Get best of the week

Mengapa Anda tidak harus menjadi pemimpin tim?

Hai teman. Artikel ini ditulis oleh George Mogelashvili (glamcoder), yang bekerja untuk Pengembang Utama di Booking.com di Amsterdam dan bertanggung jawab atas arsitektur dan koordinasi beberapa tim teknis di departemen pemasaran, dan paruh waktu George mengajar di OTUS a kursus Tim Lead 2.0 .




-Kenapa kamu ingin menjadi pemimpin tim?
-Apa sebabnya?

Dialog semacam itu dapat cukup sering didengar. Memang, pada kenyataannya, pekerjaan pemimpin tim tampak terhormat, menarik dan tidak terlalu berdebu. Ya, dan bayar lebih. Kecantikan, bukan pekerjaan, kan?

Dalam artikel ini saya akan mencoba meyakinkan Anda tentang hal ini dan memberi tahu 5 alasan mengapa Anda TIDAK harus menjadi pemimpin tim.

Anda adalah spesialis paling keren di tim


-Jika tidak, lalu siapa?

Memang, siapa kalau bukan kamu? Anda telah berada di tim ini sejak awal, mengetahui semua sistem dan kode secara menyeluruh dan dapat memperbaiki bug apa pun secara membuta. Dan jika seseorang ingin menjadi pemimpin tim di tim ini, maka tentu saja Anda. Begitu?

Sayangnya, ini tidak selalu benar. Timlid memiliki tugas yang sangat berbeda yang memerlukan keterampilan yang berbeda. Memahami orang, kemampuan untuk berkomunikasi secara efektif, mengatur waktu dan proyek hanyalah sebagian kecil dari apa yang perlu Anda lakukan ketika mengelola tim. Seringkali ini sama sekali bukan apa yang dilakukan oleh spesialis teknis paling keren dari tim. Dan menjadi timlid, orang seperti itu mengalami rasa sakit transformasi, dan tidak selalu mengatasinya, pergi untuk cuti sakit karena kelelahan.


Anda telah ditunjuk dari atas


- Mereka menikahiku tanpa aku.

Item ini merupakan konsekuensi / kelanjutan dari yang sebelumnya, karena paling sering profesionalisme teknis adalah kriteria untuk memilih pemimpin tim baru untuk tim. Tetapi bahkan jika ini tidak benar, dan Anda dipilih sesuai dengan kriteria lain, apakah Anda suka ini?

Melakukan sesuatu yang bertentangan dengan keinginan Anda adalah kegiatan yang sangat mendemotivasi. Dan jika Anda diberi posisi yang tidak Anda minta? Anda bekerja sebagai tim, semuanya hebat, dan sekarang bam - dan Anda sudah menjadi pemimpin. Ada orang (dan, sayangnya, saya tahu beberapa contoh) yang menjadi pemimpin tim dengan cara ini. Dan untuk pertanyaan saya "apakah kamu mau" mereka menjawab "tidak, saya entah bagaimana tidak menyukainya". Tetapi mereka tidak memiliki semangat untuk menolak, mereka menderita, bertahan. Seseorang berhasil dan mereka menjadi pemimpin yang baik. Dan seseorang menderita untuk waktu yang lama, jauh lebih lama dari yang seharusnya, yang menyebabkan kelelahan.

Jika bos Anda menawarkan Anda untuk menjadi pemimpin tim (atau bahkan menunjuk tanpa meminta), tetapi Anda tidak mau? Menolak. Ini bukan hal yang memalukan, itu bukan pengakuan atas kelemahan seseorang atau kurangnya profesionalisme. Sebaliknya, itu menunjukkan bahwa Anda adalah orang yang dewasa, yang mampu dengan tenang mengevaluasi kekuatan dan keinginan Anda.

Keraguan bahwa Anda tiba-tiba akan menyukainya? Setuju pada masa percobaan. Menjadi pemimpin tim selama seperempat atau setengah tahun, dengan prasyarat yang dapat Anda tolak nanti tanpa konsekuensi bagi Anda dan tim. Selama waktu ini, Anda akan dapat memahami apakah ini perannya, apakah Anda suka menjadi pemimpin, dan jika itu, tolak. Yang terpenting adalah jujur ​​pada diri sendiri berdasarkan hasil tes ini dan jangan berpikir bahwa penolakan berarti Anda gagal. Tidak, Anda berhasil - Anda menyadari bahwa Anda tidak membutuhkannya.


Anda suka mengendalikan semuanya


-Kekuasaan! LEBIH DAYA!

Tidak, sebenarnya saya tidak berbicara tentang kejeniusan jahat yang ingin memperbudak dunia. Ini adalah situasi yang jauh lebih vital, yang digambarkan sebagai "Saya tahu lebih baik daripada orang lain, jadi saya akan menjadi pemimpin dan memutuskan untuk semua orang." Konsentrasi kontrol di satu tangan, serta keengganan untuk melepaskan kontrol ini, sangat merugikan kerja tim yang produktif.

Pertama, Anda menjadi leher sempit dari semua proses, melewati semua solusi. Jika Anda sakit, pergi, jangan melihat surat itu - itu saja, prosesnya telah berhenti.

Kedua, meningkatkan risiko kesalahan. Bahkan jika Anda merasa Anda tahu segalanya lebih baik, ini sering tidak terjadi. Dan untuk mengabaikan pendapat anggota tim dalam hal ini adalah bodoh dan tidak rasional.

Ketiga, ini mendemotivasi anggota tim lainnya. Jika mereka tidak diizinkan untuk berpartisipasi dalam proyek, terus-menerus berdiri di atas jiwa dan terlibat dalam manajemen mikro, maka pada akhirnya semua orang yang masuk akal akan berserakan, dan hanya pemain yang taat yang tidak mampu berinisiatif akan tetap. Dan tim seperti itu akan turun dalam spiral yang menurun.


Anda tidak suka tanggung jawab


-Aku bos, maka orang lain yang harus disalahkan.

Tidak, sayangnya, ini sama sekali tidak terjadi. Jika Anda yang menjadi seorang pemimpin, tugas Anda hanya memberikan instruksi, dan bagaimana mereka akan dieksekusi sudah ada bisnis pemain, maka Anda salah. Bos (bos yang baik) selalu bertanggung jawab atas kesalahan apa pun. Bahkan ada pepatah yang mengatakan bahwa seluruh tim merayakan kemenangan, dan pemimpin secara pribadi melaporkan kegagalan. Anda harus selalu mengingat ini.

Kesalahan apa pun dari bawahan Anda adalah tanggung jawab Anda. Karena itu adalah keputusan Anda untuk memberi orang ini tugas khusus ini, atau Anda tidak bisa melakukan intervensi cukup dini untuk mencegah kegagalan. Bahkan dalam situasi di mana Anda benar-benar tidak ada hubungannya dengan itu, Anda tetap harus menjadi yang pertama mendapatkan topi. Anda seharusnya tidak pernah membiarkan atasan Anda memarahi bawahan Anda secara langsung (tapi puji, tolong). Dia harus memarahi Anda, dan hanya Anda sendiri yang memutuskan bagaimana cara memperbaiki situasi.

Karena itu, jika Anda tidak menginginkan tanggung jawab yang tidak perlu dan berpikir bahwa dengan menjadi pemimpin tim Anda dapat menghindarinya, maka Anda salah besar.


Apakah Anda ingin lebih banyak uang?


-Bablo akan mengalahkan kejahatan!

Item ini adalah yang paling tidak mencolok dan kontroversial. Jangan salah paham, saya suka dibayar dan semakin banyak semakin baik. Tetapi saya percaya bahwa uang bukanlah motivasi utama dalam hal apa pun. Sebaliknya, jika uang adalah satu-satunya alasan mengapa Anda ingin menjadi seorang pemimpin, maka Anda tidak harus menjadi seorang pemimpin.

Seperti yang saya tulis di atas, seorang pemimpin adalah orang yang bertanggung jawab penuh atas keberhasilan dan kegagalan sebuah tim. Anda seharusnya ingin melakukan pekerjaan ini bukan karena mereka membayar, tetapi karena Anda adalah seorang maniak, bodoh dan masokis yang suka menderita :) Pekerjaan seorang pemimpin itu sulit, karena itu bukan hanya tanggung jawab besar untuk bisnis, tetapi juga tanggung jawab kepada orang-orang.

Anggota tim Anda adalah orang-orang Anda dalam arti luas. Anda adalah teman, mentor, asisten mereka, mereka mengharapkan dukungan dari Anda. Keinginan untuk membantu mereka tumbuh, untuk membantu mereka mencapai tujuan mereka (dan pada saat yang sama tujuan perusahaan) adalah motivasi utama untuk menjadi seorang pemimpin. Jika keinginan ini tidak ada, maka segera Anda akan berhenti untuk memahami mengapa Anda menderita semua penderitaan ini, dan uang akan berhenti membawa kesenangan masa lalu.

Saya sengaja melukis gambar suram sehingga Anda serius berpikir sebelum memutuskan untuk menjadi pemimpin tim. Tetapi memutuskan, itu akan menjadi pilihan yang bagus!

Jika Anda secara sadar akan menjadi seorang pemimpin (atau sudah ada), sebagai bonus, saya mengundang Anda untuk pelajaran gratis dalam kerangka yang rekan saya , IT , , , .

More articles:


All Articles