👄 ⚫️ 🍗 Perbedaan yang jelas antara seorang pemimpin dan seorang manajer ☹️ 👲🏿 👨🏾‍⚖️

Siapa Anda: seorang pemimpin atau manajer?

Beberapa sering mengambil pemimpin untuk manajer - dan sebaliknya. Namun, konsep-konsep ini sangat berbeda: jika Anda mengatasi peran seorang manajer, ini tidak berarti bahwa Anda bisa menjadi seorang pemimpin. Dan sebaliknya: tidak semua pemimpin dapat secara efektif mengelola orang dan sumber daya.

Pemimpin adalah mereka yang mendefinisikan visi bersama dan membuat orang lain meyakininya. Tetapi manajer hanyalah orang yang membentuk proses penerapan visi yang ditetapkan oleh pemimpin. Dalam artikel ini, saya akan menjelaskan secara rinci perbedaan antara peran-peran ini dan bagaimana mereka dapat berinteraksi untuk kebaikan bersama.

Pemimpin memiliki visi, manajer memiliki tujuan jangka pendek

Pemimpin melihat gambaran yang paling umum - dan kadang-kadang penulisnya. Para pemimpin berlayar dan menetapkan arah di mana masa depan bergerak. Mereka mengistirahatkan antusiasme dan menginspirasi ide mereka, membuat mereka berusaha untuk mewujudkannya. Para pemimpin menyalakan hati orang-orang keinginan untuk mengatasi kesulitan dan mencapai ketinggian.

Manajer mengembangkan rencana terperinci untuk mencapai visi ini dan memantau implementasi rencana tersebut. Mereka fokus pada menciptakan kondisi yang tepat, menarik spesialis yang tepat, mengorganisasikan pekerjaan sehari-hari dan aspek manajerial untuk mencapai tujuan bersama. Manajer memantau organisasi dan mengoptimalkan proses, menetapkan tujuan jangka pendek, yang, dalam pandangan mereka, dapat dicapai dengan cepat dengan sumber daya yang ada.

Diterjemahkan ke Alconost

—

Para pemimpin mampu menghancurkan norma yang diterima secara umum, mereka menyebabkan perubahan dan mendorong orang lain untuk mengikuti diri mereka sendiri. Biasanya, orang-orang seperti itu memiliki pikiran yang gelisah, yang membuat mereka terus berjuang untuk lebih dan meningkatkan dunia di sekitar mereka. Mereka tidak takut mengambil risiko dan menganggap kegagalan sebagai bagian dari proses - mereka mengambil risiko berulang kali, bahkan jika mereka tahu bahwa mereka bisa gagal lagi. Para pemimpin tidak berhenti sampai mereka menyelesaikan rencana mereka.

Di pundak manajer terdapat tugas menciptakan rencana yang andal, yang dengan senang hati akan mereka patuhi. Jika mereka melihat bahwa rencana itu harus berhasil, mereka akan mencoba mengimplementasikannya. Manajer biasanya tidak ingin mengambil risiko: mereka menilai risiko, potensi kerusakan dan mencari cara untuk mencegahnya atau mengurangi konsekuensinya. Mereka memecahkan masalah yang muncul.

Dalam organisasi, manajer tidak mengizinkan karyawan untuk konflik: mereka menunjuk orang dengan pandangan dan persepsi yang sama pada satu shift atau dalam satu departemen. Tujuan manajer adalah untuk mengumpulkan tim yang bekerja dengan lancar, tanpa konflik dan risiko yang tidak direncanakan. Seorang pemimpin akan bertindak sangat berbeda.

Pemimpin akan mendorong keragaman dalam tim dan akan mengambil risiko menyatukan karyawan dengan pandangan, persepsi, dan filosofi yang berbeda - tidak dengan tujuan memastikan pekerjaan terkoordinasi, tetapi untuk mengumpulkan panen yang baik dari beragam ide.

Namun, ada manajer yang bersedia mengambil risiko - mereka mungkin sudah menjadi pemimpin yang baik dalam proses tersebut.

Foto - Miguel Á. Padriñán , Pexels Playground

Tugas pemimpin adalah visi jangka panjang. Manajer memikirkan tujuan jangka pendek.

Para pemimpin sejati melihat tujuan jangka panjang dan berusaha untuk mencapainya, terlepas dari kegagalan dan tidak adanya insentif lain.

Tujuan jangka panjang bagi mereka belum tentu yang paling nyaman. Tetapi para pemimpin dapat melihat bagaimana pencapaiannya akan membantu orang, oleh karena itu, pada awalnya tidak diperlukan orang lain untuk membagikannya. Dan setelah memutuskan suatu tujuan, mereka berusaha untuk membuat orang lain juga melihatnya dan mendukung pencapaiannya.

Pemimpin sering kali adalah orang yang menyenangkan, orang yang menarik, mereka dapat berempati, mereka dapat memahami sudut pandang orang lain dan mengambil tempat mereka.

Manajer bekerja dengan tujuan jangka pendek yang harus konsisten dengan visi jangka panjang pemimpin.

Tujuan-tujuan ini adalah langkah-langkah kecil namun penting untuk menerjemahkan visi jangka panjang menjadi kenyataan. Mereka spesifik, tertata waktu, terukur dan konsisten dengan tujuan utama atau visi jangka panjang.

Manajer memantau kemajuan pekerjaan dan memastikan ketersediaan sumber daya yang diperlukan untuk mencapai tujuan ini tepat waktu. Begitu tujuan jangka pendek pertama tercapai, mereka perlu mengidentifikasi yang baru, yang selangkah lebih dekat ke tujuan utama.

Hubungan nilai pemimpin; proses penting bagi manajer

Seperti yang saya katakan sebelumnya, para pemimpin peduli dengan orang-orang, hubungan itu penting bagi mereka, dan pertama-tama, dengan peserta proyek, karyawan, dan orang-orang penting yang diperlukan untuk membangun hubungan yang akan membantu menyebarkan visi masa depan.

Pemimpin tahu siapa yang mereka butuhkan untuk mewujudkan ide tertentu. Mereka membangun koneksi yang diperlukan dan mendapatkan kepercayaan di antara orang-orang yang, menurut pendapat mereka, akan membantu mewujudkan visi mereka.

Pemimpin berfokus pada hasil, dan manajer lebih berfokus pada proses. Manajer menyukai sistem yang membuat semuanya berfungsi. Mereka lebih tertarik pada indikator dan analitik - karena dengan cara ini mereka dapat yakin bahwa setiap tahap proses bekerja untuk mencapai tujuan jangka pendek. Peran manajer adalah untuk bekerja dengan tim dan memantau bagaimana gerakan bergerak menuju tujuan bersama.

Pemimpin tertarik pada pertumbuhan pribadi - manajer mengevaluasi keterampilan yang ada

Para pemimpin terus-menerus berjuang untuk perbaikan diri - dalam semua cara yang mungkin. Tampaknya bagi mereka bahwa jika mereka tidak tahu sesuatu, mereka akan tertinggal - oleh karena itu, demi mereka sendiri, mereka perlu berkembang. Para pemimpin tertarik pada cara memperluas stok pengetahuan dan pengalaman mereka. Mereka ingin mengubah dunia, dan untuk ini mereka perlu membuat sesuatu yang baru - mereka tidak memiliki cukup dari apa yang sudah mereka miliki, mereka menantang keadaan saat ini.

Manajer mengukur keterampilan yang ada yang telah diuji dalam praktik, mengembangkan langkah-langkah untuk mengevaluasi mereka dan kemungkinan cara untuk meningkatkannya. Mereka memperkenalkan pengalaman tingkat lanjut dan menerapkannya pada keterampilan mereka sendiri - dan karenanya berkembang.

Yang juga bagus: manajer, seperti yang Anda lihat, juga ingin meningkatkan diri dan mengembangkan bawahan mereka. Namun, praktik terbaik yang diadopsi oleh mereka adalah hasil dari pekerjaan para pemimpin, yang belum tentu berlaku untuk orang lain. Itulah sebabnya para pemimpin terus mencari cara untuk mengembangkan dan meningkatkan yang cocok untuk pengikut dan manajer mereka.

Seorang pemimpin adalah seorang mentor, seorang manajer adalah seorang manajer

Para pemimpin mengajar orang lain, setara dengan mereka. Mereka memberikan kebebasan untuk membuat keputusan dan membuat pilihan, karena mereka yakin bahwa karyawan mereka akan mengatasi ini. Para pemimpin mempercayai orang-orang mereka dan membantu mereka mencapai potensi mereka.

Para pemimpin tidak mengatakan apa dan bagaimana melakukannya - mereka mengajar dan memberikan kesempatan untuk bertindak secara mandiri, sambil membuka pendekatan dan solusi baru.

Manajer menjaga ketertiban dalam tim. Mereka lebih fokus pada distribusi tugas, menentukan metode pelaksanaannya, serta menetapkan indikator kinerja. Manajer menunjukkan apa dan bagaimana melakukannya adalah pekerjaan yang penting, berkat tindakan tim yang tetap sejalan dengan pencapaian tujuan jangka pendek.

Pemimpin memiliki pengikut, manajer memiliki karyawan

Pemimpin diikuti jika mereka percaya bahwa ini akan membantu pengembangan diri dan mengarah pada realisasi tujuan mereka sendiri, yang biasanya dikaitkan dengan tujuan pemimpin.

Kami mengikuti para pemimpin karena kami percaya pada mereka, dan bukan karena mereka mengharapkan atau menuntut dari kami.

Pemimpin membentuk lingkaran pengikut yang mewujudkan visi mereka. Mungkin ini adalah hasil dari kemampuan bawaan untuk menarik orang ke jalan mereka dan menyalakan keinginan untuk mewujudkan ide tertentu dalam diri mereka. Pemimpin seperti Steve Jobs, Bill Gates, dan Mark Zuckerberg tidak dihormati karena kekayaan mereka, tetapi untuk cita-cita yang mereka sampaikan kepada orang-orang.

Mereka mendorong orang lain untuk menggunakan teknologi yang membuat hidup lebih mudah, dan menginspirasi banyak orang untuk mewujudkan tujuan mereka. Karena itu, ketika mereka berbicara tentang sesuatu, mereka mendengarkan mereka - bukan karena mereka lebih keras daripada yang lain, tetapi karena mereka benar-benar memiliki sesuatu untuk dikatakan. Bagi para pemimpin, yang terpenting adalah orang.

Manajer berurusan dengan karyawan yang tindakannya perlu terus-menerus dipantau dan melihat orang sebagai seperangkat indikator keterampilan dan kinerja yang diplot pada bagan organisasi. Bagan ini mencerminkan bidang tanggung jawab dan tugas karyawan yang perlu menunjukkan apa yang perlu dilakukan dan bagaimana. Manajer bawahan melakukan apa yang harus dicapai sekarang, dan tidak di masa depan.

Pemimpin tidak mengaitkan orang dengan posisi, status sosial atau majikan - mereka menganggap mereka sebagai individu, yang masing-masing memiliki potensi, karakter, dan kemampuan unik yang dapat membantu dalam mewujudkan visi pemimpin.

Pemimpin layak dihormati - manajer mencari pengakuan

Pemimpin pantas dihormati dengan memberi contoh dengan tindakan mereka sendiri, yang diikuti oleh niat dan visi tertentu - itulah sebabnya mereka diikuti. Rasa hormat adalah hasil tidak hanya dari apa yang mereka percayai pada sesuatu yang konkret, tetapi juga dari apa yang mereka lakukan dan bagaimana mereka menjalani kehidupan mereka: Mahatma Gandhi dan Nelson Mandela adalah salah satu pemimpin yang paling dihormati di zaman kita.

Mereka telah mendapatkan rasa hormat dari orang-orang, mewujudkan visi dan cita-cita yang, menurut pendapat mereka, bekerja untuk kebaikan bersama. Pemimpin tidak perlu berada di tempat tertentu untuk mengikuti cita-citanya - pemikiran dan visi yang besar tetap ada di antara orang-orang, dan mereka menghidupkannya, mengajar mereka generasi muda. Dan ini adalah bentuk penghormatan tertinggi yang bisa diharapkan oleh seorang pemimpin.

Manajer pada dasarnya cenderung mengevaluasi segala sesuatu dalam jumlah, sehingga mereka mencari pengakuan atas upaya mereka sendiri, mencari konfirmasi atas kebenaran pekerjaan yang dilakukan. Ketika tampaknya bagi manajer bahwa tujuan yang ditetapkan telah tercapai, ia perlu menentukan seberapa cepat hal ini dimungkinkan. Karena itu, ekonom dan analis menjadi manajer yang baik.

Kesimpulan

Jarang ada satu orang pemimpin yang luar biasa dan manajer yang baik pada saat yang sama. Tetapi jika organisasi memiliki satu dan yang lainnya, itu ada di tangan yang baik. Kepemimpinan dan manajemen tim adalah tugas yang sama sekali berbeda, tetapi kombinasi mereka dapat berfungsi sebagai kunci keberhasilan.

Kita harus mengakui pentingnya kedua peran dan memahami bahwa pemimpin dan manajer secara individual tidak akan dapat bekerja dengan sukses. Organisasi membutuhkan keduanya yang mampu memprediksi masa depan, dan yang dapat menyusun rencana untuk mencapai masa depan ini.

Seorang pemimpin yang efektif akan menjadi orang yang menyadari kebutuhan untuk bekerja dengan seorang manajer. Manajer yang baik akan menjadi seseorang yang memahami pentingnya peran pemimpin visioner. Menggabungkan upaya keduanya memungkinkan Anda untuk membuat tim yang kohesif yang akan bekerja bersama untuk mencapai tujuan bersama.

Tentang penerjemah

Artikel ini diterjemahkan oleh Alconost.

Alconost melokalkan game , aplikasi , dan situs dalam 70 bahasa. Penerjemah asli, pengujian linguistik, platform cloud dengan API, pelokalan berkelanjutan, manajer proyek 24/7, semua format sumber daya string.

Kami juga membuat video iklan dan pelatihan - untuk situs yang menjual, gambar, iklan, pelatihan, permainan asah, penjelajah, trailer untuk Google Play dan App Store.

→ Baca lebih lanjut

Perbedaan yang jelas antara seorang pemimpin dan seorang manajer