Pendekatan yang disederhanakan untuk menghitung tanggal ketersediaan produksi yang dibuat khusus

Metode bagan Gantt dan cocok untuk perusahaan kecil. Termasuk dengan stok sisa-sisa pekerjaan yang sedang berjalan.

Tantangannya adalah melepaskan diri dari:

• istilah rata-rata;
• istilah dengan margin besar;
• menarik produksi dengan permintaan untuk menghitung periode di kepala (atau melakukannya sebagai tahap kedua setelah perhitungan mesin).

Tanpa rencana produksi!

Kesulitan

• Produksi di lokasi dapat berjalan secara berurutan dan paralel;
• Bergantung pada proyek, situs mungkin terlibat atau tidak terlibat;
• Produksi dapat mencakup proyek-proyek panjang, produksi yang dilakukan pada interval waktu tertentu dan tidak sepenuhnya memuat situs, meskipun terdapat "garis" besar;
• Pekerjaan yang sedang berjalan dapat digunakan;
• Mungkin ada waktu pengiriman yang berbeda untuk komponen yang diperlukan untuk bagian yang berbeda;
• Izin sementara teknologi antara bagian mungkin diperlukan;
• Pertumbuhan "kekacauan administrasi" dengan peningkatan jumlah proyek, yang mengarah pada penurunan produktivitas;

Dasar dari metode ini

1. Kita perlu mengetahui waktu antrian di setiap situs. Antrian untuk situs terdiri dari sisa-sisa waktu untuk pelaksanaan proyek dalam produksi. Agar ini menjadi relevan, implementasi harus dilakukan di bagian. Sangat mudah untuk mengatur bahkan dalam kasus yang paling ekstrim. Tentu saja, harus ada perkiraan untuk proyek yang akan datang.
2. . — : , . , , , , .

3. :

   
   

   : 1 —> 2 —> 3 —> 4.

   
   

   : 2 || 3.

   
   

   : . :

   
   
   1. — . 1 2 .
   2. , — . 2 10, , 8, , .
   
   

   .

   
   

   % — , .

   
   

   « » — , .

   
   

, .

, . , , , , , . . , , .

« », , , - .

-, , .

:

— :

1. . , — .
2. , . . , .
3. , .

— :

1. , , . .
2. ( ). .
3. .
4. .

- , / - .

1. .
2. , .
3. — , .

, , .

, — .

, , , , . — « » .

, ERP-. - — , .

, . , . !