📐 😿 🏷️ Nulling global 🦉 👞 🎱

Sistem ekonomi sangat ulet, sangat adaptif, dan sangat kompleks. Sifat jaringan mereka memungkinkan keduanya untuk mempertahankan stabilitas jangka panjang tertentu, dan untuk membangun kembali dalam jangka pendek di bawah tantangan baru. Terkadang benar dengan konsekuensi krisis bagi sejumlah entitas ekonomi. Tindakan saling tergantung dari banyak peserta di bawah pengaruh faktor eksternal dan internal membentuk situasi dan tren saat ini untuk masa depan. Ini sekali lagi ditunjukkan dalam konteks pandemi coronavirus. Tetapi ada beberapa hal penting yang meningkat selama periode ini dan yang meluncurkan mekanisme cepat dan kuat untuk merestrukturisasi sistem ekonomi, tidak hanya secara lokal, tetapi dalam banyak hal - secara global.
gambar

Kesadaran akan kardinalitas dari perubahan-perubahan yang terjadi dalam waktu yang sangat singkat, membuat semakin banyak pakar mencoba memahami konsekuensi yang akan datang untuk berbagai industri, untuk berbagai kelompok sosial dan, secara umum, untuk ekonomi dan sistem administrasi publik di berbagai negara. Misalnya, pendapat ekonom terkemuka dari World Economic Forum Roberto Crotty . Dia berpendapat bahwa di tengah transisi besar-besaran ke teknologi digital karena karantina global, akan ada dorongan untuk digitalisasi yang akan meluas ke dalam Revolusi Industri Keempat. Mari kita coba melihat situasi ini dengan sedikit lebih detail, dengan mempertimbangkan hal-hal yang sudah tercermin dalam kegiatan berbagai entitas ekonomi.

Beberapa catatan dan beberapa hipotesis.

Masalah

Menilai konsekuensi yang mungkin terjadi selalu merupakan tugas yang menakutkan. Terutama dalam kondisi perubahan signifikan yang cepat, jika bukan bencana. Tapi itu memiliki makna tertentu, karena itu memungkinkan Anda untuk memikirkan masa depan dan entah bagaimana mempersiapkan diri untuk situasi ketika faktor-faktor krisis mulai surut, dan kebutuhan untuk kembali dengan cepat ke aktivitas normal tetap ada. Meskipun ini, tentu saja, tidak akan kembali ke apa yang kita sebut "aktivitas normal" beberapa bulan yang lalu.

Di satu sisi, kita berhadapan dengan tren jangka panjang. Dan mereka cukup sulit untuk membalikkan dalam jangka pendek, mengingat inersia. Tetapi, di sisi lain, justru skala dan kompleksitas situasi itulah, dalam waktu yang sangat singkat, menetapkan entitas baru yang fundamental, faktor pendorong, pengetahuan, kompetensi, model perilaku dan pemahaman. Dalam kondisi ini, penting tidak hanya untuk menganalisis dengan benar lintasan perkembangan jangka panjang dan tren jangka menengah yang ada, tetapi juga untuk mengelola untuk melihat perubahan kuat yang sejauh ini terjadi dalam periode yang sangat kecil. Atau bahkan mungkin melihat masa depan, bagaimana ia akan berkembang dalam waktu yang singkat sehingga ia telah menemukan tempatnya dan mengakar dalam ekonomi, dalam manajemen bisnis, di pasar, di sektor publik, di bidang sosial. Kesulitan tertentu tentu sajatugasnya adalah untuk menganalisis perkembangan tren secara keseluruhan dan menilai seberapa kuat efek sinergis nantinya.

Untuk semua alasan, kita tidak akan lupa bahwa keunggulan kompetitif sering tidak ditemukan dalam teori universal, diakui secara universal, standar, dipelajari secara menyeluruh dan diuji dan praktik yang dioptimalkan. Sukses adalah solusi baru yang dapat dilihat di mana tidak ada yang mengenali atau mengimplementasikannya sebelumnya. Untuk hipotesis mengenai pengembangan situasi tertentu (ekonomi, sektoral, teknologi, konsumen), ini juga terjadi. Prakiraan, terutama yang lahir selama periode peningkatan turbulensi, memiliki probabilitas implementasi yang agak rendah. Tetapi pada saat yang sama, merekalah yang dapat berisi ide-ide yang sangat berguna untuk pembangunan dan menunjukkan prasyarat yang terkadang patut diperhatikan ketika restrukturisasi ekonomi global sedang berlangsung.
gambar

Efek basa rendah

Sampai suatu saat, atau lebih tepatnya, di kejauhan dan ketenangan 2019, orang dapat mendengar pendapat yang beralasan bahwa sejumlah negara memiliki " basis ekonomi dan teknologi yang cukup rendah "". Hal ini memungkinkan di masa depan untuk bergantung pada kenyataan bahwa karena pemanasan bertahap dari situasi di pasar domestik dan karena kebijakan ekspor aktif, dimungkinkan untuk memotong pemimpin global di masa depan. Tetapi tampaknya menjadi jelas bahwa pukulan terkuat terhadap pertumbuhan ekonomi, yang menyebabkan penurunan tajam dalam kegiatan industri dan bisnis, sebenarnya mengarah pada perataan efek dasar yang sangat rendah ini. Dia sekarang rendah sama sekali. Bagaimanapun, itu telah menurun cukup di sebagian besar ekonomi dan bisnis individu untuk percaya diri memulai pertumbuhan lebih lanjut dengan itu, menunjukkan langkah perkembangan yang baik. Tentu saja, mereka yang telah mengakumulasi cadangan tertentu di awal krisis akan mendapat manfaat. Namun, sekarang sangat penting untuk memaksimalkan penggunaan cadangan yang efektif untuk periode sampai akhir faktor-faktor yang merugikan. Dan tinggalkan sedikitsehingga ada sesuatu untuk meluncurkan tahap pengembangan baru di masa depan.

Selain menyamakan basis ekonomi, tampaknya situasi kritis mempercepat perubahan struktural di pasar tenaga kerja yang sudah muncul dalam kondisi revolusi industri baru . Mereka pasti mengikuti langkah-langkah paksa untuk menghentikan pekerjaan sejumlah industri, untuk secara drastis mengurangi jalur transportasi dan arus logistik, untuk meningkatkan perhatian pada segmen pasar vital tertentu, untuk mendukung kategori bisnis dan warga yang rentan, dll. Tidak dapat dihindari, selama periode tindakan darurat tingkat tinggi seperti itu, perubahan struktural dalam konsumsi diluncurkan . Baik di tingkat rumah tangga individu maupun di tingkat negara secara keseluruhan - yang tercermin dalam anggaran aktual dan, sebagai akibatnya, di pasar keuangan. Dan kita dapat menyimpulkan itu danstruktur sumber daya ekonomi (sepanjang rantai dari penerimaan hingga penggunaan) juga mulai berubah secara signifikan. Inersia mencoba mengembalikannya ke "usang" untuk sementara waktu hanya dapat mengimbangi keadaan guncangan.

Dalam semua kompleksitas kritis ini, tampaknya menarik untuk dicatat bahwa pemulihan aktivitas bisnis dan penciptaan lapangan kerja baru sekarang akan lebih difokuskan pada solusi platform dan teknologi digital. Bisnis ini tidak hanya memiliki bukti obyektif tentang potensi transformasi digital, tetapi dalam beberapa kasus hanya terdorong, setidaknya dalam cadangan, untuk memiliki setumpuk teknologi informasi dan komunikasi tingkat baru berdasarkan infrastruktur platform digital. Adalah masuk akal untuk mengasumsikan robotisasi yang lebih besar, fleksibilitas dan responsif yang lebih besar dalam pengambilan keputusan dan dalam implementasi keputusan yang dibuat. Kebutuhan untuk mendistribusikan kembali aliran investasi ke industri teknologi tinggi terlihat jelas, yang pasti akan mengarah pada penilaian kembali biaya operasi rutin dan transaksi yang tidak signifikan.Dengan demikian, prasyarat diciptakan untuk pendekatan sistematis dan metodologis untuk merekayasa ulang model bisnis tradisional dan inovatif untuk seluruh rangkaian proses, peristiwa, proyek, tujuan, kompetensi dan sumber daya., , .

- , .

Industri yang paling penting, yang sekali lagi menegaskan pentingnya. Sampai saat ini, ia secara sistematis mendekati ekosistem transformasi digital. Banyak proyek digital, baik dalam perangkat keras dan terutama dalam komponen perangkat lunak dalam industri perawatan kesehatan, menemukan konsumen mereka. Sekarang Anda dapat memprediksi pertumbuhan yang lebih besar dalam investasi dalam segala hal yang berkaitan dengan industri ini dan bahkan aktivitas yang lebih besar dari berbagai pemain: dari startup baru hingga perusahaan multinasional besar. Tetapi apa yang bisa diharapkan baru adalah membangun di tingkat industri kesehatan secara keseluruhan dan untuk masing-masing segmen sempit ekosistem digital yang diatur oleh negara.

pendidikan

Format pembelajaran jarak jauh berfungsi sebagai indikator perubahan dramatis yang akan datang. Dan mungkin di sini prioritasnya bukan hanya transformasi digital dari industri pendidikan itu sendiri, tetapi juga pengurangan maksimum kesenjangan antara sains dan pendidikan, antara pendidikan dan praktik. Yang, pada kenyataannya, membuat kami meninjau secara signifikan pendekatan dan prinsip-prinsip kegiatan ilmiah dan pendidikan. Kita harus menemukan alat-alat baru untuk mempercepat penelitian dan pengembangan, alat-alat baru untuk mentransfer pengetahuan ke dalam praktik dengan membangun kompetensi, pindah ke tingkat yang berbeda dari sistem pembagian kerja, mengembangkan dan memperkenalkan teknologi manajemen baru.

Komunikasi sosial

Situasi krisis telah menunjukkan betapa pentingnya komunikasi, baik orang-orang di antara mereka sendiri, dan interaksi yang benar antara struktur negara, organisasi komersial dan nirlaba. Kadang-kadang banyak bagi banyak peserta dapat bergantung pada ini, dan kadang-kadang untuk beberapa peserta semuanya dapat bergantung padanya. Aliran informasi dari interaksi sosial sekarang merupakan masalah tertentu untuk regulasi negara. Tetapi jauh lebih penting untuk belajar bagaimana berkomunikasi secara efektif dengan audiens target di ruang digital. Dan faktor-faktor seperti kepercayaan, subjektivitas, relevansi, aksesibilitas, otoritas, emosi, kecukupan untuk diabaikan di masa depan akan sangat berbahaya. Sebenarnya, menjadi jelas tentang hal ini setelah beberapa peristiwa cerah komunikasi pejabat dengan warga yang gagal tahun lalu.Tetapi situasi meningkat dan menekankan pentingnya area ini secara serius.

, , , .

Tugas yang sulit dan panjang, yang terkait langsung dengan perangkat informasi, dan teknologi manajemen, dan budaya organisasi, dan untuk memperkuat faktor spesialisasi, dan untuk mengembangkan kompetensi baru. Tetapi akan perlu untuk melewatinya dengan cepat dan dinamis, jika dibandingkan dalam hal waktu dengan berapa banyak yang dihabiskan di tahap-tahap perkembangan ekonomi sebelumnya. Tujuan utama adalah kemampuan tidak hanya untuk memformat ulang bagian bisnis satu kali sesuai dengan kebutuhan pasar baru, tetapi kemampuan untuk melakukannya terus-menerus, efisien, cepat dan sering dalam kaitannya dengan seluruh bisnis atau bahkan beberapa bisnis terkait. Yang secara langsung mengindikasikan ketergantungan ekosistem, yang hanya akan semakin meningkat, tetapi juga stabil berkat platform digital.

Otomasi otomasi

Mempercepat penciptaan dan pengembangan ruang digital di tingkat negara bagian atau penciptaan dan pengembangan ekosistem digital di tingkat industri, dan platform digital di tingkat bisnis individu sangat sulit jika Anda tidak menawarkan solusi baru yang secara fundamental di bidang pengembangan perangkat lunak. Ini membutuhkan pengurangan tajam dalam biaya pengembangan kode dan model data, untuk mengumpulkan data dan fungsionalitas, untuk debugging dan pengujian, untuk memberikan solusi kepada pengguna akhir, untuk mengumpulkan umpan balik dan mengujinya. Semua prasyarat untuk ini telah berkembang, dan kekurangan spesialis TI hanya menekankan relevansi tugas. Pengembangan digital aktif lebih lanjut secara langsung menentukan permintaan untuk solusi kelas ini.Hingga taraf tertentu, ini adalah tahap kualitatif baru dalam pengembangan komprehensif bidang-bidang seperti metaprogramming dan otomatisasi proses robot (RPA).

Tapi di sini mungkin berubah menjadi spesialisasi mendasar dalam segmen sempit target industri. Yang, mungkin, pada tahap tertentu akan menjadi penghalang bagi integrasi ekosistem dari banyak solusi platform. Tapi hari ini ini adalah batasan yang dapat diatasi, dibandingkan dengan kompleksitas dan durasi pengembangan solusi platform tunggal dalam industri yang terpisah.

Personalisasi asli

Defisit modal manusia dalam konteks perubahan struktural yang signifikan harus sedikit menggeser fokus dari persyaratan ke pelamar ke persyaratan untuk dimasukkan dan keterlibatan seorang profesional dalam kerja tim. Dengan kata lain, dimungkinkan untuk memprediksi transisi radikal dari situasi di mana bisnis memilih spesialis untuk proyek yang ada dan tugas untuk anggaran khusus, ke situasi di mana spesialis memilih proyek dan tugas untuk dirinya sendiri dengan nilai yang dapat diterima dan paket kompensasi untuknya. Dan ini bukan hanya tentang beberapa segmen sempit dari pasar tenaga kerja, tetapi tentang transisi ke realitas baru ini dari sebagian besar pasar tenaga kerja. Ini adalah tren jangka panjang dan bertahap, mengingat inersia yang tinggi dari hubungan semacam ini.

Sisi lain dari personalisasi asli untuk bisnis adalah konsumen. Mereka semakin mengharapkan pendekatan yang benar-benar individual. Mereka mengharapkan yang tercepat dalam pengembangan dan solusi perangkat keras dan perangkat lunak yang nyaman. Mereka tidak terlalu peduli dengan kesulitan bisnis dalam pengembangan dan promosi produk dan layanan digital, mereka sedikit tertarik pada kompleksitas arsitektur dan keawetan rilis. Tetapi di sisi lain, keselamatan, efisiensi, keandalan, dll. Menjadi persyaratan penting dari pihak mereka.

Dalam keadaan seperti itu, mengandalkan keyakinan bahwa transformasi digital tidak akan terjadi sebelum orang berubah, mungkin agak salah. Mungkin transformasi digital hanya tentang fakta bahwa konsumen tidak akan dipaksa untuk merugikan minat, kebutuhan dan karakteristik psikofisiologis mereka, untuk beradaptasi dengan barang atau jasa yang ditawarkan, untuk menggunakan perangkat dan program yang tidak nyaman. Dan mungkin transformasi digital hanya tentang fakta bahwa para profesional tidak akan mencoba untuk bekerja pada proyek yang tidak menarik dan dalam tim yang tidak efisien. Tahap transformasi digital mungkin hanya berbeda karena memberikan kesempatan untuk membangun sistem ekonomi yang berbeda, tanpa memaksa orang untuk berubah menjadi apa yang tidak mereka inginkan dan tidak seharusnya. Seharusnya tidak semuanya dimulai sekarang (dari basis yang rendah) untuk mengubah fokus pada orang dan menjadi benar-benar pribadi.Anda hanya perlu dapat mengumpulkan dan menawarkan solusi yang benar-benar pribadi untuk pelanggan, untuk dapat mengumpulkan dan mengelola tim yang benar-benar efektif di mana setiap spesialis yang berkualifikasi tinggi dapat menyadari potensi uniknya. Alih-alih memaksa orang untuk berubah dan mengharapkan hasil dari perubahan ini. Tampaknya ini adalah makna utama pemasaran, yang Philip Kotler tunjuk sebagai "sejenis aktivitas manusia yang ditujukan untuk memuaskan kebutuhan dan persyaratan melalui pertukaran."ini adalah makna utama pemasaran, yang Philip Kotler tunjuk sebagai "sejenis aktivitas manusia yang ditujukan untuk memuaskan kebutuhan dan persyaratan melalui pertukaran."ini adalah makna utama pemasaran, yang Philip Kotler tunjuk sebagai "sejenis aktivitas manusia yang ditujukan untuk memuaskan kebutuhan dan persyaratan melalui pertukaran."

Ini adalah hal utama yang harus digunakan oleh setiap negara bagian. Bukan hanya memperluas tingkat pengaruh masing-masing negara di tingkat ekonomi, politik, budaya. Dan penetrasi ke berbagai jenis kegiatan entitas ekonomi individual, di mana pun mereka berada. Dampaknya bukan pada tingkat hubungan atau badan negara, bukan pada tingkat kontak diplomatik atau acara budaya. Kontak langsung dari subjek ke subjek, dari konsumen ke konsumen. Pengaruh langsung melalui identifikasi dan otorisasi, melalui peran fungsional dan tingkat akses, melalui konten pribadi dan pesan media, melalui rantai aktivitas yang ditargetkan, melalui pembatasan dan loyalitas yang tersembunyi. Secara praktis tidak mungkin untuk mengendalikan dengan cara tradisional tanpa menggunakan teknologi digital berdasarkan pada solusi platform. Penetrasi yang terlalu tepat dan jelasdampak terlalu rumit dan teknologi tinggi. Berorientasi pada setiap wilayah, kota, jalan, rumah, orang.

Kedaulatan Digital Negara

Mempertahankan kedaulatan digital negara akan membutuhkan respons yang memadai. Menciptakan ruang digital Anda sendiri, dalam bentuk struktur jaringan ekosistem digital sosial industri, sektoral, yang terintegrasi erat satu sama lain. Terlebih lagi, untuk sebagian besar, kawasan ekosistem seperti itu di mana ada persaingan untuk mendapatkan perhatian konsumen. Tugas yang cukup kompleks. Namun hanya itu yang memungkinkan Anda memasuki jalur pengembangan yang dipercepat. Apa yang bisa sangat penting bagi kontur ekonomi domestik.

Peraturan normatif

Diperlukan pendekatan yang berbeda terhadap sistem pengaturan. Teknologi memungkinkan kita memulai proses transisi ke pengaturan algoritmik negara, dan dinamika perubahan serta demonstrasi yang setiap menitnya mahal dalam kondisi saat ini membuat kita bergegas dengan hal ini.

Sistem manajemen risiko

Salah satu bidang yang harus ditutup teknologi tinggi secara komprehensif dan di tingkat negara bagian adalah sistem manajemen risiko. Global dan terintegrasi di semua sektor, sektor, dan sektor. Penetrasi teknologi dan tingkat keterhubungan subjek dan peristiwa yang tinggi memaksa kompleks untuk menggabungkan risiko untuk pemantauan selanjutnya, pencegahan peristiwa buruk, penghapusan konsekuensi dari dampaknya, dan pemulihannya ke kondisi normal. Tidak cukup hanya memiliki, misalnya, pusat-pusat terpisah untuk bekerja pada risiko teknologi, secara terpisah untuk risiko ekonomi atau keuangan, secara terpisah untuk risiko alam dan secara terpisah untuk risiko informasi dan teknologi. Sekarang semuanya begitu meresap satu sama lain sehingga diperlukan manajemen terpadu yang jelas dan efektif, tetapi dengan keterlibatan profesional dari setiap arah.

Model Layanan Hiper

Administrasi publik akan dipaksa untuk secara bertahap pindah ke model hiper-layanan. Keterkaitan yang tinggi bukan hanya situasi kehidupan individu (layanan) atau rantai terkait peristiwa paralel-sekuensial (layanan super). Sekarang ada pendekatan komprehensif lain untuk memenuhi seluruh spektrum kebutuhan yang saling bergantung warga negaranya, struktur bisnis, dan badan pemerintah sendiri di semua tingkatan. Keterkaitan kebutuhan yang efektif di antara mereka sendiri, koordinasi dan penyeimbangannya, proaktif dalam banyak skenario perkembangan ekonomi dan teknologi. Tugas dan teknologi memungkinkan dan memaksa untuk melihat administrasi publik secara seimbang, ilmiah dan sistematis, untuk menghitung dan menganalisis pengambilan keputusan, untuk mengimplementasikan implementasi cepat dari keputusan dalam ekosistem digital.

Sumber daya manusia

Masalah yang sebelumnya diidentifikasi dari defisit modal manusia akhirnya meninggalkan mikro pada level marko. Bagi para profesional tidak akan lagi dipaksa untuk melawan bisnis individu atau perusahaan. Ekosistem digital akan berjuang untuk para profesional. Keterpencilan adalah faktor tanpa syarat dalam ketersediaan pengetahuan dan kompetensi untuk setiap yurisdiksi digital. Sekarang, pekerjaan jarak jauh adalah norma baru. Dan akan sangat sulit di tingkat negara bagian untuk mengontrol tidak hanya kebocoran pembawa pengetahuan dan kompetensi, tetapi juga kebocoran pengetahuan dan kompetensi itu sendiri.

Dan sebagai konsekuensi dari semua fitur baru ini - tugas mendasar untuk mengubah formasi dan pengembangan tim profesional yang sangat efektif di bidang administrasi publik. Termasuk membangun sistem manajemen kompetensi, sistem manajemen jaringan proyek dan transisi terintegrasi sadar penuh ke ruang digital yang dapat dikelola.

Solusi ekosistem dan platform

Pengembangan solusi platform dan teknologi digital semakin intensif dan sudah beralih dari pasar dan bidang kegiatan yang sederhana dan reseptif ke area teknologi tinggi dan khusus yang kompleks. Dari proyek acak dan satu kali yang berhasil hingga efisiensi kerja yang sistematis dan berkembang. Dari mengemudi taksi hingga manajemen lalu lintas di kota besar, dari pelacak kebugaran hingga telemedicine, dari kurir pengiriman pizza hingga koki robot yang menggambar inspirasi dan resep online.

Fragmentasi dan keragaman dengan integrasi berbiaya rendah secara simultan ke dalam ekosistem digital dan ruang digital. Kebutuhan yang jelas untuk memastikan tidak hanya pertumbuhan eksplosif dari solusi platform khusus dan teknologi digital, tetapi juga keberlanjutan saat ini dan di masa depan, efisiensi dasar dan transaksional, fleksibilitas layanan mikro dan kompetisi yang konstruktif (tidak hanya menyediakan alternatif, tetapi juga multi-hosting).

Solusi satu kali dan manual tampaknya berhenti bekerja di mana-mana: dalam analisis, dalam pengembangan, dalam teknologi, dalam inovasi. Mereka menjadi terlalu sulit dan mahal. Membutuhkan otomatisasi tingkat tinggi untuk tugas otomasi itu sendiri. Yang tentunya memperparah masalah transisi ke level lain dari sistem pembagian kerja. Dan pada saat yang sama itu membuat kita berpikir tentang pendekatan ekosistem berkualitas tinggi baru dalam rekayasa ulang model bisnis dengan dinamika perubahan konstan yang tinggi.

Ekosistem dan integrasi secara bertahap mengambil tempat pertama dalam prioritas utama untuk pengembangan solusi platform dan teknologi digital. Model jaringan dapat memberikan kecepatan tinggi pembangunan yang dibutuhkan saat ini, memberikan kompleksitas dan menerapkan prinsip-prinsip tipe baru pembagian sistem tenaga kerja. Saat ini, masih ada banyak masalah dan pertanyaan: dari masalah teknis hingga ke konsumen. Tapi tren stabil bisa dilihat di sini dengan cukup jelas.

Ada hal-hal yang tidak dapat dikendalikan seseorang. Dan mereka sangat banyak. Sayangnya, yang paling kritis dan menyakitkan ada di antara mereka. Tetapi kesempatan yang sangat bagus muncul untuk membuat beberapa dari mereka lebih mudah dimengerti dan dikendalikan. Tidak semua dan tidak segera. Tetapi kesempatan seperti itu memberi pengembangan digital, yang memungkinkan Anda untuk secara aktif membuat dan mengembangkan alat manajemen jaringan (solusi platform) dan teknologi digital untuk pemrosesan berkualitas tinggi dari arus informasi yang tumbuh.

Saat ini, banyak yang berada di awal yang rendah.
Pertanyaannya adalah siapa yang akan menjadi pemimpin dalam 1 tahun, dalam 3 tahun, dalam 5 tahun.

Nulling global