Get best of the week

Krisis dan hanya itu

Krisis dan karier


Krisis, dalam hal karir, adalah waktu yang tepat. Terutama di Rusia.

Pada dasarnya, krisis adalah ketika semua aturan dan pemahaman runtuh, karena alasan alami. Misalnya, penjualan anjlok. Jika sebelum uang di perusahaan melewati rantai panjang, dengan persetujuan, inspeksi, diskusi, sekarang Anda perlu menumbuhkan uang dengan cepat.

Jadi, di sini orang dibagi menjadi dua kubu: mereka yang menerima, dan mereka yang tidak.

Pada contoh seluruh sejarah Rusia, Prokhorov memompa topik ini dengan baik dalam buku "Model Manajemen Rusia", yang menunjukkan contoh revolusi, perubahan rezim, dan kebingungan bahwa orang selalu berkuasa, katakanlah, tidak terbebani dengan kebutuhan internal untuk mengikuti aturan.

Dan mereka yang terus berpegang pada aturan pergi ke latar belakang. Kemudian, ketika semuanya beres, "stabilisator" kembali muncul, dengan cepat menyingkirkan kaum revolusioner dari gelombang pertama.

Jadi, sekarang, dalam krisis, kita harus melupakan peraturan - yah, jika Anda ingin tetap di garis depan. Mereka yang akan merengek “hei, yah, kami sepakat setahun yang lalu bahwa kami akan bertindak seperti ini” dapat tetap tanpa pekerjaan - hanya karena pihak berwenang terlalu malas untuk membuang waktu untuk menjelaskan dan meyakinkan.

Sekarang Anda harus menjadi seorang revolusioner. Nah, jangan terlewat saat momen awal stabilisasi, agar menjadi revolusioner, dan mereka akan melahapnya. Bukan itu, jadi ini, bukan ini, jadi itu.

Krisis dan Gagasan


Krisis adalah waktu yang tepat untuk memahami ide-ide bagus. Nah, dan, jika mungkin, belajarlah untuk menciptakannya.

Ide bagus itu murah, cepat, dan produktif. Selain itu, tidak terlalu penting bahwa ide-ide ini menyangkut klien, proyek, proses internal atau yang lainnya.

Di masa kegemukan, ada dua masalah dengan ide.

Pertama, tidak ada yang membutuhkan apa pun, dalam arti implementasi. Baik penemu, atau manajemen, atau pemilik sumber daya. Gagasan mendasar akan hancur oleh persetujuan, pembenaran, dan "lakukan sendiri, jika Anda begitu pintar."

Yang kedua - ide biasanya biasa-biasa saja. Mengapa? Lihat paragraf sebelumnya - diketahui sebelumnya bahwa tidak ada yang membutuhkan apa pun, jadi tidak ada yang akan mencoba merumuskan ide tersebut. Gagasan ditulis seperti posting di jejaring sosial - untuk menarik perhatian dan mendapatkan suka. Seperti "oh, sungguh lelaki, aku punya ide!" Sebenarnya, inilah tujuan dari ide tersebut.

Dan dalam krisis, ide dibutuhkan secara langsung. Bukan untuk semua orang, lagi, tetapi bagi mereka yang tertarik pada kelangsungan bisnis. Ini biasanya pemilik dan eksekutif utama - mereka memiliki tempat yang hangat, atau pendapatan tergantung pada sumber daya keuangan. Singkatnya, mereka mempertaruhkan tempat dan penghasilan.

Benar, dalam krisis ternyata bahwa semua kawan "ideologis" tradisional tidak memiliki apa-apa untuk dikatakan. Semua proyek yang mereka tawarkan di waktu obesitas tidak layak dalam krisis.

Berlatih, bahkan tanpa implementasi. Tiba-tiba ide yang bagus akan datang. Jika semuanya tumbuh bersama, maka itu akan dihitung.

Krisis dan masalah lama


Krisis adalah jenis paparan. Nah, seperti dalam puisi Tatyana Lel:

Dia melepas sepatunya - menjadi lebih rendah
Dia melepas mantelnya dan menjadi lebih tipis.
Tanpa setelan jas, kilapnya lebih tipis,
Tanpa kacamata, tampilannya lebih bodoh.

Atau metafora lain - terumbu dari Lean. Saya akan mengutip Goldratt dari artikel “Berdiri di pundak para raksasa”:
“Ketinggian air sesuai dengan tingkat stok pekerjaan yang sedang berlangsung, dan terumbu adalah masalah yang menghambat aliran produksi. Di bagian bawah terdapat banyak terumbu, pengangkatannya membutuhkan waktu dan usaha. Pertanyaannya adalah terumbu mana yang penting untuk dihilangkan. Jawabannya adalah menurunkan permukaan air: terumbu yang menonjol dari bawah air adalah yang perlu dihilangkan. ”

Metafora mencerminkan hal yang sama: plak, minyak, dan kadang-kadang plesteran, di mana realitas disembunyikan, dihilangkan. Dan jika Goldratt menawarkan untuk "menanggalkan pakaian" bisnisnya secara sadar, maka krisis akan melakukannya untuk Anda. Dan dalam pengertian itu, itu menguntungkan.

Tiba-tiba ternyata kami memiliki empat manajer SDM, meskipun satu mengelolanya, dan bahkan di situs terpencil. Tiba-tiba, ternyata karyawan bekerja dengan baik tanpa manajer, duduk di rumah. Tiba-tiba kami menerima uang dari klien sebulan sekali, karena lebih nyaman bagi manajer untuk bertindak seperti ini. Tiba-tiba ternyata ada banyak cowok yang tidak memenuhi program pengembangan kompetensi, dan sekarang duduk tanpa kerja, karena kualifikasi lain dalam permintaan (yang sekarang, Anda bajingan, dalam pasokan pendek). Dan ini “tiba-tiba ternyata” - sangat banyak.

Hanya saja mereka tidak terlihat sebelumnya - mereka ditutupi dengan air, plester dan celana.

Krisis dan akal sehat


Pada saat krisis, IDB harus waspada terhadap mereka yang telah membaca teks di atas dan sekarang akan menghasilkan ide, mencari celah dan kesalahan pada orang lain, menjalankan untuk mempertimbangkan manajer sumber daya manusia, dll.

Perbedaan utama antara pria-pria ini: mereka terlalu sok berpura-pura bahwa mereka siap memenuhi perintah pihak berwenang. Itu benar, sangat konyol. Meski menabrak mobil, bawalah rokok yang terlupakan.

Nah, apa, krisis, kata mereka. Tidak ada waktu untuk aturan, moral dan upacara.

Perbedaan utama kedua antara pria-pria ini: mereka tidak akan pernah mulai bekerja.

Sebenarnya, Anda hanya perlu memberi tahu mereka bahwa otak tidak tertidur. Biarkan mereka turun ke bisnis. Dan hasilnya akan membawa dalam bentuk uang, atau setidaknya beberapa metrik. Ya, mengapa saya ... Bukan "beberapa," tetapi yang dibutuhkan bisnis.

Kategori terpisah dari IBDshnikov adalah klik. Mereka yang terlalu banyak bicara tentang masalah. Baik saat ini dan yang lama. Rasa dengan frasa "Saya katakan XX tahun yang lalu."

Ini harus segera dikepung, seperti kuda, dan untuk bekerja.

More articles:


All Articles