फुर्तीली समुद्री डाकू और बोली के कुछ कानून

पिछले हफ्ते, हमें पता चला कि न केवल नए लचीले प्रबंधन के तरीकों के आधार पर एक स्थिर कंपनी संरचना का निर्माण कैसे किया जाता है। मुख्य लक्ष्य यह दिखाना था कि प्रत्येक कर्मचारी की भागीदारी और जिम्मेदारी को कैसे बढ़ाया जाए।

एक असली, न कि कार्गो एजाइल-टीम बनाने के लिए। इसके अलावा, ये सिद्धांत व्यवसाय और आईटी दोनों पर लागू होते हैं। और मिठाई के लिए, हमने स्क्रैम और SWAY में भूमिकाएं आरक्षित कीं।

बेशक, प्रक्रिया अंतर्दृष्टि के बिना नहीं थी।

हम लंबे समय से इस बात पर विचार कर रहे हैं कि हम अधिक से अधिक व्यावहारिक मामले दे रहे हैं, हम लचीले प्रौद्योगिकी उपकरणों का वास्तविक मूल्य दे रहे हैं, हमने कार्यक्रम के तकनीकी हिस्से को पूरा किया है, और यूट्यूब खोज गिर रही है। ज़ूम में मुख्य दर्शक, जो लाइव प्रसारण को देखता है, एक पूरे के रूप में, एक ही स्तर पर रहता है और कामकाजी चैट में और भी अधिक सक्रिय है। लेकिन वे श्रोता जो एक कारण या किसी अन्य के लिए सीधे वेबिनार में भाग नहीं लेते हैं, कम और YouTube रिकॉर्ड में जाते हैं।

उत्तर सरल था, एक सेब की तरह जो सर आइजैक न्यूटन के उच्च माथे पर गिर गया था।

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