Get best of the week

Berapa tahun pergi taiga - mengerti tidak

Saya telah melakukan banyak peningkatan efisiensi, tetapi kadang-kadang saya mendapat pukulan pentingnya - efektivitas seseorang tumbuh dengan sendirinya. Tidak, itu terjadi, tentu saja, bahwa semuanya dapat dimengerti - seseorang tertangkap - dilakukan dengan baik, bekerja, mencoba, mengubah sesuatu dalam pendekatan dan filosofinya, jadi saya belajar darinya apa yang saya bisa.

Tetapi itu terjadi - bam! - dan nifiga tidak jelas. Efisiensi meningkat, tetapi alasannya tidak jelas. Anda terlihat - seperti, pria, seperti pria. Atau suatu proses, seperti suatu proses. Tidak ada yang spesial. Dan hasilnya adalah sebuah tongkat.

Dan rahasianya terungkap di dapur. Dan semua itu, sial, tidak mudah. Saya menawarkan beberapa teka-teki efisiensi. Dengan petunjuk terbungkus spoiler. Siapa tahu, tiba-tiba menarik.

Magang


Ada seorang gadis di satu kantor. Muda, cantik, baru kuliah. Dia datang sebagai pekerja magang, mengembangkan beberapa bulan sesuai dengan program umum, menunjukkan hasil rata-rata - seperti orang lain.

Dan kemudian sesuatu terjadi. Dia tiba-tiba mulai menghasilkan kinerja yang hampir sama dengan yang dilakukan oleh programmer berpengalaman.

Yang menarik - dia memiliki struktur pekerjaan, hampir seperti yang dialami. Biasanya, peserta pelatihan dilemparkan ke dalam segala macam omong kosong - pekerjaan membosankan kecil, yang tidak bisa ditangani oleh orang-orang yang masuk akal. Dan di sini - tugas normal seperti itu mudah, pada proyek-proyek serius.

Dan hal terburuk - dia melakukan semuanya. Apa pun tugasnya - yah, tidak untuk mengatakan bahwa kesuksesan itu langsung di aula ketenaran, tetapi semuanya dilakukan, tepat waktu, rapi, tidak ada yang perlu dikeluhkan.

Dan lagi - dan kegagalan. Itu semua, kehilangan produktivitas. 2-3 kali jatuh. Dalam penampilan - tidak ada yang berubah. Peserta pelatihan yang datang bersamanya sudah berhasil tumbuh menjadi spesialis yang layak, dan menjadikan kebanggaan perusahaan. Dan tokoh wanita kita, entah bagaimana, tampaknya, dapat melakukan sesuatu, tetapi sesuatu tidak berhasil dengan cara yang sama.

Bagaimana menurut anda?

Pemilik


Satu pemilik memiliki perusahaan manufaktur. Semuanya entah bagaimana berjalan, berkembang - tidak untuk mengatakan bahwa itu benar-benar chic, tetapi tidak lebih buruk daripada yang lain. Itu normal.

Dan tiba-tiba semuanya berubah. Tajam membanjiri beberapa arah sekaligus - penjualan, produksi, pasokan, pengembangan produk baru. Sangat tajam sehingga perusahaan mulai tumbuh dua kali setiap tahun.

Dari perubahan yang terlihat - hanya pemberhentian direktur. Dia pergi, tetapi tidak menunjuk yang baru. Sepertinya dia melakukan fungsinya, dia tidak mencari yang baru.

Ya, tetapi di bidang lain - misalnya, keuangan, akuntansi, ekonom - tidak ada perubahan.

Bagaimana menurut anda?

Programmer di sudut


Di pabrik, seorang programmer duduk. Benar-benar di sudut - tidak terlihat, tidak terdengar. Dia duduk untuk dirinya sendiri, melakukan tugas. Tapi entah bagaimana aneh.

Solusi untuk salah satu tugasnya muncul pada waktu yang ditentukan. Yah, sepertinya semua orang melakukannya, tetapi tidak ada hasil antara. Sisa programmer, setidaknya dalam rangka pengujian, melemparkan kode mereka untuk mengemudi pada data yang hampir nyata, tetapi tidak di sini. Kode siap, dan tepat waktu.

Dan, anehnya, kode selalu dalam gaya yang berbeda. Namun selalu konsisten dengan apa yang sudah ditulis oleh orang lain.

Bagaimana menurut anda? Yah, semuanya sederhana.

Bibi aneh


Bibi adalah direktur keuangan perusahaan manufaktur besar. Dan di perusahaan ini, arah seperti ekonomi dan keuangan berkembang secara ajaib.

Bibi adalah bawahan dari beberapa departemen - akuntansi, keuangan, ekonom dan, anehnya, IT. Tetapi pertumbuhan yang luar biasa hanya ada di departemen keuangan dan ekonomi.

Keanehan lain: semua departemen bibi bawahan dipimpin oleh laki-laki. Tetapi hanya 2 dari 4 departemen yang bekerja dengan cerdas.

Bagaimana menurut anda?

Oke, sekarang tebak.

Tebak
- ? ?


. , , , – , , . , .

- , … , , , - . .

: , , . , .

. , , . – , , . – .

– , , , – , . , . , .

- – . – . , , .
– , . , .

. – . – , – -. , , , – . « ».

– , - - . – , , , , , , , .

. , . . . .

, , - . , – , , 350 .

, , , . . .


. : (- ), – ( ), (, , ) ---- (, , ).

, , , - , . , .

, , . .
– . , , (), , , //, , , … , , « , !».

, . , , , .. « , , , ». , .

, - . , , – , . . .

, - ( 30 35) . – , – , . , .

, , . – , RnD, , – , , , . , - .

– , . .

, , . . , , . , .

– . , «». , . , – .


, . . , , .

1, – . , , . , .

. , . , , . , , , .


. , .

– , – . , , – ..

. .. – . , , . , , , . .


Sekarang giliran Anda untuk menceritakan kisah personel yang menarik.

Source: https://habr.com/ru/post/undefined/

More articles:


All Articles