👃🏻 🕦 🤳🏼 Wawancara genangan air 👩🏽‍💻 🐸 🍁

Jadi, kami mengumpulkan kisah-kisah wawancara, perekrutan, dan perusahaan paling aneh di mana Anda pernah berada. Saya biasanya beruntung, entah bagaimana, saya tidak melihat penyimpangan yang sangat besar dari norma. Ya, ada poligraf, saya harus mengirim pewawancara, bahkan sekali mengatur wawancara terbalik - kepala IT, setelah mengenali gaji saya di tempat saat ini, ingin bekerja untuk saya, bahkan seorang programmer sederhana.

Tetapi kasus yang paling menonjol terjadi beberapa tahun yang lalu, ketika ada begitu banyak kesan pada hari pertama bekerja sehingga pada malam hari saya tidur dengan suhu tinggi, meskipun cuaca Mei baik-baik saja di luar.

Jadi, karena alasan politik (mereka menyinggung saya, apa yang sudah ada di sana), saya berhenti dari pekerjaan saya sebagai kepala holding pertanian IT (ayam, babi, sosis, barbekyu, dll.). Majikan serupa menanggapi resume - mereka juga membuat sosis dan memelihara babi, hanya tanpa ayam. Tampaknya semuanya satu lawan satu. Selain itu, seorang teman bekerja di perusahaan ini. Saya mengotak-atiknya, menemukan - dia menjawab dengan agak ringkas bahwa semuanya baik-baik saja, bekerja sebagai pekerjaan.

Wawancara pertama

Wawancara pertama terdiri dari dua fase, tidak ada yang aneh. Pada awalnya, seorang gadis-SDM yang baik (seperti dia ditulis di luar katalog) duduk dan pura-pura tertarik pada kesulitan mencari tahu struktur biaya berbagai proses produksi untuk menentukan perubahan dalam pembagian listrik dalam biaya penjualan sosis.

Kemudian kepala pabrik IT hampir tidak mendengarkan dan tidak bertanya. Dia mengetahui di mana saya bekerja, merasa senang, dan berkata - Saya membawa Anda. BAIK. Saya pergi, berhenti, dan pergi ke desa mereka.

Panggilan pertama

Nah, fakta bahwa sebelum bekerja menggergaji satu jam di jalan raya adalah hal yang biasa. Peternakan babi tidak dibangun di dalam batas kota, baunya tidak bisa dipecahkan, terutama jika ada juga toko rokok di wilayah tersebut.

Pembagian jumlah pendapatan menjadi hitam dan putih agak mengganggu - gaji resmi hanya 12 tr. Pada wawancara pertama, kami hanya membahas penghasilan penuh, mereka tidak di tahun yang sama untuk menjadi begitu kecil - tidak pernah terpikir oleh saya untuk menanyakan hal ini sebelumnya.

Oke, saya pikir, kita akan selamat, saya sudah menjadi pemilik hipotek yang bahagia.

Mata melotot

Kemudian kepala IT menuntun saya ke direktur. Oh, itu Karakter. Saya belum pernah melihat yang seperti itu, baik sebelum atau sesudah.

Biasanya direksi adalah orang yang cukup memadai. Ya, perusahaan memiliki "misi," "nilai-nilai," "strategi," dan "tujuan." Dan berhubungan dengan mereka ... Secara umum, "berhubungan."

Dan ini - seperti rantai putus. Kami, kata, berkumpul di sini untuk memasok seluruh negeri dengan sosis. Dan tidak tersenyum. Ini, kata misi kami. Dan lagi dia tidak tersenyum. Hanya mata melotot, seolah berusaha meyakinkan aku dengan sepenuh hati.

Lalu dia mengemudi secara umum. Berdasarkan, katanya, dari misi tinggi kami (yah, negara sedang menunggu sosis), setiap karyawan harus melupakan kehidupan pribadinya. Saya akan mencoba mengutip ... "Bahkan jika Anda seorang mabuk, bahkan dengan seorang pelacur, bahkan jika Anda telanjang di pemandian, Anda selalu memiliki telepon, dan pada panggilan pertama, Anda meninggalkan semuanya dan tiba untuk memperbaikinya." Ya, perlu terbang secara fisik - udalenka dilarang. Lebih tepatnya, itu harus diperoleh, dan bukan sebelum TI, tetapi sebelum layanan keamanan.

Oke, saya pikir, saya tidak mungkin melihat orang ini. Biarkan dia terus memasok negara dengan sosis, tapi saya akan pemrograman.

Pengguna bisnis

Satu-satunya pengguna bisnis yang berhasil saya dan kepala TI kunjungi adalah kepala akuntan. Seorang wanita yang menarik, mengeluarkan sebatang rokok, menyalakan sebatang rokok, dan mulai berbicara tentang kesulitan menghitung biaya. Kepala IT juga menyalakan sebatang rokok dan, untuk beberapa alasan, mulai mengalihkan pembicaraan ke karakteristik rasa sosis.

Dia dengan cepat berhasil, dan wanita itu dengan senang hati lupa tentang perhitungan biaya. Saya memutuskan untuk tidak berpartisipasi dalam istirahat merokok mereka, dan untuk sementara saya diam. Tapi karena pada saat itu ia suka menghitung biaya produksi orang mati dari yang masih hidup, ia masih kembali ke topik ini.

Percakapan itu ternyata aneh. Kepala akuntan mengatakan itu sulit. Sebutkan beberapa kesulitan. Kepala IT menyetujuinya dengan sepenuh hati. Saya mengatakan bahwa semuanya sederhana - yah, saya tidak hanya menggaruknya, saya benar-benar seminggu yang lalu menyelesaikan masalah yang sama persis di perusahaan yang serupa dan hanya lebih kompleks.

Kepala akuntan mendengarkan saya, dan melirik kepala IT. Dia sedikit malu, dan mengatakan bahwa, sudah bekerja di sini, dia makan sosis dari pabrik lain, di mana dia masih sedikit malu. Dan tanpa membiarkan saya selesai, dia berkata "baiklah, kita harus pergi!", Mengambil lengan saya dan membawa saya keluar dari kantor.

Tamasya

Memutuskan, tampaknya, untuk menyingkirkan saya sejauh ini, direktur TI mengirim saya berkeliling perusahaan, ditemani oleh seorang programmer - yang sama, teman saya.

Pada awalnya, tidak ada yang luar biasa terjadi. Kami pergi, kami melihat. Saya hanya ingat mobil, yang memompa cairan ke dalam daging. Mereka dulu memberi tahu saya bahwa ini untuk menambah bobot suatu produk tanpa bayaran. Kemudian saya mendengar versi bahwa ini adalah pengasinan yang lebih baik.

Perlahan-lahan, saya mulai memperhatikan sejumlah besar bobot, semua jenis merek dan ukuran. Kamar-kamar (yaitu kamar, bukan bengkel) dalam produksi kecil, dan untuk masing-masing, setidaknya, sepasang timbangan - di pintu masuk dan keluar.

Saya bertanya - mengapa begitu banyak, dan mengapa di pintu, dan bukan di peralatan. Dia mengatakan ini disebut mengendalikan. Mereka mengeluarkan produk dari ruangan - menimbang mereka, merekamnya. Kami melewati ambang pintu - lagi pada skala, ditimbang, direkam.

Dan apa, saya katakan, lakukan jika beratnya berbeda? Saya tidak tahu, kata programmer.

Kemudian, karena suatu alasan, dia membawa saya ke rumah jagal. Sebenarnya, saya berasal dari desa, dan saya melihat bagaimana mereka mendapatkan daging. Tapi dia belum pernah ke pembantaian industri. Dan aku tidak akan melakukannya. Dan saya masih tidak mengerti mengapa dia membawa saya ke sana. Mengapa saya perlu melihat kamar besar, bersih luar biasa, babi sendirian dan genangan darah.

Tamasya lebih lanjut - seperti dalam kabut.

Tugas saya

Setelah tur, kepala IT sudah menunggu saya. Menilai dari penampilannya, dia sedikit kedinginan, mengundang saya ke kantornya untuk mendiskusikan tugas-tugas yang ingin dia percayakan kepada saya.

Saya mengambil kesempatan ini untuk bertanya apakah ada begitu banyak beban. Matanya langsung menyala, dan dia dengan bangga mengatakan bahwa perusahaan sangat suka "mengendalikan". Benar, pemahaman mereka tentang kontrol berbeda dari apa yang diterima di seluruh dunia. Kontrol mereka adalah menimbang segalanya secara konstan.

Tidak hanya ada timbangan di mana-mana - masih ada "Departemen Pengendalian", sekitar 40 (!) Gadis yang hanya terlibat dalam berlari dan "mengendalikan" penimbangan. Itu pekerja, penggerak, pengemudi menimbang, dan anak perempuan memeriksanya. Tidak, mereka mengontrol - mereka bukan departemen verifikasi, tetapi departemen pengendali. Tanpa ini, sebuah negara tidak dapat diberikan sosis. Bagus bahwa ada lebih banyak bobot daripada anak perempuan.

Pindah ke tugas. Saya berharap dengan gembira bahwa mereka akan mempercayakan saya dengan tugas yang sulit dan menarik - biaya. Tapi itu tidak ada di sana.

Ingat, saya bertanya kepada programmer apa yang akan terjadi jika pembacaan skala menyimpang? Masalah ini diberikan kepada saya oleh kepala IT. Dia mengatakan terkadang timbangannya berbeda. Dan apa yang harus dilakukan, tidak ada yang tahu. Dan saya perlu mencari tahu apa yang harus saya lakukan.

Menjadi seorang insinyur pengukuran dengan pelatihan, saya mulai mengatakan bahwa ini bukan tugas otomatisasi, tetapi metrologi dan stat. analisis, karena membandingkan hasil dari berbagai alat ukur dengan kesalahan yang berbeda tidak memerlukan otomatisasi - Anda hanya perlu merumuskan aturan sederhana, atau membuat sepiring penyimpangan yang diizinkan untuk setiap pasangan skala. Atau, jika Anda terlihat sedikit lebih tinggi, atur ulang timbangan di tempat sehingga model yang sama berdiri di dekatnya. Atau, jika Anda benar-benar minggir, maka bercinta sangat berat?

Kemudian dia langsung kesal - rupanya, untuk sentuhan cepat. Yang menarik adalah departemen TI ini melaksanakan proyek. Dalam hal bobot, saya membelinya dan mengaturnya di mana-mana. Alih-alih menghitung biaya. Dan sekarang skala ini dan, yang paling penting, masalah operasi mereka adalah roti dari departemen TI.

Tidak, kataku, sampah, tapi aku tidak mau berurusan dengan omong kosong seperti itu. Saya katakan, bung, seminggu yang lalu saya berada dalam posisi yang serupa dengan Anda, hanya di perusahaan dengan ukuran yang lebih besar, omset, dan profitabilitas. Adalah perlu untuk melakukan hal-hal nyata, dan tidak untuk menemani imajinasi seseorang yang sakit (bukankah departemen IT muncul dengan ide menempatkan timbangan di mana-mana?).

Dia bahkan lebih tersinggung. Dia mulai curiga bahwa saya mencoba masuk ke tempatnya pada hari pertama. Saya jelaskan: Anda ini, mereka akan segera mendatangi Anda untuk harga biaya dan pertimbangan normal, Anda tidak akan memasukkan dalam kilogram, bukan rubel dari timbangan Anda.

Yah, dia bahkan panik, mulai bertanya di mana aku mendapatkan mahkota di kepalaku. Saya pikir - tetapi mengapa, setelah genangan darah yang besar, tidak ada ruginya, dan entah bagaimana dengan jujur mengatakan kepadanya bahwa dia adalah orang bodoh yang berpikir dia telah membebani suatu topik dan akan duduk di sepanjang hidupnya. Dan hidup sedikit lebih rumit, perlu untuk melampaui permintaan. Dan pelanggan Anda bukan hanya pria dengan mata melotot. Dan orang-orang dengan mata melotot hanya personel yang disewa yang akan berubah besok, dan seorang pria waras akan datang dan meminta nomor. Atau mungkin bertanya di mana angkanya.

Untuk jaga-jaga, dia memberi tahu bagaimana direktur menyukai angka dari pekerjaan sebelumnya. Dan saya menilai pekerjaan departemen TI hanya dengan penerimaan angka dan pekerjaan Wi-Fi yang tepat waktu (ngomong-ngomong, saya terbakar di Wi-Fi).

Direktur TI sangat marah, dan mengatakan bahwa dia akan berpikir. Dan saya pergi bekerja.

Keajaiban pembangunan

Saya datang, duduk, saya pikir - saya akan melihat apa yang mereka miliki di sini. Saya bertanya - biarkan makanan terlihat. Kode, metadata, penyempurnaan, data, laporan. Nah, pahami apa yang mereka gunakan, bagaimana, dalam kondisi apa akuntansi itu.

Mereka mengatakan itu tidak mungkin. Saya tidak mengerti, saya bertanya lagi - apa yang tidak mungkin? Dalam makanan, kata mereka, itu tidak mungkin. Dilarang oleh dinas keamanan. Programer dilarang di prod.

OK, saya tersenyum dan bertanya - bagaimana dengan salinannya? Pf, dan Anda tidak bisa menyalinnya. Dan tidak ada salinannya. Itu tidak mungkin. Terlarang.

Sial, kataku, dan di mana pangkalan Anda untuk pengembangan pengujian? Biarkan dengan data yang sangat tidak relevan, sebulan yang lalu di sana, tetapi setidaknya satu tahun. Tidak. Itu tidak mungkin. Terlarang.

Dan bagaimana cara kerjanya? Dan sebagainya. Buat database lokal untuk Anda sendiri. Dari sumbernya, tetapi tanpa data. Dan dorong data diri Anda - nomenklatur di sana, unit, masalah, kedatangan, harga, dll. Anda akan menguji data ini.

Lalu aku berhenti bertanya-tanya bagaimana Alice berada di Looking Glass. Hanya untuk bersenang-senang, saya bertanya bagaimana mereka mereproduksi kesalahan - yah, ketika pengguna melakukan sesuatu dalam konteks tertentu, dan dia memiliki kesalahan. Nah, dan bereproduksi, kata mereka. Menurut deskripsi verbal. Konteks. Dan kemudian sebuah kesalahan. Jika kamu beruntung.

Sebagai contoh, pengguna akan mengatakan bahwa harga yang salah sedang diperketat di paroki. Artinya, ada harga itu, tetapi tidak ada harga itu. Setidaknya ada dua. Dan di basis tes saya - tidak satu pun. Dan tidak ada nomenklatur semacam itu. Dan rekanan juga. Dan kebijakan akuntansi. Dan pengaturan untuk mengisi harga. Hanya ada deskripsi konteksnya - "ketika Anda membeli kemasan bergelombang, harga yang salah naik." Timbangan jauh dari yang paling menarik, ternyata.

isian

Aku duduk, mengerahkan pangkalan, melihat sumbernya. Setidaknya aku berpura-pura. Saya sendiri menulis surat kepada orang-orang yang menolak untuk terus berkomunikasi tentang pekerjaan beberapa hari yang lalu. Saya suka pertemuan pertama dengan mereka, dan tampaknya bagi mereka juga, tetapi kemudian mereka menyerah - Anda harus melalui poligraf. Saya tidak punya pengalaman seperti itu sebelumnya, saya takut mereka entah bagaimana aneh, dan menolak. Sekarang poligraf itu tidak menakutkan.

Kemudian beberapa pria bergegas ke kantor IT dan berkata: hei, daging yang rusak, pergi makan! Pada awalnya saya pikir - seorang komedian lokal. Saya melihat dari dekat - tidak, di tangan saya sesuatu seperti ham, atau carbonade, dalam paket vakum. Menjelaskan - kemasan yang rusak, dan dagingnya normal, Anda bisa melahapnya.

Saya pikir - yah, sekarang programmer akan mengatakan "terima kasih, letakkan di atas meja, maka kita akan memakannya." Ya.
Semua orang diledakkan. Mereka tidak bangun, tetapi diledakkan. Hampir kursi tidak jatuh. Mereka menyerang, mengoyak kemasan, mengoyak-koyak dengan tangan mereka dan melahapnya. Tidak ada pisau, tidak ada garpu, tidak ada piring.
Saya bahkan tidak punya waktu untuk terkejut. Atau tidak bisa. Saya tidak tahu. Saya menulis sebuah surat.

Percakapan

Kemudian saya tidak tahan, dan duduk dengan seorang programmer yang tidak asing. Dia mulai bertanya apa sih. Dia menawarkan untuk keluar untuk merokok. Apalagi istirahat makan siang dimulai.

Mengetahui bahwa dia tidak merokok, saya menyadari bahwa semuanya tidak sesederhana itu. Ketika kami dengan percaya diri berjalan melewati ruang merokok ke pintu keluar dari perusahaan, itu menjadi lebih menarik.

Mereka melampaui wilayah itu, bergerak satu kilometer jauhnya. Kemudian dia berhenti dan mengatakan bahwa dinas keamanan mendengarkan semua percakapan di wilayah itu - baik telepon maupun komunikasi verbal biasa. Saya terkejut dan tidak percaya - bagaimana layanan keamanan desa dapat mendengarkan telepon saya yang tidak terhubung dengan tarif perusahaan mereka? Bahkan operator selulernya berbeda. Si programmer bilang dia bisa. Saya masih tidak tahu apakah saya berbohong atau tidak.

Yah, karena ada percakapan seperti itu, saya bertanya - apa kantornya begitu bodoh? Ya, dia bodoh. Yang memiliki.

Mengapa, saya bertanya, apakah kepala IT hanya peduli dengan bobotnya? Karena seseorang dari pihak berwenang khawatir sehingga mereka tidak mencuri.

Dan saya bertanya, mereka mencuri? Tidak, mereka tidak mencuri. Namun pihak berwenang masih khawatir.

Lalu saya ingat cerita dari pekerjaan sebelumnya. Administrator sistem naik ke loteng gedung rumah asap untuk meregangkan kabel stp di sana. Dan mereka menemukan segunung tulang ayam. Pekerja lokal, dari desa tetangga, secara bertahap mencuri sayap ayam asap, diseret ke loteng dan makan. Mereka hanya diseret dan dimakan. Jadi, saya ingat.

Saya bertanya tentang larangan aneh untuk programmer - well, ya, aneh. Tapi kamu bisa hidup. Dia tidak tahu alasannya.

Saya bertanya tentang gaji. Ya, katanya, sedikit resmi. Baik sekarang.

Tidakkah saya merasa terganggu untuk terlibat dalam omong kosong apa pun? Anda seorang programmer. Tidak, katanya, baik-baik saja. Saya sudah terbiasa dengan itu. Bahkan seperti.

Nah, pertanyaan utama: mengapa Anda tidak memberi tahu saya semua ini ketika saya memanggil Anda di sini sebelum perangkat?

Ya, katanya. Pertama, semuanya tampak normal di sini. Kedua - mereka mendengarkan telepon, dan saya menelepon selama jam kerja. Yah, tidak apa-apa di sini.

Total

Secara umum, saya duduk sampai akhir hari, bergegas pulang, dan bahkan dalam perjalanan saya mulai membeku. Menjelang malam, suhunya 38, dan aku sangat senang. Dengan cepat menulis SMS kepada bos bahwa saya akan sakit, dia menjawab - tentu saja, tidak ada pertanyaan, segera sembuh.

Saya punya beberapa hari yang baik. Saya menyadari bahwa sia-sia saya meninggalkan pekerjaan saya sebelumnya. Saya menyadari bahwa saya nakal tentang poligraf. Saya pergi kepadanya. Saya bahkan belajar menipu.

Setelah 3-4 hari saya tiba dan mengatakan bahwa saya tidak akan bekerja dengan mereka. Kepala IT, untuk beberapa alasan, terkejut. Sekali lagi, ada sesuatu yang membawa mahkota saya.

Saya pergi ke departemen personalia, di mana kejutan yang menyenangkan menunggu saya - mereka tidak berhasil mendapatkan saya pekerjaan dalam seminggu, jadi mereka hanya memberi saya pekerjaan. Saya tidak meminta uang dari mereka, tetapi sepertinya tidak ada apa-apa sama sekali.

Kadrovichka mengatakan dia sudah muak melihat programmer berhenti sebelum mereka bisa mulai bekerja. Saya diminta untuk duduk dan memberi tahu ada apa dengan perusahaan mereka. Saya duduk dan memberi tahu. Dia merekam.

Si programmer tidak terkejut dengan keputusan saya. Beberapa bulan kemudian dia berhenti. Dan setelah beberapa tahun dia pindah ke Moskow.

Kepala IT datang dengan segelas air ke kantor programer, dan secara gamblang, dengan ratapan, menguduskan meja tempat saya duduk selama satu hari. Dia mengatakan bahwa meja itu terkutuk - tidak ada yang bertahan lama untuknya.

Wawancara genangan air