👩🏻‍✈️ #⃣ 🐶 "Lebih banyak interaktivitas!" atau Bagaimana TeamLead Conf 2020 🐑 🧑🏽‍🤝‍🧑🏻 🧒

Sementara virus yang mengerikan berkecamuk di dunia dan semua orang bergerak bersama untuk komunikasi online, kami memutuskan untuk mengingat acara offline kami yang lalu.

Sebulan yang lalu, Moscow TeamLead onf 2020 mereda , menembus langit-langit dalam jumlah timlide per meter persegi - 1.500 peserta berbondong-bondong ke situs WTC. Mengapa mereka berkumpul dan apa yang dilakukan dengan mereka di konferensi - kami akan memberi tahu di sini. Singkatnya: "God of the Grom" memerintahkan untuk menonton laporan, berpartisipasi dalam lokakarya dan terlibat dalam jejaring sakral.

Lokakarya

Untuk mulai dengan, kami memperkenalkan format baru - lokakarya tentang topik softskill abadi. Jadi kami mendapat lebih banyak interaktivitas, selain laporan klasik dan mitaps di belakang panggung. Intinya adalah bahwa, tidak seperti laporan, Anda secara maksimal terlibat dalam proses bekerja dengan pelatih. Materi diserap dengan baik dan jika Anda siap bekerja, ada kemungkinan besar untuk mendapatkan wawasan.

Maxim Dorofeev (mnogosdelal.ru) dengan riang dan bersemangat mengatakan bahwa binatang seperti itu adalah penundaan. Dalam format interaktif, ia membongkar kasus yang tertunda dari masing-masing peserta, menguraikan langkah-langkah pertama dan menyentuh topik-topik efektivitas pribadi dan tim.

Singkatnya, salah satu peserta kami: "Dorofeev tampan," dan Anda tidak dapat berdebat :)

Pada lokakarya Alexander Orlov (Stratoplan), para peserta diundang untuk mencurahkan jiwa kelompok kerja mereka tentang situasi konflik di tempat kerja. Dan seperti yang Anda tahu, kebenaran lahir dalam perselisihan, dan siapa yang benar atau salah dapat dibahas selamanya (kami punya 3 jam).

Alexander membagikan skema jalan keluar konstruktif dari konflik, yang, kami harap, sudah banyak diterapkan.

Dmitry Lazarev (facilitato.ru) mengajarkan cara membuat keputusan dengan benar, dan ini tidak mudah di bawah pandangan dan gosip tim Anda.

Kirill Ananstasin (alias komikaki) mengusulkan untuk "membalik" peran pemimpin dalam perusahaan teknologi modern.

Inilah yang ditulis Anton Chernousov (aliasgolodnyj), yang ikut serta dalam lokakarya Cyril:

“Di antara empat lokakarya, saya berhasil berpartisipasi dalam aksi yang tidak biasa dari Cyril Anastasin -“ Seorang Pemimpin Informal “. Kirill, yang lebih dikenal di kalangan luas sebagai penulis meme komik komikaki, membuka bagiku dari sudut yang sama sekali tidak terduga. Dia mengajak hadirin dan, berkat karismanya, seni dan presentasi materi yang tidak biasa, dilakukan pada topik yang rumit dan berliku - Kepemimpinan. Pengalaman dan pengamatannya terhadap perubahan orang dan tim memberikan banyak bahan untuk dipikirkan. Meskipun tidak ada begitu banyak tugas praktis di bengkel ini, mereka menciptakan dampak yang diperlukan. Sebulan lagi saya tenggelam dalam topik kepemimpinan, menggunakan catatan yang dibuat pada pertemuan dengan Cyril. "

Peserta keluar dengan bingung dan tercerahkan dan diminta mengulangi.

Apakah Anda pikir laporannya memutuskan untuk bersantai? Dan ini bukan :) Mari kita bicara tentang tiga yang terbaik menurut peserta.

Yegor Tolstoy "Cara Duduk Timlid"

Yegor membagikan kepada hadirin apa yang harus ia lalui, mengambil jalur kepemimpinan tim: bagaimana rekan-rekannya menertawakan komitmen lamanya, memanggilnya seorang programmer Jira, dan bekerja lebih efisien tanpa dia.

Dan kemudian, dengan cara yang mudah dan lucu, nasihat yang berbahaya diikuti tentang cara duduk sebagai pemimpin tim. Periksa apakah ada yang merespons Anda:

Kiat nomor 1. Dia sendiri tidak akan pergi - hancurkan!
Kiat nomor 2. Tanyakan "Kenapa Vasya Senor, tapi aku tidak?"
Kiat nomor 3. Pelajari cara tumbuh jika Anda sudah senior.

Secara total, kami menghitung sebanyak 12, jadi untuk sepenuhnya yakin bahwa mereka tidak ingin membuat Anda duduk, kami sangat menyarankan Anda melihat laporan.

Ada banyak lagi tokoh menarik tentang perekrutan, keterampilan universal, percabangan gaji, daya tarik terhadap filosofi Kepemimpinan Pelayan, mitos umum dan, tentu saja, resep, apa yang harus dilakukan dengan semua ini. Dan yang paling penting, presentasi ternyata jauh lebih informatif daripada yang seharusnya, karena didukung oleh statistik ( angka yang sangat berguna ).

Cerah, dengan selera humor yang tinggi - laporan ini ditakdirkan untuk tidak membuat Anda acuh tak acuh, pastikan untuk melihat dan tertawa sepenuh hati di stasiun kerja jarak jauh Anda (tidak ada yang akan mendengar;)).

Askhat Urazbayev "Manajemen Produk-Produk Data yang Fleksibel"

Tahukah Anda bahwa 87% proyek Ilmu Data tidak dapat diproduksi? Apa kamu tahu kenapa? Askhat mengidentifikasi tiga masalah:

Bisnis dan DS tidak saling memahami.
Anggota tim tidak tahu bagaimana berinteraksi.
Kualitas yang buruk menghasilkan kematangan yang rendah.

Dan dia memeriksa secara terperinci dan mengilhami bagaimana menyelesaikannya, dengan mempertimbangkan karakteristik spesialis Ilmu Data.

Ketika peserta kami menilai pidato Askhat: "Guru scrum menciptakan kembali scrum di depan pengguna yang terkejut."

Maxim Tsepkov "Model Belbin untuk TI: Kekuatan dan Kelemahan Tim yang Berbeda"

Maxim berbicara tentang distribusi peran yang kompeten dan membangun tim menggunakan model Belbin.

Tentunya Anda dihadapkan dengan perselisihan tak berujung antara ide-ide yang bersaing, kelumpuhan dalam pengambilan keputusan, pemimpin terlalu percaya diri atau tim bintang yang tidak produktif? Dan semua yang diperlukan adalah memahami siapa tim Pedant, atau Generator Ide, atau Analis Strategis, dan siapa Jiwa atau Pembentuk Tim itu.

Dan dipandu oleh prinsip-prinsip model Belbin, distribusikan peran dengan benar, cari tahu bagaimana tim sukses diatur, dan pelajari cara membentuknya.

Kami sarankan Anda melihat laporan dan berharap itu akan menginspirasi Anda serta peserta kami.

Kami juga menyukai laporan "Leveling: bagaimana permainan membantu membangun proses pengembangan dan bertahan dari krisis pertumbuhan" . Julia Suvorova (Level.Travel) menggambarkan bagaimana mereka memperkenalkan gamifikasi ke dalam proses dan dengan demikian meningkatkan motivasi dan keterlibatan, membuat pengembangan dapat diukur, vertikal produk bersama, dan banyak lagi. Dan selain itu, ide ini memungkinkan seluruh perusahaan untuk merasa seperti pahlawan dari sejarah Perang Salib dan mencoba mantel raja, hakim, atau topi penyihir.

Laporan Valera Razgulyaev "Otonomi, janji, kepercayaan, dan prinsip-prinsip lain dari karya Vkusville" merespons dalam jiwa banyak peserta. Tampaknya ceritanya tentang ritel, tetapi tulus, dengan kasus-kasus spesifik dan keputusan tak terduga. Kisah dengan catatan pengalaman pribadi pembicara memberi makanan untuk pikiran dan wawasan untuk pengenalan.

Seryozha Popov (Liga A.) dalam laporan "Bagaimana cara bekerja dengan junior?" mengangkat topik panas mempekerjakan di IT dan berbicara tentang fitur komunikasi dengan pengembang pemula. Mungkin, banyak peserta mengingat langkah pertama mereka di bidang profesional.

Seluruh siklus kehidupan junior dalam satu laporan dengan bagian humor dan perhatian yang baik, dan bahkan menunjukkan ke mana harus mengejar mereka.

Mitapa

Bagian terbesar dari waktu itu ditempati oleh jalur praktis tentang soft skill dari Aletheia Digital.

Secara historis, mitaps Alexander Ziza dan Virna Stern sangat populer. Mereka selalu pergi dengan suara serak, tidak melewatkan satu pertanyaan pun, tetapi melewatkan sarapan, makan siang, dan pesta sesudahnya. TeamLead Conf 2020 tidak terkecuali, membahas pengembangan tim, tanggung jawab, bekerja dengan rekan kerja yang beracun, keterampilan refleksi dan komunikasi. Beberapa topik ini telah terdengar dalam satu atau lain cara dalam laporan dan artikel Alexander: "Pengembangan dan refleksi tim sebagai komunikasi manajemen pemimpin tim" , "Komunikasi sebagai zona kinerja pemimpin tim" dan topik teratas baru-baru ini - "Keracunan dan kepemimpinan dalam kerja tim". Anda dapat mencoba mengejar mereka, tetapi, tentu saja, ini tidak sebanding dengan analisis kasus para peserta pada pertemuan tersebut.

Dan sekarang tentang pameran

Di sini juga bukan tanpa kejutan. Pusat gravitasi adalah stan kabaret bergaya podlodka podcast .

Host podcast dipanggil untuk bermain di "Buaya" tematik, menawarkan untuk memecat Yegor Tolstoy, mempraktekkan kasus manajerial yang kompleks, menempatkan para peserta di bar untuk mengguncang dirinya sendiri setelah kerja keras mental pada laporan, dan bermain di akhir hari kedua Nintendo Switch.

Stan KnowledgeConf memiliki pasukan polisi khusus yang memilih kejahatan paling serius terhadap pengetahuan. Yang paling mengerikan di antara kurangnya onboarding, non-fixation insiden, dermaga dan kenyataan rassynchron, dan hal-hal lain ternyata merupakan penyembunyian pengetahuan yang disengaja. Kami tidak menghukum penjahat, kami mendidik mereka kembali :)

Oleh karena itu, untuk kejahatannya, "penjahat" menerima tiket ke konferensi manajemen pengetahuan, yang akan diadakan pada tanggal 18 Mei dalam format online - manajer pengetahuan profesional sudah tahu bagaimana melakukan ini secara efektif.

Sberbank membangun kota kecil - Sbercity, di mana dimungkinkan untuk bermain dalam versi IT dari game "Snake" dan "Bombochka".

Di stan Evrone, Anda harus menebak negara matahari terbenam dalam gambar, Nixys berbicara dari hati ke hati tentang DevOps, dan kopi dengan foto diseduh di area lounge.

Podcast Zinky prod mengusulkan untuk datang dengan puisi lucu tentang Rust, documentat.io dikenang karena desain berdiri dengan manual lama, Burning Lead mengatur pertarungan manajerial.

Pernahkah Anda memperhatikan berapa banyak media IT yang kami kumpulkan dalam satu atap? Podcast Podlodka , Podcast Zinc Prod , Podcast Devleads , Podcast Seni Pemrograman . Dan juga blogger IT-Beard dan SHIFU mendatangi kami.

Dan saya dan orang-orang membuat kejutan kecil untuk pemirsa siaran - sementara para peserta di situs di antara laporan konferensi berbicara di area pameran, para penonton dapat menonton wawancara kecil dengan pembicara. Misalnya, Lex ITBoroda berbicara dengan Mikhail Samarin (Futurice), Anton "Lapar" berbicara dengan Olga Prokhodskaya , dan Nikita dan Ilya dari Devleads mendiskusikan laporan yang akan datang dengan Maxim Tsepkov.

Konferensi telah berakhir, dan sekarang berharap dari para pemimpin tim Anda yang gagah berani untuk bekerja untuk meningkatkan kepercayaan diri, membahas rencana pengembangan individu dan berbicara 1-ke-1 dari hati ke hati. Agar Anda siap, terlepas dari apakah Anda harus menerapkan perubahan atau berpartisipasi di dalamnya, kami menerbitkan tautan ke daftar putar laporan terbaik dari konferensi sebelumnya.

Saint TeamLead Conf 2020 — Call for Papers , early bird- ! ;)