Pencari biarkan dia menemukan

Banyak orang memikirkan kekhawatiran mereka sebelum tidur atau ketika mereka bangun. Saya tidak terkecuali. Hari ini di pagi hari di kepalaku muncul satu komentar dari Habr:


Seorang kolega dalam obrolan berbagi cerita:

Tahun lalu saya memiliki klien yang luar biasa, inilah saat saya mengambil "krisis" yang bersih.
Klien dalam kelompok devg memiliki dua tim, masing-masing terlibat dalam bagian produknya sendiri (secara kondisional, back office dan sisi depan, yaitu perangkat lunak yang mengerjakan pembentukan pesanan dan perangkat lunak yang mengerjakan eksekusi pesanan), kadang-kadang berintegrasi satu sama lain.
Tim kantor belakang berada tepat di bagian paling bawah: setengah tahun stok padat, pemilik mengancam akan memecat semua orang, mereka menyewa konsultan, setelah konsultan mereka mempekerjakan lebih dari yang lain (saya). Selain itu, tim kedua (sisi depan) bekerja norma dan terus bekerja norma, yaitu kantor belakang, yang sebelumnya juga bekerja norma, mulai memotong. Tim-tim di kantor yang berbeda sedang duduk, terbiasa saling mengencingi.

Alasan: penyimpanan dan dukungan adalah satu sistem, ia memiliki banyak dependensi, tim di kantor yang berbeda, tidak saling berkomunikasi. Pemilik selalu "melihat" di sisi depan, masing-masing, mereka memiliki fitur, ide, dan kontrol baru di sana. Di dalamnya ada boy-for-all-hands, kombinasi BA, desainer, dan "bawakan kami kopi." Bocah ini, tanpa terasa bagi timnya, melakukan banyak tugas kecil seperti "memperingatkan tim kedua tentang penyebaran", "memperbarui dokumentasi", dll. rutin, hingga "tambahkan semua nomor versi dan komponen ke tiket dalam lemak". Tetapi bocah itu tidak menulis kode, dan pada suatu saat pemilik memutuskan untuk mengoptimalkannya dengan memecatnya. Untuk tim toko, tidak ada yang berubah, mereka hanya tidak membawa atau memperbarui dok, dan tim backoffice menemukan diri mereka dalam situasi di mana rilis toko memecahkan sesuatu, dan ini adalah masalah mereka, dan jika rilis mereka merusak sesuatu di toko,ini lagi-lagi masalah mereka, karena toko berada dalam tampilan penuh dari pemilik :)

— .


web- 20, / . . , , , ( ) . , . , , . , . , JIRA.


, - . , — . , . , .


, " ", ( "-"), ", ". , " " "", . .


"" , , " " " ", . , , . , , , . . , "" . . , , , .


, , , , , , , , - . "" , , " ", . , — . , "".


— . . .


, . , — (, , , , , "", ...). , . , — . .


, . . "---", ( !). , , ( !). , , "-" ( !). "", (, , ), "" , --- ( !).


? ! , . .


, mkrentovskiy mkrentovskiy "" - nmivan' (, , !), , mkrentovskiy . nmivan', , - nmivan' — .


, ( 2017- ). (, ). . , , . .


, , . :


. , ) .

, — , — . — , . , — " ". , , .


, , " ".


" " ()


. .


, .


, , — . . .


( ). () , , . , . .


.


. . — . - . , , ( , ). , - , . , , . , . , .


IT-? IT ( 2000- ). IT , , , , Fortran', 20 . IT . — ! .


IT-. . 10-20 , . ( ). , . . cc:Mail "". 20 10 , " 90-" ("top email software package of the mid-1990s").


IT- , , . , Scrum Agile , . , , . , , .


, - . .


. .

Source: https://habr.com/ru/post/undefined/


All Articles