🏻 🍕 📔 उदलेंका मस्त है। शायद हमेशा के लिए रहूं? 🍂 🤞🏽 🏂🏿

मार्च 2020 में, कई कंपनियों ने अपने कर्मचारियों को दूरसंचार में बदल दिया, और Pixonic कोई अपवाद नहीं था। पहले दो महीनों के परिणामों के अनुसार, हम यह निष्कर्ष निकाल सकते हैं कि घर से दफ्तर की ओर बढ़ते हुए काम में कमी नहीं हुई, और सभी समय सीमाएं सही तरीके से देखी जाती हैं। यह एक उचित प्रश्न उठाता है: क्या आत्म-अलगाव कभी खत्म हो जाएगा, लेकिन चूंकि सब कुछ इतना अच्छा है, शायद पूरी तरह से कार्यालय छोड़ दें और दूर से काम करना जारी रखें? इस तरह के संक्रमण के प्रति एक रुझान पहले से मौजूद है: उदाहरण के लिए, ट्विटर प्रबंधन ने उन लोगों को अनुमति दी जो अपने कर्मचारियों के बीच हमेशा के लिए रहना चाहते हैं।

हाल तक तक, पिक्सेल सिद्धांत इस तथ्य पर आधारित था कि सभी पूर्णकालिक कर्मचारी कार्यालय में काम करते हैं। हमने महामारी के समाप्त होने के बाद दूरस्थ कार्य के अभ्यास को जारी रखने के विचार के बारे में विभागों और कंपनी के प्रमुखों की राय एकत्र की और यहाँ यह आया है।

जॉर्ज ईगोरोव, सीईओ Pixonic

उदलेंका कई कंपनियों के लिए लंबे समय से मानक है। इसके कारण अलग-अलग हैं: कोई इस पर बचत करना चाहता है, कोई विशेषज्ञों की खोज के भूगोल का विस्तार करना चाहता है। ऐसी कंपनियां भी हैं जिनके काम की प्रक्रियाएं मूल रूप से udalenka के लिए तेज की गई थीं। एक बार हमने एक आंशिक udalenka के प्रारूप पर भी विचार किया और कुछ कर्मचारियों के लिए इसे पेश करने की कोशिश की, लेकिन अधिकांश भाग के लिए इस तरह के प्रयोग कुछ नहीं में समाप्त हो गए।

सबसे पहले, udalenka के साथ हमारी विफलताएं निर्माण प्रक्रियाओं में अनुभव की कमी और उनके विकास के लिए एक सहज दृष्टिकोण से जुड़ी थीं: अपेक्षाकृत बोलना, ट्रेन आ रही है - हम रेल बिछा रहे हैं।

बेशक, महामारी ने हमें काम के इस प्रारूप पर अपने दृष्टिकोण पर पुनर्विचार करने के लिए मजबूर किया।

पूरे कार्यालय को एक दूरस्थ स्थान पर स्थानांतरित करने का निर्णय हमारे लिए सहज था, लेकिन यह बिना किसी गंभीर समस्या के काफी जल्दी और दर्द रहित रूप से दिया गया था। लेकिन यहां यह ध्यान देने योग्य है कि यह एक ईमानदार ईमानदार महिला नहीं है, और एक नियमित कार्यालय से एक घर के कार्यालय में लगातार स्थानांतरण वास्तव में "अलग-अलग कार्यालय" में काम करने के रूप में माना जाता है, क्योंकि स्थितियां सभी के लिए समान हैं, और कर्मचारी पहले ही अपने काम के दौरान एकजुट होने में कामयाब रहे हैं। एक कमरा।

अनुभव से मैं कह सकता हूं कि udalenka उन पेशेवरों के लिए अच्छी तरह से अनुकूल है, जिन्हें कम से कम गड़बड़ी के साथ लंबे समय तक काम करने की आवश्यकता होती है। या जो रूटीन के कामों में शामिल हैं। या जो लोग वास्तव में लोगों की कंपनी में रहना पसंद नहीं करते हैं।

कार्यालय उन विशेषज्ञों के लिए बिल्कुल सही है जो कार्य बनाते हैं और सेट करते हैं: लीड, प्रबंधक, शीर्ष प्रबंधक, संचारक। यह सब दूर से किया जा सकता है, लेकिन संदेशवाहक, कॉल और वाहक कबूतरों के माध्यम से अप्रत्यक्ष संचार ऑप्टिकल फाइबर के खिलाफ डायल-अप का उपयोग करने के समान है। मुझे विश्वास है कि सूचना के प्रसारण और इसकी प्राप्ति के लिए व्यक्तिगत संचार कई गुना अधिक उत्पादक है। यह अधिक तेज, स्पष्ट, अधिक सटीक है। खैर, और अधिक मज़ा, निश्चित रूप से।

पहले, हम केवल कार्यालय के काम का प्रचार करते थे। जब महामारी खत्म हो जाती है, तो शायद हम वितरित टीमों के प्रति अपने दृष्टिकोण की आंशिक रूप से समीक्षा करेंगे, लेकिन हम निश्चित रूप से इस प्रारूप में पूरी तरह से स्विच नहीं करेंगे। फिर भी, कुछ बहुत ही शांत और प्रेरणादायक है कि उत्साही लोग महान खेल बनाने के लिए एक छत के नीचे इकट्ठा होते हैं।

तात्याना बेलौसोवा, एचआर विभाग के प्रमुख

एक दूरस्थ साइट पर संक्रमण के क्षण से हर दो सप्ताह में, हमने कंपनी के भीतर कर्मचारियों का सर्वेक्षण किया।

पहला सवाल था: "आप कैसा महसूस कर रहे हैं?" पहले सप्ताह में, 60% कर्मचारियों ने जवाब दिया कि सब कुछ क्रम में था, 20% ने कहा कि वे बहुत सहज महसूस नहीं करते थे। पिछले सर्वेक्षण के दौरान, यह पता चला कि जिन लोगों को बदलती परिस्थितियों के कारण पहले से तनाव का अनुभव था, उन्हें शांत कर दिया गया है और अब वे बेहतर महसूस कर रहे हैं। कर्मचारियों ने यह भी कहा कि आराम के बारे में बारीकियां हैं, जो कंपनी घर की नौकरियों की व्यवस्था में सहायता करने और आवश्यक उपकरण प्रदान करने के लिए तैयार थी।

एक ही सर्वेक्षण के परिणामों के अनुसार, यह निकला कि 57% कर्मचारियों में एक दूरस्थ स्थान पर संक्रमण के साथ, कार्य कुशलता नहीं बदली, 30% में यह वृद्धि हुई, और केवल 13% में यह कम हो गया। एक नियम के रूप में, परिवारों के साथ कर्मचारियों की कार्य क्षमता कम हो गई, क्योंकि बच्चे और घर के काम एकाग्रता पर प्रतिकूल प्रभाव डालते हैं। हालांकि, किसी ने एक वर्कफ़्लो की कमी के कारण प्रेरणा को कम कर दिया।

अंतिम प्रश्न तक - क्या वे दूरस्थ रूप से काम करना जारी रखने के लिए तैयार हैं - 50% कर्मचारियों ने सकारात्मक उत्तर दिया।

प्लसस दूरस्थ रूप से काम करने के लिए रह रहे हैं - हमने जल्दी से इसे कुशलता से करने का तरीका सीखा (भले ही Pixonic के दूरदराज के कार्यकर्ता एक दुर्लभ अपवाद थे)। भविष्य में, हम कर्मचारियों को दूरस्थ काम में स्थानांतरित करने के लिए कार्रवाई कर सकते हैं, अगर उनकी इच्छा है। आप कार्यालय और घर पर भी काम कर सकते हैं - जिनके लिए यह अधिक सुविधाजनक है। कानूनी पहलुओं के लिए, सब कुछ सही ढंग से और सही तरीके से निष्पादित किया जाता है, इसलिए कोई जोखिम नहीं है, और कार्यालय जाने पर कोई समस्या नहीं है। दूरस्थ कार्य पर स्विच करते समय, हम बस दूरस्थ कार्य पर स्विच करने के लिए एक आदेश जारी करते हैं - यह वर्कफ़्लो में संपूर्ण अंतर है।

एंटोन ग्रिगोरीव, उप तकनीकी निदेशक

हमारे लिए रिमोट कितना अच्छा है, इसके विश्लेषण के लिए आगे बढ़ने से पहले, यह ध्यान देने योग्य है कि हम अपनी कंपनी के बारे में विशेष रूप से बात कर रहे हैं: हम समझते हैं कि कहीं न कहीं इसी तरह की समस्याएं उत्पन्न नहीं हो सकती हैं।

Udalenka के स्पष्ट minuses में से - उन लोगों के बीच संचार की कठिनाइयों जो व्यक्ति में सभी मुद्दों को हल करने के आदी हैं। जब नेटवर्क पर संचार करते हैं, तो बहुत कुछ खो जाता है: चेहरे के भाव, हावभाव, सूचनाएँ, आँखें। यह स्पष्ट नहीं है कि एक व्यक्ति का क्या मतलब है, एक को फिर से पूछना है, यही वजह है कि संचार अधिक जटिल हो रहे हैं। अक्सर लोग विवरण या संदर्भ नहीं लिखते हैं, और विवरण निकालने के लिए बहुत समय बिताया जाता है। कुछ जटिल विचारों पर चर्चा करने में कठिनाइयाँ आती हैं, क्योंकि स्क्रीन साझा करना हमेशा आवश्यक अनुभव प्रदान नहीं करता है। कार्यालय में आप हमेशा किसी व्यक्ति को मॉनिटर पर संदेह कर सकते हैं और तुरंत सब कुछ दिखा सकते हैं या जल्दी से स्केच कर सकते हैं और कागज के एक टुकड़े पर समझा सकते हैं।

फ़ोनिंग के साथ कठिनाइयाँ आती हैं: कर्मचारी अपने स्वयं के उपकरण (खराब इंटरनेट, स्पीकर घरघराहट) के कारण या तो सुनना मुश्किल हो सकता है, या क्योंकि हर कोई माइक्रोफोन बंद नहीं करता है, और स्पीकर की आवाज़ विभिन्न बाहरी ध्वनियों द्वारा अवरुद्ध होती है।

स्व-प्रबंधन के साथ समस्याएं हैं जो मौके पर बेहतर नियंत्रित होती हैं। एक सामाजिक अभाव महसूस करता है, सहकर्मियों के साथ आसान धोखा चैट का अभाव है।

एक और पहलू जिसके साथ कठिनाइयाँ आती हैं, वह है कार्यस्थल के उपकरण। एक अच्छे तरीके से, काम के लिए आपको घर या अपार्टमेंट के अन्य निवासियों तक सीमित पहुंच के साथ एक अलग कमरे की आवश्यकता होती है। लेकिन हर किसी को अपने घर से खुद को अलग करने का अवसर नहीं है - उदाहरण के लिए, यदि पांच लोग दो कमरे के अपार्टमेंट में रहते हैं, तो पूरे दिन के लिए सभी को कमरे से बाहर निकालना मुश्किल हो सकता है। सबसे पहले, मेरा "कार्यस्थल" रसोई में एक सोफा था। रसोई के मामले में, जो विशेष रूप से परेशान करता है वह यह है कि यह एक सार्वजनिक स्थान है: हर कोई खाने के लिए संघर्ष कर रहा है, कुछ पानी पी रहा है, और बच्चों की उपस्थिति के अधीन है, उत्तरार्द्ध हमेशा उनके साथ खेलने या उन्हें कुछ करने में मदद करने के लिए उत्सुक हैं। अच्छी तरह से और हाँ: कार्यालय में अब आप सोफे पर सील के रूप में काम नहीं कर पाएंगे।

कार्यालय उपकरण तक पहुंच नहीं है। विशेष रूप से, जो डेवलपर्स और क्यूए के लिए विशेष रूप से महत्वपूर्ण है, परीक्षण उपकरणों तक पहुंच नहीं है। यदि पहले, काम के लिए प्रत्येक डेवलपर को आईओएस और एंड्रॉइड के लिए एक स्मार्टफोन देना था, और यदि उनमें से एक उपलब्ध नहीं था, तो इस अवसर पर आप इसे एक आम पूल से ले सकते हैं, अब आपको निरंतर उपयोग के लिए अधिक डिवाइस जोड़ना होगा। अक्सर विशिष्ट कार्यों / बगों के लिए, आपको डिवाइस को एक कर्मचारी (जो एक है) से दूसरे (जिसे इसकी आवश्यकता है) की डिलीवरी को व्यवस्थित करना होगा। जाहिर है, यह वर्कफ़्लो को बहुत धीमा कर सकता है।

काम करने और खाली समय की अवधारणा मिट जाती है - क्योंकि यदि स्थिति नहीं बदलती है, तो ऐसा लगता है कि आप लंबे समय तक काम कर सकते हैं। सबसे पहले, लंबे समय तक मैं समय पर "काम छोड़" नहीं कर सका: मैंने 10-11 पर काम करना शुरू कर दिया, और कभी-कभी सुबह 9 बजे, और रात में 11-12 के करीब समाप्त हो गया। और इसलिए पूरे पहले महीने। फिर, बहुत कम से कम, मैं अपने कार्यक्रम को डिबग करने में कामयाब रहा, और प्रसंस्करण कम हो गया।

इसके अलावा, हमारे कार्यालय की विशेष रूप से एक उपयोगी सुविधा गायब हो गई है: भोजन खुद नहीं आता है, आपको अपना भोजन पकाना होगा, और खाना पकाने पर खर्च होने वाला समय सभ्य है। कार्यालय में, सिद्धांत रूप में ऐसी कोई समस्या नहीं थी: मैं सिर्फ रसोई में आया था और खाया (बशर्ते कि सभी भोजन अलग नहीं लिया गया था)। कभी-कभी प्रसव बचाता है, लेकिन शायद ही कभी।

यह ध्यान देने योग्य है कि इनमें से कुछ minuses अनुभव के साथ दूर जा सकते हैं, लेकिन अभी के लिए - हमारे पास जो हमारे पास है।

Udalenki ने मंत्रियों को छांटा, हम पेशेवरों के बारे में बात करेंगे।

दूरस्थ स्थान पर कम विचलित करने वाले परेशान हैं, ऑपरेशन के मोड को नियंत्रित करना आसान है यदि आप अभी भी अकेले रहते हैं या एक अलग कार्यालय आयोजित करने का अवसर है। अन्यथा, ऊपर देखें।

आप हेडफोन के बिना संगीत सुन सकते हैं। आप किसी भी समय बिना किसी प्रश्न के विंडो को खोल और बंद कर सकते हैं। आप अपने अंडरपैंट में चल सकते हैं, दाढ़ी नहीं बनाने के लिए और बाल कटवाने के लिए नहीं। वास्तविक दुनिया में आपके कार्यों में से कोई भी सहयोगियों को परेशान या नाराज नहीं करता है।

दूरस्थ कार्य प्रारूप नियमित पाठ रिपोर्ट के आदी हैं। गलियारों में अनियंत्रित चर्चाओं की संख्या कम हो गई है, अधिक जानकारी लिखित रूप में दर्ज की गई है, कमांड पर विचलन और इतिहास में रहता है। हालांकि, क्या यह पेशेवरों या विपक्षों के लिए जिम्मेदार है, विशेष टीम पर निर्भर करता है।

काम करने के लिए सड़क पर समय बर्बाद मत करो। मैं उपनगरों में रहता हूं, मैं व्यक्तिगत रूप से दिन में तीन घंटे के लिए दरवाजे से आगे पीछे चला गया। मैं अपने सहकर्मी के शब्दों पर से गुजरता हूं: “ मैंने देखा कि जब हम दूरस्थ स्थान पर चले गए, तो कुछ समय बाद सुबह और शाम को कहीं जाने की आवश्यकता महसूस हुई। यह समय बचाने के बारे में नहीं है, बल्कि दैनिक प्रतिबद्धता को हटाने के बारे में अधिक है । ”

पर्याप्त नींद लो। और, क्योंकि कहीं भी जल्दी करने की आवश्यकता नहीं है, शाम को आप "काम पर" रह सकते हैं और बाद में बिस्तर पर जा सकते हैं, अपनी पसंदीदा श्रृंखला को देखने में देरी कर सकते हैं, एक किताब पढ़ सकते हैं या एक खेल के माध्यम से जा सकते हैं। सहकर्मियों की एक अन्य टिप्पणी: " लगभग एक नर्वस टिक गुज़र गया, आंखों के नीचे बैग गायब हो गए ।"

और अंत में: " परियोजना के नुस्खे शांत हो गए हैं, बस देखो, यह एक चमत्कार है ।"

दरअसल, अगर पहले हम सिर्फ काम के परिणामों के बारे में सुनने के लिए सम्मेलन कक्ष में इकट्ठा हुए थे, अब, कभी-कभी, हम एक वीडियो रिकॉर्ड कर रहे हैं - और यहां हम मुद्दे के रचनात्मक पक्ष पर अधिक अच्छी तरह से संपर्क कर सकते हैं।

जवाब देते हुए कि क्या हमें निरंतर आधार पर एक यूडेलेंका की जरूरत है: मुझे यकीन है कि ऐसे लोग हैं जो दूर से काम करते हैं, यह बहुत असुविधाजनक है। यह मुख्य रूप से कर्मचारी हैं जिनके पास घर पर काम करने के लिए और बच्चों के साथ परिवारों के लिए एक खराब सुसज्जित जगह है। और वे भी जिन्हें सहकर्मियों के साथ संचार और सीधे संपर्क की आवश्यकता है। वे कार्यालय में वापस आने के लिए खुश होंगे और दुःस्वप्न के रूप में udalenka को याद करेंगे।

लेकिन ऐसे लोग हैं जो इसे घर से काम करने में अधिक सहज पाते हैं, और इस मामले में, आप उन्हें भविष्य में ऐसा अवसर छोड़ सकते हैं। यदि कार्य किए जाते हैं, तो क्यों नहीं? बेशक, इस मामले में यह पूरी टीम को या तो कार्यालय में या रिमोट पर छोड़ने के लिए समझ में आता है। या, एक विकल्प के रूप में, लीड कार्यालय में हैं और टीम घर पर है।

सप्ताह में एक दिन आवंटित करने का विचार है, जिसमें आप दूर से काम कर सकते हैं। एक बार परियोजनाओं में से एक पर यह था।

कार्यालय के पूर्ण परिसमापन का कोई सवाल ही नहीं है, लेकिन यह अभी भी लोगों को घर से काम करने के अवसर से पूरी तरह से वंचित करने का कोई मतलब नहीं है।

बोरिस टोंकोनोगोव, पीएम विभाग के प्रमुख

यदि हम कंपनी के कर्मचारियों की स्थिति से इस मुद्दे पर विचार करते हैं, तो विश्व स्तर पर कार्यालय में या दूरस्थ रूप से काम करने के लिए चार दृष्टिकोण हैं:

सभी कर्मचारी दूरस्थ रूप से काम करते हैं। कोई अन्य विकल्प नहीं है।
सभी कर्मचारी कार्यालय में काम करते हैं। कोई अन्य विकल्प नहीं है - शायद, दुर्लभ अपवादों के साथ। उदाहरण के लिए, आप कार्यालय में काम करते हैं, लेकिन कोई भी बुरा नहीं होगा यदि आप महीने में एक दिन दूरस्थ रूप से काम करते हैं (वर्तमान आधिकारिक पिक्सेल प्रारूप)।
कुछ कर्मचारी कार्यालय से काम करते हैं, कुछ दूर से। यह समस्या प्रत्येक कर्मचारी के लिए विशिष्ट रूप से हल की जाती है: या तो नियोक्ता द्वारा (उदाहरण के लिए, डेवलपर्स - सब कुछ कार्यालय में है, कलाकार - सब कुछ दूरस्थ रूप से), या नौकरी पाने के समय कर्मचारी द्वारा (जैसा कि यह आपके लिए अधिक सुविधाजनक होगा)।
अंशकालिक कर्मचारी घर से काम कर सकते हैं, बाकी - कार्यालय में। यह कर्मचारी और कंपनी दोनों द्वारा निर्धारित किया जा सकता है।

इन विकल्पों में से प्रत्येक में कर्मचारियों और कंपनी दोनों के लिए पेशेवरों और विपक्ष हैं।

वित्तीय पक्ष

एक कर्मचारी जो एक दूरस्थ प्रारूप में लगातार काम करता है उसे कार्यालय में अपने कार्यस्थल के लिए नियोक्ता से भुगतान की आवश्यकता नहीं होती है। तदनुसार, यदि सभी कर्मचारी दूरस्थ रूप से काम करते हैं, तो कार्यालय आम तौर पर प्रासंगिकता खो देता है। और एक सुविधाजनक कार्यालय किराए पर लेना, विशेष रूप से मास्को के एक अच्छे क्षेत्र में, नियोक्ता को बहुत खर्च होता है। इस प्रकार, एक पूरी तरह से दूरस्थ कार्य प्रारूप स्टूडियो को पट्टे पर बचाता है।

HR प्रश्न

दूरस्थ कार्य प्रारूप देश और दुनिया के किसी भी हिस्से में कर्मचारियों को काम पर रखने को आसान बनाता है: लोगों को दूसरे शहरों से परिवहन करने या कई कार्यालय खोलने की कोई आवश्यकता नहीं है। इस कारण, स्टूडियो स्थानीय कंपनियों की तुलना में उच्च वेतन के लिए क्षेत्रों के लोगों को किराए पर ले सकता है। यह दिलचस्प उम्मीदवारों के संभावित चक्र का विस्तार करता है, उनकी खोज को सरल और तेज करता है।

दूसरी ओर, यह समझना महत्वपूर्ण है कि किसी विशेष रिक्ति के लिए दिलचस्प फ्रेम का एक व्यापक चक्र प्रतिक्रियाओं की एक बड़ी संख्या को जन्म देगा। यह, बदले में, भर्ती विभागों पर बोझ बढ़ाएगा। जब आप अपने शहर में केवल कार्मिकों की खोज करने तक सीमित हों, तो इससे अधिक उम्मीदवारों का अध्ययन, विश्लेषण और साक्षात्कार करना आवश्यक होगा। आप एक ही स्तर पर भर्ती की क्षमता को छोड़ सकते हैं, लेकिन फिर इस मुद्दे में रिमोट के फायदे केवल तब ही प्रासंगिक होंगे, जब सबसे विशिष्ट विशेषता (ग्राफिक प्रोग्रामर, तकनीकी कलाकार और इतने पर) के विशेषज्ञों को काम पर रखा जाए। अन्य सभी क्षेत्रों के लिए, लाभ खो जाएगा। कार्मिक बाजार व्यापक हो जाएगा, लेकिन कार्मिक विभाग केवल इस बढ़े हुए प्रवाह को संभालने में सक्षम नहीं होगा, या यह इसे खराब तरीके से करेगा।

सामाजिक प्रेरणा

यह हमेशा अच्छा होता है जब कर्मचारियों की टीम एक दोस्ताना टीम होती है जो हमेशा एक-दूसरे का समर्थन करती है और सामंजस्यपूर्ण तरीके से काम करती है, न केवल अच्छी तरह से स्थापित कार्य प्रक्रियाओं के लिए धन्यवाद, बल्कि आंतरिक प्रेरणा से इसे "शांत" बनाने के लिए भी। और यह प्रेरणा मोटे तौर पर सहकर्मियों या वरिष्ठों के साथ अच्छे संबंधों से ली गई है। कॉर्न "वह एक शांत दोस्त है, इसलिए मैं उस कार्य को अच्छी तरह से करने की कोशिश करूंगा जो उसने पूछा" वास्तव में बेहतर काम करने के लिए एक बहुत मजबूत प्रेरणा है।

स्टूडियो कर्मचारियों के बीच सकारात्मक संबंधों का टीमों की समग्र उत्पादकता पर बहुत मजबूत प्रभाव पड़ता है। और इस तरह के माहौल का निर्माण करना बहुत आसान है जब टीम हर दिन कार्यालय में एक-दूसरे को देखती है, एक साथ कॉफी पीती है, एक साथ दोपहर का भोजन करती है, शुक्रवार की शाम को कार्यस्थल पर या बाहर आराम करती है और एक भीड़ के साथ सामान्य प्रस्तुतियों में एक सम्मेलन कक्ष में बैठती है। हर छह महीने या साल में एक बार कोई भी फ़ॉनिंग, दूरस्थ वीडियो संचार प्रस्तुतियाँ, और दूरस्थ टीमों के "कांग्रेस" सामूहिक कार्यालय आंदोलन से प्रेरणा की जगह नहीं लेंगे।

हम मदद नहीं कर सकते हैं लेकिन अंतर्मुखी सोच वाले कर्मचारियों को खेल के विकास में शामिल होने की याद दिलाते हैं, और ऐसा लगेगा कि उन्हें वास्तव में यह सब करने की ज़रूरत नहीं है, लेकिन यहां तक कि वे सकारात्मक ऊर्जा और अधिक बहिर्मुखी सहकर्मियों से प्रेरणा से संक्रमित हैं - स्टूडियो के वही "लाइटर", जिनके आसपास यह हमेशा मज़ेदार होता है। मज़ा और प्रस्तावक।

नोट: Pixonic स्टूडियो के उदाहरण पर, हम यह मान सकते हैं कि किसी दूरस्थ साइट पर स्विच करने के बाद कर्मचारी की सगाई में गिरावट का स्पष्ट अभाव इस पैराग्राफ में लिखा गया था। लेकिन आपको यह समझने की आवश्यकता है कि कंपनी के अधिकांश कर्मचारियों ने कार्यालय के माहौल में छह महीने, एक या दो साल या उससे अधिक समय तक काम किया है और एक दूसरे को पूरी तरह से जानते हैं। टीम पहले ही रैली कर चुकी है। Udalenka या इसके सामने सीधे स्विच करने के बाद आए कर्मचारियों के लिए, यह स्पष्ट रूप से ध्यान देने योग्य है कि प्रेरणा के साथ शामिल होना और चार्ज करना उनके लिए बहुत अधिक कठिन है, "गैर-काम करने वाले" मुद्दों पर चैट और थ्रेड्स में उनकी गतिविधि कम है। एक लंबा udalenka (छह महीने या उससे अधिक) धीरे-धीरे उन लोगों के लिए भी सामाजिक प्रेरणा कम कर देगा, जिन्होंने कई वर्षों तक स्टूडियो कार्यालय में काम किया है।

कार्य प्रक्रिया

स्टूडियो के अंदर काम का संगठन विभिन्न स्तरों के प्रबंधकों के लिए प्राथमिकता है। आईटी कंपनी के मामले में, यह असमान रूप से नहीं कहा जा सकता है कि दूरस्थ प्रारूप में काम का आयोजन मौलिक रूप से कार्यालय के काम से अधिक जटिल है। बारीकियां हैं, मतभेद हैं। उनमें से बहुत सारे हैं, लेकिन सामान्य तौर पर, दोनों एक अच्छे स्तर पर काफी संभव हैं।

जब किसी कार्यालय में काम करते हैं, तो लोगों, विभागों और परियोजनाओं के बीच संचार को व्यवस्थित करना आसान होता है। एक ही समय में, यह आसान संचार कई कर्मचारियों के लिए विकर्षण पैदा करता है: सहकर्मियों और वरिष्ठों के सवालों का जवाब देते समय अक्सर ध्यान भटक जाता है, अन्य कार्यों को 10-30 मिनट के लिए स्थगित नहीं किया जा सकता है, वर्तमान को समाप्त करना जैसा कि संभव होगा ( और पर्याप्त रूप से माना जाता है) रिमोट पर।

दूसरे शब्दों में, वर्कफ़्लो और प्रक्रियाओं के निर्माण के संदर्भ में दूरस्थ कार्य प्रारूप और कार्यालय प्रारूप दोनों के फायदे और नुकसान हैं। कुछ कर्मचारियों के लिए (उनके स्वभाव और / या विशेषज्ञता के कारण), दूरस्थ प्रारूप निश्चित रूप से अधिक सुविधाजनक होगा, दूसरों के लिए - इसके विपरीत। एक अच्छा प्रबंधक हमेशा दोनों के संगठन के साथ सामना करेगा, और काम प्रक्रियाओं को कसने में सक्षम होगा ताकि समग्र उत्पादकता को नुकसान न हो। जब तक, निश्चित रूप से, इन प्रक्रियाओं को ट्यूनिंग करने के लिए समय समर्पित करने के लिए।

प्रबंधक के लिए संगठन के संदर्भ में सबसे असुविधाजनक विकल्प होने की संभावना है जिसमें प्रत्येक कर्मचारी किसी भी समय यह निर्धारित करता है कि वह घर से या कार्यालय से काम करता है। लेकिन यह इस तरह के असंभव कार्य से बहुत दूर है।

दृष्टिकोण के अंतिम कार्यान्वयन का कौन सा संस्करण मुझे दिखाई देता है?

मैं कार्यालय को मुख्य रूप से कंपनी का एक उपकरण मानता हूं जिसमें कंपनी कर्मचारियों की आंखों में अपना आकर्षण बढ़ाने और कार्य प्रक्रिया में उनकी भागीदारी बढ़ाने के लिए निवेश करती है। और यह उपकरण महत्वपूर्ण और निवेश के योग्य है। इस संबंध में, काम के प्रारूप पर निर्णय में, मैं आपको उचित ढांचे के भीतर रहते हुए कर्मचारियों की वरीयताओं पर निर्माण करने का आग्रह करता हूं।

सभी लोग अलग हैं। यदि आप काम के कुछ नए प्रारूप पर स्विच करने का निर्णय लेते हैं, तो काम के दूरस्थ या कार्यालय प्रारूप के बारे में स्टूडियो के मूड को दर्शाने वाले एक सुव्यवस्थित सर्वेक्षण का संचालन करना कभी भी अतिश्योक्तिपूर्ण नहीं होगा। लेकिन, सर्वेक्षण के परिणाम जो भी हो, सबसे अधिक संभावना है, एकमतता की उम्मीद नहीं की जा सकती है। किसी भी मामले में, कर्मचारियों को उनके लिए यह अधिक सुविधाजनक लगेगा कि वे कार्यालय में कब आएं और कब नहीं चुनें।

प्रत्येक कर्मचारी एक निर्णय छोड़ सकता है कि वह किस प्रारूप में काम करेगा:

कर्मचारी का कार्यालय में एक व्यक्तिगत कार्यस्थल है। इसके लिए उसे सप्ताह में कम से कम चार दिन कार्यालय जाने की आवश्यकता होती है।
कर्मचारी पूरी तरह से दूर से काम करता है। इस मामले में, उसे कार्यालय में जगह की आवश्यकता नहीं है।
कर्मचारी यात्राओं के कैलेंडर के साथ एक फ्लोटिंग मोड में काम करता है, जिसे वह स्वयं कम से कम एक सप्ताह पहले आयोजित करता है और अधिकारियों को इसके बारे में सूचित करता है।

इस प्रकार, कर्मचारियों को उनके लिए सबसे सुविधाजनक प्रारूप चुनने का अधिकार प्राप्त होता है, लेकिन प्रस्तावित विकल्पों में से प्रत्येक में सीमाएं हैं। और फिर भी, यह किसी भी समय कार्यालय की यात्राओं को नियंत्रित और अनुमानित कर देगा।

तो नीचे की रेखा क्या है?

हटाए गए? Udalenka नहीं है? मुफ्त कार्यालय यात्रा? आवंटित दिनों में घर से काम करते हैं?

हमारी कंपनी के पास अच्छे के लिए कार्यालय छोड़ने की कोई योजना नहीं है। एक कार्यालय वायुमंडलीय और आरामदायक है, यह हमेशा हमारी कार्य प्रक्रिया का एक अभिन्न गुण रहा है। इसके अलावा, ऐसे लोग हैं जिनकी व्यक्तिगत उपस्थिति त्वरित संचार के लिए महत्वपूर्ण है।

फिर भी, महामारी की स्थिति ने हमें दिखाया कि हमारे कर्मचारी उत्पादकता खोए बिना, कार्यालय के बाहर काम करना जारी रख सकते हैं। हम जानते हैं कि उनमें से कुछ को कार्यालय में जीवन के सामान्य तरीके पर वापस लौटने में खुशी होगी, लेकिन कुछ ऐसे भी हैं जिन्हें रिमोट काम पसंद है।

शायद, इस विकल्प से वंचित करने के लिए जहां कर्मचारी के लिए काम करना अधिक सुविधाजनक होगा, यह समझ में नहीं आता है कि क्या वह अपने कर्तव्यों के लिए जिम्मेदार है और व्यावसायिक घंटों के दौरान हमेशा संपर्क में रहता है। इसलिए, जब समय आता है, हम अपने सिद्धांतों की समीक्षा कर सकते हैं और सोच सकते हैं कि काम की परिस्थितियों को कैसे संयोजित किया जाए ताकि सभी टीमें सहज हों। इस बीच, हम इस बारे में सभी संभावित राय एकत्र करते हैं कि किसके लिए और किस प्रारूप में udalenka को छोड़ना बेहतर है।

और अपने अलगाव से बाहर निकलने की योजनाओं के बारे में क्या?

उदलेंका मस्त है। शायद हमेशा के लिए रहूं?