Get best of the week

Apa yang ditakutkan oleh Timlids dan mengapa mereka harus berhenti melakukan ini

Saya yakin di suatu tempat ada buku "Cara Duduk Timlid". Ini disampaikan dari tangan ke tangan, dari tim ke tim dan berisi tips seperti: “Timlid tidak akan pernah berhenti dengan kehendaknya sendiri, karena ini bukan pekerjaan, tetapi dongeng! Itu perlu dihancurkan ”, atau“ Jika pemimpin tim Anda pergi berlibur, tuliskan kepadanya bahwa Anda perlu berbicara ketika dia kembali. Biarkan daripada berselancar, ia berpikir bahwa tim lari tanpa kehadirannya ”, dan juga“ Sabotasi upaya tim untuk memperkenalkan alur kerja baru yang bermanfaat dengan frasa dari manifesto Agile bahwa orang dan interaksi lebih penting daripada proses dan alat. " Kalau tidak, tidak mungkin menjelaskan mengapa semua pemimpin tim menghadapi masalah dan ketakutan yang sama.

Saya mewawancarai lebih dari 400 pemimpin tim untuk mendekonstruksi beberapa ketakutan pemimpin tim. Hasil survei dan studi tentang pemimpin tim membantu memahami cara menghadapinya, dan saya ingin membagikan hasilnya. Hacking kehidupan sederhana akan membantu mengurangi menderita sindrom penipu tidak hanya untuk timlid, tetapi juga untuk spesialis yang baru saja menyelesaikan tugas tertentu dan sekarang memimpin tim berkinerja.



Ketakutan nomor 1. Anda tidak laris di pasar


Ini adalah ketakutan bahwa suatu hari Anda tidak dapat membawa mamut kepada pria atau wanita Anda karena Anda kehilangan pekerjaan. Dan Anda tidak akan dapat menemukan yang baru, karena pemimpin tim tidak diperlukan di pasar tenaga kerja.
Buku "Cara Duduk Timlid," Kiat # 6: Beri tahu kami bahwa Anda iri dengan keberanian Timlid sehubungan dengan pekerjaan. Lagi pula, jika seorang pengembang meninggalkan perusahaan, ia dapat menemukan pekerjaan baru hampir dalam satu hari, dan seorang pemimpin tim hampir tidak pernah, karena siapa yang butuh pemimpin tim?
Berbagai ketakutan dan mitos memunculkan ketakutan ini. Kami akan menganalisis mereka berdasarkan hasil survei, di mana para pemimpin tim dengan latar belakang yang berbeda, dengan pengalaman yang berbeda, dari tim yang berbeda ikut serta.

Timlids tidak disewa, tetapi dibesarkan di dalam tim


Salah satu pertanyaan dalam survei saya adalah: "Bagaimana Anda menjadi pemimpin tim?" Memang, ternyata hanya 14% lead tim yang berasal dari pasar, sisanya tumbuh di dalam perusahaan.


Tidak ada lowongan di pasar


Menurut perusahaan New.HR , yang membantu saya menganalisis pasar tenaga kerja, sekitar 500 lowongan untuk para pemimpin tim sekarang terbuka di seluruh Rusia.


Menurut berbagai sumber, sekitar 50 ribu pengembang baru setahun muncul di Rusia. Ini adalah orang-orang yang lulus dari universitas, atau mereka yang menjadi tukang roti dari tukang roti.

Mari kita membuat perhitungan sederhana: untuk 50 ribu pengembang dalam proporsi standar tujuh banding satu Anda membutuhkan 7 ribu lead tim baru . Ingatlah bahwa 15% dari kebutuhan ini ditutup dengan mempekerjakan perusahaan dari pasar - kami akan menerima sekitar seribu lowongan baru per tahun .

Artinya, ada lowongan dan kebutuhan untuk pemimpin tim - "mitos itu dibantah."

Timlids tidak memiliki keterampilan universal


Di bawah ini adalah keterampilan yang digunakan dalam pekerjaan dari 50% hingga 90% dari pemimpin tim yang disurvei (semakin besar ukuran font, semakin banyak orang menunjukkan keterampilan ini di antara yang digunakan dalam pekerjaan).



Ternyata keterampilan dasar pemimpin tim tidak terikat pada perusahaan tertentu. Jika Anda dapat memotivasi orang, menemukan apa yang penting bagi mereka, Anda dapat menggunakan keterampilan ini di perusahaan lain. Karena itu, mitos ketiga juga agak mitos.

Saya akan menerima kurang dari sekarang


Diagram menunjukkan total pendapatan bruto (gaji tetap + premi sebelum pajak) menurut perusahaan HR analitik Korn Ferry untuk 91 perusahaan Moskow (7800 orang). Analis Korn Ferry datang ke perusahaan yang berbeda (TI dan bukan TI), mengambil semua data tentang gaji karyawan dan apa yang mereka lakukan, dan kemudian mengarah ke sistem penilaian mereka sendiri. CTO, yang tidak memiliki karyawan tunggal di bawahan dan dia berkembang sepanjang waktu, dalam penelitian ini akan berada di kelas pengembang biasa.


Persentil ditandai pada skala horizontal, yaitu, 50% orang mendapatkan kurang dari yang ditunjukkan pada p50, dan masing-masing 50% lebih banyak. Hal yang sama berlaku untuk p10, p25, p75 dan p90 - 90% orang dari kelompok referensi berpenghasilan lebih rendah.

Dalam hal garpu gaji, ini berarti bahwa, memasuki pasar, Anda dapat mengandalkan:

  • 144–294 ribu rubel, jika Anda seorang profesional yang, mungkin, membimbing beberapa orang, tetapi hampir tidak melakukan seluruh rangkaian fungsi kepemimpinan tim.
  • 175–357 ribu rubel jika Anda adalah pemimpin tim untuk tim kecil.
  • 225–491 ribu rubel, jika Anda seorang pemimpin tim dari tim besar yang terdiri dari 10-30 orang atau manajer manajer.

Ada kemungkinan bahwa bagi sebagian orang, nilai-nilai ini akan tampak sangat berlebihan, dan bagi yang lain, sebaliknya - ketinggalan jaman. Ini berarti bahwa pengalaman Anda berada di bidang ekor distribusi normal dan, mungkin, saatnya untuk memperbaruinya.

Cara mengatasi rasa takut bahwa Anda tidak laku di pasar


Sekarang kita sudah mengetahui mitosnya, mari kita lihat resep apa yang digunakan untuk merasa lebih percaya diri.
Resep nomor 1: Lakukan wawancara setidaknya enam bulan sekali.


Pergi untuk wawancara itu bagus, dan inilah sebabnya.

  • . , - ( , , ..), - .
  • . , . .
  • : , .

. , .
№2: , .
Refleksi penting untuk memastikan bahwa Anda adalah seorang profesional, bukan penipu. Ketika membuat keputusan, misalnya, memulai proyek baru atau mempekerjakan seseorang, selalu ingat mengapa Anda membuat keputusan ini. Kembali ke ini ketika hasil keputusan Anda sudah diketahui.

Matriks 2 by 2 adalah hal yang universal, sederhana, tetapi terlihat cukup pintar. Cocok dalam hal ini.


Misalnya, Anda merekrut seorang pengembang karena selama wawancara ia tampaknya menjadi spesialis yang baik, tetapi enam bulan kemudian menjadi jelas bahwa ia tidak cocok untuk tim Anda. Di sini Anda ingat bagaimana Anda membuat keputusan perekrutan dan membuat amandemen terhadap pedoman perekrutan Anda sehingga Anda membuat lebih sedikit kesalahan di kemudian hari.

Ada situasi ketika keberuntungan murni berperan. Ini tidak berarti bahwa Anda membuat keputusan yang baik dan Anda harus terus berharap untuk skenario yang sama. Jika Anda beruntung, itu hebat, tetapi sekali lagi, Anda perlu memikirkan kembali prinsip Anda.
Resep nomor 3: Bangun rencana pengembangan Anda berdasarkan pada siapa Anda ingin menjadi.
Setelah menerima umpan balik tentang wawancara dan memintanya dari kolega Anda, menganalisis keputusan Anda, jaga perkembangan Anda. Dan itu tidak secara abstrak "Saya ingin belajar cara memotivasi", tetapi tingkatkan dengan tepat apa yang paling kurang Anda miliki sekarang.

Proyek Roadle Teamlead dapat membantu dalam hal ini . Ini adalah peta penyebaran berbagai kompetensi yang diharapkan dari ketua tim di berbagai perusahaan. Setiap cabang pengembangan memiliki deskripsi yang bagus: apa saja yang termasuk, bagaimana cara memompanya, apa yang harus diperhatikan, bagaimana tidak melakukannya, dll.

Ketakutan nomor 2. Anda tidak mencari-cari dalam pengembangan


Banyak orang berpikir bahwa menjadi seorang manajer, Anda akan langsung lupa bagaimana mengembangkannya. Oleh karena itu, buku "How to Sit Up Timlid" menyarankan untuk mengajukan pertanyaan terbuka kepada Timlid tentang perubahan terbaru dalam teknologi dan tidak melepaskan jawaban abstrak seperti "Ya, itu terlihat menarik, Anda harus mencobanya." Cara lain untuk memperkuat rasa tidak aman Timlid adalah lebih canggih:
Buku "How to Sit Timlid", tip nomor 8: Atur hackathon dan kumpulkan tim kolega Anda. Ketika pemimpin tim muncul dan dengan takut-takut bertanya mengapa mereka tidak membawanya, katakan bahwa Anda tidak memerlukan programmer Excel dan Exchange di tim.
Untuk meningkatkan efeknya, buku ini merekomendasikan menggali komitmen timlid tiga tahun lalu, melemparkan tawa di ruang obrolan umum . Sindrom Imposter perlu diisi ulang secara konstan - biarkan pemimpin tim berpikir bahwa ketika dia adalah seorang pengembang, dia tidak meraba-raba juga.

Kisah-kisah menakutkan ini didasarkan pada kepercayaan batin Timlid bahwa:

  • Dia harus lebih pintar daripada anggota tim mana pun.
  • Jika Anda tidak menulis kode sebagai ahli, Anda tidak benar-benar dibutuhkan.
  • Setelah menjadi pemimpin tim, Anda lupa bagaimana mengembangkannya sama sekali.

Timlid harus lebih pintar daripada anggota tim mana pun


Mari kita kembali ke survei dan melihat bagaimana pemimpin tim mengevaluasi keterampilan teknis mereka dalam kaitannya dengan anggota tim lainnya.


80% responden percaya bahwa mereka yang paling kuat di tim mereka.
Memang, pemimpin tim sering dinominasikan sebagai pemimpin tim, jadi mitos ini cukup beralasan.

Menariknya, kepercayaan pada tingkat teknis mereka berkorelasi dengan berapa banyak program pemimpin tim.


Jika tim memimpin banyak cod, ia memimpin tim dengan sangat percaya diri. Tetapi semakin sedikit ia bekerja dengan tangannya, semakin rendah kepercayaannya - di wilayah 10%, timlid menjadi mangsa yang mudah bagi seseorang yang akan duduk di atasnya.

Jika Anda tidak menulis kode, Anda tidak memerlukannya - ini adalah mitos yang tidak dapat dipertahankan: 34% dari pemimpin tim yang diwawancarai tidak menganggapnya sebagai kewajiban mereka untuk menulis kode dan hidup normal dengannya.

Menjadi pemimpin tim, Anda lupa bagaimana mengembangkannya


Rata-rata, 40% dari waktu seorang pemimpin tim terlibat dalam tugas-tugas teknik - menulis kode jika dia adalah seorang pemimpin tim.


Jelas, persentase ini berkorelasi dengan ukuran tim. Dalam tim kecil yang terdiri dari 3-4 orang, pemimpin tim kemungkinan besar adalah "pelatih bermain". Tetapi dengan pertumbuhan tim, waktu untuk kode tetap semakin sedikit, dan pemimpin tim benar-benar lupa bagaimana mengembangkannya. Mitos ini sebagian benar.

Bagaimana mengatasi rasa takut agar Anda tidak mencari-cari dalam perkembangan


Terlepas dari kenyataan bahwa mitos tentang penurunan tingkat kompetensi teknik Timlid sebagian dibenarkan sendiri, ada cara pasti untuk memerangi ketakutan kedua.
Resep # 1: Cobalah filosofi Servant Leadership alih-alih dominasi teknologi.
Alih-alih berusaha keras untuk mempertahankan keterampilan teknis, Anda dapat menerima, mengakui bahwa Anda tidak mungkin berhasil, dan menjadi hamba pemimpin.


Servant Leadership adalah filosofi manajemen yang menarik , misalnya, diikuti oleh Booking.com.
Resep nomor 2: Tulis kode dan jangan dengarkan siapa pun.
Di konferensi sering dikatakan bahwa pemimpin tim nyata tidak menulis kode, itu harus menjadi manajer pada barikade. Tetapi jika Anda ingin menulis kode, tidak ada yang perlu dikhawatirkan. Namun, ada nuansa.


Jangan lakukan itu. Jangan berpikir bahwa karena Anda adalah seorang pemimpin tim, maka Anda harus mengerjakan pekerjaan yang paling sulit, sulit, terbakar, atau cukup keren. Mengambil tugas rekayasa yang paling penting, Anda mungkin akan beralih ke hal-hal lain yang juga penting dan mendesak seperti demonstrasi, perencanaan, dll.

Artinya, jika Anda ingin menulis kode - tulis, tetapi lakukan sesuatu yang tidak akan menghalangi pekerjaan tim Anda. Mengambil tugas pengembang, pilih ini:

  • apa yang tidak bergantung pada keberhasilan lari cepat;
  • apa yang akan bermanfaat bagi tim atau produk;
  • apa yang bisa ditarik dalam waktu;
  • yang tidak mengganggu perkembangan tim.

Misalnya, mengotomatiskan hal-hal rutin, mengedit bug lama, melakukan fitur yang diperlukan - segala sesuatu yang akan bermanfaat, tetapi tidak akan mengganggu tim Anda.
Resep nomor 3: Tidak cukup waktu untuk mengikuti teknologi? Biarkan itu dilakukan untukmu.
Ada beberapa teknik manajemen yang terbukti:

  • Intisari : ambil pengembang, kirim artikel baca, minta laporan dalam bentuk pemerasan, kirimkan ke seluruh tim - Anda hebat!
  • Penjelasan teknis : ambil dua pengembang, kirim laporan, susun tim di ruang rapat, dengarkan laporan - Anda hebat!
  • Hackathons : ambil tim, masukkan daftar teknologi, beli pizza, tonton pertempuran - Anda hebat!

Ketakutan nomor 3. Pekerjaan Anda tidak ada artinya


Ini adalah ketakutan yang paling sulit. Ketika suatu hari Anda bangun dan tiba-tiba menyadari bahwa Anda tidak benar-benar ingin pergi bekerja yang Anda sukai sebelumnya. Anda mencoba mengingat apa yang telah Anda lakukan dalam beberapa minggu terakhir, dan itu hanya seret tugas dari kolom "TO DO" ​​ke kolom "IN PROGRESS" yang muncul di benak Anda. Anda mengerti bahwa Anda tidak lagi melihat titik dalam apa yang Anda lakukan.
Dalam buku "How to Sit Up Timlid", disarankan untuk menggunakan ketakutan ini:

  • Kiat nomor 10: Lebih sering bercanda bahwa pemimpin tim Anda adalah lapisan yang tidak berguna.
  • Kiat # 11: Tanyakan mengapa pemimpin tim menikmati pekerjaannya.
  • Nasihat nomor 12: Lebih sering melemparkan artikel kepadanya tentang kelelahan profesional.
Dari mana lelucon ini berasal, di mana ada lelucon? Mitos sekali lagi harus disalahkan.

Dalam Timlids pergi hanya untuk gaji


Itulah yang dijawab orang, apa motivasi mereka bekerja sebagai pemimpin tim , mengapa mereka menjadi pemimpin tim.


Argumen seperti kemungkinan pengaruh yang lebih besar pada proyek, kemandirian dalam pengambilan keputusan, bekerja dengan tim dan orang-orang, dan pengembangan diri muncul ke permukaan. Hanya setengah dari orang mengatakan bahwa motivasi mereka adalah gaji. Dan perhatikan, saya tidak meminta untuk menyoroti faktor utama, tetapi secara umum bertanya untuk apa mereka bekerja.

Menariknya, 12% responden mengatakan bahwa mereka tidak suka menjadi pemimpin tim ...

Pekerjaan Timlid tidak bisa dihargai


Jadi jawaban atas pertanyaan dibagikan: apakah Anda memahami bagaimana pemimpin mengevaluasi pekerjaan Anda?


Sayangnya, 75% pemimpin tim yang disurvei tidak tahu bagaimana pemimpin mengevaluasi pekerjaan mereka atau tidak yakin tentang hal itu. Jelas, ketika Anda tidak mengerti apa yang diinginkan pemimpin dari Anda, sulit untuk memahami apa yang harus dilakukan.

Bagaimana mengatasi rasa takut bahwa pekerjaan Anda tidak ada artinya


Resep nomor 1: Ambil pena, selembar kertas dan tuliskan semua yang buruk dan bagus dalam pekerjaan Anda.


Pertama-tama tuliskan secara umum segala yang ada di kepala yang baik dan buruk tentang pekerjaan. Sisihkan dokumen yang dihasilkan dengan aliran pemikiran untuk sementara waktu dan berjalan-jalan atau hanya beralih ke yang lain. Ketika Anda kembali, baca kembali catatan dan cobalah untuk menyoroti faktor motivasi Anda - positif atau negatif. Bandingkan bagaimana peran, proyek, perusahaan saat ini memenuhi faktor-faktor motivasi ini. Jika Anda berhasil menandai hanya sebagian kecil, maka mungkin itulah sebabnya pekerjaan Anda tampaknya tidak berarti bagi Anda.
Resep nomor 2: Tanyakan kepada pemimpin bagaimana dia memahami bahwa Anda bekerja dengan baik.
Ini adalah pertanyaan yang sangat penting bagi pemimpin, dan jawaban bahwa pemimpin tim bekerja dengan baik, jika timnya bekerja dengan baik, seharusnya tidak cukup untuk Anda. Ajukan pertanyaan klarifikasi, gali, tetapi dapatkan kriteria yang jelas untuk mengevaluasi hasil pekerjaan Anda. Anda tidak dapat mengukur pekerjaan Anda hanya dengan keberhasilan tim.
Resep 3: Catat semua pencapaian Anda dan jangan ragu untuk menggunakan daftar ini.
Mereka menyewa seorang lelaki keren - menuliskannya, menembakkan seorang lelaki tidak keren - menuliskannya, membuat fitur keren - menuliskannya, melakukan sesuatu yang Anda anggap prestasi Anda - menuliskannya. Daftar ini akan berguna dalam tiga kasus:

  1. . , . , , , . .
  2. , . - .
  3. ( ) , . , .
№4: .
Dapatkan dokumen terpisah dan, misalnya, masukkan setiap tiga fokus utama Anda di sana setiap hari Senin, dan dalam hal hasilnya, bukan prosesnya. Misalnya, jangan melakukan 10 wawancara dengan pengguna, tetapi uji hipotesis seperti itu. Ini akan membantu untuk tidak menyemprotkan fokus dan tim, dan tim. Selain itu, tim akan memahami apa yang dilakukan pemimpin dan apa yang paling penting baginya saat ini.

Mungkin buku "Cara Duduk Timlid" tidak ada, tetapi ketakutan ini dan lainnya menghantui banyak Timlid. Ketika saya pertama kali menjadi pemimpin tim sebuah tim kecil 7 tahun yang lalu, saya takut untuk mengecewakan tim saya dan berusaha untuk bekerja paling banyak. Berikutnya muncul rasa takut bahwa saya tidak kompeten sebagai manajer. Kemudian tim tumbuh, saya mulai menjauh dari pengembangan dan terlibat dalam orang-orang, ada ketakutan bahwa saya tidak mencari-cari dalam pengembangan. Saya melihat pemimpin lain - mereka tampak lebih pintar dari saya. Ketakutan berlipat ganda.

Resep dalam artikel membantu saya mengatasinya. Setiap kali saya bertemu dengan rasa takut dan ketidaknyamanan yang baru, saya berpikir dan mencari alasan. Biasanya saya membuat daftar masalah, yang masing-masing saya pertimbangkan secara terpisah dan menemukan solusi yang jelas. Karena itu, saya harap tips ini dapat membantu Anda. Dan jika Anda merasa yakin dengan peran pemimpin tim, poin yang sama sekali berbeda mengganggu Anda, gunakan data survei mentah , riset pasar, dan bahan - bahan yang berguna untuk menyangkal mitos secara independen, dan membagikan hasilnya dalam komentar.

Lawan ketakutan Anda dan ingatlah bahwa Anda tidak sendirian dalam ketakutan ini!

TeamLead Conf. , , .

- , — , . , , TechLead Conf — 8 Call for Papers .

More articles:


All Articles