Get best of the week

Apakah Anda ingin menjadi lebih efektif - “patahkan lengan Anda”

Manajer neraka


Apa pekerjaan khas seorang manajer bagi kita di perusahaan yang kurang lebih besar? Rapat, perencanaan, simpulkan, mendelegasikan tugas kepada bawahan dan semacamnya. Ini membuat ketagihan, menyerap, hanya menghisap hari kerja. Persentase pertemuan produktif dengan setiap pertemuan baru dikurangi menjadi nol, karena sering terjadi bahwa dengan rapat kami hanya mencoba untuk membenarkan kegunaan kami di sini dan sekarang. Siklus unjuk rasa dan negosiasi yang tiada akhir, cara keluar darinya dan mewujudkan hari kerja Anda secara optimal.

Tujuan utama dari semua yang akan lebih rendah adalah untuk menunjukkan bahwa dalam setiap situasi itu perlu untuk mencari peluang untuk pertumbuhan dan penerapan lintas keterampilan baru, serta bagaimana transfer persepsi dari satu bola ke bola lain dapat terjadi.

Jangan melarang orang lain untuk melakukan apa yang Anda tidak mampu


Jadi, entah bagaimana, pada liburan Tahun Baru, saya pergi ke Vietnam dan segera meraih bahu saya yang buruk, saya tidak akan memberi tahu Anda secara terperinci bagaimana ini terjadi, tetapi singkatnya: konyol, menyakitkan, dan tidak nyaman.Tiga hari kemudian, rasa sakit menjadi lumayan, tetapi pembatasan gerakan tetap, jadi saya harus mulai memandang dunia secara berbeda. Pada saat itu, tidak hanya pikiran mulai dipaksakan dalam pikiran, bagaimana cara mengikat sepatu, tetapi bagaimana menerapkan pengalaman baru Anda untuk mengoptimalkan semua tugas. Dan salah satu keterampilan prioritas tertinggi dari seorang pemimpin di tingkat mana pun adalah kemampuan untuk mendelegasikan secara kompeten, untuk dapat memilih orang-orang yang paling cocok untuk memecahkan masalah tertentu. Kadang-kadang kita takut untuk mempercayakan pekerjaan kita karena rasa takut dan ketidakpercayaan, bagi kita tampaknya hanya kita yang dapat melakukannya dengan baik, melakukan hal yang benar, ini sering merusak manajer dalam pengembang yang baik, yang, dengan kehendak takdir, jatuh ke posisi manajerial. Tetapi, dengan patah bahu, Anda tidak akan bisa melakukan semuanya sendiri dari kata dengan cara apa pun dan harus dipercaya. Mulai membagikan tugas-tugas Anda, Anda bisa membiarkan situasi sedikit berjalan sendiri,Anda akan berhenti merana pada zona kekuasaan Anda dan membiarkan orang luar pergi ke sana dan percaya itu akan menjadi keputusan yang tepat, hanya kerja tim yang dapat mencapai hasil yang benar-benar berharga.

— ,


Sebenarnya, kehadiran ortosis yang baik dan sendi tetap yang tepat waktu hanya bagian dari perawatan yang berhasil, perlu untuk mencegah dislokasi, dan untuk ini Anda harus berpikir sebelum setiap gerakan, bayangkan dan rencanakan sepanjang perjalanan dari tempat tidur ke kamar mandi, karena setiap putaran yang canggung dan segalanya, re-dislokasi, yang berkembang menjadi sesuatu yang akrab, dan ini sudah menjadi jalur langsung ke meja operasi, tetapi jika kita mencoba untuk menggambar paralel dengan pekerjaan kita, kita sering tidak belajar dari kesalahan kita dan mengulanginya dari waktu ke waktu, setiap kali kita menerima fakap tampaknya bagi kita bahwa ini adalah terakhir kalinya langsung dari proyek berikutnya, kami pasti akan melakukan segalanya dengan benar dan memilih tumpukan lebih baik dan merekrut tim yang lebih profesional, tetapi ini tidak terjadi, dan dari waktu ke waktu tanpa adanya tingkat refleksi yang tepat, kami melangkah pada penggaruk yang sama,yang akhirnya membawa kita ke situasi dengan waktu yang hilang. Retrospektif, harian, perencanaan, demo adalah pertemuan penting tim, ya, kadang-kadang kolega ingin tidak menghabiskan waktu untuk hal itu, yang dengan penuh semangat mereka ambil dari waktu pengkodean, tetapi setelah menghabiskan dua jam untuk mengidentifikasi masalah atau 15 menit pada hari itu, kita tidak dapat istirahat lengan yang sebelumnya patah. Lagipula, setelah setiap fraktur, atau dalam bisnis kami, ini disebut kegagalan untuk memenuhi tenggat waktu, tim akan semakin banyak meraih demoral. Jika Anda tidak mempelajari penyebab masalah dan tidak menarik kesimpulan dari ini, hari akan datang dan bersama, dan dalam kasus kami ini adalah tim, akan berhenti bekerja bahkan dengan beban terkecil.yang dengan semangat mereka ambil dari waktu pengkodean, tetapi setelah menghabiskan dua jam untuk mengidentifikasi masalah atau 15 menit pada hari itu, kita tidak dapat mematahkan lengan yang sudah rusak. Lagipula, setelah setiap fraktur, atau dalam bisnis kami, ini disebut kegagalan untuk memenuhi tenggat waktu, tim akan semakin banyak meraih demoral. Jika Anda tidak mempelajari penyebab masalah dan tidak menarik kesimpulan dari ini, hari akan tiba dan bersama, dan dalam kasus kami ini adalah tim, akan berhenti bekerja bahkan dengan beban terkecil.yang dengan semangat mereka ambil dari waktu pengkodean, tetapi setelah menghabiskan dua jam untuk mengidentifikasi masalah atau 15 menit dalam sehari, kita tidak dapat mematahkan lengan yang sebelumnya rusak. Lagipula, setelah setiap fraktur, atau dalam bisnis kami, ini disebut kegagalan untuk memenuhi tenggat waktu, tim akan semakin banyak meraih demoral. Jika Anda tidak mempelajari penyebab masalah dan tidak menarik kesimpulan dari ini, hari akan tiba dan bersama, dan dalam kasus kami ini adalah tim, akan berhenti bekerja bahkan dengan beban terkecil.akan berhenti bekerja bahkan dengan beban terkecil.akan berhenti bekerja bahkan dengan beban terkecil.


Secara umum, ketika semuanya teratur dan kami tidak memiliki batasan pada gerakan, beberapa orang berpikir bahwa bahkan gerakan yang paling aneh dan / atau tidak berguna bisa sangat, sangat penting. Dalam tubuh kita, tidak ada yang seperti itu, seperti tubuh kita, tim adalah organisme, dengan hukum dan aturannya sendiri. Tidak ada yang kebetulan atau tidak penting dalam sebuah tim, sebagai organisme, selama atmosfer di dalamnya sehat, kami merasa tenang dan dengan penuh keyakinan kami merasakan peran penting kami dalam keseluruhan cerita ini. Sangat disayangkan bahwa neraka ada dalam rinciannya. Seperti yang dikatakan oleh seorang kenalan, kami tidak memiliki orang yang sehat, ada orang yang kurang gizi, dan secara keseluruhan saya setuju dengan pernyataan ini. Pada tahap awal, sangat sulit untuk melihat organ mana dari tim Anda mulai menyumbang, di mana adalah tumor kanker. Semua ini disembunyikan karena fakta bahwa orang yang berbeda memiliki karakter dan psikotipe yang berbeda,seseorang akan menyembunyikan ketidakpuasannya sampai akhir dan berhenti secara tiba-tiba pada saat yang genting, sementara yang lain di setiap rapat umum akan meneriakkan bagaimana semua orang mendapatkannya, tetapi dia akan bersama Anda sampai akhir. Untuk mengatasi hal ini, banyak metode telah ditemukan di dunia, klasifikasi dan metodologi orang, semua ini dapat ditemukan dalam kursus manajemen, tetapi inilah yang ingin saya tambahkan dari diri saya sendiri, terus-menerus mengukur suhu tim, berkomunikasi dengan semua orang bersama-sama dan dengan setiap individu, melampaui pertanyaan kerja, cobalah untuk memahami kehidupan kolega Anda, siapa mereka, mengapa Anda memilih hobi seperti itu, mempelajari orang. Ketika bertanya tentang orang lain, jangan lupa untuk mengatakan pada diri sendiri, komunikasi yang dibangun atas dasar kepercayaan akan memungkinkan Anda untuk memimpin tanpa perintah, dan Anda tidak akan harus memimpin, karena dalam hubungan yang dibangun dengan benar di dalam tim di mana kepercayaan terutama dilakukan tanpa perintah.Menjadi sahabat yang baik. Banyak mantan rekan kerja telah menjadi teman saya.

—


Dengan lengan yang patah, tidak mungkin melakukan sesuatu dengan cepat, itu menyakitkan dan setidaknya tidak nyaman. Secara bertahap, semua proses dalam hidup saya mulai sedikit melambat, saya mulai merencanakan rute dan urusan saya dengan lebih hati-hati, karena saya tahu bahwa saya tidak akan punya waktu untuk melakukan semuanya segera karena keterbatasan fisik dan akan menghabiskan banyak waktu untuk semua hal seperti mengikat tali sepatu dan menutup pintu. Lambat laun, pemikiran mulai mengikuti keadaan fisik dan, tentu saja, tercermin dalam karya. Saya berhenti membuat penilaian di sini dan sekarang, secara sistematis mengerjakan semua opsi untuk pengembangan acara dalam tim dan proyek, memilih yang paling optimal dalam hal keseimbangan risiko dan hasil. Setiap pertemuan di kepala saya berubah menjadi urutan keputusan tertentu di masa depan, yang berubah menjadi rencana.Singkatnya, ini membantu untuk berpikir lebih luas dan mempertimbangkan keputusan apa pun tanpa adanya emosi, tetapi secara eksklusif dalam kerangka tujuan bisnis dan keadaan tim.

,


Semakin banyak konsekuensi trauma yang mungkin terungkap kepada saya, semakin mereka memenuhi pikiran, pada beberapa titik itu penuh dengan jenis kecemasan tertentu pada topik tentang bagaimana mencegah konsekuensi tertentu. Ini memobilisasi keadaan internal dan membantu untuk berkonsentrasi pada hal utama, pada perawatan melalui rehabilitasi, mengejutkan bahwa ini tercermin dalam bagaimana mungkin untuk membuat keputusan di tempat kerja. Dari saat tertentu, hal-hal kecil tentang tugas kerja menghilang, sebelumnya mereka sangat merepotkan dan terlibat dalam sebagian besar proses berpikir, meskipun ini tidak perlu. Sebagian besar yang saya khawatirkan sebelumnya hanyalah masalah yang tidak masuk akal dan tidak ada lagi. Bagaimanapun, sebagian besar yang mengkhawatirkan kita hanyalah persepsi kita, ketakutan kita yang paling sering tidak berdasar. Kita sering lupawaktu itu memberikan jawaban untuk semua pertanyaan dan untuk sejumlah tugas, solusi terbaik adalah meluangkan waktu dan melakukan apa yang Anda lakukan, mengembangkan strategi dan mengikutinya tanpa tekanan yang tidak perlu, karena yang terburuk bukanlah bahwa proyek akan kewalahan, yang terburuk adalah ketika tidak kesehatan berpotensi adalah orang yang memiliki lebih banyak kesehatan dan lebih banyak uang untuk menghasilkan dengan tingkat keterampilan yang tepat. Karena itu, cobalah untuk memeras pengalaman kecil dari pikiran Anda dan menggantinya dengan sesuatu dari kehidupan Anda di luar pekerjaan, dalam kasus saya perawatan bahu ini dengan harapan Anda akan ada sesuatu yang lebih positif dan cerah. Hal yang paling menarik adalah bahwa pendekatan pemisahan emosi semacam itu membantu menghabiskan energi hanya pada apa yang benar-benar layak diperhatikan, menghilangkan proses berpikir yang tidak berguna untuk merenungkan tugas-tugas yang tidak perlu. Ini memungkinkan untuk berkonsentrasi pada hal utama dan tidak menyemprotkan semuanya.

- — !


Secara umum, tangan yang sakit memiliki fitur lain yang sangat penting, hampir selalu sakit dan menyakitkan. Rasa sakit ini membantu, Anda tidak akan percaya, untuk berkonsentrasi selama pertemuan pada hal-hal penting dan penting. Segera setelah dialog selama pertemuan itu memasuki area yang sama sekali tidak berhubungan dengan agenda atau pembicaraan kosong, minat langsung hilang dan perasaan sakit bertambah. Bagi saya ini semua adalah fasilitator internal, yang dengan jelas menunjukkan kapan rapat mulai menjadi tidak produktif. Rasa sakit di lengan berlalu, tetapi perasaan itu tetap ada. Perasaan itu, ketika Anda sudah mengerti bahwa pertemuan telah berlangsung lebih lama dan rekan-rekan hanya membuang-buang waktu kerja mereka dengan sia-sia dan tangan yang sakit mengajari saya untuk memberitahu semua orang - berhenti, kami semua memutuskan, saatnya untuk bubar.Rapat membutuhkan banyak waktu di perusahaan besar, dan bagi banyak orang ini adalah satu-satunya cara untuk merasakan nilai mereka. Mereka akan berbicara kepada Anda setidaknya sepanjang hari, setiap kali saya akan menemukan perubahan dan alasan baru, tetapi belajarlah untuk berhenti ketika semuanya sudah jelas dan pergi, dalam kasus saya, rasa sakit di tangan saya mengingatkan saya akan hal ini, dalam akal sehat Anda)))))

—


Hal berikutnya yang diajarkan cedera tangan adalah tanggung jawab, dan tanggung jawab dalam arti luas. Banyak orang bergantung pada seberapa cepat dan efisien itu akan pulih, mulai dari kerabat mereka dan berakhir dengan rekan kerja. Setiap ahli traumatologi memiliki pendekatan dan solusinya sendiri (seperti halnya programmer dengan tumpukan berbeda dan praktik ideal) dan tugas penting adalah memilih satu dari beberapa opsi, dan tidak hanya bagaimana lengan akan bergerak, tetapi juga bagaimana dengan cepat berhasil memenuhi peran sosial mereka dalam masyarakat yang sebenarnya menderita cedera saya. Ini adalah tanggung jawab besar yang kami asumsikan ketika mulai bekerja dengan sebuah tim, jadi selalu berharga untuk diingat ketika Anda memainkan peran sebagai pemimpin atau manajer,bahwa orang-orang nyata dengan keluarga dan masalah mereka bergantung pada Anda dan Anda tidak dapat menyerah dan jatuh ke dalam kesuraman, sehingga hal itu tidak terjadi, Anda perlu membuat keputusan yang kompeten dan seimbang tanpa panik dan kesombongan. Keputusan harus disengaja dan tidak seorang pun kecuali Anda akan dimintai pertanggungjawaban. Dan dalam hal kesalahan Anda, Anda akan dibiarkan tidak hanya dengan tangan yang sakit, tetapi juga tanpa tim, atau bahkan lebih mungkin tanpa kerja. Matikan emosi, masalah tidak bisa dikalahkan oleh obrolan sederhana, solusi diharapkan dari pemimpin. Di sini, setelah semua, seperti dengan tangan, Anda akan memilih dokter yang salah dengan arsitektur yang salah dan hanya itu, kaput!dan juga tanpa tim, atau bahkan lebih mungkin tanpa kerja. Matikan emosi, masalah tidak bisa dikalahkan oleh obrolan sederhana, solusi diharapkan dari pemimpin. Di sini, setelah semua, seperti dengan tangan, Anda akan memilih dokter yang salah dengan arsitektur yang salah dan hanya itu, kaput!dan juga tanpa tim, atau bahkan lebih mungkin tanpa kerja. Matikan emosi, masalah tidak bisa dikalahkan oleh obrolan sederhana, solusi diharapkan dari pemimpin. Di sini, setelah semua, seperti dengan tangan, Anda akan memilih dokter yang salah dengan arsitektur yang salah dan hanya itu, kaput!

— ,


Dari titik tertentu, latihan terapi olahraga teratur (latihan fisioterapi) biasanya dimulai. Semua ini diperlukan, karena jika otot tidak bekerja, maka tubuh tidak akan pernah tahu bahwa itu perlu dipulihkan dan akan menemukan penggunaan yang lebih cocok untuk itu, atau mungkin tidak. Jadi setiap hari, terutama di waktu yang sama, Anda harus datang ke gym atau melakukan semuanya di rumah. Yang utama adalah keteraturan, waktu terbuang untuk itu dan sejak saat tangan mulai bergerak kurang lebih, motivasi yang terus-menerus menghilang, TETAPI tidak mungkin untuk dilemparkan, sekarang untuk seumur hidup. Jika Anda berhenti, itu menjadi lebih buruk dan kemungkinan dislokasi kedua meningkat. Jadi bagaimana kita bisa memproyeksikan semua ini pada pekerjaan kita sebagai manajer. Sebenarnya, proyek-proyek dengan ide-ide hebat sering berantakan dan gagal karena manajemen operasional yang tidak memadai dan tidak efisien.Orang-orang cenderung mengerahkan kekuatan pada saat bahaya dan situasi kritis, tetapi terus-menerus menjaga diri mereka dalam kondisi, secara metodis bergerak menuju kesuksesan dari hari ke hari - ini adalah cara yang paling sulit. Kita bisa bosan dengan acara reguler, kita mulai melewatkan stand-up, mencoba mengabaikan kegiatan reguler, semua ini mengarah pada destabilisasi dan kehilangan kendali. Sebagian besar metodologi dibangun di atas kegiatan reguler dan terencana, dari pertemuan hingga pelaporan operasional. Di dunia TI, banyak orang menganggap ini sebagai birokrasi dan kadang-kadang bahkan melarikan diri darinya, tetapi jika kita berbicara tentang fungsi manajerial seorang manajer, maka tanpa ini tidak ada tempat. Kehilangan keteraturan dalam manajemen dijamin akan mengarah pada fakta bahwa Anda tidak lagi memahami ke mana tim Anda bergerak dan mengapa masalah tertentu terjadi di dalamnya.Cobalah untuk melibatkan orang-orang dalam acara reguler, ketika format tertentu menjengkelkan, membuat perubahan, menyarankan opsi, mengubah orang-orang yang datang ke pertemuan ini, mencoba menarik minat dan mengangkat masalah penting tim setiap kali, jangan biarkan kita bosan, tapi jangan biarkan situasi pergi ke stan. Pertahankan tingkat kontrol tertentu dengan kemampuan untuk bergerak sedikit dari yang ideal. Mengenai pelaporan, saya pikir salah satu opsi yang paling benar adalah mencoba menuliskan aspek-aspek penting dari apa yang terjadi. Buat gambar tim, tentukan karakter (sebagai opsi, Anda dapat menggunakan DISC), keterampilan dan konvergensi orang-orang tertentu untuk kemudian memahami tugas apa yang akan mereka kirim dan bagaimana membentuk kelompok lokal di dalam tim. Ini juga akan membantu Anda untuk lebih memahami secara memadaicara mengembangkan anggota tim Anda dengan benar. Kembangkan sistem Anda untuk perilaku dan pelaporan jika organisasi Anda tidak memilikinya, mulai dari rencana pertemuan rutin hingga kartu pribadi dan karakteristik anggota tim Anda.

,


Di atas banyak tentang bagaimana Anda dapat mencoba memproyeksikan situasi dengan refleksi yang tepat pada proses manajemen, tetapi semua ini tidak muncul secara kebetulan. Kesempatan untuk merenungkan topik ini juga memberi saya situasi saat ini. Menurut yang pertama, tangan itu sangat menyakitkan dan terbangun di malam hari untuk waktu yang lama sehingga saya tidak bisa tertidur, selama ini saya berpikir tentang bagaimana membuat sesuatu untuk membuatnya nyaman untuk tidur, dan pada akhirnya saya datang dengan berbagai desain dari halte dan bantal sehingga diletakkan dengan benar. Saya memiliki kebutuhan yang memulai proses berpikir, saya merasakannya sendiri dengan seluruh tubuh dan benar-benar sakit. Semua ini membantu menemukan banyak ide baru, termasuk ide artikel ini. Dengan semua ini saya ingin menunjukkan kepada Anda bahwa hanya satu kebutuhan untuk melakukan sesuatu tidak cukup, harus ada keinginan atau kebutuhan,Anda tidak bisa hanya memberi tahu seseorang untuk mengambil dan melakukan tugas ini, Anda perlu bicara, Anda perlu menjelaskan, Anda harus tertarik. Minat dan motivasi juga merupakan salah satu elemen utama bekerja dengan tim. Hanya ketika merasakan kebutuhan atau tanggung jawab karyawan dapat menemukan solusi, dia harus tertarik, apa pun yang dikatakan, kita semua adalah manusia. Sayangnya, tidak selalu ada banyak tugas yang menarik, tetapi keterampilan Anda tidak boleh untuk mengatakan mengapa tugas ini atau itu diperlukan untuk Anda, tetapi untuk menjelaskan mengapa mereka bisa berguna bagi rekan Anda. Temukan solusi untuk rasa sakitnya melalui solusi untuk rasa sakit proyek. Ini sulit, tetapi efektif, ini adalah pekerjaan dengan orang-orang. Seperti yang sudah disebutkan di atas, perlu untuk memahami siapa kolega Anda, apa minat dan rencana mereka, di mana kekuatan mereka,dan di mana ada gunanya memompa mereka dan untuk ini perlu untuk menjaga komunikasi di tingkat tinggi. Ciptakan tantangan, terbawa dengan teladan Anda sendiri, hidup dengan apa yang Anda lakukan, jika tidak, tidak ada yang akan datang darinya.

Sesuatu yang sangat mirip dengan kesimpulannya


Semua yang dijelaskan di sini tentu saja tidak didasarkan pada studi ilmiah global tentang perilaku manusia, tetapi dengan menggambar paralel Anda dapat menyadari bahwa di dunia kita ada hal-hal yang hanya perlu Anda perhatikan dan proyeksikan pada kebutuhan, contoh saya adalah kesimpulan yang saya buat selama proses rehabilitasi tangan dan memindahkan beberapa praktik ke pekerjaannya. Saya dengan tulus berharap Anda memiliki situasi dan pengalaman Anda yang lain, ini bagus, ini bagus. Yang paling penting, jangan pernah melihat secara sempit pada situasi kehidupan tertentu, tidak ada yang terjadi secara kebetulan dan Anda dapat menarik kesimpulan dan belajar, menggambar paralel, mencari pola dan mengalihkan satu pengalaman ke yang lain, selalu berpikir lebih luas daripada situasi di mana Anda sedang mempertimbangkan bahkan yang paling penting sekalipun. pada pandangan pertama, situasi absurd atau tidak standar, terkadang ini adalah solusi terbaik.

More articles:


All Articles