Get best of the week

Kebanggaan startup perusahaan

Halo semuanya! Vladimir Baidusov dari Rosbank bersama Anda lagi, dan ini adalah materi tentang kewirausahaan perusahaan.

Selama setahun terakhir, tiga percakapan tentang startup telah terdengar dari segala sudut. Hampir setiap perusahaan besar yang menghargai diri sendiri mendorong kewirausahaan internal dengan segala cara yang mungkin: akselerator, inkubator, dana ventura, dll. dll. Tetapi apa yang dibawanya bagi perusahaan?

gambar

Penalaran berdasarkan pengalaman internal, terkadang menyakitkan, - di bawah potongan.

Sedikit kebosanan intro


Sangat keren bahwa di zaman kita ada banyak permulaan yang berbeda dan umumnya sejumlah besar peluang untuk realisasi diri dalam bisnis.

Pikirkan saja: sebelum, untuk menjalankan bisnis Anda, Anda harus terus-menerus pergi ke bank, merekrut akuntan individual, petugas personalia, dan secara mandiri menyimpan akun. Seiring berjalannya waktu, semakin banyak kemungkinan baru perbankan internet mulai muncul bagi para wirausahawan, otomatisasi administrasi akuntansi dan personalia, dll. - kamu bisa pergi selamanya.

Dan sekarang kita berada di saat ketika tidak perlu pergi sendiri ke kantor pajak untuk membuka bisnis Anda sendiri. Semua yang ada di sini, di telapak tangan Anda, ambil dan mulai gunakan. Tampaknya cukup untuk menghubungkan semua bagian, membuat produk, mengikat diri sendiri dan kegiatan operasional Anda dengan layanan dan sebagainya.

Tapi kata kuncinya di sini adalah "sepertinya." Banyak orang berpikir bahwa kewirausahaan adalah kebebasan, terbang dalam awan merah muda dan kemungkinan tanpa akhir, kemandirian dari "paman". Ya, semua ini mungkin, tetapi, pertama-tama, ini adalah kerja keras dan kerja sistematis dalam arah tertentu, yang kadang-kadang membuat Anda sakit, tetapi tidak seorang pun kecuali Anda akan melakukannya.

Dan, terlepas dari kenyataan bahwa bank melakukan banyak hal untuk mendigitalkan kehidupan dekat-wirausaha, masih ada sejumlah lembaga pemerintah yang dapat terus secara pribadi menyelesaikan berbagai masalah. Tulis bantuan untuk bantuan dan bantuan khusus. Negara bergerak ke arah yang benar dalam masalah-masalah ini, ini terbukti, tetapi upaya-upaya tidak cukup sejauh ini.

Semua ini adalah apa - ketika seseorang dengan ide ada dalam organisasi, itu masih tidak berarti apa-apa, dan untuk implementasinya perlu bekerja keras.

Panggilan startup internal


Rosbank, sebagai bagian dari Societe Generale Group, memulai jalur sadar ke arah ini sebagai bagian dari program global yang diluncurkan Grup pada 2017. Program itu disebut Panggilan Startup Internal.

Karyawan lembaga keuangan di 67 negara di mana Societe Generale diwakili diberi kesempatan untuk menggambarkan ide mereka dan mempostingnya di portal yang diselenggarakan secara khusus. Para peserta yang gagasannya memperoleh suara terbanyak (di dalam negeri) mempresentasikan proyek mereka kepada para pemimpin organisasi. Jika berhasil, ide tersebut masuk ke dalam program 6 bulan, yang dilakukan dengan mitra - akselerator yang membantu dalam pengembangan ide secara cepat.

Di bawah ketentuan program, pendiri dapat merekrut hingga 4 anggota untuk timnya dan diberi semua kekuatan yang diperlukan untuk mengimplementasikan inisiatifnya. Pendanaan cukup murah hati (dalam hal rubel, mungkin untuk menghabiskan 1 juta per bulan jika tim yang terdiri dari 4 orang bekerja).

Di Rusia, dalam kerangka inisiatif kewirausahaan ini, 2 tim dari karyawan Rosbank dipilih.

2 tim - 2 cara


Dengan kata-kata, semuanya tampak sangat cerah. Tetapi, ketika kami mulai memisahkan tim dan memisahkan mereka dari kegiatan operasional, sejumlah besar masalah muncul yang perlu ditangani. Bagaimana meninggalkan unit tanpa seseorang yang mengarahkan kegiatan ke arah yang benar (salah satu pemimpin ide adalah kepala departemen), bagaimana merebut seseorang yang bertanggung jawab untuk pemasaran dari rutinitas operasi, dll. Ada banyak kontradiksi, ketidaksepakatan, konflik dengan manajemen senior, tetapi setelah semua pergolakan negosiasi tidak ada jalan untuk kembali, tahap awal berlalu, dan tim mendarat di mitra yang dipilih untuk akselerasi 6 bulan. Setiap tim memiliki sponsornya sendiri, yang setiap bulannya, tim melaporkan hasil mereka.

Pekerjaan salah satu tim harus dihentikan setelah 3 bulan. Gagasan proyek ini adalah untuk mengembangkan rekomendasi untuk kemungkinan peminjaman berikutnya dan menerima komisi jika berhasil. Gagasan itu sendiri diputar beberapa kali, tetapi pada akhirnya tidak menemukan respons dari audiens target.

Tim lain bekerja selama 6 bulan, dan setelah periode ini kami (sudah lokal) membantunya untuk berkembang selama 6 bulan lagi. Kami tidak menerima unicorn, tetapi kami mengambil inisiatif ini sebagai nilai tambah - kami berhasil membuat sistem rekomendasi yang dengannya kami merangsang pemberian pinjaman melalui komunikasi tambahan kepada klien pada waktu yang tepat dan di tempat yang tepat, berkat NBI 10 juta yang diterima. Tetapi pendiri sendiri (penggagas gagasan itu) ) tidak ingin terus bekerja di bank dan meninggalkan perusahaan.

Bidang percobaan terkontrol


Titik awal ini berfungsi sebagai dasar untuk eksperimen lokal. Mengingat kesulitan yang kami temui, kami ingin mempercepat proses pengembangan ide. Oleh karena itu, ketika seseorang mendatangi kami dengan sebuah proyek baru, kami memutuskan untuk memisahkan seluruh inisiatif menjadi sebuah badan hukum yang terpisah untuk memberikan karyawan semua kekuatan dan alat yang diperlukan yang akan memungkinkannya untuk berkembang lebih cepat. Sebelumnya, kami memeriksa ide, merasakannya, memutarnya beberapa kali, dan mengenalinya sebagai sangat cocok. Semuanya berjalan dengan baik, tetapi pada saat pembentukan badan hukum, kami memutuskan untuk menghentikan start-up internal, karena, pertama, kami tidak menemukan pasar untuk penskalaan dan, kedua, ketenangan mental pendiri terganggu. Namun demikian, ia terus bekerja di bank, mengambil pengawasan dari arah yang sama sekali baru baginya - ekosistem kredit mobil.

Ini adalah pelajaran penting bagi kami, dan sekarang ketika karyawan yang bersemangat dengan ide datang kepada kami, kami wajib melakukan sesi diagnostik di mana kami mencoba memahami suasana hati pendiri dan kesiapannya untuk kelebihan emosi dan keuangan. Dalam kondisi seperti itu, menjadi dipahami dengan baik ketika seseorang sendiri tidak benar-benar mengerti ke mana dia akan pergi - dalam kasus seperti itu, jelas tidak layak untuk dilanjutkan, dan perusahaan tidak dapat membantu di sini.

Penting juga untuk memperhitungkan lingkungan kerja di mana karyawan terlibat dalam proyek. Ketika Anda berada di tengah-tengah acara, Anda secara aktif mengerjakan sesuatu yang penting bagi Anda - Anda tidak menyadari apa pengaruhnya terhadap orang-orang yang mengamatinya dari luar. Hasil pengamatan mereka mengubah perilaku, dan, sebagai akibatnya, mengubah budaya perusahaan.

Secara sederhana, rekan kerja melihat bahwa proyek dapat dikembangkan dengan cara ini, dan kecepatan pembangunan tidak sebanding dengan yang biasanya terjadi. Akibatnya, beberapa karyawan yang ingin berhenti berubah pikiran setelah melihat peluang seperti itu untuk pengembangan mereka sendiri.

Hal lain yang perlu diingat: orang-orang yang mencoba mengembangkan startup internal, jika gagal (dan kegagalan, menurut statistik, terjadi 10 kali lebih sering, dan ini paling-paling) sulit untuk berakar - mereka melarikan diri dari rutinitas harian , melihat "dunia yang berbeda" dan peluang lainnya. Ya, itu berkembang, memperluas kesadaran - tetapi sering menyebabkan perubahan signifikan dalam pandangan dunia (dari sudut pandang perusahaan yang tertarik mempertahankan karyawan - negatif), dan tidak ada yang bisa dilakukan.

Namun demikian, untuk saat ini kami telah memutuskan dengan jelas - kami akan terus bereksperimen dengan inisiatif internal dan start-up eksternal, terutama yang memiliki produk mereka sendiri. Hal ini memungkinkan untuk menerima wawasan, ide, cepat menguji model bisnis baru, menemukan pasar baru dan bersaing dengan layak.

Di mana kita datang - waktu akan memberi tahu. Tidak ada solusi universal, dan setiap organisasi memiliki "kode budaya" sendiri. Tetapi apa yang kita lihat sekarang telah menginspirasi kita dengan keyakinan bahwa kita telah memilih arah yang benar.

More articles:


All Articles