Get best of the week

The Big Initiative Theory - Pengalaman Rusia dalam Transformasi Digital Perusahaan Industri



Setiap semesta digital lahir dari kebutuhan besar dan dimulai dengan inisiatif besar. Keinginan untuk meningkatkan daya saing, serta memungkinkan perusahaan untuk berkembang dan tumbuh dalam kondisi ekonomi yang terus berubah, menjadi tujuan utama transformasi digital. Untuk mempelajari lebih lanjut tentang mereka, kami mewawancarai direktur TI Severstal, SIBUR, TMK, MMK, perwakilan dari konsultan dan pengembang.

Tujuan transformasi digital adalah untuk memastikan pengembangan berkelanjutan perusahaan dalam konteks revolusi industri ke-4 yang berkembang pesat. Bagi banyak organisasi, ini berarti merevisi model bisnis yang ada dan secara radikal mengubah praktik bisnis yang sudah mapan, termasuk mengorganisir proses dan orang-orang di dalam perusahaan, berinteraksi dengan pelanggan, pemasok dan pesaing, memperkenalkan standar baru untuk kolaborasi dan prinsip-prinsip gesit.

"Salah satu tantangan utama di dunia modern adalah kecepatan respons terhadap perubahan," kata Anna Kulashova, direktur kerja dengan organisasi besar Microsoft di Rusia. "Teknologi, termasuk AI, dapat secara signifikan mempercepat proses, namun, menurut pendapat kami, budaya organisasi, bentuk modern dari interaksi karyawan yang memaksimalkan potensi kreatif setiap karyawan dan tim yang mengarah pada pencapaian tujuan dan sasaran perusahaan adalah faktor kunci keberhasilan."

Transisi menuju transformasi digital adalah hal yang wajar bagi perusahaan yang model bisnisnya awalnya terkait dengan data. Di sektor manufaktur, kami harus mendigitalkan sejumlah besar proses, termasuk proses fisik, sehingga jumlah tugas yang harus diselesaikan sangat luas. Sebagai hasil dari komunikasi dengan para ahli Rusia, kami mengidentifikasi empat prioritas untuk transformasi digital dalam industri:

  • Mengecualikan seseorang dari proses produksi rutin dan berbahaya.
  • Membuat dobel digital.
  • Alokasi sumber daya dan pelacakan waktu.
  • Organisasi budaya komunikasi modern.



Manajer yang bekerja di perusahaan Rusia umumnya mendukung penentuan prioritas ini. Jadi, Alisa Melnikova, Direktur Teknologi Digital dan Informasi di SIBUR,  setuju bahwa mereka semua tentu penting bagi perusahaan SIBUR, tetapi menekankan perlunya memastikan keamanan industri, pengecualian tenaga kerja manual dan pengecualian orang-orang dari pekerjaan rutin berbahaya. Dan prioritas ini secara langsung berkaitan dengan rencana segera. Dmitry Yakob, Direktur Teknologi Informasi di TMK,  percaya bahwa penting untuk membedakan secara jelas antara keselamatan industri dan penolakan terhadap pekerja rutin.

Kembar digital termasuk optimisasi energi dan perencanaan sumber daya untuk produksi, rantai pasokan, dan pemeliharaan prediktif (pemeliharaan dan perbaikan). Para ahli memberikan contoh agregat, penggunaannya, tampaknya, telah mencapai puncak peluang, namun, ketika sistem cerdas mulai memutuskan mode operasi, produktivitas meningkat sebesar 7%. MRO prediktif yang digunakan di salah satu perusahaan SIBUR memungkinkan untuk menyesuaikan operasi ekstruder sedemikian rupa sehingga sepenuhnya menghilangkan berhenti.

Pengalaman Rusia dalam transformasi digital


Para pemimpin Rusia di bidang transformasi digital telah mengumpulkan pengalaman yang kaya, yang disampaikan oleh para direktur TI kepada kami. Pastikan untuk membaca wawancara, karena dalam artikel ini kita tidak akan dapat mencerminkan semua detail, dan yang paling menarik adalah di dalamnya. Kami akan fokus pada tiga topik yang paling sering terdengar.

Topik yang paling membara adalah pendidikan budaya digital di perusahaan. Seperti yang ditekankan oleh salah satu pakar, interaksi digital sebagian besar adalah masalah kecepatan pengambilan keputusan, yang secara langsung memengaruhi profitabilitas, sehingga kemenangan cepat sangat penting bagi perusahaan. Suatu budaya baru tidak mungkin tanpa proses yang dibangun dengan benar, yang kadang-kadang membutuhkan perubahan dalam struktur internal dan bahkan mengarah pada penciptaan unit khusus, seperti kantor pemrosesan data di Magnitogorsk Iron and Steel Works, yang   disampaikan oleh Vadim Feoktistov, direktur MMK-Informservice LLC, kepada kami . , sebuah perusahaan milik PJSC MMK Group.

Berbatasan langsung dengan masalah ini adalah metodologi yang kompeten untuk menguji coba dan meningkatkan keberhasilan digitalisasi individu. Seorang ahli dari perusahaan konsultan berbagi kata-kata dari salah satu klien: baginya, masalah utama adalah bagaimana skala proyek percontohan yang selesai untuk seluruh perusahaan secara keseluruhan, sehingga digitalisasi menjadi bagian dari DNA itu sendiri. Dmitry Yakob percaya bahwa untuk ini metodologi untuk mengubah inisiatif menjadi proyek harus dibangun, dan   penciptaan pusat R&D diberikan sebagai contoh .



Topik ketiga adalah teknologi tanpa awak. Itu muncul di antara banyak pembicara, tetapi mencapai perwujudan yang paling jelas dalam kisah Alisa Melnikova tentang  proyek mimpinyaakibatnya dalam lima tahun perusahaan digital masa depan akan dibuat, bahkan pabrik drone.

Solusi Transformasi Digital untuk Industri


Awal tahun ini, wakil presiden Microsoft, Judson Althof,  mencatat bahwa pelanggan dari berbagai industri telah beralih dari memperkenalkan teknologi ke menciptakan yang baru. Ini bukan hanya pengamatan, tetapi tren statistik yang ditentukan oleh studi State of Tech Intensity. Pendekatan ini mempercepat perubahan dalam organisasi-organisasi ini dan membantu mereka mempromosikan bisnis mereka dengan cara-cara baru.

Pelanggan Microsoft dari berbagai industri menempatkan TI di pusat strategi bisnis mereka. Pada kuartal terakhir 2019, kami mengamati banyak inisiatif di mana pelanggan menggunakan teknologi seperti kecerdasan buatan (AI), Internet of things (IoT), dan pembelajaran mesin berbasis cloud Microsoft.

Solusi dan Contoh


Memahami kebutuhan pelanggan, Microsoft mendorong mitra untuk mengembangkan solusi untuk transformasi digital produksi. Banyak yang telah dibuat, dan lebih banyak tentang teknologi ini dan contoh penggunaannya dapat ditemukan dalam materi terpisah dari proyek kami. Pengalaman perusahaan lain dan keahlian pengembang harus diperhitungkan. Ini akan membantu meminimalkan kegagalan dalam percobaan Anda sendiri. Kemudian dunia digital akan dimulai dengan inisiatif besar, bukan big bang.

More articles:


All Articles