सोशल मॉनिटरिंग ऐप एक कचरा ट्रक ट्रैकर से बनाया गया था

हम हाई अलर्ट के दौरान राजधानी को और अधिक डिजिटल बनाने के लिए डीआईटी मॉस्को के काम पर सामग्री की अपनी श्रृंखला जारी रखते हैं।

डीआईटी के सबसे विवादास्पद नवाचारों में से एक सामाजिक निगरानी आवेदन है , जो कि उन लोगों के स्थान को नियंत्रित करने के लिए डिज़ाइन किया गया है, जो संगरोधित हो चुके हैं (जो कि संक्रमित या संदिग्ध कोरोनावायरस से संक्रमित हैं)। यह एक मोबाइल एप्लिकेशन है जो जीपीएस द्वारा स्थान निर्धारित करता है, और इसलिए कि कोई व्यक्ति स्मार्टफोन के बिना टहलने नहीं जाता है, समय-समय पर उसे एक सेल्फी लेने के लिए कहता है। आवेदन की स्थापना नहीं होने की स्थिति में, यदि कोई पर्चे है या सेल्फी नहीं भेज रहा है, तो मास्को का मुख्य नियंत्रण विभाग 4000 रूबल की राशि में जुर्माना जारी करेगा।


(यह स्पष्ट नहीं है कि आवेदन के विज्ञापन में किस तरह के "संपर्क" का उल्लेख किया गया है, और आवेदन को विज्ञापित करने के लिए यह आवश्यक क्यों है जिसके लिए उन्हें प्रति दिन 4000 रूबल का जुर्माना लगाया गया है स्थापित नहीं करने के लिए)

यदि यह कार्यान्वयन की गुणवत्ता के लिए नहीं था, तो यह विचार ही अच्छा लग सकता था। पहला संस्करण मार्च के अंतिम दिनों में Google Play पर दिखाई दिया - और 1 अप्रैल तक इसे वहां से हटा दिया गया था , इस क्षण को 1 स्टार की सबसे कम संभव रेटिंग प्राप्त हुई थी। स्थापना के दौरान, एप्लिकेशन को लगभग हर चीज के लिए अनुमति की आवश्यकता होती है जो स्मार्टफोन से एकत्र करना संभव है, जिसके बाद उसने HTTP प्रोटोकॉल के माध्यम से सब कुछ भेज दिया (नहीं, हम "एस" पत्र नहीं भूल गए, यह यहां नहीं है) शहर के हॉल के सर्वर और विशेष रूप से, उपयोगकर्ता की सेल्फी के माध्यम से जर्मनी में Hetzner सर्वर पर एस्टोनियाई चेहरा पहचान सेवा।

फिर आवेदन को फिर से शुरू किया गया, लेकिन यह बहुत बेहतर नहीं हुआ: तकनीकी समस्याएं पृष्ठभूमि में फीकी पड़ गईं, लेकिन संगठनात्मक समस्याएं सामने आईं : स्थान का निर्धारण करने में आवेदन की गलती हुई, इसके लिए सुबह 4 बजे एक सेल्फी की आवश्यकता थी, इसके लिए हर मिनट एक सेल्फी की आवश्यकता थी, यह सिर्फ काम नहीं था ... और इस सब के लिए - जुर्माना, जुर्माना, जुर्माना।

बस मामले में, हम अलग से लिंक का चयन करते हैं: यह पढ़ने लायक है ।

कुछ दिन पहले, मास्को सरकार ने संख्यात्मक "मीट्रिक" भी कहा: 60,000 आवेदन उपयोगकर्ताओं के लिए 216 मिलियन रूबल की कुल 54,000 जुर्माना जारी किए गए थे।

सामान्य तौर पर, आप Muscovites के बीच असंतोष के पैमाने की कल्पना कर सकते हैं। हालांकि, हम अंत में कानूनी पहलुओं पर लौट आएंगे, लेकिन अब हम ऐसी "सेवा" के निर्माण के साथ समाप्त होने वाली परिस्थितियों की एक गेंद को खोलना शुरू करने की कोशिश करेंगे, जो कि निवासियों और राजधानी के मेहमानों को पसंद है।

Google Play पर इस समय एप्लिकेशन की रेटिंग 3809 समीक्षाओं के परिणामों के आधार पर 1.1 अंक है।

पिछले शनिवार तक, आवेदन की उत्पत्ति का एकमात्र संकेत इसके लाइसेंस में वोकका लोकका आवेदन की एक कड़ी थी। वोकका लोका बच्चों पर नज़र रखने के लिए एक एप्लीकेशन है, जो काफी तार्किक है।

हालांकि, शनिवार को हमारे राउंड टेबल पर मॉस्को इंस्टीट्यूट ऑफ इंफॉर्मेशन टेक्नोलॉजीज के काम की चर्चा के लिए समर्पित, विटाली अर्दलीयन, जिन्होंने 2017-2018 में अनिक लैब में काम किया था, से बात की"।

अगला गोल मेज के संगत टुकड़े का एक प्रतिलिपि है, थोड़ा चिकना और छोटा। मूल को Youtube पर देखा जा सकता है (सीधे अर्दलीयन के भाषण की शुरुआत के लिए)।

टीएल; डीआर: "सोशल मॉनिटरिंग" एप्लिकेशन में, घरेलू कचरे के संग्रह की निगरानी के लिए प्रोटोटाइप एप्लिकेशन के स्रोत कोड के निशान, 10 दिनों में 3 साल पहले किए गए थे।

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ओलेग
आर्टमोनोव : - हमारे अतिथि आज एम्बरलैब्स के तकनीकी निदेशक विटाली अर्दलीयन हैं, जो अत्यधिक लोड सिस्टम से निपटते हैं। इसके अलावा, कर्मियों ने विभिन्न औद्योगिक सुविधाओं पर नियंत्रण प्रणाली और, जैसा कि मैं इसे समझता हूं, विटाली सामाजिक निगरानी के विषय पर मॉस्को इंस्टीट्यूट ऑफ इंफॉर्मेशन टेक्नोलॉजी के विकास के आंतरिक और बाहरी इतिहास के बारे में कुछ कह सकते हैं।

विटाली अर्दलीयन:
- ओलेग, सहयोगियों, हैलो। निश्चित रूप से, मैं वास्तव में बता रहा हूं कि डीआईटी मॉस्को के साथ काम करने के दौरान मुझे क्या मिला। सामान्य तौर पर, संबंधों का इतिहास काफी लंबा है, लेकिन हमारे पास सबसे सक्रिय चरण लगभग तीन या चार साल पहले था [लगभग]। एड।: इस परियोजना पर काम कर रहे अनिक लैब की गतिविधियाँ 2017 के अंत में शुरू हुईं]। हम नवीकरण के क्षेत्र में परियोजना प्रबंधन के लिए एक अत्यधिक भरी हुई प्लेटफॉर्म विकसित करने के लिए डीआईटी मास्को द्वारा कमीशन किए गए थे। संक्षेप में: सिस्टम को वीडियो स्ट्रीम के माध्यम से ऑब्जेक्ट्स की स्थिति की निगरानी करनी थी, व्यक्तिगत ट्रैकर्स का उपयोग करने वाले ऑब्जेक्ट्स पर कर्मियों की उपस्थिति की निगरानी करना था, और यहां से आने वाले सभी कार्यों के साथ प्रोजेक्ट प्रलेखन का प्रबंधन करना था: ट्रैकिंग शेड्यूल, समयरेखा, चार्ट चार्ट और अन्य चीजें।

हमने आठ से नौ वर्षों तक उच्च-लोड वाले सिस्टम में अनुभव किया, बड़े सिस्टम को रूस की तुलना में पश्चिम में अधिक बार बनाया, सिस्टम का मूल विकसित किया, उन्हें एक तैनाती विकल्प की पेशकश की, और हमें एक पायलट भी मिला। लेकिन फिर यह अचानक बंद हो गया। ऐसा हुआ कि बजट शायद बहुत बड़े थे, और एक और कंपनी हमारे और डीआईटी के बीच खड़ी हुई, जिसे प्लेटफॉर्म के कोर, ऑपरेटिंग समय का उपयोग करने का विशेष अधिकार प्राप्त हुआ - और हम चुपचाप इस बाजार से विलीन हो गए।

मैं क्या कह सकता हूं ... डीआईटी के रूप में एक ग्राहक के साथ काम करते समय, हम समझ गए कि सभी परियोजनाएं आईटी अधिकारियों द्वारा की जाती हैं। आईटी अधिकारी पूरी तरह से विकास की पूरी प्रक्रिया का प्रतिनिधित्व करता है; वहाँ बहुत सारे लिंक हैं, छोटे लेकिन बहुत महत्वपूर्ण हैं; आपको क्या समझने की आवश्यकता है, एक विकास कारखाना क्या है, एक परीक्षण वातावरण क्या है, लोड किए गए परीक्षण का वातावरण क्या है। हमने यह नहीं देखा, हमने इस माहौल को, इस विकास के माहौल को, मामलों को लिखा और स्क्रिप्ट्स को बनाया। उन्होंने हमारी ओर देखा, कहा: “क्या तुम पागल हो, क्या तुम पागल हो? हमारे लिए सब कुछ अलग तरह से काम करता है। ” और उन्होंने इसे दूसरे ठेकेदार को दे दिया, जिसने इसे अपने तरीके से समझा।

और जब मॉस्को पास के साथ यह पूरी कहानी शुरू हुई, तो हमें अपने प्लेटफ़ॉर्म के कोड के स्रोत कोड टुकड़ों में खोजने के लिए आश्चर्य हुआ, जो इस तरह के अनुप्रयोगों में बग़ल में दिखाई नहीं देना चाहिए था। सबसे पहले, हमने मंच के पेशेवर उपयोग के एक अन्य क्षेत्र के लिए क्या किया था, और दूसरी बात, यह वास्तव में, फ्रंट-एंड एप्लिकेशन से एक कॉपी-पेस्ट था ... मैं अब इस तरह के रहस्य को खोलूंगा ... यह कचरे के संग्रह की ट्रैकिंग की निगरानी से लिया गया था।

यानी, हमारे प्लेटफॉर्म पर घरेलू कचरे के निर्यात से लेकर लैंडफिल तक की निगरानी के लिए एक पायलट प्रोजेक्ट था। और वहां आवेदन केवल क्यूआर कोड के साथ भू-स्थिति और अन्य चीजों के साथ किया गया था। और फिर हमने इसे दस दिनों में किया।

और जब चौंकाने वाला काम शुरू हुआ, सोशल मॉनिटरिंग एप्लिकेशन की समस्याओं से जुड़ा, तो हमारे लोग हंस पड़े, कहा: "सुनो, लेकिन तुम्हें कुछ पता नहीं है?" मैं कहता हूं, "ठीक है, हां।" अर्थात्, मेरे पास कोई और प्रश्न नहीं था। मैं समझ गया कि दस दिनों में लिखा गया एक आवेदन और मास्को के बजट में सौ मिलियन से अधिक की लागत एक अच्छा व्यवसाय है [ लगभग]। एड।: मॉस्को सिटी हॉल से गस्कर एकीकरण कंपनी को सामाजिक निगरानी के विकास की शुरुआत से पहले ही 180 मिलियन रूबल का एक अनुबंध मिला ; मॉनिटरिंग को किन परिस्थितियों में जोड़ा गया, यह निश्चित के लिए ज्ञात नहीं है ]।

के बारे में "क्या यह बेहतर हो सकता है?" मुझे ऐसा लगता है। मेरा मानना ​​है कि अगर, सिद्धांत रूप में, मास्को के सम्मानित डीआईटी ने देवो कारखाने और विकास कारखाने के बारे में कम से कम प्राथमिक अवधारणाओं का इस्तेमाल किया, जैसा कि पेशेवर विकास में लगी कंपनियों में प्रथागत है, तो कई समस्याओं से बचा जा सकता था। यही है, वास्तव में, आवेदन को पहले से इकट्ठे परियोजनाओं से इकट्ठा किया गया था जो विषय के करीब थे, और कुछ पैकेज और सेवाओं में संकलित किया गया था। बेशक, किसी भी तरह से इन सेवाओं को आपस में ऑर्केस्ट्रेटेड नहीं किया गया था, अर्थात्, वे आम तौर पर अलग-अलग एपीआई थे और यह उनके घुटनों पर और जल्दी से सभी के बारे में था।

यह समस्या शुरू हुई, वास्तव में, आवेदन की अनम्यता के साथ। यहां सहकर्मियों ने कहा कि यह सुनिश्चित करना आवश्यक था कि फ़ंक्शन एक-दूसरे को प्रभावित न करें, ताकि समर्थन एक स्थान पर खटखटाया, पूरी इमारत को ध्वस्त नहीं किया। तथ्य की बात के रूप में, किसी भी सेवा वास्तुकला की बात नहीं थी। यह एक बेवकूफ मोनोलिथ था, जो वहां मौजूद हर चीज से इकट्ठा किया गया था और, स्वाभाविक रूप से, पहले कठफोड़वा, बर्डहाउस में उड़ते हुए, पूरे पेड़ को नीचे लाया। इसलिए मुझे लगता है कि यह बेहतर किया जा सकता है।

यह मुझे लगता है कि विकास एक अदालत की कंपनी द्वारा किया गया था, जो पहले हमारे मंच के साथ काम करती थी - और यह बहुत जल्दी, अपने घुटनों पर, एक महीने में पहली सीटी पर वह सब कुछ एकत्र करता था जो वह जो था उससे एकत्र कर सकता था।

ओलेग आर्टामोनोव:
- विटाली, धन्यवाद। यहाँ, ऐसा लगता है, बाकी प्रतिभागी सोच रहे थे कि क्या टिप्पणी दी जाए, क्योंकि इस तरह की अचानक शव यात्रा, वास्तव में डीआईटी ने क्या किया और कैसे किया, डेढ़ महीने के बाद सभी को आश्चर्य हुआ कि यह सब कहाँ से आया ...

विटाली अर्दलीयन
- ठीक है, सहकर्मियों, मैं एक बार फिर दोहराऊंगा कि मैं केवल उन स्रोत कोड के आधार पर निष्कर्ष निकाल रहा हूं जो हमने देखे थे। अंत में पहले से ही क्या था ... सबसे अधिक संभावना है - हां, डीआईटी के सहयोगियों ने समझा कि बड़ी समस्याएं शुरू हुईं और कोड रीफैक्टरिंग शुरू हुई, लेकिन शुरुआती जड़ें और यह कैसे किया गया यह मेरे लिए स्पष्ट था। बाकी के लिए - मैं टिप्पणी नहीं कर सकता।

ओलेग आर्टामोनोव:
- मैं यह भी ध्यान दूंगा कि ऐसा इसलिए हुआ क्योंकि करीब डेढ़ महीने पहले मैंने एक क्षेत्र के लिए इलेक्ट्रॉनिक डिजिटल पास जारी करने और नियंत्रित करने वाले अनुप्रयोगों के लिए कार्यात्मक आवश्यकताओं के विकास में भाग लिया था। इसे लागू नहीं किया गया था, और यह विकास इस उम्मीद में किया गया था कि इसे लागू नहीं किया जाएगा, कि स्थिति उस तक नहीं जाएगी, लेकिन अगर यह इस तरह से चला जाता है, तो क्षेत्र, विशेष रूप से मास्को के अनुभव को देखते हुए, किसी तरह का कार्य करना चाहता था। फिर एक न्यूनतम विकसित आधार जिस पर तकनीकी, प्रतिष्ठित और अन्य समस्याओं के बिना शुरू करना संभव होगा।

और यहाँ मैं देखूंगा कि अप्रैल की शुरुआत में, सब कुछ जो अब जल्दी में है, घबराहट में, कार्यान्वित किया जा रहा है और हर तीन दिनों में सामाजिक निगरानी में फिर से किया जा रहा है और nedoma.mos.ru में, हमारे पास कार्यात्मक आवश्यकताएं थीं - स्पष्ट रूप से बिंदुओं द्वारा फ़्लोचार्ट के साथ और सब कुछ। संगठनों के सभी प्रकार के व्यक्तिगत खाते, कर्मचारी सूचियां, अधिसूचना मोड, प्राधिकरण मोड ... यह सब कुछ वर्तनी थी, और यदि इस क्षेत्र की स्थिति उस चरण में पहुंच गई थी जहां इसे लागू करना होगा, तो कम से कम कुछ निश्चितता होगी कि यह नहीं है इसे लाइव थ्रेड पर सिलाई करने के लिए आवश्यक है, कि यह सब किसी तरह से सोचा जाए और विशेषज्ञों के साथ पहले से चर्चा की जाए।

विटाली अर्दलीयन:
- वास्तव में, आप सही हैं कि आप जिस उदाहरण के बारे में बात कर रहे हैं, उसके दृष्टिकोण से, आवश्यकताओं को वास्तव में एकत्र किया गया था, आवश्यकताओं को न्यूनतम आवश्यक किया जा रहा था, और विकास टीम और परियोजना का प्रबंधन करने वाले लोगों के बीच बहुत कम संबंध थे। एक छोटे से कनेक्शन के बारे में बोलते हुए, मैं एक बार फिर से दोहराता हूं कि यह समस्या है, क्योंकि वास्तव में, आवेदन ग्राहक से लेकर कार्यान्वयनकर्ता तक, एक सम्मानित डीआईटी में एक बहुत ही जटिल श्रृंखला है, जहां कई अलग-अलग इच्छुक लोग भाग लेते हैं। यही है, गियर अनुपात इतना बड़ा है कि, वास्तव में, सिस्टम ने इंजन की दक्षता के साथ काम किया। अपने संस्करण के बारे में बोलते हुए - जहां तक ​​मुझे याद है, आवेदन कम से कम ढाई सप्ताह में किया गया था।

ओलेग आर्टामोनोव:
- हां, ये कार्यात्मक आवश्यकताएं और एक प्रोटोटाइप अनुप्रयोग थे। यह संभव सबसे खराब विकल्प का एक अध्ययन था। हमें खुशी होगी कि उसकी आवश्यकता नहीं थी।

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नोट: अनिक लैब का काम दिसंबर 2017 में शुरू हुआ था। कंपनी ने मास्को के डीआईटी के साथ सीधे अनुबंधों की पुष्टि की है, संपादकीय बोर्ड को इस अवधि के दौरान ऐनी लैब में विटाली अर्दलीयन के काम के बारे में विश्वसनीय जानकारी है और नवीकरण सुविधाओं और अन्य परियोजनाओं के निर्माण पर निगरानी कार्यों और संबंधित कार्यों के लिए सॉफ्टवेयर और हार्डवेयर समाधान के विकास के बारे में है।

हम यहां यह बातचीत क्यों दे रहे हैं, हालांकि जाहिर तौर पर यह इस बात का खुलासा नहीं करता है कि अब आवेदन का आयोजन कैसे किया जाता है और इस पर काम कैसे हो रहा है?

क्योंकि, दुर्भाग्य से, मॉस्को के केवल डीआईटी वर्तमान जानकारी का खुलासा कर सकते हैं - जो, हालांकि उसने हैबर में लौटने का वादा किया था , लेकिन अभी तक सार्वजनिक क्षेत्र में यह केवल बयानों के साथ बंद हो जाता है कि आवेदन के साथ सब कुछ ठीक है, कुछ कमियों को जल्दी से समाप्त कर दिया जाता है।

न तो Muscovites की प्रतिक्रिया से, न ही आवेदन की रेटिंग से, क्या यह ध्यान देने योग्य है कि कमियां "अलग" थीं या कि वे "जल्दी से समाप्त हो गए थे"।

यह एक ऐसा आवेदन है जो सचमुच हजारों लोगों के जीवन को नष्ट कर देता है, जिसमें गंभीर बीमारी के रोगी भी शामिल हैं।

इसलिए, यह हमें लगता है कि यह जानना और जानना बहुत महत्वपूर्ण है कि "संपूर्णता" के साथ क्या हुआ, यह नहीं भूलना चाहिए कि डेवलपर्स और उनके नेतृत्व की जिम्मेदारी का क्या बोझ है - और तीन साल के पायलट ड्राफ्ट से बने आवेदन की उत्पत्ति इस बारे में बहुत कुछ कह सकती है। क्योंकि आईटी केवल एक "सुंदर और समझने योग्य कोड" लिखने के बारे में नहीं है, यह उन लोगों के लिए भी जिम्मेदारी है जिनके जीवन, काम और स्वास्थ्य इस कोड पर निर्भर करेगा।

हमें अभी भी पूरी उम्मीद है कि मास्को सूचना और संचार संस्थान का नेतृत्व घटनाओं के अपने संस्करण को बताएगा।

पुनश्च सामाजिक निगरानी द्वारा लगाए गए जुर्माने की वैधता एक अलग मुद्दा है , और संक्षिप्त जवाब है: वे अवैध हैं। कम से कम तीन प्रावधानों का उल्लंघन किया गया है: सबसे पहले, संघीय प्रशासनिक संहिता स्वचालित परिवहन को परिवहन और भूनिर्माण के क्षेत्र में केवल उल्लंघन की अनुमति देती है; दूसरे, इस तरह के निर्धारण को केवल मेट्रो द्वारा सत्यापित उपकरण द्वारा किया जा सकता है, जो कि एक स्मार्टफोन नहीं है (और, इसके अलावा, यह निश्चित रूप से इस उपयोग के लिए पर्याप्त स्थिति सटीकता प्रदान नहीं करता है); तीसरा, मॉस्को का मुख्य नियंत्रण निदेशालय, जो इन जुर्मानाों को लिखता है, के पास ठीक व्यक्तियों का अधिकार नहीं है।

इसके आलोक में, यदि आप सामाजिक निगरानी के जुर्माने में आते हैं, तो हम अनुशंसा करते हैंमॉस्को सरकार के इलेक्ट्रॉनिक रिसेप्शन के माध्यम से उन्हें अपील न करें, जैसा कि मुख्य नियंत्रण के प्रमुख श्री डेंचिकोव द्वारा अनुशंसित किया गया है, लेकिन ऐसा केवल एक अदालत के माध्यम से करते हैं। अन्यथा, अधिकांश बकवास गलीचा के नीचे स्वीप करने में सफल होंगे - अवैध रूप से जारी जुर्माना चुपचाप अनधिकृत रूप से रद्द कर दिया जाएगा।