Selama musim gugur-musim dingin 2019, saya berpartisipasi dalam transformasi tangkas dalam semua peran dan tipe. Rasa sakitnya masih hidup. Saya mengumpulkan semua benjolan dan membuat semua kesalahan yang saya bisa. Kesalahan utama adalah kesombongan, untuk beberapa alasan saya memutuskan bahwa dengan pengetahuan saya tentang psikologi dan pengalaman manajemen, cukup membaca beberapa artikel tentang gesit, dan saya bisa mengetahuinya.
TL; DR
Saya percaya bahwa kunci untuk transisi normal ke agile adalah pelanggan yang memenuhi syarat. Artinya, pemilik / direktur / pemimpin, yang mengerti mengapa ia membutuhkan lincah sama sekali, tahu perbedaan dalam kerangka kerja, memperkirakan sumber daya dan persyaratan, siap untuk krisis dan tidak bergantung pada "peluru emas".
Elemen kesuksesan kedua adalah peserta yang berkualifikasi dalam tim tangkas, yang memahami mengapa ini semua, mengapa mingguan dan retro ini, mengapa untuk meningkatkan proses kerja, apa yang diharapkan dari master scrum dan mengapa Anda harus mendengarkan ini "bodoh antusias", hanya kemudian tangkas mulai bekerja .
Slurm Agile - upaya kami untuk mempersiapkan pelanggan dan peserta.
, , . ยซ , , - -, , ยป.
, , , - . , , , - . , . .
, , , , , .
โ , . , . .
: , , , - .
, , . ? ? , .
โ SCRUM . , . , , . , -, . , - .
โ . , . . . , , .
โ . , , : , , , - . : . , - , , . .
, :
โ ;โจโ - ;
โ ;
โ .
, . , .
. , , 3 , .
27-29 . .