Bagian I: Pengantar Manajemen Produk Strategis
Sebagai aturan, pengembangan perusahaan dan produk terjadi skenario "sesuai dengan yang sama".
Nol. Strategi sebagai respons cepat
Perusahaan atau produk yang baru saja dibuat memiliki terlalu banyak titik nyeri. Oleh karena itu, misi dan visinya sederhana - Menjadi cukup besar untuk mengakhiri kesenjangan uang tunai dan mulai secara konsisten menghasilkan keuntungan. Maksud dan tujuan "ambisius" adalah untuk menarik pelanggan, mencari / merekrut karyawan XXX, memastikan kualitas yang diperlukan melalui proses, membangun ekonomi produk Unit, dll. Pendiri dan manajemen benar-benar tidak dapat mengalihkan pandangan dari sistem operasi untuk melihat lebih jauh. Tantangan dan fokus perusahaan ada di dalam ... Dan perusahaan bereaksi terhadap semua perubahan di pasar , dengan prinsip "sampah selalu terjadi" yang utama adalah fleksibel.
Dalam pengelolaan produk, Tuhan melarang ada peta jalan atau jaminan, tetapi lebih sering daripada tidak, apa yang sedang dilaksanakan tidak sesuai dengan apa yang direncanakan.
, .
, , , (“”) :)
1- .
. “” , , , .
“ , , , ”.
, . , . — . , . , ,
. “” … .
“” 5-6 , .
2- .
“ — ” — , , . “” , — . , .
:
1) . , . , , , . - problem-solution fit. - . , . .
2) – , Product Market Fit. , – . “ ” . (), (Features) , . “” - .
3) , «Maximum Possible Product», . “ ”. , ( ) , .
4) . , . “ ” , . _ – “Angry birds 2” – , , , . , , 2 “”. - , 4 . , , _
, - . Foursquare? . , «Maximum Possible Product», OKR, UX data driven ( Data Driven Chiken — )) ). . “ ” — , - . , .
. , “” .
«Maximum Possible Product» , , .
Next Big Thing , , . , Insite «disruptor» ( . ), . “”, .
:
( ) , .
, , , .
— , , , .
.
, , , . , , OKR.
, (Win-Win) , .. . , “ ”. , , , .
Jika perusahaan akan berkembang secara bermakna dan bekerja dengan visi dan strategi, maka kita akan memiliki masa depan yang menyenangkan, penuh dengan produk-produk berkualitas tinggi dan dicari. Saya ingin berharap bahwa di masa depan kita, orang-orang berpengetahuan akan datang dengan dunia yang lebih baik, lebih baik, lebih menarik.
Bagaimanapun, baik pengguna dan perusahaan yang membuat produk untuknya dapat menang sebagai hasil kerja sama. Manajer tidak perlu menyerbu setiap konsumen. Dan konsumen tidak perlu bertahan melawan upaya agresif untuk menjualnya setidaknya sesuatu untuk mendapatkan hasil maksimal dari segmen pasar yang ada.
Bagian I: Pengantar Manajemen Produk Strategis