Sebagian besar dari kita sangat akrab dengan metodologi pengembangan yang fleksibel, membaca manifest tangkas, mengerjakan scrum atau kanban. Beberapa dari mereka - berhasil menerapkan praktik lincah tertentu di departemen mereka, yang lain - mengadvokasi meninggalkannya demi metodologi lain. Secara umum, topiknya tidak baru, akrab dan cukup basi.
Namun, sebagian besar publikasi hanya ditujukan untuk sisi eksternal dari pertanyaan, di mana tepatnya jawaban itu diberikan yang secara psikologis memotivasi para pemain untuk menerima "gesit", tetapi sangat sedikit informasi yang diberikan tentang mengapa bisnis memerlukannya (atau, lebih buruk lagi, mereka mencoba menyimpulkan manfaat bisnis dari ditujukan untuk karyawan slogan).
Menjadi penggemar berat menggunakan metodologi pengembangan yang fleksibel (dan, lebih tepatnya, praktik individu yang cocok untuk bisnis tertentu), saya ingin mengajak Anda untuk melihatnya dari sudut yang tidak biasa. Manajer yang berpengalaman tidak mungkin menemukan sesuatu yang baru dalam seri artikel ini, tetapi untuk semua orang - selamat datang di Cat.
Siklus ini tidak didedikasikan hanya untuk satu metodologi tertentu, tetapi berbicara tentang pemecahan masalah bisnis menggunakan metodologi yang fleksibel secara umum, oleh karena itu postulat manifes tangkas, artefak scrum, dan praktik kanban tanpa kepura-puraan kelengkapan akan dicampur dalam teks. Segala sesuatu yang lain akan dibahas secara eksklusif dalam konteks pengembangan perangkat lunak. Urutan di mana elemen-elemen tertentu akan dianalisis tergantung, pertama-tama, pada skala masalah yang dipecahkan oleh praktik yang dijelaskan. Tentu saja, masing-masing dirancang untuk menyelesaikan tidak satu masalah yang muncul sebelum bisnis, tetapi berbagai macam tugas, tetapi untuk kesederhanaan masing-masing akan berhubungan dalam artikel dengan satu masalah utama. Jadi, mari kita mulai.
- Orang dan interaksi lebih penting daripada proses dan alat
- Bekerja dalam iterasi pendek
- Kesiapan untuk perubahan lebih penting daripada mengikuti rencana awal.
Orang dan interaksi lebih penting daripada proses dan alat
agile-, . , — «».
, , , , , , , , — «» . , .
, «» , . «» . «» , « » (, ) .
«» , «» . - , , , . , .
, , «» , .
, .
, « », , . , , . , , . , , . , .
, . . , , . , , , . , , , , . — .
, . 10-20 «» , , , - vue.js , .net core. «» , «» , , .
— , . , — . « » ( -, - ), (« 2 , wiki»). — , .
, , , . .
— - . , , , . .
, , , , . «agile», .
. 20 1.5, . , , .
. , , , . , , , , , .
: , .
, , , . (, , ), . « » , , , . .
. , , «». . .
« », , . , .
, . , , : .
, , « ».
(), , . « » , .
agile-, .
. , «» (pivots), . , , , , «» , .
— , , , .
, , — .
, «» «» .
«» .
.
-, , — . , , , .
-, . ( ) , , , . , , . « », .
«» .
«» , «» . «» — , .
P.S. , .