ड्यूटी बोर्डिंग हाउस। कैसे NSPK ने अपने ड्यूटी रूम को कोरोनावायरस से बचाया

जैसा कि आप पहले से ही हमारे पिछले लेख "कैसे NSPK ने udalenka के लिए संक्रमण के लिए बुनियादी ढाँचा तैयार किया है" से जानते हैं, मध्य मार्च में हमने लगभग अपने सभी कर्मचारियों को udalenka में स्थानांतरित कर दिया। लेकिन संगरोध के दूसरे महीने में, हमने महसूस किया कि हमें अगला कदम उठाने की जरूरत है: अपनी ड्यूटी सेवाओं (डीएस) को सुरक्षित करने के लिए, जो सभी कार्यों के निर्बाध प्रसंस्करण के लिए जिम्मेदार हैं। ये 50 से अधिक लोग हैं जो मॉस्को के केंद्र में एक कार्यालय में शिफ्ट शिफ्ट करना जारी रखते थे।



अप्रैल की शुरुआत में, शहर में स्थिति और अधिक भयावह होती जा रही थी ,
संगरोध प्रतिबंध केवल बढ़े, और हमने जो उपाय किए (एक कॉर्पोरेट टैक्सी पर काम करने के लिए आगे बढ़ना, अंत समय और बदलावों की शुरुआत, दिन में तापमान की नियमित जांच और मास्क के दौरान कीटाणुशोधन और अन्य आवश्यक सुरक्षा) बुनियादी तौर पर सुरक्षा समस्या को हल नहीं कर सकते हैं। मानव स्वास्थ्य - हमारा सबसे मूल्यवान और अपूरणीय संसाधन है।

कार्य


न केवल कार्यालय में रहने की अवधि के दौरान, बल्कि शिफ्ट के बाद घर पर आराम की अवधि के दौरान, एनएसपीके के कर्तव्य सेवा की सुरक्षा सुनिश्चित करना आवश्यक है।

और आपको इसे एक महीने या उससे अधिक के लिए करने की आवश्यकता है।



हमने इस समस्या को हल करने के लिए कई विकल्पों की जाँच की:

1. घर-घर भेजें रिमोट:


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  • एक साथ काम की प्रक्रिया को व्यवस्थित करने के मामले में एक बड़ा प्लस के साथ (सब कुछ काम के लिए पहले से ही है), उसी समय हमें रोज़मर्रा के मुद्दों पर एक बड़ा ऋण मिलता है: कार्यालय में न्यूनतम आरामदायक पुनर्वास सुनिश्चित करना;
  • चूंकि आपको संपर्कों को कम करने की आवश्यकता है, इसका मतलब है कि आपको बाहर जाने की क्षमता के बिना पूर्ण अलगाव की आवश्यकता है - शहर के केंद्र में एक कार्यालय, और इसका अपना बंद क्षेत्र नहीं है।

संभवत: एक या दो सप्ताह का समय संभव है, लेकिन अगर हम एक महीने या उससे अधिक की बात करें तो यह अवास्तविक है।

3. उन सभी को अलग-थलग सुरक्षित जगह पर ड्यूटी पर बैठाएं,
जहाँ से उन्हें काम पर केन्द्रित किया जा सके


वैश्विक स्तर पर तुरंत:

  • नौकरियां और संपूर्ण आईटी अवसंरचना समान और परिचित हैं। कोई अतिरिक्त निवेश, परिवर्तन और पुन: संयोजन की आवश्यकता नहीं है;
  • "चार दीवारों में बंद" (एक बड़े संलग्न क्षेत्र में प्लेसमेंट) के बिना पूरी आवश्यक अवधि के दौरान वायरस के संभावित वाहक के साथ संपर्कों को कम करने की क्षमता;
  • कर्मचारियों के लंबे प्रवास के लिए तैयार बुनियादी ढांचा;
  • कार्यालय से आने-जाने का स्वीकार्य समय।

जैसा कि आप अनुमान लगा सकते हैं, विकल्प नंबर 3 मुख्य बन गया।

यह केवल ऐसी जगह खोजने के लिए बनी हुई है, और हमने इसे पाया!

जिंजर बोर्डिंग हाउस को कंपनी के "ऑल-व्यूइंग आई" के निवास स्थान के रूप में चुना गया था (नाम, जैसा कि आप समझते हैं, काल्पनिक में बदल दिया गया था)।

"अदरक" सब कुछ आवश्यक है:

  • काम के कार्यालय से दूर, लेकिन बस द्वारा आराम से पहुंचा जा सकता है;
  • 50 से अधिक कमरों के एक कमरे के स्टॉक के साथ एक बड़ा पृथक क्षेत्र;
  • कमरे में 1-2 लोगों के लिए आरामदायक आवास;
  • एक दिन में तीन भोजन का केंद्रीकृत प्रावधान (आने वाले उत्पाद प्रारंभिक गर्मी उपचार से गुजरते हैं);
  • "क्लीन ज़ोन" की सेवा करने वाले कर्मचारी सेनेटोरियम के क्षेत्र में रहते हैं;
  • "इनकमिंग" कर्मी बोर्डिंग हाउस के केवल बाहरी सिस्टम का काम करता है और आइसोलेशन ज़ोन तक पहुँच नहीं रखता है;
  • मेहमानों और बाहर से आने वालों की कमी।

ऑपरेशन "पेंशन" की समय सीमा

जैसे ही हमने विकल्प पर फैसला किया, हमें आगे की कार्रवाई और जल्दी से कार्य करना था:

  • 13 अप्रैल - कंपनी में एक निर्णय लिया गया - "निर्यात";
  • 14 अप्रैल - हम जगह के लिए रवाना हुए, यह देखने के लिए कि क्या और कैसे जीना है;
  • 15 अप्रैल - हमने उन शर्तों को तैयार किया जिस पर हम अनुवाद करेंगे
कर्मचारी: पूरे अलगाव में डेढ़ महीने, रिश्तेदारों के बिना, पूरे रहने और काम के लिए मुफ्त भोजन, आदि।

एक महत्वपूर्ण बात है स्वैच्छिक भागीदारी। हमने तुरंत स्वीकार किया कि कुछ कर्मचारी मना कर सकते हैं।

  • 15 अप्रैल (उसी दिन) - महानिदेशक आपातकालीन सेवाओं के कर्मचारियों और उनके नेताओं के साथ एक वीडियो सम्मेलन आयोजित करता है। स्थिति के बारे में बताता है, कंपनी के डीएस के एक नए ऑपरेटिंग मोड को व्यवस्थित करने के निर्णय के बारे में और मुख्य स्थितियों के बारे में। बच्चों को अगले दिन 12:00 बजे तक सोचने का समय दिया गया था;
  • 16 अप्रैल - टीम की सामान्य संरचना एक बोर्डिंग हाउस में जाने के लिए बनाई गई थी, जिसमें ड्यूटी पर मौजूद लोगों के अलावा, AXO के कर्मचारी भी शामिल थे - जो कार्यालय के "क्लीन ज़ोन" में एक आरामदायक प्रवास प्रदान करते हैं।

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21 अप्रैल को, 10:00 बजे कर्मचारियों के पहले समूह ने ड्यूटी लगाई , जो अगली सुबह बोर्डिंग हाउस के लिए रवाना होने वाले थे और 25 अप्रैल को 10-00 बजे अंतिम समूह पहले ही निकल चुका था।

इसलिए, चार दिनों में निकासी पूरी हो गई , और हमने कार्यालय में "स्वच्छ क्षेत्र" कीटाणुरहित करना शुरू कर दिया। इस प्रक्रिया के लिए आवश्यक कुछ घंटों में, हमें उन व्यक्तियों द्वारा ड्यूटी पर बीमा किया गया था जो रिजर्व कार्यालय में हैं। जब कीटाणुशोधन पूरा हो गया, तो बोर्डिंग हाउस से आने वाले परिचारकों की पहली पारी को साफ किए गए "स्पष्ट क्षेत्र" में लॉन्च किया गया। एक पूरी तरह से नई कहानी हमारे डीएस के जीवन और काम से शुरू हुई है, जिसे हम, शायद, भविष्य में आपको बताएंगे।

EPILOGUE

जीवन के पहले से ही 6 सप्ताह के बाद एक नए तरीके से, हम यह बता सकते हैं कि प्रयोग हमारी उम्मीदों पर खरा उतराहमने अपने प्रभाव को खोए बिना अपने डीएस के स्वास्थ्य की रक्षा की है। खैर, टीम के दृष्टिकोण से - डीएस के जीवन में खेल, मनोरंजन, मछली पकड़ने, ताजी हवा में चलने (आधुनिक समय में विलासिता) और मई की छुट्टियों को पारंपरिक बारबेक्यू के साथ आयोजित किया गया था। और यह क्या एक टीम के निर्माण बाहर चला गया! टीम के साथ ऐसा जुड़ाव जैसा कि अभी है, सामान्य घटनाओं के साथ इसे हासिल करना मुश्किल होगा।


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