👩🏻‍🏫 🧝🏽 🐁 ज्यादा मस्ती। मैं गंभीर हूँ 🍌 🌺 👪

अंत में अगर वहाँ एक सारांश है।

मैं कई वर्षों से प्रोग्रामरों की दक्षता पर काम कर रहा हूं। मैंने कई तरीकों की कोशिश की, किताबों से पढ़ा और आविष्कार किया, कई मामले बनाए और इस सब को स्वचालित करने के लिए कोड की हजारों लाइनें लिखीं। और सब कुछ कुछ भी नहीं लग रहा था, लेकिन मेरे समीकरण में हर समय कुछ गायब था।

मैं अपने दम पर सबसे पहले इस प्रभावशीलता की जंगली छलांग नहीं समझ सका। मैं कई सालों तक अपनी प्रभावशीलता पर नज़र रखता हूं, एक एकल समन्वय प्रणाली में, और हर समय मैं बस भयानक परिवर्तनों का निरीक्षण करता हूं। नहीं, ठीक है, नौकरी बदलने, पदों, प्रोग्रामिंग भाषाओं - अनुकूलन, अध्ययन के लिए समय, आदि पर कूदता है। लेकिन दक्षता एक स्थिर संदर्भ के साथ क्यों कूदती है?

पहले तो मुझे लगा कि मामला मुझमें है। ठीक है, मैं ऐसा मूर्ख हूं, मैं दृढ़ता से काम नहीं कर सकता। फिर टीम के काम में छलांग लगाते हुए मेरी आंख लग गई, जिसका मैं नेतृत्व करता हूं - फिर से, जंगली, 2-3 बार। व्यक्तिगत प्रोग्रामर की प्रभावशीलता में अंतर का उल्लेख नहीं करना।

यहाँ सब कुछ जगह में लगता है, बहुत बदलाव के बिना। काम के तरीके नहीं बदलते हैं, योग्यताएं केवल बढ़ रही हैं, कार्य सजातीय हैं, दोनों जटिलता और मात्रा में हैं। लेकिन यहाँ दक्षता कूदता है और यह है।

फिर उन्होंने एक समन्वय प्रणाली का नेतृत्व किया, जिसके साथ उन्होंने अलग-अलग टीमों की प्रभावशीलता पर काम किया, और फिर से मुझे एक महत्वपूर्ण अंतर दिखाई देता है - दोनों पूर्ण मूल्यों और स्थिरता में। कुछ टीमों ने हर समय मूर्खता की, जबकि अन्य हर समय एक उन्मत्त साइन लहर के साथ सवार हुए।

जवाब संयोग से आया। यह सब मूड के बारे में है।

धन्यवाद जीईएफ

दुर्घटनाएं, ज़ाहिर है, आकस्मिक नहीं हैं। यह विचार सूत्रीय मूल्यांकन जैसी एक चीज के अध्ययन के साथ आया - यह शिक्षाशास्त्र के लिए एक दृष्टिकोण है जो 20 वीं शताब्दी के मध्य में पश्चिम में उत्पन्न हुआ था और अब नए संघीय शैक्षिक मानकों की शुरूआत के माध्यम से हमारी शिक्षा के लिए दृढ़ता से आकर्षित किया जा रहा है। सामान्य तौर पर, आप आईटी के संदर्भ में, औपचारिक मूल्यांकन के बारे में बहुत कुछ लिख सकते हैं - उदाहरण के लिए, वहाँ एक प्रमुख दृष्टिकोण एक लचीला दृष्टिकोण माना जाता है, जिसे हम चुस्त के रूप में जानते हैं। यह सच है कि 50 साल बाद चुस्त दिखाई दिया, लेकिन मुझे यह अनुमान नहीं है कि यह किससे लिखा गया था। फॉर्मेटिव असेसमेंट में, उन्होंने उसी डेमिंग में भी लिखा था। शोध के परिणामों के अनुसार, incl। मेरे स्वयं के, प्रारंभिक मूल्यांकन से सीखने के परिणामों में सुधार होता है। बहुत प्रत्यक्ष नहीं - इसलिए, इकाइयों या दसियों प्रतिशत द्वारा। अब नई तकनीकें बनाई जा रही हैं, जैसे कि एडुकसम, लेकिन बिंदु नहीं।

इसलिए, प्रारंभिक मूल्यांकन के प्रमुख सिद्धांतों में से एक अनुकूल, रचनात्मक, खुला वातावरण है। इसके अलावा, यह एक कारण है, एक परिणाम नहीं है। यानी माहौल बनाना होगा। मूड बनाना होगा।

यहाँ इसने मुझ पर तंज किया। खैर, मैंने बस इतना ही किया - मैंने मूड बनाया।

विदूषक नेता

एक नेता के रूप में, मैंने लगभग हमेशा एक जोकर, या एक एनिमेटर, या एक मेजबान की तरह व्यवहार किया। अगर लोग बुरे मूड में थे, तो मुझे हमेशा गुस्सा आता था, और मुझे लगा कि इसमें सुधार कैसे किया जाए। यह वांछनीय है ताकि लंबे समय तक, अर्थात। इस गो-गो-गे-गे को हर दिन मत करो। और इसलिए, आप जानते हैं, व्यवस्थित रूप से - चार्ज करें और कुछ समय के लिए स्पर्श न करें।

मैंने पहली टीम में मूड पर बहुत ध्यान दिया, जहां मैं दक्षता में लगा हुआ था (मैंने वीडियो में इस बारे में बात की थी )। और फिर, दूसरी टीम में जाने के बाद, मैं इसके बारे में भूल गया। प्रभाव विशेष रूप से तीसरी टीम में सुनाया गया था, जहां कोई भी मुझे बिल्कुल नहीं जानता था। यह कुछ इस तरह था।

खराब मूड

मैं आया था, इसलिए मैं कह रहा हूं - दोस्तों, अभी मैं आपकी दक्षता बढ़ाऊंगा, और कोई फर्क नहीं पड़ता कि आप इसके बारे में क्या सोचते हैं। खैर, वे थोड़ा डर गए, उनके सिर झुक गए और मेरी बात मानने लगे। मैंने उपयोग करने के लिए सबसे आसान तरीके लागू किए, मुख्य रूप से नियंत्रित किया, और परिणाम 40% उछल गए। सौंदर्य, मैंने सोचा, अभी, रौंद के रूप में! लेकिन यह बंद नहीं हुआ।

दूसरे महीने में हमें एक भयानक विफलता मिली। पहले महीने में, लोग सिर उठाने से डरते थे, दबाव में काम करते थे और दूसरे में वे जाने देते थे। कोई मूड नहीं था, मैंने इसे नहीं बनाया। सोचा कि ... वह क्या सोच रहा था?

अब मुझे समझ में आया - मैंने सोचा कि पहले से ही मूड था। क्योंकि पिछली टीम में मैंने इसमें इतना निवेश किया था, पहले होशपूर्वक, और फिर मशीन पर, कि मैं पूरी तरह से मूड के बारे में भूल गया था। इस काम को करने की आवश्यकता के बारे में, दैनिक।

तीसरे महीने ने एक और भी बड़ी विफलता दी, जिसमें शामिल है मेरे व्यक्तिगत परिणामों में। चौथा - मैंने सोचा कि वे मुझे पूरी तरह से आग लगा देंगे। और वह सब कुछ समझ नहीं सका - लानत है, क्या गलत है? तरीके बहुत खूबसूरत हैं, उन्होंने हमेशा काम किया, मुझसे लोग अब शर्माते नहीं हैं, स्वीकार करते हैं, समर्थन करते हैं, बेहतर काम करना चाहते हैं। लेकिन इसका कुछ नहीं आता।

और फिर, फिर से, काफी दुर्घटना से, मेरे लिए एक अजीब विचार आया।

अतीत से आदमी

किसी कारण से, मुझे लगा कि टीम ने मुझ पर विश्वास नहीं किया है। ठीक है, कि आप कई बार अधिक कुशलता से काम कर सकते हैं। भले ही आपकी आंखों के सामने आपकी खुद की छलांग का उदाहरण हो। और उन्होंने उनसे मिलने के लिए पिछली टीम से एक दोस्त को बुलाने का फैसला किया।

दोस्त आसानी से सहमत थे - वह मिलनसार है, सक्रिय है, हमेशा नए लोगों से मिलकर खुश होता है। इसके अलावा, वह पहले से ही हमारे क्षेत्र में एक सम्मानित विशेषज्ञ बन गया है, लोगों के साथ काम करने का गंभीर व्यक्तिगत अनुभव जमा किया है।

और यहाँ मैं बैठा हूँ, यह सुनकर कि वह कैसे हमारी ड्रीम टीम के बारे में बात करता है, और मैंने लगभग आंसू नहीं बहाए। क्या यह वास्तव में अच्छा था? यह सिर्फ मुझे पिछले वर्षों में और घृणा के कांटों से लग रहा था कि ऐसा नहीं था, कि मैंने खुद यह सब आविष्कार किया था। लेकिन नहीं, यह था।

इस बैठक के बाद, किसी तरह का फ्रैक्चर हुआ। सबसे पहले - मेरे साथ। मुझे वह मनोदशा याद आ गई जिसके साथ हमने यह सब किया। और उसका नियमित मूड बनाने वाला काम। और बाढ़ आ गई।

मूड पर निर्भर

मैंने नियंत्रण, प्रबंधन, कार्य वितरण, सहायता आदि के तरीकों में कुछ भी नहीं बदला है। सिर्फ मूड बनाने के तरीके बदले। और उसी महीने में, हमने दोगुना कर दिया - और, उस कूदने के लिए, जो 40% अधिक था। क्या महत्वपूर्ण है, परिणाम पैसे में, आय में मापा गया था, और किसी भी तोते में नहीं (भले ही मैं उन्हें प्यार करता हूं)।

टीम के सभी लड़कों ने अपनी ऊँचाइयाँ तोड़ दीं। या दूसरे तरीके से - सभी ने पहले से कहीं ज्यादा किया है। खैर, मैंने सोचा, अभी भी एक मंदी होगी - बस एक अच्छा महीना।

तो नहीं, अगले महीने फिर से वृद्धि हुई है, पिछले एक को + 10%। और फिर यह और भी दिलचस्प हो गया।

चुंबक

हमारे आसपास वे लोग थे जिन्होंने मेरे साथ काम करने से इनकार कर दिया था। खैर, मेरे साथ, जो पहले महीनों में मूड बनाने की आवश्यकता के बारे में भूल गया था। इन लोगों ने हमें पहले महीने देखा, और करीब आने का फैसला किया। ठीक है, बस चौंक जाओ, क्योंकि हम मज़े करते हैं।

और दूसरे महीने में उन्होंने हमें अपनी टीम में शामिल होने के लिए कहा। दो कारणों का उल्लेख किया गया था: मज़ा और पैसा। मुझे वह मूड पसंद आया जिसके साथ हमने काम किया। और संकेतकों की वृद्धि, जिसने वेतन की वृद्धि को रैखिक रूप से प्रभावित किया।

इसलिए, तीसरे महीने में हमने दोगुना कर दिया - दोनों "दोषियों" के कारण और नए लोगों के कारण जिन्हें हमने कठिन, कभी-कभी बलपूर्वक और "झूठ" कर्मचारियों के शामिल होने के कारण पंप करना शुरू किया।

विकास जारी रहा, प्रदर्शन और टीम आकार दोनों के संदर्भ में। और यह आज भी जारी है। सिर्फ मूड के कारण।

मूड खराब होना

फिर आत्म-अलगाव और udalenka आया। लाइव संचार की संभावना गायब हो गई है, और इसके साथ मूड बनाने की क्षमता है। वैसे, मुझे यह पता नहीं है कि यह टेलीग्राम द्वारा कैसे किया जाता है, लेकिन मैं फोन पर बात करना पसंद नहीं करता।

मैंने सोचा, यही है, अंत। लेकिन नहीं, मैं बाहर निकल गया। पहले से बनाए गए मूड के पाश ने काम किया और जल्दबाजी में बनाया गया रिमोट वर्क मैनेजमेंट सिस्टम, जिसकी बदौलत अब आप कार्यालय नहीं लौट सकते। लेकिन यह एक और कहानी है।

लेकिन फिर भी, मूड पर्याप्त नहीं है। प्रमुख प्रबंधकीय क्षमता के कार्यान्वयन के रूप में मूड्स। मुझे उम्मीद है कि हम जल्द ही कार्यालय लौटेंगे और फिर से मूड बनाएंगे। इस बीच, सिस्टम को काम करने दें।

यदि आप रुचि रखते हैं, तो मैं आपको दूसरी बार मनोदशा बनाने के तरीकों के बारे में बताऊंगा - मुझे ऐसा लगता है कि वे सभी के लिए अद्वितीय हैं, इसलिए मैं व्यक्तिगत रूप से आपके किसी काम का नहीं हूँ।

सारांश

प्रोग्रामर की दक्षता बहुत कुछ कूदती है, भले ही संदर्भ में बदलाव न हो।
दक्षता में सुधार करने में एक प्रमुख तत्व मूड है।
मूड बनाना होगा, यह नहीं बना है।
एक मनोदशा कई बार दक्षता बढ़ा सकती है।
टीम के मूड पर लंबे समय तक नियमित काम एक स्थिर "अवशिष्ट" मूड बनाता है।

ज्यादा मस्ती। मैं गंभीर हूँ