अनुवादक की प्रस्तावना

प्रक्रिया प्रबंधकों के रूसी-भाषी पेशेवर समुदाय में, रूसी में कानबन विधि पर बहुत कम साहित्य है। हम, Kanbanguide.ru समुदाय, ने इस अन्याय को ठीक करने का निर्णय लिया है और हमारे दृष्टिकोण से सबसे महत्वपूर्ण लेख प्रकाशित करेंगे, जिसने विधि के विकास को प्रभावित किया है।

डेविड एंडरसन के कानबन विधि के लेखक के एक लेख से पता चलता है कि कैसे पूर्ण-विकसित, ग्राहक-उन्मुख कानबन सिस्टम प्रतिबद्धता के साथ काम करते हैं और टास्क बैकलॉग के साथ काम करने के लिए सामान्य प्रथाओं से उनका अंतर क्या है।

प्रतिबद्धता बिंदुयह कानबन विधि की प्रमुख अवधारणाओं में से एक है। कानबन प्रणाली में, इस समय एक कार्य वस्तु की आपूर्ति के लिए एक प्रतिबद्धता बनाई जाती है। इस बिंदु तक, कई विकल्प (अनुरोध) हैं, जिनमें से कुछ को समाप्त कर दिया जाएगा, और प्रक्रियाओं का उद्देश्य आइटम को वितरित करने की आवश्यकता पर निर्णय का समर्थन करना है। इस बिंदु के बाद, यह पुष्टि की जाती है कि ग्राहक आइटम प्राप्त करना चाहता है और काम के परिणामों को स्वीकार करने के लिए सहमत है, और सेवा वितरण को पूरा करने के लिए तैयार है। इस क्षण से कार्य आइटम के निष्पादन समय की उलटी गिनती शुरू होती है।

पुनःपूर्ति बैठक - एक बैठक जिसके दौरान कार्य आइटम प्रतिबद्धता के बिंदु से आगे बढ़ जाते हैं।

प्रोटो-कानबन - संगठन प्रक्रियाओं के विकासवादी सुधार के लिए काबान विधि का उपयोग कर सकते हैं, लेकिन अभी तक सभी कानबन प्रथाओं को लागू नहीं करते हैं, उदाहरण के लिए, प्रतिक्रिया चक्रों के माध्यम से लोड और क्षमताओं के बीच एक प्रभावी संतुलन प्रदान नहीं करते हैं, सेवा वर्गों का उपयोग नहीं करते हैं, आदि। इस तरह के कार्यान्वयन को प्रोटो-कंबन कहा जाता है। अब, कन्नन परिपक्वता मॉडल के आगमन के साथ , पहले से ही परिपक्वता के पहले स्तरों पर ऐसे अनुप्रयोगों की स्थिति के पक्ष में शब्द छोड़ दिया गया है।

Kanban विधि की मूल बातें पर अधिक जानकारी किताब Kanban में पाया जा सकता है : एक त्वरित गाइड और वेबसाइट kanbanguide.ru पर

प्रोटो रिफिल

पुनःपूर्ति बैठकों का एक वर्ग है, जो, मुझे ऐसा लगता है, उन्हें उजागर करने और उन्हें एक अलग नाम देने के लायक है। ऐसी बैठकों में, जिन कार्यों को पूरा किया जाना चाहिए, उनकी सूची पहले ही बन चुकी होती है, प्रायः उन्हें प्राथमिकता देने के लिए क्रमबद्ध किया जाता है और उन्हें पूरा करने के लिए दायित्वों को पहले ही तय कर लिया जाता है। मेरा सुझाव है कि इन बैठकों को प्रोटो-रिप्लेसमेंट मीटिंग्स कहा जाए। इस लेख में, मैं कारणों को समझाऊंगा और आपसे पूछूंगा कि क्या ऐसा नाम उपयुक्त है या नहीं।

इस तरह के कानबन सिस्टम को फिर से भरने का काम काफी तुच्छ है। यह आमतौर पर एक प्रणाली के भीतर होता है और प्रवाह को सुविधाजनक बनाने के लिए तकनीकी, संसाधन, योग्यता या आपूर्ति समन्वय निर्भरता पर आधारित होता है। दूसरे शब्दों में, पुनःपूर्ति व्यापार के जोखिम के संदर्भ में प्रतिबद्धता, नियोजन और कार्य के क्रम के बजाय तत्परता के आधार पर "तत्परता के मापदंड" (रेडी, डीईआर की परिभाषा) और चयन से अधिक संबंधित है। जिस पूल से हम कार्यों का चयन करते हैं, उसे बैकलॉग कहा जाता है और उससे कार्यों को पूरा करने के लिए दायित्वों को पहले से तय किया जाता है। ग्राहक के साथ एक समझौता पहले ही हो चुका है कि बैकलॉग तत्व परियोजना की सीमाओं में शामिल हैं और उन्हें लागू किया जाना चाहिए।

एक पूर्ण पुनःपूर्ति बैठक में, जैसा कि कानबन विधि में वर्णित है, ग्राहक (सेवा ग्राहक) मौजूद हैं, सेवा अनुरोध प्रस्तुत किए जाते हैं, लेकिन उन्हें संतुष्ट करने के दायित्वों को अभी तक नहीं लिया गया है।

(द कानबन ब्लू बुक देखें)

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इसके बजाय, क्वेरी सूची को विकल्पों का एक सेट माना जाता है। पुनःपूर्ति में पूल से विकल्प चुनने और निष्पादन और उचित योजना के अनुक्रम के आसपास चर्चा शामिल है। पुनःपूर्ति बैठक में, चयनित अनुरोधों को पूरा करने के लिए एक प्रतिबद्धता बनाई जाती है। इस मामले में, दायित्वों की स्वीकृति वास्तव में स्थगित कर दी जाती है जब तक कि कानबन प्रणाली की पुनःपूर्ति के क्षण और सही पुलिंग सिस्टम को सक्रिय नहीं किया जाता है। अनुरोधों को कतार से बाहर निकाला जाता है जब सिस्टम में मुफ्त क्षमता के बारे में एक कन्नन संकेत दिखाई देता है। एक पूर्ण पुनःपूर्ति बैठक में, ग्राहक न केवल उपस्थित होते हैं, बल्कि निर्णय भी लेते हैं। ध्यान बाहर की ओर है और बाहर से देखने पर आधारित है, और निर्णय काम के परिणाम के नियोजित वितरण के व्यापार पर प्रत्यक्ष प्रभाव का मूल्यांकन करते हैं: निर्णय लेने में देरी की लागत एक महत्वपूर्ण कारक है।

पुनःपूर्ति के एक अन्य रूप में, नीचे दिए गए आरेख में, कार्य को सिस्टम में धकेल दिया जाता है, संभवतः बड़े बंडलों में, संभवतः विश्वास के आधार पर, या किसी तरह सिस्टम की क्षमता के हिसाब से गणना की जाती है, लेकिन, किसी भी स्थिति में, इसे धक्का दिया जाता है। दायित्वों की स्वीकृति स्थगित नहीं है। सिस्टम में अनुरोधों के एक सेट को धकेलने के क्षण में, बाध्यताएँ जल्दी की जाती हैं। बड़ी परियोजनाओं में यह काफी सामान्य दृष्टिकोण है, उनके पास आमतौर पर पहले से तय दायित्वों का एक बैकलॉग होता है। इस मीटिंग में, प्रोजेक्ट वर्क के माध्यम से उन्हें संचालित करने के लिए कार्य तत्वों के चयन के लिए कानन सिस्टम को कम करने के लिए। मुख्य कार्य प्राथमिकता स्थापित करना है, और, एक नियम के रूप में, तकनीकी जोखिम, वितरण से जुड़े जोखिम और संसाधनों से जुड़े जोखिम, चयन प्रक्रिया के लिए मुख्य प्रारंभिक डेटा हैं।इन वैकल्पिक पुनःपूर्ति बैठकों में, ग्राहक शायद ही कभी उपस्थित होते हैं, यदि सभी में, सभी प्रतिभागियों को लगभग विशेष रूप से डिलीवरी की ओर से किया जाता है। ध्यान आंतरिक मुद्दों पर है, और आंतरिक विचार और समस्याएं निर्णय लेने को प्रभावित करती हैं।

इस प्रकार, ये बैठकें ऊपर वर्णित लोगों से अलग हैं। जाहिर है, वे कानबन के कम परिपक्व और अधिक सतही कार्यान्वयन का प्रतिनिधित्व करते हैं। सवाल यह है कि क्या उन्हें "प्रोटो-रिप्लेसमेंट" के रूप में नामित किया जाना चाहिए या क्या हमें एक अलग, वैकल्पिक नाम की आवश्यकता है? प्रोटो-कानबान एक अच्छी तरह से स्थापित शब्द है जिसका उपयोग आमतौर पर कानबन बोर्डों को कार्य प्रगति (डब्ल्यूआईपी) के बिना संदर्भित करने के लिए किया जाता है, हालांकि अन्य विकल्प भी हैं। यह शब्द स्टीवंस इंस्टीट्यूट के रिचर्ड टर्नर द्वारा गढ़ा गया था क्योंकि केस स्टडी से पता चला है कि ये प्रोटो-कानबन कार्यान्वयन अक्सर पूर्ण कानन प्रणालियों में परिपक्व होते हैं। नतीजतन, बिना सीमा के ये डब्ल्यूआईपी बोर्ड कानबन के विकासवादी पूर्ववर्ती थे, और उपसर्ग "प्रोटो" इस उम्मीद को इंगित करता है कि वे एक बीज हैंजिससे अधिक परिपक्व कुछ विकसित हो सकता है।

सवाल यह है कि क्या प्रोटो-रीप्लेसमेंट उचित है या नहीं? मुझे ऐसा लगता है। आमतौर पर, प्रोटो-कानबन कार्यान्वयन आंतरिक मुद्दों पर ध्यान केंद्रित करते हैं, और अक्सर वे क्लाउस लियोपोल्ड द्वारा शुरू की गई शब्दावली में उड़ान के स्तर I और II पर होते हैं ।

अनुवादक का नोट

– Kanban Maturity Model

क्या होता है जब एक कानाबन प्रणाली को बाहर देखने के लिए डिज़ाइन किया गया है, यह सोचकर कि "हमारे ग्राहक कौन हैं" और "वे हमसे क्या पूछ रहे हैं"? फिर हम आमतौर पर WIP प्रतिबंधों, खींचने और सेवा वर्गों सहित बहुत अधिक गहन कार्यान्वयन देखते हैं। हालाँकि, प्रोटो-पुनःपूर्ति से पूर्ण-पुनः प्रतिकृति तक संक्रमण नेतृत्व के बिना नहीं होगा। यह संक्रमण कानबन कार्यान्वयन के सही सार पर जोर देता है। यदि आप प्रोटो-पुनःपूर्ति के दायरे से परे जाने में सक्षम थे, तो आपने एक पुल प्रणाली लागू की है। यह एक गैर-तुच्छ कदम है। और यह गैर-तुच्छ कदम है जिसे कानबन कोचिंग प्रोफेशनल (केसीपी) विशेषज्ञों को आपको लेने में मदद करने के लिए बुलाया जाता है।

एक अवधारणा के रूप में प्रोटो-रेपिनिशन की मान्यता समझने का एक बिल्कुल नया तरीका पेश करती है और हमें कानबन की गहराई में सुधार करने और संगठनात्मक परिपक्वता के लिए आवेदन के अभ्यास को ट्यून करने के लिए सिखाती है। यह प्रशिक्षकों और परिवर्तन एजेंटों को स्थगित दायित्वों और व्यावसायिक जोखिमों की अनुपस्थिति को इंगित करने की अनुमति देगा जो शुरुआती दायित्वों को ले जाते हैं। यह "क्या हम कानबन या नहीं" के लिए एक और बहुत स्पष्ट और सरल परीक्षा देता है। वास्तविक कानाबन प्राप्त करने के लिए, ग्राहकों को पुनःपूर्ति बैठकों में उपस्थित होना चाहिए, आपके पास एक बैकलॉग नहीं होना चाहिए, आपके पास इसके बजाय एक विकल्प पूल होगा, और पुनःपूर्ति बैठक में दायित्वों को बनाया जाएगा क्योंकि आप अपने कानन प्रणाली में काम आकर्षित करते हैं । यदि ऐसा नहीं होता है, तो आप अभी भी प्रोटो-कानबन स्टेज पर हैं और आपके पास अभी भी सुधार के कई अवसर हैं।

अनुवाद में भाग लेने के लिए बहुत धन्यवाद artnek

प्रोटो रिफिल

अनुवादक की प्रस्तावना

प्रोटो रिफिल

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