Mempetisi ke startup dari Sequoia Capital mengenai coronavirus

gambar

Ini adalah surat yang kami kirimkan hari ini kepada para pendiri dan CEO dari proyek-proyek tempat Sequoia Capital berinvestasi. Ini memberikan panduan tentang cara menjaga bisnis Anda tetap terbarui dengan konsekuensi potensial dari coronavirus.

Para pendiri dan CEO perusahaan yang terhormat, coronavirus adalah "angsa hitam" tahun 2020, yang memiliki konsekuensi signifikan. Beberapa dari Anda (dan sebagian dari kita) sudah terkena langsung oleh virus. Kami tahu betapa stresnya Anda, dan kami di sini untuk membantu Anda. Kami berharap kondisinya akan membaik sesegera mungkin. Sementara itu, kita harus mengumpulkan kekuatan kita dan bersiap untuk skenario yang mungkin terjadi dalam waktu dekat.

Anda semua dibombardir dengan tips tentang bagaimana melindungi kesehatan Anda, kesehatan pekerja Anda dan keluarga Anda dari COVID-19. Seperti banyak orang lain, kami telah mempelajari informasi yang tersedia dan dengan senang hati akan membagikan sudut pandang kami - beri tahu kami jika Anda tertarik. Tetapi surat ini adalah tentang sesuatu yang lain - yaitu, tentang memastikan operabilitas bisnis Anda dengan latar belakang
konsekuensi potensial dari efek penyebaran virus corona. Sayangnya, karena kehadiran Sequoia di banyak wilayah di dunia, kami mendapatkan informasi langsung tentang dampak coronavirus pada bisnis global. Seperti dalam kasus krisis apa pun, ada jenis bisnis yang hanya mendapat manfaat darinya. Namun, banyak perusahaan di negara maju menghadapi masalah berikut sebagai akibat wabah virus:

  • . , -. , , 2020
  • - . - . , , D2C (Direct to Consumer) , , . , - , - .
  • . , ยซ ยป, . , , , .

Sebelum kita dapat memastikan bahwa virus itu "terkendali," sejumlah besar waktu akan berlalu - mungkin beberapa blok. Akan lebih lama lagi bagi ekonomi dunia untuk kembali ke keadaan stabil. Beberapa dari Anda mungkin mengalami penurunan permintaan; yang lain mungkin mengalami masalah pasokan. Sementara Federal Reserve dan bank sentral lainnya dapat menurunkan suku bunga, kebijakan moneter dapat menjadi cara yang tidak efektif untuk mengurangi dampak ekonomi dari krisis global yang disebabkan oleh epidemi.

Kami menyarankan Anda untuk mengevaluasi masing-masing poin berikut dalam bisnis Anda:

  1. . , ? , ? ? , ? , .
  2. . , 2001 2009 . , 2020 2021 ? ? . Cisco 1987 . Google PayPal ยซยป -. : Airbnb, Square Stripe . .
  3. . , , . , , . , .
  4. . , LTV (lifetime value) , , , , . (ROI) .
  5. . , , , .
  6. . , . , , , . .

Perusahaan kami telah mengalami beberapa krisis selama hampir 50 tahun. Berkat ini, kami mendapat pelajaran penting - tidak ada yang menyesal bahwa ia bertindak cepat dan tegas, beradaptasi dengan keadaan yang berubah. Selama masa resesi, tingkat pendapatan dan uang tunai selalu turun lebih cepat daripada pengeluaran. Dalam arti tertentu, bisnis mencerminkan biologi. Seperti yang disarankan Darwin, mereka yang selamat adalah "bukan yang paling kuat dan bukan yang paling pintar, tetapi yang paling bisa beradaptasi dengan perubahan."

Ciri khas perusahaan stabil adalah bagaimana para pemimpin mereka merespons situasi semacam itu. Semua karyawan Anda tahu tentang COVID-19 dan bertanya-tanya bagaimana Anda akan melakukannya
menanggapi dan apa artinya bagi mereka. Optimisme yang keliru dapat dengan mudah membuat Anda tersesat dan mencegah Anda membuat rencana darurat atau mencegah Anda mengambil tindakan berani. Hindari jebakan ini, bersikap realistis dan bertindak tegas. Tunjukkan kepemimpinan yang dibutuhkan tim Anda dalam masa sulit ini. Di bawah ini adalah sudut pandang mitra kami Alfred Lin, yang selamat dari krisis besar terakhir sebagai CEO dari sebuah perusahaan terkenal:
"Saya bekerja sebagai direktur eksekutif / keuangan di Zappos ketika saya dipanggil ke kantor Sequoia, di mana kami ditunjukkan presentasi yang terkenal," Saat-saat yang baik, istirahatlah dengan tenang. " Ini terjadi pada 2008 tepat sebelum krisis keuangan. Kami tidak tahu waktu itu, kami juga tidak tahu sekarang, berapa lama atau seberapa signifikan atau tidak signifikan penurunan itu. Saya hanya yakin bahwa presentasi yang kami lihat membuat tim dan bisnis kami lebih kuat. Zappos mengalahkan krisis keuangan, karena ia siap memanfaatkan peluang, sementara pesaing kami dikalahkan. "

Tetap sehat, jaga kesehatan perusahaan Anda, dan bersama-sama kami akan mengatasi kerugian paling kecil untuk dunia.

Salam, Terjemahan
Tim Sequoia

: Olga Filatova

All Articles