Membuat rencana bisnis startup TI: struktur detail langkah demi langkah

Untuk mengembangkan startup TI-nya (merekrut platform web) sedikit demi sedikit ia menciptakan struktur terperinci dari rencana bisnis. Selanjutnya, setelah mengerjakan setiap item, saya mendapat gambaran yang jelas dan dapat dipahami dari Bisnis masa depan. Struktur tersebut mencakup semua area penting baik untuk pencipta maupun investor. Diadaptasi untuk pasar Amerika Serikat dan Eropa.
Cheryu untuk semua orang.



1.) Secara singkat tentang proyek (Apa yang membawa proyek ke pasar?)
1.1.) Mengapa? (Mimpi, visi, alasan, iman, tujuan utama Bisnis)
1.2.) Bagaimana? (misi)
1.3.) Uraian singkat tentang esensi Proyek
1.4.) Uraian terperinci tentang Proyek
1.5.) Masalah yang harus dipecahkan oleh Proyek
1.6.) Tujuan jangka panjang proyek
1.7.) Konsep bisnis: ikhtisar proyek / deskripsi pengetahuan

2). Fungsional (Solusi teknologi proyek)
2.1.) Deskripsi singkat tentang platform
2.2.) Deskripsi rinci tentang platform
2.3.) Modul tambahan, layanan
2.4.) Tek. tugas - platform web

3). Untuk siapa (Pasar, pengguna, klien proyek)
3.1.) Potret audiens target
3.2.) Karakteristik target pasar untuk produk / layanan serupa

• Struktur pasar (ukuran dan segmentasi) Dinamika.
• Segmen konsumen yang paling penting
• Kesimpulan utama pada struktur
• Ramalan untuk segmen pasar sasaran.
• Temuan kunci pada segmen target yang sedang tren
• Masalah dan kebutuhan pasar, hubungan para pelaku pasar utama
• Kesimpulan utama tentang tantangan utama
• Kesimpulan utama tentang situasi di pasar sasaran

3.3.) Proposisi penjualan unik

4. Tinjauan umum model bisnis
4.1.) Aktivitas

• Apa bisnis perusahaan?

4.2.) Nilai bagi konsumen

• Apa rangkaian produk / layanan yang diberikan kepada konsumen?
• Apa nilai proyek bagi konsumen?
• Apa kebutuhan dan masalah konsumen yang dipecahkan oleh proyek?

4.3.) Segmen konsumen

• Semua segmen konsumen sasaran
• Segmen konsumen yang paling penting

4.4.) Sumber Daya

• Sumber daya apa yang digunakan untuk menciptakan nilai?

4.5.) Hubungan Pelanggan

• Jenis komunikasi apa yang direncanakan untuk setiap segmen konsumen?
• Tingkat layanan apa?

4.6.) Distribusi

• Saluran penjualan
• Biaya saluran penjualan
• Memprioritaskan saluran penjualan

4.7.) Mitra

• Mitra
• Pemasok
• Sumber daya diterima dari mitra
• Kegiatan mitra utama

4.8.) Struktur biaya

• Biaya tetap, biaya variabel
• Apa sumber daya paling mahal?

4.9.) Arus penghasilan

• Apa yang rela dibayar oleh konsumen?
• Metode pembayaran apa yang memungkinkan?
• Apa aliran pendapatan paling menguntungkan?

4.10.) Proses bisnis utama

5.) Persaingan. Keuntungan
5.1.) Daftar pesaing utama
5.2.) Apa yang biasanya ditawarkan pesaing di pasar?
5.3.) Apa yang ditawarkan proyek?
5.4.) Ringkasan analisis pesaing
5.5.) Analisis praktik terbaik (sejumlah contoh penggunaan solusi bisnis serupa (mungkin dari industri lain)

6.) Model monetisasi untuk setiap produk
6.1.) Prinsip-prinsip monetisasi
6.2.) Prinsip-prinsip monetisasi 6.2.) Tujuan dan metode utama
6.3.) Jumlah pengguna potensial
6.4.) Margin

7.) Potensi strategis proyek (Mengapa proyek akan berhasil di masa depan)

8.) Faktor kunci keberhasilan
8.1.) Faktor eksternal
8.2.) Faktor internal

9.) Tim proyek
9.1.) Pemimpin kunci
9.2.) Tim
9.3.) Penasihat

10.) Status proyek
10.1.) Garis waktu (Sejarah Pengembangan)
10.2.) Status saat ini (Apa yang telah dilakukan adalah statistik pada indikator kinerja keuangan dan lainnya yang dapat diukur)
10.3 .) Pencapaian saat ini

11.) Arah pengembangan proyek. Tujuan (Arahan kegiatan dalam proyek yang pekerjaannya direncanakan atau sedang berlangsung)

12.) Peta jalan (rencana implementasi proyek. Tonggak sejarah)
12.1.) Periode
12.2.) Fokus

13.) Prakiraan penjualan yang mendasari model keuangan (Skenario)

14.) Investasi dan indikator keuangan proyek
14.1.) Prakiraan arus kas bersih
14.2.) Investasi yang diperlukan
14.3.) Periode pengembalian
14.4.) IRR

15.) Strategi investasi jangka panjang (Strategi pengembangan / keluar)

16.) Proposal investasi
16.1.) Ketentuan partisipasi

• Evaluasi Proyek
• Investasi yang Diperlukan
• Ekuitas Investor
• Struktur anggaran
• Pembiayaan

16.2.) Indikator

• Omset tahunan perusahaan dalam 3 tahun
• Penilaian perusahaan setelah 3 tahun

16.3.) Putaran pembiayaan (tahapan)
16.4.) Pengaturan waktu (pengajuan aplikasi, penutupan transaksi)

17.) Fin. Model

18.) Pemasaran. Rencana media

19.) Model manajemen

20.) Sistem KPI

21.) Strategi keluar

22.) Aspek hukum

23.) Lain-lain