Get best of the week

Manajer Proyek di wakil. Kenapa begitu dan apa yang harus dilakukan tentang itu


Catatan dua-bagian: mengapa di wakil dan apa yang harus dilakukan tentang hal itu.

Diberikan


  1. Para bos - memberdayakan dan menanyakan hasilnya, yang, saya ingat, tidak diciptakan olehnya.
  2. PM - dia tidak melakukan tugas, mengatur pekerjaan orang lain.
  3. Tim - melakukan tugas.

Menurut Anda siapa yang paling tidak nyaman dalam rantai ini? Itu benar, manajer pahlawan kita, karena dia dijepit di kedua sisi.

Tim


Dia mengendalikannya. Ini memberikan hasil dan umpan balik. Adalah tim yang mengimplementasikan proyek. Kasus

ideal ketika tim melakukan tugas dan menambah nilai ekstra untuk ini. Karena bisa dan mau. Misalnya, muncul dengan inisiatif untuk menerapkan solusi progresif dan menyederhanakan pengembangan, atau dengan ide-ide untuk mengoptimalkan proses.

Kasus ini kurang ideal - ketika tim menyabotase atau bekerja dengan kemampuan terbaiknya. Ada banyak pilihan - semua tim tidak bahagia dengan caranya sendiri. Dalam praktik saya, ada kasus ketika tim tidak mengerti dan tidak menyadari perlunya seorang manajer dan segera bertemu dengannya tanpa rasa hormat. Mereka hanya berpikir bahwa mereka bisa mengatasinya. Mengapa ini tidak berhasil dijelaskan di sini .

Atasan


Manajer proyek melapor kepada mereka. Mereka membutuhkan implementasi proyek. Sekali lagi, dua opsi: carte blanche dan pengabaian.

Dengan yang pertama, semuanya jelas - otoritas percaya, jangan terburu-buru ke proyek, dan mengharapkan hasil sesuai dengan kekuatan tepercaya.

Ngomong-ngomong, momen paling penting - ketika menetapkan tugas untuk manajer, Anda perlu memahami apakah dia memiliki kekuatan untuk melakukan ini? Secara konvensional, untuk mengumpulkan seorang pemasar, SDM dan melakukan sesuatu dengan merek SDM. Dan apakah keduanya, secara umum, setidaknya entah bagaimana mematuhinya? Misalnya, desain. Apa yang akan terjadi jika mereka tidak datang ke pertemuan? Jika tidak ada, maka dia tidak perlu mempercayakan merek SDM. Bukan sirkusnya, bukan monyet-monyetnya.


Opsi kedua - bos memberi tahu dongeng bahwa Anda harus menempatkan diri, meminta untuk membuktikan kesesuaian Anda, kata
"Ayo, kamu punya semua kartu di tanganmu - bakar"
Dan pergi ke matahari terbenam. Bahkan, tidak memberikan otoritas formal untuk mengelola tim, tetapi menginginkan hasil. Pertama Anda belajar berenang, dan kemudian kami akan mengisi Anda dengan air di kolam renang. Tentu saja, ada banyak hal dalam kit: banding anggota tim melalui kepala PM yang malang ini, intervensi dalam proyek, dengan kata-kata:
"Yah, kamu belum menunjukkan apa-apa, saya merasa perlu untuk campur tangan"
Otoritas seperti itu, sebagai suatu peraturan, tidak memahami manajemen atau organisasi. Bahkan dengan 20 tahun pengalaman manajemen. Bisnis Moldova - halo. Karena bisnis stabil ketika sistem manajemen bekerja. Untuk menghapus bahkan pemilik - tidak ada yang akan runtuh. Dan di sini untuk mengirim bos malang ini ke daftar sakit, misalnya, proyek, departemen, arahan akan runtuh. Terlepas dari kenyataan bahwa itu tidak mudah untuk berdiri.

Apa yang harus dilakukan kepada manajer proyek?


Sebagai permulaan, jangan masuk ke perusahaan dengan opsi kedua - hati-hati memilih pekerjaan. Pihak berwenang sangat perhatian.

Pendek:

  • Googling sebuah perusahaan dan meminta teman - ada sumber daya di mana ulasan ditulis secara anonim, dan sebagian besar negatif.
  • Wawancarai pemimpin masa depan - dia adalah Anda, Anda adalah miliknya. Ajukan pertanyaan kunci, diagnosa keterlibatannya, pemahaman proses, kemampuan untuk didelegasikan. Masalah etika penting.
  • Mengenal tim - memilah siapa yang Anda hadapi.

Namun demikian, jika saya berhasil menjadi wakil, seperti yang pernah saya lakukan, maka itu bahkan lebih mudah: untuk menyadari saat-saat ini, dan pergi. Aerodrome alternatif yang sudah disiapkan sebelumnya.

Sayangnya, saya tidak melihat cara untuk menyelesaikan masalah seperti itu tanpa deklarasi atas kehendak bebas saya sendiri. Ketika pihak berwenang tidak memberikan dukungan, dan tim terlibat dalam sabotase, lebih mudah untuk tidak meninju dinding dengan kepala Anda, tetapi untuk mengatasinya.

Jika pemimpin Anda tidak memahami hal-hal mendasar - ia tidak dapat dijelaskan, Anda adalah bawahan dan tidak diajarkan kepada Anda. Jika tim beracun - sekali lagi pertanyaannya adalah siapa yang mengizinkan ini? Apakah akan dibubarkan untuk PM baru? Tidak akan. Lebih mudah bagi Anda untuk mencari yang normal.

Secara umum, saya percaya bahwa menemukan bos yang baik adalah seperti menemukan cinta sejati, rasanya semuanya akan baik-baik saja sekarang.

PS Di sini, secara singkat, dan dalam publikasi berikutnya saya akan menjelaskan secara rinci pengalaman wawancara, perekrutan dan adaptasi, serta perangkap yang dapat menunggu di jalur ini.

More articles:


All Articles