Get best of the week

Wawancara orang sehat

Artikel ini ditulis sebagai tanggapan terhadap artikel "Wawancara di Dodo Pizza" oleh pengembang dengan pengalaman Signor. Saya tidak berpura-pura menjadi penilaian sejati, saya ingin menyampaikan pendapat yang agak populer di antara teman-teman saya tentang proses perekrutan khususnya dan kehidupan pengembang secara keseluruhan.

Pertama-tama, mari kita putuskan siapa pengembang utamanya, setidaknya seperti yang saya mengerti. Pengembang utama, juga dikenal sebagai Signor, adalah pengembang dengan pengalaman bertahun-tahun (10+ tahun) yang berhasil bekerja di beberapa kantor di beberapa proyek. Selama kariernya yang agak besar, pengembang seperti itu kemungkinan besar melihat terry legacy dan smoothie startups dan perusahaan berdarah.

  • Ia tidak percaya pada transisi apa pun ke .Net Core, pemisahan monolith, pendekatan layanan mikro, dan beban tinggi. Karena dia sudah dijanjikan ini berkali-kali, tetapi sebenarnya basis kode itu adalah kode buruk yang tidak terstruktur, dan beban tinggi adalah 100 pesanan per menit.
  • Dia tidak percaya pada semua jenis metodologi yang fleksibel, yang pada kenyataannya bermuara pada kurangnya TK dan manajer yang tidak kompeten yang mengatur tugas. Oh ya, dan itu pelatih usia yang sama tanpa latar belakang teknis dengan 2 tahun pengalaman yang menjelaskan cara bekerja.
  • Dia tidak percaya pada semangat dan nilai-nilai, karena mereka segera menghilang di suatu tempat ketika pendapatan berhenti tumbuh dan ada kebutuhan mendesak untuk mencari yang bersalah. Untuk orang-orang ini, dengan kesalahan sistematis para penyintas, jangan berhenti percaya bahwa mereka adalah manajer yang keren, dan bukan hanya beruntung.
  • Dia tidak perlu kumpul-kumpul hari Jumat di lingkungan bebas, barbekyu, dan perjalanan membangun tim, karena dia kemungkinan besar sudah memiliki keluarga dan anak-anak dan ingin menghabiskan waktu luang bersama mereka.
  • Dia tidak membutuhkan minuman energi gratis dan sandwich di kantor, karena dia lebih suka makan malam yang enak dan sehat di rumah daripada memberinya makan dengan bahan kimia ini.

Sebelum Anda berkata, baiklah, mereka berkata, sungguh tak terduga, semuanya tidak beres untuknya, mari kita pikirkan, tapi apa yang biasanya diinginkan oleh pengembang terkemuka dari perusahaan?

  • Ia menginginkan manajemen yang memadai. Sehingga manajer proyek memahami bidang subjeknya dan, lebih disukai, sedikit lebih memahami pengembangan. Sehingga fitur yang jelas tidak layak tidak dijanjikan kepada pelanggan.
  • Dia ingin bekerja sesuai dengan persyaratan yang disepakati. Dan bukan karena dia sangat rewel. Tetapi karena dia mengerti bahwa persyaratan menentukan arsitektur dan ketentuan implementasi, dan mengubahnya dapat mengarah pada fakta bahwa arsitektur perlu ditopang dengan kruk, karena tidak ada yang akan memberikan waktu untuk berubah.
  • , , , , .
  • , . , , , CI/CD, .
  • , , .
  • , , , , . , , , , 50% . .

Sekarang, setelah memutuskan pengantar, Anda dapat beralih ke topik wawancara yang sehat.
Jadi bagaimana Anda bisa mewawancarai makhluk yang berubah-ubah seperti itu sebagai pengembang terkemuka?

Komunikasi dengan SDM mungkin merupakan hal yang perlu dan, mungkin, perlu untuk memulainya. Tujuan utama di sini adalah untuk membuang opsi yang jelas tidak dapat dilewati untuk mengurangi beban orang yang melakukan wawancara teknis. Ini pada dasarnya satu-satunya tujuan, karena saya pribadi melihat beberapa kali dalam hidup saya betapa memadai dalam komunikasi orang terbang dari gulungan setelah enam bulan.

Menurut sebuah wawancara teknis


Pertama-tama, mengapa semua ini ditanyakan? Kemungkinan besar, semua ini diperlukan hanya untuk melindungi diri Anda dari karyawan yang tidak kompeten. Tetapi apakah Anda serius berpikir bahwa seorang pengembang dengan pengalaman sepuluh tahun, yang bekerja setidaknya 1,5 tahun di setiap tempat, berhasil menipu semua orang selama sepuluh tahun sehingga ia tidak dapat menulis kode? Dan jika demikian, mengapa Anda yakin bahwa wawancara teknis Anda akan mengetahuinya?

Mengapa semua algoritma penelusuran pohon ini diperlukan dalam wawancara? Apakah dia akan menulis pohon-pohon ini atau menyortir algoritma di prod setiap hari? Ya, kami memiliki restoran pizza, pesanan kami di 23,59 berubah menjadi labu, kami tidak berbicara dengan Boston Dynamics di sini.

Di sini, menurut pendapat saya, akan jauh lebih berguna untuk hanya berbicara dengan seorang kandidat seumur hidup, menilai tingkat pencelupannya dalam masalah tersebut. Adalah satu hal untuk mengatakan, yah, saya menggunakan teknologi X pada proyek, dan itu hal lain untuk mengetahui dari kandidat bahwa ada masalah ini dan itu yang mereka selesaikan ini dan itu. Ini memungkinkan Anda untuk mengevaluasi pengalaman seseorang lebih dari sekadar mengulang algoritma standar sebelum wawancara. Penting juga untuk mempertimbangkan bahwa semua orang berbeda dan bagi sebagian orang wawancara itu sangat menegangkan. Ketika beberapa detektif mulai mengorek sesuatu, biasanya ternyata lebih buruk daripada ketika satu (jika tujuannya adalah untuk mengambil orang yang memadai). Selama percakapan, Anda harus dengan jujur ​​memberi tahu situasi sebenarnya di perusahaan, yang menetapkan tugas, apakah ada standar pengembangan, CI / CD, dan sebagainya.

Sebenarnya itu saja. Dua poin ini cukup untuk merekrut karyawan yang luar biasa, yang telah saya dan rekan saya lihat dari pengalaman saya lebih dari sekali. Jika proses Anda diperpanjang oleh 5 langkah, jika Anda memiliki lusinan pengembang, dan CTO sedang mewawancarai, jika Anda mewawancarai secara langsung, dan Anda perlu hari tes, maka ada sesuatu yang rusak. Jadi di sini, di suatu tempat ambisi atau kompleks seseorang disembunyikan, seseorang sedang mencoba menyalin sampel Barat "terbaik" tanpa benar-benar memikirkan mengapa ini dilakukan. Ini juga termasuk peluru pemasaran tentang budaya dan nilai-nilai. Saya tidak tahu apakah ini memengaruhi Jones dan Middle, tetapi percayalah, Signorers sangat menyadari bahwa ini adalah masalah besar. Dan jika majikan mencoba untuk menggantung banyak mie di telinga, maka pada titik tertentu bulshitometer internal berfungsi dan kandidat jatuh.

Jadi, menurut saya, rahasia wawancara yang sukses itu sederhana.

  • Hargai waktu orang lain
  • Katakan yang sebenarnya
  • Jangan meminta sesuatu yang tidak berhubungan dengan tenaga kerja langsung
  • Belajar mendengarkan kandidat

Dan Anda akan berhasil.

More articles:


All Articles