikasi online seperti biasa. Saya pikir ini akan tetap bersama kita sesudahnya. Dan perbatasan tertutup dan kekurangan uang bahkan untuk tiket domestik akan dengan sempurna memperbaiki kebiasaan dalam beberapa bulan mendatang.

 Saya tidak akan mengatakan apa-apa tentang "benar-benar setiap orang," tetapi untuk pekerja kantor, memiliki alat online dan kemampuan untuk bekerja secara efektif dari jarak jauh akan menjadi persyaratan dasar terlepas dari profesi. Sekarang semua orang menyadari bahwa terlalu berisiko untuk mempekerjakan orang yang tidak tahu caranya.

Sedangkan untuk pengembang, kehidupan mereka akan berubah sedikit, sejauh yang saya lihat sekarang. 

Ivan Yamshchikov : Saya tidak berani memprediksi bagaimana kehidupan akan berubah, tetapi saya bisa mengatakan perubahan apa yang saya inginkan. Tampak bagi saya bahwa pengalaman utama yang akan berguna untuk membawa ke tingkat semua umat manusia adalah pemahaman bahwa dunia adalah ruang yang sangat dekat dan berharga bagi kita. Tanggung jawab pribadi setiap orang mempengaruhi nasib seseorang sebagai suatu spesies.

Saya melihat seorang demotivator yang luar biasa dalam hal ini: "Jika Anda berpikir bahwa satu orang tidak dapat mengubah dunia, beri tahu orang Cina yang makan kelelawar yang tidak siap."

Konstantin Kichinsky : Anda akan sering mencuci tangan, lebih jarang menyentuh wajah Anda, benda dan permukaan asing, mulai menjaga jarak Anda dari orang asing. Ini mikroparanoyya kebersihan dan menghindari kontak. Anda akan belajar bagaimana merencanakan pembelian produk untuk minggu depan melalui layanan online, meminimalkan perjalanan ke toko, toko obat, toko perangkat keras, Ikea. Jangan belajar untuk lebih mengontrol waktu Anda dan belajar dari kursus online. Siswa dan siswa akan divaksinasi penolakan model modern pembelajaran online dari kegagalan bencana lembaga pendidikan untuk pindah secara kualitatif ke format ini. Naikkan peringkat Anda dalam game online, layanan strenmingovye natreniruete untuk lebih memahami selera Anda.

Anda akan menunggu musim semi dan, mungkin, musim panas 2021, karena pada tahun 2020 Anda akan melihat mereka melalui jendela.

Grigory Petrov : Kita akan belajar cara mencuci tangan dan setidaknya tidak menyentuh wajah kita. Kita akan melihat bahwa banyak hal dapat dilakukan menggunakan TI tanpa kehadiran pribadi. Dan pengembang harus menerapkan semua ini "tanpa kehadiran pribadi", mengatasi beban, memeriksa hipotesis UX baru dan mengoreksi bug yang tak terbatas. Secara umum, semuanya seperti biasa.

Georgy Mogelashvili :

BUKAN UNTUK CETAK

Kehidupan seorang spesialis IT, seperti halnya seorang spesialis IT, tidak akan banyak berubah. Banyak yang sudah bekerja dari jarak jauh (dari rumah atau dari rekan kerja), sehingga karantina saat ini tidak akan banyak berubah.

Tetapi bagi seseorang, pada prinsipnya, cara hidup akan berubah. Jika sebelumnya saya pergi ke Auchan setiap hari Sabtu dan menghabiskan lima jam di sana dalam kemacetan, antrian, di antara rak-rak, sekarang saya akan menghabiskan waktu ini dengan keluarga saya di taman, dan saya akan memesan produk-produk yang diperlukan secara online dalam 10 menit dengan pengiriman ke pintu.

Setiap belanja offline akan mati, karena jauh lebih mudah untuk memesan semua yang ada di situs. Secara pribadi, saya telah mempraktekkan pendekatan ini untuk waktu yang lama dan saya tidak ingat sama sekali saat saya membeli pakaian atau elektronik secara offline, dan saya membeli makanan di toko hanya jika saya perlu membeli sesuatu (pesanan utama dibawa kepada saya oleh petugas pengiriman).

Tentu saja, untuk memungkinkan ini, beberapa proses harus diubah. Misalnya, di Rusia masih sulit untuk mengembalikan produk jika tidak cocok, dan layanan seperti Lamoda bekerja dalam kasus seperti itu sesuai dengan proses kustom mereka. Tetapi jika undang-undang memperkenalkan aturan yang dengannya Anda dapat mengembalikan produk apa pun dalam waktu 14 hari tanpa menentukan alasan dan tanpa mengisi formulir birokrasi (seperti yang dilakukan di Belanda, tempat saya tinggal), maka belanja online akan menjadi lebih dekat.

Dan ini berlaku untuk banyak kebiasaan offline lainnya. Mengapa pergi ke bioskop jika Anda memiliki sistem video / audio keren di rumah? Mengapa pergi ke dokter jika Anda dapat berkonsultasi online (jika penyakitnya tidak serius), mengapa pergi ke sekolah jika Anda dapat belajar online? Krisis saat ini secara signifikan akan mempercepat pergeseran pemikiran.

Alexander Belotserkovsky : Saya tidak bisa membayangkan bagaimana kehidupan seorang pengembang yang baik dapat berubah. Krisis akan berlalu, dan itu akan menjadi lebih populer. Sekarang ada ruang lingkup besar untuk pengembangan di masa depan. Sebagai contoh, saya melihat potensi dalam pengembangan AR / VR sphere. Ini juga merupakan lapisan besar pekerjaan yang perlu dilakukan seseorang.

Bagaimana kehidupan manusia akan berubah secara umum? Sekarang ada penilaian skala besar dan penilaian kembali efektivitas organisasi dan proses di semua bidang kehidupan. Saya yakin bahwa umat manusia akan keluar dari situasi sampai batas tertentu dengan pemahaman yang lebih besar tentang dunia dan strukturnya.

Mikhail Klimin : Karena virus, banyak konferensi besar ditransfer secara online. Setelah karantina dicabut, panitia dan peserta sendiri akan mengerti bahwa tidak perlu terbang ke seluruh dunia untuk menghadiri acara selama satu atau dua hari. Akibatnya, lebih sedikit konferensi yang akan offline, lebih online.

Masa depan telah tiba, atau sebaliknya akan melemparkan kita kembali ke Zaman Batu?

Andrei Sebrant : Masa depan sekarang datang lebih cepat dari sebelumnya (bahkan jika tidak semua orang menyukainya dengan sistem pelacakan mereka, mengganti orang dengan robot dari segala jenis dan klub malam di Zoom bukannya loteng yang nyaman). Saya tidak melihat satu pun tanda kemunduran di suatu tempat di belakang. Sebaliknya, umat manusia semakin menyadari ketergantungannya pada teknologi dan peran penting TI dalam setiap krisis.

Ivan Yamshchikov : Semuanya tergantung pada kedalaman dan skala krisis. Tampaknya Einstein dikreditkan dengan kutipan: "Saya tidak tahu senjata apa yang akan digunakan dalam Perang Dunia Ketiga, tetapi Keempat akan diperjuangkan dengan batu dan tongkat."

Konstantin Kichinsky : Masa depan tidak bisa dihindari. Skenario realitas kadang-kadang lebih baik dan lebih berwarna daripada ide-ide berani dari penulis fiksi ilmiah dan futurologis. Saat Anda sedang menunggu patroli drone, Anda merindukan bagaimana Apple dan Google menjahit teknologi kontrol yang tak terlihat ke dalam sistem operasi. Sementara Anda sedang menunggu terobosan VR gaya matriks, Anda melewatkan bagaimana Agen Smith menjadi asisten digital Paman Styopa. Saat Anda sedang menunggu penerbangan ke Mars SpaceX dan cerita herbal, membandingkannya dengan Roskosmos, Anda ketinggalan, seperti pabrik Tesla dalam beberapa minggu untuk melatih kembali dan mulai membuat "kipas" (ventilasi mekanis) .Krisis ini hanya membuka masa depan duri yang menakutkan, di mana kita sudah masuk.

Grigory Petrov : Sudah datang. Hampir setiap orang memiliki smartphone di saku mereka dan jangkauan internet memungkinkan mereka dengan cepat mengatur interaksi sosial yang tidak mungkin dilakukan sepuluh tahun yang lalu. Pengiriman makanan dan barang dari toko, layanan, antarmuka ke layanan pemerintah dan bank - semua ini tidak membuat isolasi tidak menyakitkan, tetapi setidaknya memungkinkan Anda untuk mengaturnya untuk sejumlah besar orang.

Georgy Mogelashvili : Masa depan selalu di masa depan. Waktu akan memberi tahu bagaimana jadinya. Saya pikir itu hanya akan menjadi lebih baik dan dunia akan menjadi lebih mudah diakses.

Alexander Belotserkovsky : Saya tidak percaya bahwa secara teknis dimungkinkan untuk melemparkan seseorang ke Zaman Batu. Dan untuk masa depan, William Gibson telah mengatakan segalanya: “Masa depan telah tiba. Hanya saja itu masih belum merata. " Perbedaan dalam distribusi dan "masa depan" entitas yang berbeda dapat dianggap sebagai masalah, solusi yang saya tidak melihat dalam waktu dekat atau dalam jangka panjang.

Mikhail Klimin : Berbicara dalam konteks situasi hari ini, saya pikir ini tidak akan mempengaruhi kemajuan kita dengan cara apa pun. Dua tahun kemudian, kita tidak akan lagi mengingat rincian karantina 2020.

Jika kita menjawab pertanyaan ini secara lebih global, maka pendapat saya adalah tentang ini: dalam beberapa tahun terakhir, mungkin ada kesan yang salah bahwa dengan perkembangan teknologi baru dalam AI, kita mulai dengan cepat mendekati saat dimulainya singularitas teknologi ( TS). Dengan kata-kata sederhana, TS adalah momen di masa depan ketika pengembangan teknologi menjadi tidak terkendali dan tidak dapat diubah.

Namun pada kenyataannya, situasi saat ini menunjukkan bahwa kecepatan perkembangan teknologi di berbagai industri tidak seragam. Dan jika di beberapa daerah kita maju, maka, misalnya, dalam kedokteran kita masih memiliki Zaman Batu - kita tidak dapat memastikan kelangsungan hidup spesies kita!

Apa yang Anda rekomendasikan untuk orang yang tidak terbiasa dengan dunia TI? Apakah saya perlu datang ke sini sekarang, atau sebaliknya apakah lebih baik untuk belajar profesi lain?

Andrei Sebrant : Selama krisis akut dan segera setelah itu, ketika pasar tenaga kerja menjadi pasar pemberi kerja, dan bukan pasar kerja, hanya sedikit orang yang membutuhkan pendatang baru. Ini juga berlaku untuk bidang IT. Namun secara strategis, dalam penguasaan panjang khusus IT - asuransi pengangguran yang baik. Oleh karena itu, taktik semacam itu tampaknya masuk akal bagi saya: sekarang cobalah untuk menghasilkan uang dari apa yang paling Anda ketahui, di mana Anda sudah memiliki reputasi dan pengalaman, kemudian pelajari sesuatu yang teknis dengan uang ini. Semua sama, pengetahuan normal di bidang ini membutuhkan sekitar satu tahun pelatihan dan pengembangan portofolio minimum. Tapi kemudian, sama seperti pemulihan dari krisis dan permintaan di pasar tenaga kerja akan berjalan lancar, cobalah untuk pergi ke IT.

Ivan Yamshchikov : Menurut saya, aturan umumnya sama untuk semua orang: pertama, Anda perlu mempelajari apa yang menarik. Jika teknologi menarik, tidak ada kata terlambat untuk melakukannya. Dalam kelompok saya, seorang karyawan pernah bekerja, yang dengan pendidikan psikologis datang ke TI pada usia 50+, dan sekarang dia sedang mengerjakan proyek-proyek di bidang psikologi interaksi orang-orang dan teknologi untuk perusahaan-perusahaan Rusia terkemuka.
Aturan logis kedua ini mengikuti dari cerita ini: jika Anda tahu bagaimana melakukan sesuatu, gunakanlah. Kompetensi Anda yang diperoleh di satu tempat akan membantu Anda di tempat lain. Cukup pahami bagaimana hubungan berbagai bidang aktivitas Anda.

Ide sederhana ketiga: belajar lebih baik dalam praktik. Jika Anda ingin belajar musik, tulis musik dari hari pertama pelatihan. Menulis, menyimpan, membandingkan, menunjukkan pertama kepada teman, lalu ke kerabat, lalu ke pengguna jejaring sosial. Tidak masalah apa yang ingin Anda pelajari: desain, pemrograman, atau bermain sepak bola! Sejak hari pertama, cobalah untuk melakukan apa yang Anda pelajari.

Konstantin Kichinsky : Ya, jika Anda masih belum mengerti ... masa depan ada pada genetika, mikrobiologi, materi baru, dan kuanta. IT akan menjadi komoditas.

Grigory Petrov : Sulit untuk memprediksi masa depan. Seorang programmer miskin, seperti barista yang buruk atau neurofisiologis yang buruk, hanya sedikit orang yang membutuhkan. Ya, TI adalah bidang sensasi, dan ambang untuk masuknya spesialis baru tidak setinggi, misalnya, untuk fisika nuklir. Tapi tetap saja, studi berbulan-bulan diperlukan untuk mulai melakukan, dan bertahun-tahun untuk belajar melakukannya dengan baik. Jika Anda memiliki kesempatan untuk mencoba, sekarang adalah waktu yang sangat baik.

Georgy Mogelashvili : Persaingan di antara para spesialis IT akan menjadi semakin banyak, ini akan menjadi sangat besar di pasar untuk pemula. Sekarang kereta mulai berangkat perlahan, tetapi Anda masih punya waktu untuk melompat ke gerbong terakhir.

Akan lebih baik untuk tidak berlatih kembali sebagai spesialis TI, tetapi untuk mengembangkan di bidang yang terkait dengan TI. Jika Anda memiliki profesi yang hanya offline, saya sarankan Anda memikirkan cara mentransfer keahlian Anda ke digital. Misalnya, arsitek 3D yang baik akan dibutuhkan untuk ruang VR, dan panduan virtual yang baik untuk layanan perjalanan online.

Alexander Belotserkovsky : Saya tidak suka ketika orang melakukan sesuatu, dan kemudian tiba-tiba pergi ke arah yang sama sekali berbeda melawan keinginan mereka. Dari IT ke logam atau sebaliknya, itu tidak masalah. Jiwa, biologi, dan mekanisme lain kita tidak mentolerir gerakan tiba-tiba.

Semuanya harus progresif. Anda tidak dapat berlari di jalan raya selama satu tahun, dan kemudian memutuskan pada malam hari bahwa Anda ingin setengah maraton di pegunungan atau di bawah hujan. Anda tidak dapat melakukan offline sepanjang hidup Anda dan tiba-tiba online. Anda dapat mencari titik pertumbuhan potensial dalam apa yang Anda lakukan sekarang. Teknologi adalah alat. Jika tidak jelas bagaimana cara menerapkannya dalam kegiatan saat ini, itu berarti bahwa Anda terlihat buruk atau waktunya belum tiba.

Mikhail Klimin : Ya, saya pikir kita harus pergi! Dalam TI pada waktu tertentu ada kekurangan staf yang baik. Dan dengan pengembangan kursus pelatihan untuk spesialisasi IT, Anda dapat melakukan ini pada usia berapa pun. Ada banyak arahan dalam IT, bola ini sangat beragam dan dapat diubah - tidak akan membosankan! Di sini setiap orang dapat menemukan ruang lingkup untuk kepentingan profesional mereka.

MENGGEMPUR. Apa yang akan Anda lakukan jika profesi Anda menghilang tahun ini?

Andrei Sebrant : Saya akan mulai menulis buku. Dan kemudian permintaan saat ini untuk profesi masih tidak memungkinkan kita untuk terganggu oleh masalah ini, meskipun kadang-kadang saya merasa seperti hal yang sial.

Ivan Yamshchikov : Hmmmm. Yang mana dari profesi saya? Saya seorang ilmuwan, analis, podcast, popularizer sains, kadang-kadang saya membuat film di atas lutut saya dan saya menulis buku sekarang. Jika salah satu profesi saya hilang, saya akan mendistribusikan kembali waktu luang ke proyek lain.

Konstantin Kichinsky : Untungnya, saya belum memiliki "profesi saya" selama beberapa tahun. Setiap kali itu gila putus untuk menggambarkan secara singkat apa yang saya lakukan atau untuk datang dengan judul pekerjaan yang memadai untuk buku kerja.

Grigory Petrov : Saya selalu bermimpi menjadi neurofisiologis sejati. Jadi saya akan pergi ke laboratorium untuk menggunakan pengetahuan saya tentang pemrograman dan teknologi untuk mempelajari otak.

Georgy Mogelashvili : Saya akan menulis buku atau memberi makan orang.

Alexander Belotserkovsky : Saya akan mulai memasak makanan penutup untuk memesan atau pergi ke rolling logam.

Mikhail Klimin : Desain lansekap perkotaan, kota-kota Rusia jauh di belakang Eropa dalam hal ini.

Teman-teman yang telah membaca dan membaca sampai akhir, kami harap Anda menikmati wawancara kami. Jika Anda memiliki pendapat tentang masalah ini, pastikan untuk menuliskannya di komentar.

Secara umum, kami mulai meramalkan masa depan tahun lalu dan minum tes hanya untuk bersenang-senang, "Anda akan jadi apa pada tahun 2120?"

Futurisme yang pantas kita dapatkan