👩🏿‍🔬 🌚 🎌 Pengembangan Analis 🙌🏽 👩🏼‍🎨 ⛳️

Sebagai aturan, setiap orang tertarik untuk tumbuh, mengembangkan kualitas profesional mereka. Analis tidak terkecuali. Dalam artikel ini saya menjelaskan cara untuk mendapatkan pengetahuan baru di bidang analisis.

“

Secara umum, pengembangan karyawan mana pun dapat dijelaskan oleh matriks Motivasi-Kompetensi (atau antusiasme-kompetensi): empat kelompok utama diidentifikasi tergantung pada tingkat motivasi dan tingkat pengetahuan.

Penggemar pemula
Siswa yang kecewa
Penampil yang Berhati-hati
Profesional Percaya Diri

Satu dan orang yang sama, untuk menjadi seorang profesional di bidang tertentu, melewati semua tahap perkembangan ini:

Pada awalnya, sebuah proyek atau bidang pengetahuan adalah hal baru untuknya, tetapi harapan semakin menguat
pada kesulitan dan kegagalan pertama, kesadaran datang bahwa keterampilan tidak cukup, pekerjaan lama dan melelahkan tetap ada, motivasi jatuh,
Seiring waktu, tubuh pengetahuan tumbuh, pengalaman datang, dalam situasi standar seorang spesialis mengatasi dengan baik, tetapi lebih banyak "kemenangan", proyek-proyek yang sukses diperlukan untuk mulai merasa percaya diri,
setelah itu, spesialis menjadi seorang profesional di bidangnya, dapat memecahkan masalah yang kompleks, mengendalikan implementasinya.

Setelah beberapa waktu, profesional harus menemukan area baru, proyek baru, dan empat tahap akan diulangi lagi. Masalahnya adalah bahwa motivasi akan mulai turun, dan dalam hal ini akan mengarah pada penurunan efisiensi tenaga kerja (karena kebosanan dan depresi) atau pemecatan (pencarian "sensasi baru").

Agar berhasil melewati semua tahapan, untuk menjadi profesional di bidangnya, perlu untuk terus-menerus berkembang, dan untuk ini, Analis memiliki beberapa cara.

Pendampingan

Saya pikir ini adalah cara pengembangan karyawan yang paling dimengerti dan terkenal. Meningkatkan kualitas kerja, mengurangi waktu adaptasi karyawan baru, meningkatkan kenyamanan, tidak terlalu mahal.

Seorang pemula membutuhkan seorang mentor untuk meningkatkan tingkat kompetensinya, seorang karyawan yang berpengalaman membutuhkan "padawan" untuk meningkatkan motivasi sendiri, itu juga membantu untuk memahami, "memilah-milah" akumulasi pengetahuan.

Tugas seorang mentor seringkali meliputi:

Adaptasi Karyawan
Latihan
Motivasi (Bersorak)
Nasihat
Arah Pertumbuhan
Konkretisasi tugas
Umpan balik (sangat penting!)

Kursus

Juga sangat tradisional untuk mengembangkan keterampilan tertentu melalui kursus pelatihan. Mereka dapat penuh waktu (baik di dalam perusahaan, dan dengan kunjungan ke situs pelatihan), dan in absentia (dalam format webinar).

Baru-baru ini, kursus pada platform online di mana ada bagian teoretis, kemampuan untuk mengajukan pertanyaan dosen, dan juga bagian praktis di mana mereka memberikan umpan balik pada tugas yang telah selesai, telah populer.

Ada kursus gratis, tetapi mereka biasanya terbatas pada bagian teoretis, dan juga memiliki beberapa tujuan: menjalankan kursus, mengiklankan perusahaan dan menemukan karyawan potensial ("head hunt"), mengiklankan platform dan alat praktis apa saja.

Kisaran harga kursus berbayar cukup besar, karena beberapa di antaranya memungkinkan Anda untuk mendapatkan profesi baru (misalnya, analis data atau desainer UX) dan bisa lama (beberapa bulan).

Juga, kursus dapat dikembangkan secara pribadi untuk kebutuhan perusahaan Anda, tim Anda. Kursus seperti itu biasanya yang paling bermanfaat, tetapi juga lebih mahal (harga tergantung pada jumlah jam, jumlah materi berhak cipta dan tingkat ahli).

Konferensi

Partisipasi dalam konferensi, rapat, dan pertemuan lain memungkinkan tidak hanya untuk mempelajari sesuatu yang baru, tetapi juga meningkatkan antusiasme karyawan.

Paling populer di kalangan analis baru-baru ini:

Titik kumpulan
ITsubbotnik
Hari analis
Secr
Datastart

Konferensi reguler yang diadakan sekali atau beberapa kali setahun terdaftar. Kisaran harga: dari 5 hingga 60 ribu per peserta, tergantung pada konferensi dan tingkat partisipasi. Ada opsi untuk mendapatkan diskon atau tiket gratis untuk sukarelawan, melalui pengundian tiket, untuk laporan atau kelas master. Juga, banyak perusahaan mengadakan pertemuan tematik (pertemuan yang berpikiran sama untuk membahas masalah tertentu dalam pengaturan informal), sebagai suatu peraturan, bahkan gratis, tetapi dengan pra-pendaftaran. Pengumuman acara tersebut dapat ditemukan di komunitas analitik (sedikit lebih banyak tentang mereka).

Tempat khusus di antara konferensi diadakan oleh Summer Analytical Festival (LAF, lafest.ru) Secara tradisional, diadakan di luar ruangan, selama dua hari, para ahli dalam analisis sistem, analisis bisnis, bekerja dengan persyaratan dan manajemen produk berbagi pengetahuan, praktik terbaik, dan pengalaman mereka. Hari pertama diadakan dalam format konferensi klasik, yang kedua - komunikasi bentuk bebas: meja bundar di udara segar, diskusi, hiburan, relaksasi budaya.

Komunitas

Masyarakat pada dasarnya adalah seperangkat analis yang siap berkomunikasi, berbagi pengalaman. Dari berbagai kota dan negara, spesialisasi yang berbeda, audiens seperti itu membantu menemukan jawaban untuk pertanyaan itu yang tidak dapat diselesaikan dengan bantuan literatur.

Ruang obrolan paling populer adalah obrolan Telegram. Menurut pendapat saya, ini adalah pengembangan (penggantian) dari forum yang digunakan sebelumnya, cara baru interaksi antara para profesional yang tidak dipersatukan oleh satu pengusaha dari kejauhan. Selain obrolan, banyak tim yang antusias menyiarkan saluran di platform yang sama tempat berita dari dunia analitik, materi, dan artikel, pengumuman tentang rapat dan konferensi diterbitkan. Berikut ini adalah beberapa tautan bermanfaat pada analisis bisnis.

Business Analysis Magazine_chat (https://t.me/joinchat/BNrvuEIQ2-sWpo7BcKl9OA). , , : « , - . , , .. , , , . , ».
- (https://t.me/bamrus). , : « bamrus, rss (https://vk.com/1tworks), . , , , , . IT-, , . , , , ».
SPb CoA (https://t.me/spbcoa) — -, (https://t.me/moscoa) – . - – , , -, , -, . , - (http://tochkasborki.spbcoa.ru).
BA/SA (https://telegram.me/spbcoachanel) – SPb CoA -. , , -.
(https://t.me/analyst_job) – , ( ). , .

- (T-shifting)

Istilah ini mengacu pada studi (dan kinerja) oleh seorang karyawan tentang tanggung jawab anggota tim lainnya. Jika kita berbicara tentang analitik dalam tim pengembangan perangkat lunak, maka T-shifting berarti bahwa analis dapat mencoba sendiri, sebagai aturan, dalam pemrograman dan pengujian. Ini tidak berarti pengembangan profesi baru (saya percaya bahwa pilihan spesialisasi tergantung pada profil psikologis seseorang, dan bagi seseorang pekerjaan sebagai programmer lebih cocok, dan untuk seseorang yang analis, ini, tentu saja, bukan larangan, tetapi efektivitasnya akan berbeda). Sebaliknya, ini adalah cara untuk memperdalam pengetahuan Anda di bidang terkait, untuk lebih memahami pekerjaan seluruh tim, untuk lebih memahami spesifik.

Jadi, seorang analis sistem yang terbiasa dengan pemrograman, atau lebih baik bahkan dengan kode produk, dapat memilih opsi terbaik untuk memecahkan masalah tertentu (mengurangi biaya tenaga kerja programmer, sambil tidak kehilangan nilai bagi pengguna). Ketika terbiasa dengan pekerjaan penguji - lebih baik menggambarkan kriteria penerimaan dalam persyaratan.

Hal terpenting dalam pergeseran T adalah untuk tidak mengubah analis (dan tidak berubah) menjadi "allah multi-bersenjata", bukan untuk mencoba menyelamatkan semua peran lain dalam tim! Misalnya, fakta bahwa seorang analis dapat bekerja sebagai insinyur yang berkualitas tidak berarti bahwa ia harus melakukan pekerjaan untuknya, sehingga pandangan yang baru dan independen tentang peluang yang direalisasikan akan hilang. Dan pendalaman yang berlebihan dari analis dalam kode akan menyebabkan hilangnya fokus pada pengguna.

Gunakan dengan hati-hati! Jika Anda berlebihan dengan T-shifting, maka alih-alih kebaruan dan pengembangan karyawan, Anda bisa mendapatkan penurunan kualitas kerja dan kelelahan.

Game analitik

Akhirnya, saya ingin berbicara tentang proyek "Permainan Analitik" (https://t.me/analystgames). Pada intinya, ini adalah permainan bisnis kooperatif untuk mengumpulkan persyaratan dan membentuk citra produk digital, yang diadakan beberapa kali setahun di berbagai kota di Rusia dan CIS.

Permainan ini didedikasikan untuk menyelesaikan kasus pada topik yang tidak biasa, dipilih sesuai dengan tren modern di bidang menciptakan solusi digital untuk individu, bisnis, dan negara. Mekanisme permainan melibatkan diskusi awal dan pekerjaan selanjutnya dalam tim dengan meninjau ulang dan mengevaluasi hasil antara dan akhir. Perkiraan durasi permainan adalah 8 hingga 9 jam, termasuk istirahat makan siang.

Selama permainan, peserta perlu menunjukkan keterampilan pemikiran konseptual dan kreatif, jaringan, negosiasi dan penyelesaian konflik, memvisualisasikan informasi analisis bisnis, penetapan tujuan, analisis pemangku kepentingan, risiko, pemodelan keuangan, dll.

Menurut pendapat saya, ini sangat membantu untuk mengatasi situasi yang muncul dalam pekerjaan analis hampir setiap hari, belajar bagaimana berinteraksi secara efektif, dan cukup mengisi ulang dengan energi positif.

Anna Mikhailova
Kepala Penambangan Data, Kepala Analis Sistem,
Konsorsium Codex