Get best of the week

Backlog produk yang sempurna

Halo lagi. Terjemahan artikel ini disiapkan sebelum peluncuran Agile Project Manager dalam kursus TI .



Tumpukan produk yang sehat adalah prasyarat untuk tim Scrum yang sukses. Alih-alih hanya berfokus pada penyempurnaan cerita pengguna untuk sprint yang akan datang, tim Scrum yang bijaksana berinvestasi dalam memperbaiki simpanan produk untuk meningkatkan transparansi, fokus pada visi mereka, dan mempertahankan konsistensi. Transparansi jauh lebih dari sekadar memberikan informasi, pihak yang berkepentingan harus dapat memperoleh informasi yang dibutuhkannya dalam beberapa detik.

Lihatlah jaminan simpanan produk di bawah ini untuk memahami apa yang saya maksud dengan jaminan simpanan ideal. Tumpukan ini jelas mencerminkan pekerjaan sprint yang akan datang, peta jalan jangka panjang, tonggak utama dan mengartikulasikan visi untuk masa depan - semua dalam satu halaman! Dengan melihat tumpukan seperti itu, semua pihak, pelanggan, anggota tim, dan manajer yang tertarik dapat dengan cepat membangun pemahaman tentang kondisi produk. Tindakan retrospektif terbaru ada di atas. Semua cerita pengguna dievaluasi. Terlepas dari jenis audiensnya, setiap anggota akan menerima informasi yang diperlukan dalam waktu kurang dari 30 detik.



Di mana kisah pengguna mati


Pernahkah Anda menemukan tumpukan produk ketika cerita pengguna untuk sprint berikutnya didefinisikan dengan jelas, tetapi di belakangnya ada banyak sampah yang tidak diprioritaskan? Saya menyebutnya backlog-kuburan. Seiring waktu, kuburan ini tumbuh. Ada terlalu banyak cerita pengguna untuk diperhatikan, sehingga peringkatnya ketinggalan zaman. Tumpukan ini tidak lagi cocok pada satu layar, dan orang tidak lagi kembali ke sana, bahkan Pemilik Produk. Kuburan ini menghasilkan perilaku tidak sehat dalam tim Scrum. Ini dimanifestasikan dengan cara yang berbeda dalam perilaku: tim memiliki ide yang bertentangan tentang apa yang mereka lakukan dan mengapa mereka melakukannya, dan Pemilik Produk menghabiskan waktunya membuat versi jaminan produk di Power Point untuk menyampaikan statusnya saat ini kepada tim.Pada gilirannya, para pemangku kepentingan membuat dan mempertahankan versi mereka sendiri dari jaminan untuk roadmap produk, dan masing-masing tim berbicara dalam bahasanya sendiri, dan konflik muncul pada saat ketika menjadi jelas bahwa interpretasi dari jaminan simpanan produk untuk tim-tim ini berbeda. Antipattern ini, yang telah memperkuat hubungan antara bisnis dan tim Scrum, memanifestasikan dirinya ketika tumpukan simpanan berubah menjadi ruang kosong cerita pengguna kecil yang tak seorang pun akan bekerja dan yang nilainya dipertanyakan.ketika tumpukan simpanan berubah menjadi ruang kosong cerita pengguna kecil yang tak seorang pun akan mengerjakan dan yang nilainya dipertanyakan.ketika tumpukan simpanan berubah menjadi ruang kosong cerita pengguna kecil yang tak seorang pun akan mengerjakan dan yang nilainya dipertanyakan.



Bagaimana cara menghidupkan kembali tumpukan produk sehingga menjadi sempurna?


Jadi, bagaimana sebuah tim bisa mendapatkan jaminan simpanan produk yang sempurna dari pemakaman jaminan simpanan?

  1. , 20 . – , . - Hoarders, , , - , ? . , , . «FOTO», . , , . , - .
  2. . , , , , , , , .
  3. . , , JIRA (!) – . , , . , , . – , , 20 .
  4. , , .
  5. Bicara tentang jaminan produk saat ini ketika membahas kemajuan, misalnya, selama tinjauan sprint, sehingga pelanggan dan eksekutif Anda merasa lebih nyaman dan tahu persis di mana menemukannya.


Seperti apa simpanan Anda: ideal atau kuburan? Bagaimana jaminan simpanan produk mempengaruhi perilaku dan hasil tim? Dan apa yang dapat Anda lakukan?


Dan jika Anda ingin memahami bagaimana Proyek dan Produk berbeda, cari tahu bagaimana tanggung jawab didistribusikan di antara mereka dan tentukan perbedaan dalam soft skill untuk peran-peran ini, daftarlah untuk pelajaran gratis di kursus .

More articles:


All Articles