Pekerjaan jarak jauh sebagai kesempatan untuk mengungkapkan manajer proyek

Hari-hari pertama setelah transisi tim Anda ke pekerjaan jarak jauh telah menunjukkan banyak poin masalah. Kebenaran? Tetapi jika Anda melamar posisi manajer proyek atau dia, gunakan situasi ini untuk keuntungan Anda. Menggunakan TI sebagai contoh, saya akan membagikan beberapa kiat tentang apa yang harus dilakukan dan apa yang harus diperhatikan.

Pemimpin masa depan, lihat keduanya

Ketika datang ke posisi manajer proyek di TI, tampaknya pengetahuan teknis akan menjadi yang utama. Namun, tidak semuanya begitu sederhana dan sederhana. Pertama-tama, karena tidak semua penguji, analis, atau pengembang dapat mengelola tim dan memahami cara melakukannya dengan baik.

Pada saat yang sama, saya akan mengatakan dari pengalaman saya sendiri, untuk IT setidaknya pengetahuan dasar tentang spesifikasi pekerjaan adalah prasyarat. Di satu sisi, ini akan membantu Anda dalam menetapkan tugas untuk berbicara dengan kolega dalam bahasa yang mereka pahami dan evaluasi hasilnya dengan benar. Di sisi lain, lebih baik berkomunikasi dengan pelanggan dan membantunya memahami nuansa penting.

Pengetahuan ini secara signifikan akan meningkatkan peluang Anda untuk naik tangga karier ke posisi yang diinginkan. Tetapi mereka tentu tidak akan menggantikan keterampilan manajerial dan pemahaman tentang cara memimpin tim dengan benar sehingga memenuhi tugas secara efisien dan tepat waktu.



Apa yang bisa diberikan pekerjaan jarak jauh kepada Anda dalam situasi ini? Misalkan Anda hanya mencari perusahaan IT, di mana Anda akan melihat seorang manajer yang cocok untuknya. Jika di tempat kerja saat ini setiap orang telah ditransfer ke format jarak jauh, lihat lebih dekat pada proses yang terkait dengan teknologi informasi. Di mana pun Anda bekerja sekarang, mereka dengan cara tertentu hadir dalam kehidupan perusahaan. Ketika situasi non-standar mengungkapkan bidang masalah yang baru, ambil inisiatif dan bantu cari solusinya. Bahkan pemilihan mitra TI yang baik akan menjadi kontribusi yang signifikan. Ketika "terbakar" di beberapa tempat sekaligus, penghapusan salah satu "sumber penyalaan" tentu tidak akan luput dari perhatian. Selain itu, dalam hal ini, Anda dapat mengambil situs ini dalam tugas Anda dan berkat ini lebih baik untuk memahami nuansa. Dan tambahkan paragraf yang kuat ke resume Anda.

Karena Anda membaca artikel saya, Anda telah menemukan siapa yang harus meminta bantuan. Kami selalu senang melihat Anda dan siap berkontribusi untuk meningkatkan IT-zatsii perusahaan Anda.

"Mereka belajar dari kesalahan mereka, mereka membangun karier dari orang asing," kata Franklin Roosevelt, Presiden ke-32 Amerika Serikat.

Tunggu manajer proyek

Jika Anda hanya manajer proyek yang harus mengirim karyawannya untuk bekerja di rumah, maka sekarang saatnya untuk melakukan audit tertentu. Selain itu, saya menyarankan Anda untuk menganalisis tidak hanya momen yang perlu diperbaiki, tetapi juga perilaku rekan kerja dalam situasi yang tidak biasa.
Anda memiliki tiga minggu, dan ini adalah periode yang cukup besar. Dan dia mungkin mengungkapkan banyak nuansa menarik yang tersembunyi di balik rutinitas kantor, di mana semuanya berdampingan dan proses sehari-hari berhasil menjadi akrab.



Tentu saja, ini bukan waktu yang mudah: Anda harus segera "memperbaiki" semua "kerusakan" spontan, karena tanggung jawab untuk proyek dan tindakan bawahan ada di tangan Anda. Tapi di sini itu hanya layak "dipompa", misalnya, keterampilan delegasi. Dan untuk menentukan siapa Anda dapat mendelegasikan tugas tertentu, temukan peluang untuk berhenti dan melihat siapa yang menunjukkan dirinya dari sisi kanan.

Juga dimungkinkan dan penting dalam kondisi kerja jarak jauh untuk menguji proses harian Anda: kebutuhan untuk lebih akurat mengatur titik kontrol dan kebutuhan tim untuk meningkatkan komunikasi. Misalnya, ketika merangkum laporan harian untuk setiap karyawan (setelah semua, apakah Anda menerapkannya secara sementara?), Pikirkan tentang betapa bergunanya untuk menjadikannya permanen. Dan selama pertemuan Skype, perhatikan juga bagaimana tim berinteraksi ketika "bahu teman" berada di kejauhan.

Pemotongan serupa setelah kembali ke mode operasi normal, kantor, akan memberi Anda dasar yang baik untuk mengoptimalkan tautan mikro dan, bahkan mungkin, redistribusi peran hati bawahan.
"Anda harus mengelola bukan bekerja - itu tidak pernah berakhir, tetapi waktu, karena terbatas," Richelieu, kardinal Prancis.