👨‍👨‍👦‍👦 😸 🍣 एक दिन रिमोट फ्रंट-एंड 🎪 🎸 🤜🏾

मैं हाल ही में हमारी कंपनी के एक प्रोजेक्ट पर टीम लीडर बना।

आज मैं अपने काम के दिनों में से एक, उदाहरण के लिए, मैक्सिल्ट और हमारी टीम के आंतरिक रसोईघर के बारे में बात करना चाहता हूं।

यदि आपका प्रोजेक्ट "बर्न" नहीं करता है, तो फ्रंट-एंड के दिन एक-दूसरे के समान हैं। हम "आग नहीं लगाते हैं", लेकिन दिन-प्रतिदिन अपना काम करते हैं, और इसे कुशलता से करने की कोशिश करते हैं। कल कोई अपवाद नहीं था। लेकिन मेरी राय में, यह हमारी सफलता की कसौटी है - जब हम उत्पादन पर शांत होते हैं तो हम शांत होते हैं।

11:00 GMT + 5

मेरा काम दिन पारंपरिक रूप से 11 बजे शुरू होता है। मैं येकातेरिनबर्ग समय के अनुसार रहता हूं। एक साधारण डेवलपर के रूप में, मैंने सुबह 9-10 बजे से काम करना शुरू कर दिया, लेकिन जब मैं एक टीम लीडर बन गया, मैंने अपने मॉस्को सहयोगियों के साथ तालमेल बिठा लिया। टीम में कई सवाल मास्को समय के अनुसार कार्य दिवस के अंत में उठते हैं। मुझे अपना शेड्यूल टीम में शिफ्ट करना था। यह और भी सुविधाजनक निकला: मेरी प्रेमिका का कार्य दिवस अब उसी समय समाप्त हो रहा है।

आमतौर पर दिन की शुरुआत शांत होती है, इस समय मैं प्रभावी रूप से कार्य दिवस की योजना बना सकता हूं। टीम के पास सभी के लिए एक सामान्य शुरुआत का समय नहीं है, बस अग्रिम में अनुसूची पर चर्चा करना महत्वपूर्ण है। किसी को सुबह 9 बजे, और किसी को मॉस्को टाइम ज़ोन में 10 बजे मिलता है। इसलिए, आधी टीम का मेरा पहला कार्य समय अभी तक नहीं है, और मैं इस समय को एक स्थिर बाइक पर लैपटॉप के साथ बिता सकता हूं।

इस मोड में, सबसे सरल कार्यों को अच्छी तरह से हल किया जाता है, इसलिए मैं इस समय को "दिन की तस्वीर" के गठन के लिए देता हूं: मैं मेल की जांच करता हूं, देखें कि परिवर्तनों से क्या जमा हुआ है, जो बैठकों में निमंत्रण पहुंचे हैं।

हर दिन मैं देखता हूं कि टास्क बोर्ड में क्या हो रहा है। सभी डेवलपर्स टिप्पणियों में नहीं लिखते हैं या दैनिक पर कहते हैं कि कार्य को शेड्यूल से बाहर क्यों खटखटाया जा रहा है। सुबह ऐसी चीजों को नोटिस करना बेहतर होता है, ताकि दिन के दौरान tête-à-tête कॉलिंग में सवाल उठाया जा सके।

11:30

आधे घंटे की "यात्रा" के बाद मैं एक बड़े मॉनिटर के साथ एक सुविधाजनक कार्यस्थल पर जाता हूं। शायद इस दुनिया में मेरे लिए यह सबसे सुविधाजनक जगह है। ईमानदारी से, अब मैं देख सकता हूं कि कैसे कुछ सहयोगियों, अप्रत्याशित रूप से अलगाव शासन के कारण दूरस्थ कार्य पर स्विच कर रहे हैं, रसोई में साधारण कुर्सियों में बैठे हैं। मैं सोच नहीं सकता कि आप इतने समय तक कैसे काम कर सकते हैं। 2019 के मध्य में उडेलेंका जाने से पहले, मैं अपने आराम के बारे में पहले से चिंतित था - मैंने एक आरामदायक मेज और कुर्सी खरीदी। वैसे, तालिका दो स्थितियों के बीच स्विच कर सकती है। एक बटन के स्पर्श पर, वह ऊपर जाता है और मैं खड़े रहकर थोड़ा काम कर सकता हूं।

00:45

टाइमलाइड के काम में बहुत अधिक संचार शामिल है, लेकिन सुबह आप उन कार्यों को करने का प्रबंधन कर सकते हैं जिनके लिए गहरे विसर्जन की आवश्यकता होती है। और स्थानीय समयानुसार 12:45 पर पहली सामान्य टीम रोजाना रैली शुरू करती है। रैली का उद्देश्य वर्तमान कार्यों की स्थिति का आदान-प्रदान करना है। अक्सर, इन योजनाओं में तत्काल योजनाओं के बारे में बात करने के लिए व्यापार आता है।

मैंने देखा कि हमारी टीम पर दूरस्थ कार्य के लिए मजबूर सार्वभौमिक संक्रमण का सकारात्मक प्रभाव नहीं था।

सबसे पहले, व्यवसाय ने नियमित कॉल फिर से शुरू करते हुए, प्रक्रियाओं को थोड़ा बदल दिया है। पहले, कई मुद्दों को कार्यालय (ऑफ़लाइन) में सहकर्मियों द्वारा हल किया गया था, और टीम का दूरस्थ भाग उन्हें उपस्थित नहीं कर सका। अब सब कुछ ऑनलाइन होता है। और मैं उनके विचार मंथन और चर्चा में भाग ले सकता हूं। व्यवसाय के लिए मैं टीम को देखता हूं। यह महान और प्रेरणादायक है।

दूसरे, जो लोग कार्यालय में काम करते थे, वे अब अपने कार्य दिवस के अंत के बाद कभी-कभी हिट हो सकते हैं, और वे जवाब देंगे। इससे पहले, वे ऑफ़लाइन हो गए।

बेशक, ऐसे व्यक्ति हैं जिन्हें नई स्थितियों में नेविगेट करना मुश्किल लगता है। उनकी गति गिर गई है। लेकिन टीम के अधिकांश हम लंबे समय से दूरी पर हैं, इसलिए उनके लिए, औपचारिक रूप से, कुछ भी नहीं बदला है।

आमतौर पर, एक दैनिक रैली 15 मिनट के भीतर गिरती है, जिसके बाद हम काम पर वापस लौट जाते हैं।

दोपहर 2 बजे।

14:00 स्थानीय समय पर, पहले से ही टीम में संचार शुरू हो जाता है। हम चर्चा करते हैं कि किसने क्या किया और उन्हें किन समस्याओं का सामना करना पड़ा। यहां, कल भी, हमेशा की तरह, हम 15 मिनट में मिले।

बाकी दिन कार्यों का हल और एक-एक चर्चा संयुक्त रूप से काम करने की आवश्यकता है। इन आंतरिक संचारों के लिए, हम स्लैक का उपयोग करते हैं, जिसमें सभी आवश्यक कार्य हैं। इसके लिए सभी सूचनाएं आती हैं। कैलेंडर का उपयोग शायद ही कभी किया जाता है, जहां व्यवसाय से कॉल करने के लिए निमंत्रण प्राप्त होते हैं। एक टीम लीडर बनने के बाद, मैं धीरे-धीरे अपने आप से व्यापार के साथ संचार खींचता हूं। पहले परियोजना पर, यह एक आम बात थी कि व्यवसाय खुद डेवलपर के साथ सीधे संवाद करता था, अगर उसने देखा कि कुछ कार्य अटक गए थे। अब हम इस प्रथा से दूर जाने की योजना बना रहे हैं। यह दृष्टिकोण व्यवसाय के लिए और स्वयं डेवलपर्स के लिए अधिक उपयोगी है, क्योंकि वे कम विचलित होते हैं। वे समस्या समाधान पर ध्यान केंद्रित कर सकते हैं।

16:00

कल, मैं एक घंटे और एक आधे के लिए कई निरंतर कोडिंग सत्रों की व्यवस्था करने में कामयाब रहा। टीम लीड की भूमिका में जिन मुद्दों को संबोधित किया जाना है, उनकी प्रचुरता के कारण, यह हमेशा ऐसा नहीं होता है। एक साधारण डेवलपर के रूप में, मैंने दिन का दूसरा भाग "टमाटर" टाइमर की मदद से साझा किया, और पंद्रह मिनट के ब्रेक में मैं दूर जा सकता था - कुछ सक्रिय करने के लिए लेट होने या इसके विपरीत। लेकिन अब बहुत बार मेरे लिए सवाल उठते हैं, ब्रेक में मुझे अभी भी वापस बैठना पड़ता है। इसलिए टमाटर की लकड़ी अब अतीत की बात है, क्योंकि 1.5 घंटे से अधिक की शांत अवधि होती है।

मैं अभी भी भविष्य में समय की कोशिश करने की योजना बना रहा हूं जब सब कुछ एक नई स्थिति में बस जाता है। टीम के नेताओं पर स्विच करने के बाद पहली बार यह मुझे लगा कि एक साधारण प्रोग्रामर होना बहुत आसान है, लेकिन अब मुझे अपने काम में दिलचस्प टुकड़े मिलने लगे, और सबसे महत्वपूर्ण बात, मुझे समझ में आने लगा कि इसे कैसे तैयार किया जाए। इससे पहले, मैंने पहले से ही किसी अन्य कंपनी में टीम लीडर बनने की कोशिश की थी। लेकिन डेडलाइन हमेशा बनी रहती थी, और लगातार प्रसंस्करण के कारण, मैं जल्दी से जल गया, यह समझने का कोई समय नहीं था कि मेरी खुद की प्रक्रियाओं का निर्माण कैसे किया जाए। वहाँ मैंने दुनिया में सब कुछ छोड़ दिया, यहां तक कि स्ट्रैटोप्लान में भी अध्ययन किया। अब स्थिति मौलिक रूप से अलग है - मुझे परित्यक्त वर्गों में लौटने और जो मैंने शुरू किया था उसे खत्म करने की इच्छा थी।

जब तक मैंने अपनी प्रक्रियाओं का निर्माण नहीं किया, तब तक जब मैं परियोजना के दायरे से बाहर कुछ समाधान की जाँच करने, मौज-मस्ती के लिए बैठना चाहता हूं, तो मैं सप्ताहांत में समय बिताता हूं। इन अवधियों के दौरान कोई भी मुझे परेशान नहीं करता और न ही विचलित करता है। इस तरह परियोजना के लिए तकनीकी सुधार पैदा होते हैं। और ऐसे प्रयोगों के परिणाम व्यवसाय को यह दिखाने में मदद करते हैं कि वास्तविक लाभ क्या है। हमारे लिए, इस तरह के सुधार भुगतान से अधिक हैं, क्योंकि हम समर्थन पर बहुत कम नसों का खर्च करते हैं, उत्पादन को एक बार फिर से नहीं छोड़ते हैं।

यदि सप्ताहांत में मैंने जो कार्य किए हैं, वे परियोजना से संबंधित हैं, तो मैं उन्हें सोमवार को ही ट्रैक करता हूं, और मैं दोपहर के भोजन पर थोड़ा आराम करता हूं। सच है, इस सप्ताह के अंत में ऐसे कार्य नहीं थे।

19:30

मैं एक स्थिर बाइक पर काम के आखिरी आधे घंटे का समय भी बिता सकता हूं। इस बिंदु पर, मैं पहले से ही मेरे और टीम दोनों के साथ थका हुआ महसूस करता हूं, इसलिए सरल कार्यों को प्राथमिकता देना बेहतर है कि पैडल एक बाधा नहीं है।

कल ठीक 20:00 बजे स्थानीय समय पर मैंने कंप्यूटर बंद कर दिया और अपने व्यवसाय के बारे में जाना। लगभग हर दिन ठीक उसी तरह समाप्त होता है। कार्य समय की सीमाओं से परे शायद ही कभी जाते हैं, केवल अगर कुछ सही मायने में महत्वपूर्ण कार्य हैं जो किसी के साथ हस्तक्षेप करते हैं, उदाहरण के लिए, एक अलग अनुसूची के साथ परीक्षक।

विपरीत दिशा में, यह भी काम करता है। हमारी परियोजना पर, अफवाह बेहद दुर्लभ हैं। इसलिए, कभी-कभी आप कार्य दिवस को पहले ही समाप्त कर सकते हैं (या दिन के बीच में छोड़ सकते हैं), इस समय की क्षतिपूर्ति दूसरे दिन कर सकते हैं। यह टीम के लिए लिखने के लिए पर्याप्त है कि मैं AFK हूं, कहते हैं, 1 घंटे के लिए। यह सब बाद में टाइमशेयर रिपोर्ट में देखा जाएगा, जो प्रत्येक अपने लिए भरता है - इसमें हम एक दूसरे पर भरोसा करते हैं।

सामान्य तौर पर, सोमवार, जो मुझे लोकगीत पसंद नहीं है, हमेशा काफी शांत होता है। सप्ताहांत के बाद, हमारे पास एक आधुनिक स्टैक है जो काम में आने में मदद करता है - मुझे नवीनतम उपकरणों के साथ काम करना, विभिन्न नई चीजों की कोशिश करना पसंद है, इसलिए यह कार्यक्रम के लिए बहुत दिलचस्प है। वास्तव में, परियोजना पर स्टैक को बदलने के साथ, एक शौक मुख्य नौकरी में चला गया।

विशिष्ट शेड्यूल काफी हद तक वर्तमान रिलीज़ की सुविधाओं पर निर्भर करता है। हम हर दो सप्ताह में एक बार उत्पादन में अपने काम के परिणाम प्रकाशित करते हैं। ऐसा होता है कि बड़े अविभाज्य कार्य रिलीज़ में आते हैं और फिर यह अवधि बढ़ जाती है। लेकिन सामान्य तौर पर, व्यवसाय अधिक बार रिलीज जारी करने के लिए होता है।

रिलीज की आवृत्ति के आधार पर, सभी अनिवार्य प्रक्रियात्मक उपाय असाइन किए जाते हैं।
सबसे पहले, सप्ताह में एक बार हम अगले रिलीज में से एक की योजना बनाते हैं - हम आगे के 3 रिलीज के कार्यों पर चर्चा करते हैं। दैनिक फोन कॉल के विपरीत, कार्य समय के एक महत्वपूर्ण हिस्से को हटाते हुए, योजना में एक घंटे तक का समय लग सकता है। बहुत पहले नहीं, हम नई सुविधाओं के क्रमिक परिचय के लिए परियोजना को फिर से एक नए ढांचे में ले गए (हमने एंगुलर से रिएक्ट में बदल दिया)। और अगले कुछ महीनों में हमें बहुत सी दिलचस्प कार्यक्षमता को लागू करना होगा, इसलिए यह योजना में "गर्म" हो गया।
दूसरे, प्रत्येक रिलीज के बाद एक पूर्वव्यापी आयोजित किया जाता है। इसके बावजूद कि हम उत्पादन में कैसे गए - अच्छा या बुरा - हम विवरण पर चर्चा करते हैं।

तीसरा, व्यापार के साथ विचार-मंथन होता है जब हम दिलचस्प कार्यक्षमता के साथ आते हैं जो कि व्यवसाय के लिए पेश किया जा सकता है (जिसे हम खुद लागू करने के लिए इच्छुक होंगे)। वैसे, कई अन्य डायलर के विपरीत, वीडियो प्रारूप में मंथन आयोजित किया जाता है।

ये सभी घटनाएं काम में एकरूपता की भावना को पूरी तरह से खत्म कर देती हैं - प्रत्येक सप्ताह अपने तरीके से बनाया जाता है, परियोजना का विकास और इसकी संभावनाएं दिखाई देती हैं। हालांकि हमारी योजना क्षितिज इतनी महान नहीं है, लेकिन मुझे पता है कि अभी भी बहुत सारी दिलचस्प चीजें हैं, और कल सुबह से इसे लागू करना संभव होगा।

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