Get best of the week

Pengembangan kepemimpinan yang terinformasi untuk manajemen tim

gambar
* Dalam foto, hologram saya berasal dari aplikasi saya.

Artikel ini tentang saya, tentang pengetahuan dan pengalaman saya. Di dalamnya saya akan menceritakan bagaimana kepemimpinan yang sadar membantu saya.

Saya telah mempelajari manajemen selama lebih dari 12 tahun. Selama 3 tahun terakhir, saya telah banyak mengubah sikap saya dalam mengelola orang. Kepemimpinan yang sadar bagi saya dimulai dengan menulis serangkaian artikel yang gagal tentang motivasi karyawan dan budaya perusahaan. Saya mendapat banyak umpan balik dan mulai mencari solusi yang efektif.

Gagasan utamanya adalah bahwa manajemen dalam bentuknya yang murni tidak memiliki sisi kemanusiaan. Pengenalan metodologi tidak membuat karyawan lebih termotivasi, dan menciptakan budaya perusahaan melalui penulisan skenario perilaku lebih menyerupai kultus kargo dan tidak ada hubungannya dengan kenyataan.

Mentransfer ide dan prinsip saya kepada orang-orang dengan cara klasik melalui pembuatan dokumen tidak efektif bagi saya. Pendekatan ini semakin mengalihkan saya sebagai manajer dari karyawan. Kesimpulan: manusia bukanlah sumber daya! Pemimpin harus secara sadar mendekati pekerjaan dengan karyawan dan memperhatikan psikologi.

Menyadari prinsip ini, saya mulai bekerja pada ego, ketakutan, energi rendah, memperluas batasan dan kualitas lain dari karyawan saya untuk mencapai hasil yang lebih baik. Akibatnya, orang tidak mendengarkan saya, karena, pada kenyataannya, saya memanipulasi mereka untuk melakukan tugas saya.

Kesimpulan: kepemimpinan sadar yang saya datangi tidak bekerja pada selembar kertas, ini tentang latihan dan mengubah diri saya. Jika lebih mudah, maka Anda harus menjadi orang baik yang akan mengubah orang dengan teladannya.

Singkatnya, apa informasi kepemimpinan bagi saya?


Tiga kata:

  • Memberi
  • Kepercayaan
  • Empati

Bagaimana cara mengembangkan kepemimpinan yang terinformasi? Apa yang harus dikerjakan?


  • Ego. Kita kehilangan ego kita, kita meninggalkan zona nyaman. Ego adalah tentang segalanya, tentang kemampuan untuk mendengarkan, mendengar, tentang cinta, tentang kecukupan. Tentang egoisme secara umum, ketika kita hanya memikirkan diri kita sendiri.
  • . . , . — .
  • . — ? , - . , .
  • (). . , ! .
  • . . , , , , .
  • . , . , . () , .
  • . ...
  • . , . -, , . , .
  • . , , . . .
  • . , , . , . , , .

10 , , , , . .


  • . — . .
  • . , . - “” (, ), , , - . , , .
  • . — .
  • . , - .
  • Modal sosial. Berbagi pengalaman dan koneksi adalah kualitas yang sangat penting dari seorang pemimpin. Modal sosial dapat dikalikan jika dibagi. Ini perbedaannya dari emas dan valuta asing.
  • Korban. Kami mencari kesalahan. Ini adalah kesalahan yang sangat penting bagi para pemimpin yang sadar di masa depan.
  • Menekankan. Ini mencegah untuk melihat lebih luas, mempengaruhi semua bidang kehidupan. Renungkan karyawan Anda.
  • LSM. Komunikasi tanpa kekerasan. Baca buku: “Bahasa kehidupan. Komunikasi tanpa kekerasan. " dari Marshall Rosenberg. Ini akan meningkatkan kehidupan Anda dan membantu Anda memahami bagaimana membangun hubungan dengan karyawan Anda.

Saya ingin menulis tentang buku ini dan mengisinya dengan wawasan dengan tautan ke aturan, tetapi untuk saat ini dimungkinkan untuk membuat serangkaian artikel. Terima kasih dan kesehatan.

More articles:


All Articles