☹️ 👩🏽‍⚖️ 🧙🏼 इंटरनेट के पहले पक्षाघात की कहानी: व्यस्त संकेत का अभिशाप 👊 🕵️ 👇🏻

विशेष रूप से AOL में पहले इंटरनेट प्रदाता के कई, 90 के दशक के मध्य में असीमित उपयोग की पेशकश करने के लिए तैयार नहीं थे। यह राज्य तब तक कायम रहा जब तक कि एक अप्रत्याशित नियम-ब्रेकर दिखाई नहीं दिया: एटी एंड टी।

हाल ही में, इंटरनेट के संदर्भ में, इसकी बाधाओं पर सक्रिय रूप से चर्चा की गई है। जाहिर है, यह काफी तार्किक है, क्योंकि हर कोई अब घर पर बैठा है, 12 साल पुराने केबल मॉडेम से जूम को जोड़ने की कोशिश कर रहा है । अब तक, अधिकारियों और समाज से बार-बार संदेह के बावजूद, इंटरनेट COVID-19 महामारी के संदर्भ में बहुत अच्छा कर रहा है । हालाँकि, वास्तविक समस्या पहुँच है। ग्रामीण क्षेत्र भयानक इंटरनेट एक्सेस के लिए कुख्यात हैं, उपयोगकर्ताओं को कम गति वाले डीएसएल या सैटेलाइट एक्सेस से निपटना पड़ता हैसमय पर इस अंतर को भरने में विफल रहे कानून का पालन करने में विफलता के कारण। लेकिन आज मैं थोड़ा पीछे जाना चाहता हूं और उस समय की अवधि पर चर्चा करना चाहता हूं जब इंटरनेट प्रदाताओं से समस्याओं का सामना कर रहा था। इस लेख में, हम उन कठिनाइयों के बारे में बात करेंगे जो इंटरनेट का सामना करना पड़ा जब पहली बार डायल-अप एक्सेस व्यापक हो गया। "डायल करना जारी रखें, जितनी जल्दी या बाद में आप कनेक्ट कर पाएंगे।"

आइए इस विज्ञापन के बारे में सोचें: एक व्यक्ति एक दोस्त के घर यह पता लगाने के लिए आता है कि क्या वह बेसबॉल जाने के लिए तैयार है, लेकिन वह वास्तव में स्वीकार करता है कि वह खुद नहीं जा सकता। वह आखिर क्यों आया? यह विज्ञापन एक तार्किक गलती पर आधारित है।

जिस दिन AOL ने इंटरनेट गेटवे खोले

वास्तविक इंटरनेट उपयोगकर्ताओं को लंबे समय से अपने मॉडल के कारण अमेरिका ऑनलाइन पर संदेह है। यह एक "वास्तविक" इंटरनेट नहीं था - कंपनी ने उपयोगकर्ताओं को ट्रम्पेट विनसॉक या कनेक्शन बनाने के लिए टर्मिनल जैसी किसी चीज़ का उपयोग करने के लिए मजबूर नहीं किया ; इसने उपयोगकर्ता के अनुकूल इंटरफेस प्रदान किया, बदले में खुद पर नियंत्रण छोड़ दिया। तकनीकी जानकारों की संस्कृति को देखते हुए जिसने इंटरनेट का निर्माण किया, यह मॉडल एक आसान लक्ष्य था।

निर्णय बाद में, बड़े सामाजिक नेटवर्क एओएल के समान हो जाएंगे, लेकिन प्रदाता पूरी तरह से अलग होंगे। और यह काफी हद तक 1 दिसंबर, 1996 को एओएल द्वारा किए गए एक निर्णायक निर्णय के कारण है। उस दिन, कंपनी ने पहले एक निश्चित शुल्क के लिए अपनी सेवा के लिए असीमित उपयोग की पेशकश की।

पहले, कंपनी ने विभिन्न टैरिफों की पेशकश की, जिनमें से सबसे लोकप्रिय महीने में 20 घंटे और प्रत्येक अतिरिक्त घंटे के लिए $ 3 थे।

नए टैरिफ की शुरुआत से एक महीने पहले, एओएल ने घोषणा की कि $ 19.99 एक महीने का भुगतान करके, लोग जब तक चाहें ऑनलाइन रह सकेंगे। इसके अलावा, कंपनी एक्सेस टेक्नोलॉजी में सुधार करेगी ताकि उपयोगकर्ता एक नियमित वेब ब्राउज़र के माध्यम से काम कर सकें, न कि अंतर्निहित वेब ब्राउज़र सेवा के माध्यम से। जैसा कि शिकागो ट्रिब्यून स्तंभकार ने तब उल्लेख किया थाजेम्स कोट्स, यह बदलाव विंडोज 95 के लिए समर्थन भी जोड़ देगा, जिससे कंपनी "पूर्ण रूप से 32-बिट इंटरनेट सेवा प्रदाता के रूप में प्रति माह $ 20 के निश्चित मासिक शुल्क के साथ बदल जाएगी।" (उपयोगकर्ता अंततः विंडोज 3.1 के लिए डिज़ाइन किए गए विंडोज 95 वेब सर्फिंग सॉफ़्टवेयर का उपयोग करने के डर से छुटकारा पा सकते हैं!)

लेकिन यह निर्णय एक पेंडुलम में बदल गया जो दोनों दिशाओं में घूमता है। टैरिफ की शुरुआत के बाद कई महीनों तक, एओएल नेटवर्क तक पहुंच लगभग असंभव थी - लाइनें लगातार व्यस्त रहती थीं। कुछ लोगों ने एक अलग टेलीफोन लाइन खरीदकर समस्या को हल करने की कोशिश की ताकि वह लगातार व्यस्त रहे और उन्हें रीडायल न करना पड़े। बार-बार डायल करना यातना थी। उपयोगकर्ता विशाल डिजिटल समुद्र के बगल में था, लेकिन उसे उसके माध्यम से जाना पड़ा।

मामलों को बदतर बनाने के लिए, 1990 के दशक के मध्य में, AOL ने उपयोगकर्ताओं को डिस्क का एक बड़ा ढेर वितरित किया। (फोटो: मोनकेरिनो / फ़्लिकर )

उस समय, यह तथ्य कि एओएल व्यापार मॉडल के लिए यह परिवर्तन कितना महत्वपूर्ण हो गया, कम ध्यान देने योग्य रहा। एक झटके में, दुनिया के सबसे बड़े इंटरनेट प्रदाता ने पूरे इंटरनेट की पहुंच खोल दी और "गाजर" योजना से अपने व्यवसाय मॉडल में चले गए, जो तब ऑनलाइन सेवाओं के बहुमत का पालन करता था।

अब तक, AOL जैसी ऑनलाइन सेवाओं के साथ-साथ इसके पूर्ववर्तियों जैसे CompuServe और Prodigy के पास उपयोग की जाने वाली सेवाओं की मात्रा के आधार पर मूल्य निर्धारण मॉडल थे; समय के साथ, वे कम होते गएलेकिन अधिक महंगा नहीं है। यह उल्लेखनीय है कि कंपनियों को इलेक्ट्रॉनिक बुलेटिन बोर्ड और डिजिटल एक्सेस प्लेटफ़ॉर्म से मूल्य निर्धारण की रणनीति विरासत में मिली है, उदाहरण के लिए, डॉव जोन्स ऑनलाइन सूचना सेवा से , जो मासिक भुगतान के अलावा प्रति घंटा शुल्क भी लेती है। ऐसा मॉडल विशेष रूप से उपभोक्ता के अनुकूल नहीं है, और इसने इंटरनेट एक्सेस के आकर्षक स्तर के लिए एक बाधा उत्पन्न की है जो अब हमारे पास है।

बेशक, अन्य अड़चनें थीं। समीकरण के दोनों किनारों पर मोडेम धीमा था - 1990 के दशक के मध्य में, सबसे आम मोडेम 2400 और 9600 बॉड थे, और गति कृत्रिम रूप से लाइन के दूसरी तरफ कनेक्शन की गुणवत्ता द्वारा सीमित थी। माना कि आपके पास 28.8 किलोबाइट मॉडेम था, लेकिन अगर ऑनलाइन प्रदाता 9600 बॉड से अधिक नहीं दे सकता है, तो आप भाग्य से बाहर थे।

संभवत: निरंतर पहुंच के लिए सबसे महत्वपूर्ण बाधा व्यापार मॉडल था। पहले इंटरनेट प्रदाताओं को आसानी से पता नहीं था कि क्या यह हमें इंटरनेट तक अधिक पहुंच प्रदान करने के लिए समझ में आता है, और क्या व्यवसाय मॉडल एक घंटे के शुल्क के बिना उचित होगा। उनके पास आधारभूत संरचना के मुद्दे भी थे: यदि आप सभी को असीमित इंटरनेट की पेशकश करते हैं, तो आपके लिए बेहतर होगा कि इन सभी कॉलों को संभालने के लिए आपके पास पर्याप्त बुनियादी ढांचा हो।

उनकी 2016 की किताब मेंइंटरनेट कैसे बना वाणिज्यिक: नवाचार, निजीकरण और एक नए नेटवर्क के जन्म शेन ग्रीनस्टीन बताते हैं कि इंटरनेट का उपयोग मूल्य एक गंभीर मुद्दा क्यों रहा है। किसी को नहीं पता था कि इंटरनेट युग के लिए जीतने वाला तर्क क्या होगा। ग्रीनस्टीन ने प्रदाता दुनिया के दो दार्शनिक शिविरों का वर्णन इस प्रकार किया है:

. . , World Wide Web . , . , , . , , , . , . « » (flat rate) «» (unlimited).

. , , , «» . . , . , , (bulletin board, BBS) — AOL, . , , , .

इससे मामलों की उदास स्थिति पैदा हो गई, और यह पूरी तरह से स्पष्ट नहीं था कि कौन से मॉडल अधिक लाभ प्रदान करेंगे। इस गॉर्डियन गाँठ को काटने वाली पार्टी ने सब कुछ बदल दिया। विडंबना यह है कि एटी एंड टी उसका हो गया।

एटीएंडटी वर्ल्डनेट के सबसे पुराने विज्ञापनों में से एक, एक निश्चित भुगतान के साथ असीमित उपयोग की पेशकश करने वाला पहला इंटरनेट प्रदाता। ( न्यूजपेपर डॉट कॉम से लिया गया )

कैसे एटी एंड टी ने मुख्यधारा के इंटरनेट के लिए वास्तविक मानक में असीमित पहुंच को बदल दिया है

एटी एंड टी के इतिहास से परिचित लोग जानते हैं कि यह कंपनी आमतौर पर बाधाओं को तोड़ने वाली नहीं थी।

बल्कि, यह यथास्थिति बनाए रखने के लिए चला गया। आपको केवल TTY प्रणाली के इतिहास के बारे में जानने की ज़रूरत है, जिसमें बहरे हैकर्स ने दोस्तों के साथ संवाद करने का तरीका खोजने की कोशिश की, वास्तव में, एक ध्वनिक ट्रांसड्यूसर (एक गैजेट जिसमें आप शाब्दिक रूप से एक माइक्रोफोन और स्पीकर पर अपना फ़ोन रख सकते हैं) का आविष्कार किया जिससे "मामा बेल" प्रतिबंध को कम किया जा सके। , जिसने तीसरे पक्ष के उपकरणों को अपनी टेलीफोन लाइनों से कनेक्ट करने की अनुमति नहीं दी।

लेकिन 1996 की शुरुआत में, जब एटी एंड टी ने वर्ल्डनेट सेवा शुरू की, तो बहुत कुछ बदल गया। आरजे 11 टेलीफोन जैक, जिसका उपयोग 1990 के दशक के लगभग सभी मोडेमों में किया गया था, एटीएंडटी को तीसरे पक्ष के परिधीयों के उपयोग को प्रतिबंधित करने से रोकते हुए अदालत के आदेश के परिणामस्वरूप दिखाई दिया। इसके लिए धन्यवाद, हमारे पास उत्तर देने वाली मशीनें, ताररहित फोन और ... मॉडेम हैं।

1996 तक, कंपनी एक अजीब स्थिति में थी, तत्कालीन युवा इंटरनेट उद्योग के नियमों का उल्लंघन करने वाली बन गई। यह इतना बड़ा था कि जिन लोगों ने कभी भी प्रदाताओं की सेवाओं का उपयोग नहीं किया था, उन्होंने अंततः उन्हें आज़माने का फैसला किया, और एक निश्चित भुगतान की पसंद के लिए धन्यवाद, कंपनी सक्रिय उपयोगकर्ताओं को आकर्षित करने में सक्षम थी - असीमित पहुंच के लिए $ 19.95, यदि आपने कंपनी से लंबी दूरी की संचार सेवा को जोड़ा था, और $ 24.95 अगर यह नहीं था। ऑफ़र को और अधिक आकर्षक बनाने के लिए, कंपनी ने उपयोगकर्ताओं को उपयोग के पहले वर्ष के लिए प्रति माह पांच घंटे का इंटरनेट एक्सेस प्रदान किया। (यह भी उल्लेखनीय है कि उसने 28.8 किलोबाइट की गति की पेशकश की - उस समय बहुत अधिक थी।)

ग्रीनस्टीन के अनुसार समस्या, बड़े पैमाने पर सट्टेबाजी थी। इंटरनेट के उपयोग के लिए इतनी कम कीमत के साथ, कंपनी अनिवार्य रूप से लाखों लोगों को WorldNet से जुड़ने की उम्मीद कर रही थी - और अगर यह इसकी गारंटी नहीं दे सकता है, तो इसका कुछ भी नहीं आएगा। "एटी एंड टी ने एक सेवा मॉडल बनाने के लिए चुनकर जोखिम की गणना की, जो कई अमेरिकी शहरों में व्यापक रूप से उपयोग नहीं किए जाने पर लाभदायक नहीं हो सकता है।"

एटी एंड टी एक निश्चित भुगतान वाली पहली कंपनी नहीं थी - मैंने व्यक्तिगत रूप से एक इंटरनेट प्रदाता की सेवाओं का उपयोग किया, जिसने 1994 में असीमित डायलअप एक्सेस की पेशकश की। मुझे इसका उपयोग करना पड़ा, क्योंकि बीबीएस में लंबी दूरी की कॉल के लिए मेरे अत्यधिक उत्साह ने अंततः मेरे माता-पिता के फोन बिलों को प्रभावित किया। लेकिन एटीएंडटी इतनी बड़ी थी कि यह एक राष्ट्रव्यापी निश्चित-शुल्क इंटरनेट सेवा प्रदाता के लॉन्च का सामना कर सकती थी जिसने अपने छोटे क्षेत्रीय प्रतियोगी को नहीं खींचा था। प्रसिद्ध तकनीकी लेखक जॉन मार्कऑफ

के लेख न्यूयॉर्क टाइम्स मेंयह कहता है कि किसी समय एटीएंडटी अपना "फेंसर्ड गार्डन" बनाना चाहता था, जैसा कि एओएल या माइक्रोसॉफ्ट ने अपने एमएसएन के साथ किया था। लेकिन 1995 के आसपास, कंपनी ने खुले मानकों का उपयोग करके बस लोगों को इंटरनेट पर एक पाइप प्रदान करने का निर्णय लिया।

मार्कोफ ने लिखा: “अगर एटी एंड टी एक आकर्षक और किफायती इंटरनेट पोर्टल बनाता है, तो क्या ग्राहक उसका अनुसरण करेंगे? और अगर वे करते हैं, तो संचार उद्योग में कुछ अपरिवर्तित रहेगा? "

बेशक, दूसरे प्रश्न का उत्तर नकारात्मक था। लेकिन एटी एंड टी के लिए न केवल धन्यवाद, हालांकि इसने बड़ी संख्या में उपयोगकर्ताओं को प्राप्त किया, असीमित इंटरनेट के लिए एक निश्चित शुल्क चार्ज करने का निर्णय लिया। वास्तव में, उद्योग ने हमेशा एटी एंड टी की प्रतिक्रिया को बदलकर बाजार में प्रवेश किया है, इंटरनेट एक्सेस के लिए एक नया मानक स्थापित किया है।

उम्मीदों का दौर तेज हो गया है। अब, रखने के लिए, देश के प्रत्येक प्रदाता को असीमित एक्सेस सेवाओं की पेशकश करनी थी, जो कि वर्ल्डनेट पर कीमत थी।

जैसा कि ग्रीनस्टीन ने अपनी पुस्तक में लिखा है , यह अभी भी युवा इंटरनेट सेवाओं के उद्योग पर एक विनाशकारी प्रभाव पड़ा है: एओएल और एमएसएन एकमात्र उचित रूप से बड़ी सेवाएं हैं जो उस कीमत को निर्धारित कर सकती हैं। (यह उल्लेखनीय है कि CompuServe ने अपनी स्प्रीनेट सेवा को वर्ल्डनेट के रूप में $ 19.95 के एक निश्चित मूल्य के लिए लॉन्च करके जवाब दिया ।) लेकिन एटी एंड टी ने भी "बेबी बेल" को नाराज़ किया।: लगभग एक दर्जन साल पहले, संघीय संचार आयोग ने एक निर्णय लिया जिसने कंपनी की डेटा लाइनों को स्थानीय वॉयस कॉल के लिए भुगतान करने के लिए लागू मूल्य निर्धारण नियमों का पालन नहीं करने की अनुमति दी।

एओएल, जिसका एक बड़ा कंटेंट व्यवसाय था, जो अपने सिस्टम में मौजूद था, शुरू में एटी एंड टी कनेक्शन के शीर्ष पर काम करने वाली अपनी सेवा का सस्ता संस्करण पेश करके दोनों तरफ से खेलने की कोशिश की ।

लेकिन जल्द ही उसे नए मानक के साथ भी आना पड़ा - डायल-अप इंटरनेट एक्सेस के लिए एक निश्चित भुगतान की आवश्यकता। हालांकि, इस तरह के समाधान ने समस्याओं का एक पूरा गुच्छा लाया।

60.3%

इंटरनेट एनालिटिक्स फर्म इनवर्स द्वारा 1997 के स्प्रिंग अध्ययन के अनुसार एओएल की कॉल विफलता दर थी। यह मूल्य लगभग उसी कंपनी की सूची से दूसरी कंपनी की तुलना में लगभग दोगुना अधिक था, और सबसे अधिक संभावना डायल-अप उपकरण नेटवर्क के खराब अनुकूलन का परिणाम था। तुलना के लिए: CompuServe की असफलता दर (जो अध्ययन में सबसे अच्छी कंपनी बनी) 6.5 प्रतिशत थी।

1990 के दशक के मध्य में 28.8 किलोग्राम का मॉडेम, घरेलू इंटरनेट उपयोगकर्ताओं द्वारा अत्यधिक मूल्यवान था। ( लेस ऑर्चर्ड / फ़्लिकर )

टैमिंग सिग्नल "व्यस्त": क्यों ऑनलाइन जाने का प्रयास 1997 में ऐसा दुःस्वप्न बन गया

पिछले कुछ हफ्तों में मैं अक्सर एक सवाल सुनता हूं - क्या इंटरनेट बढ़े हुए भार का सामना कर सकता है? 1997 के प्रारंभ में भी यही सवाल पूछा गया था, जब अधिक से अधिक लोगों ने ऑनलाइन घंटों बिताना शुरू कर दिया था।

यह पता चला कि उत्तर नहीं था, और इसलिए नहीं कि बढ़ी हुई रुचि के कारण वेबसाइटों तक पहुंचना मुश्किल हो गया। टेलीफोन लाइनों तक पहुँच प्राप्त करना कठिन था।

(कुछ वेबसाइटों ने 11 सितंबर, 2001 की दुखद घटनाओं के संबंध में एक तनाव परीक्षण किया, जब इंटरनेट महत्वपूर्ण समाचारों में रुचि के कारण तनाव में घुटना शुरू हो गया , साथ ही साथ दुनिया के सबसे बड़े शहरों में से एक के बुनियादी ढांचे के महत्वपूर्ण हिस्से के विनाश के कारण।)

एओएल बुनियादी ढांचे, पहले से ही सेवा की लोकप्रियता के कारण पहले से ही तनाव में है, बस अतिरिक्त भार के लिए डिज़ाइन नहीं किया गया था। जनवरी 1997 में, असीमित पहुंच प्रदान करने के एक महीने से भी कम समय में, पूरे देश के वकीलों ने कंपनी पर दबाव बनाना शुरू कर दिया। एओएल को ग्राहकों को धन वापसी का वादा करने और विज्ञापन के दायरे को सीमित करने के लिए मजबूर किया गया था जब तक कि यह बुनियादी ढांचे की समस्या को ठीक न कर सके।

अनुसार करने के लिए बाल्टीमोर सन , एओएल लगभग ग्राहकों के लिए उपलब्ध मोडेम की संख्या दोगुनी हो, लेकिन किसी को भी उपयोग करने के लिए डेटा सेवा टेलीफोन प्रणाली का इस्तेमाल किया और एक व्यस्त संकेत प्राप्त करने के लिए, यह स्पष्ट है कि समस्या और अधिक गंभीर था: टेलीफोन प्रणाली के लिए नहीं बनाया गया था, और यह बहुत स्पष्ट हो गया।

लेख मेंसन ने कहा कि टेलीफोन नेटवर्क की संरचना को 24/7 लाइनों का उपयोग करने के लिए डिज़ाइन नहीं किया गया था, जिसे डायलअप मोडेम द्वारा प्रोत्साहित किया गया था। और टेलीफोन नेटवर्क पर इस तरह के एक लोड ने "बेल किड्स" को प्रयोग के लिए एक अतिरिक्त शुल्क पेश करने की कोशिश (असफल) की। संघीय संचार आयोग (एफसीसी) को यह पसंद नहीं आया, इसलिए इस भीड़ के लिए एकमात्र वास्तविक समाधान एक नई तकनीक होगी जो इन टेलीफोन लाइनों को पकड़ लेगी, जो अंततः हुआ।

"हम नियमित रूप से टेलीफोन नेटवर्क का उपयोग करते हैं क्योंकि वे पहले से मौजूद हैं," लेखक माइकल जे होरोविट्ज़ ने लिखा है। "वे डेटा ट्रांसमिशन में धीमे और अविश्वसनीय हैं, और कोई भी घातक कारण नहीं है कि इंटरनेट उपयोगकर्ताओं की आवश्यकताओं को वॉयस कॉल करने वालों के हितों के साथ संघर्ष करना चाहिए।"

इसका मतलब यह था कि कम से कम कई वर्षों तक हमें पूरी तरह से अस्थिर प्रणाली का उपयोग करना था, जो न केवल एओएल उपयोगकर्ताओं को नकारात्मक रूप से प्रभावित करता था, बल्कि सभी को और भी प्रभावित करता था। यह ज्ञात नहीं है कि एओएल या किसी अन्य सेवा के उपयोगकर्ता टॉड रुन्डग्रेन ने एक ऐसे व्यक्ति के क्रोध और झुंझलाहट के बारे में एक कुख्यात गीत लिखा, जो इंटरनेट सेवा प्रदाता से कनेक्ट करने में विफल रहता है: " मुझे अपने लानत प्रदाता से नफरत है ।"

ग्रीनस्टीन के अनुसार, प्रदाताओं ने वैकल्पिक व्यावसायिक मॉडल का आविष्कार करने की कोशिश की ताकि उपयोगकर्ताओं को कम बार इंटरनेट से कनेक्ट करने के लिए प्रेरित किया जा सके, कम शुल्क चार्ज करने या विशेष रूप से आक्रामक उपयोगकर्ताओं को असीमित एक्सेस प्रदान करने से इनकार करके किसी अन्य सेवा का चयन करने की कोशिश की। हालांकि, पेंडोरा के बॉक्स को खोलने के बाद, यह स्पष्ट था कि असीमित पहुंच पहले से ही एक मानक बन गई थी।

"जैसे ही बाजार ने इस मॉडल को पूरी तरह से बदल दिया, प्रदाताओं को इसके विकल्प के प्रेमियों की एक बड़ी संख्या नहीं मिल पाई," रॉस्टिन लिखते हैं। "प्रतियोगिता की शक्तियों ने उपयोगकर्ता की प्राथमिकताओं पर ध्यान केंद्रित किया है - असीमित पहुंच।"

एटीएंडटी का वर्ल्डनेट भी असीमित इंटरनेट सेवा के कारण होने वाली समस्याओं के प्रति प्रतिरक्षित नहीं था। सेवा के शुभारंभ के दो साल बाद मार्च 1998 तक,कंपनी ने कहा कि यह उपयोगकर्ताओं को मासिक 150 घंटे से अधिक उपयोग किए जाने वाले प्रत्येक घंटे के लिए 99 सेंट प्रति घंटे चार्ज करेगी । 150 घंटे अभी भी एक काफी उचित संख्या है, प्रत्येक दिन के लिए लगभग पांच घंटे हैं। उन्हें खर्च किया जा सकता है अगर, दोस्तों को देखने के बजाय , आप इंटरनेट पर अपने सभी शामें बिताते हैं, लेकिन यह निश्चित रूप से एक "असीमित" इंटरनेट के वादे से कम है।

एओएल के लिए, ऐसा लगता है कि यह इस असहज प्रतिस्पर्धी स्थिति में सबसे अच्छा समाधान आया: इसकी वास्तुकला को उन्नत करने के लिए लाखों डॉलर खर्च किए गए, कंपनी ने 1997 में CompuServe खरीदावास्तव में, एक में उनकी डायल-अप सेवाओं की मात्रा दोगुनी हो गई। ग्रीनस्टीन के अनुसार, लगभग उसी समय, कंपनी ने अपने डायल-अप उपकरण बेचे और ठेकेदारों को सौंप दिए ताकि व्यस्त संकेत किसी और की समस्या बन जाए।

यदि आप इसके बारे में सोचते हैं, तो निर्णय लगभग शानदार था।

आज यह स्पष्ट प्रतीत होता है कि हम किसी तरह इंटरनेट तक असीमित पहुँच प्राप्त करने के लिए बर्बाद थे।

अंत में, कोई सोच सकता है कि कॉलेज के छात्र अपने छात्रावासों में टी 1 लाइनों के साथ अपने परिसरों के बाहर तकनीक से बेहद निराश थे। असमानता इतनी स्पष्ट थी कि किसी भी मामले में यह हमेशा के लिए जारी नहीं रह सकता है। समाज के उत्पादक सदस्य होने के लिए, हमें इन तारों के माध्यम से असीमित पहुंच की आवश्यकता है।

(मेरे शब्दों को याद रखें: सबसे अधिक संभावना है, 90 के दशक में और 2000 के दशक की शुरुआत में कॉलेजों में जाने वाले लोगों की एक अच्छी संख्या ने शैक्षणिक संस्थानों में अपने प्रवास को केवल इसलिए बढ़ाया क्योंकि उन्हें उस समय दुर्लभ हाई-स्पीड इंटरनेट तक पहुंच की आवश्यकता थी। ; खुशी के साथ, अगर केवल डाउनलोड की गति अच्छी थी!)

संभवतः हॉस्टल में इंटरनेट अद्भुत था, लेकिन डायल-अप मोडेम स्पष्ट रूप से घर पर ऐसी गति प्रदान नहीं कर सकता था। हालांकि, समय के साथ डायल-अप एक्सेस के नुकसान ने अधिक उन्नत प्रौद्योगिकियों के विकास को प्रेरित किया है; डीएसएल (जिसमें मौजूदा टेलीफोन लाइनों का उपयोग हाई-स्पीड डेटा ट्रांसफर के लिए किया गया था) और केबल इंटरनेट (लाइनों का उपयोग करके, जिसे कनेक्ट करने के लिए भी समय की आवश्यकता होती है) अधिकांश उपयोगकर्ताओं को इंटरनेट की गति के करीब पहुंचने में मदद मिली जो एक बार केवल कॉलेज परिसरों में उपलब्ध थे।

इस लेख को लिखते समय, मैंने सोचा: अगर COVID-19 जैसा संक्रमण तब दिखाई देता है, जब हम ज्यादातर डायलअप पर ऑनलाइन चले जाते हैं, तो दुनिया कैसी दिखेगी, क्योंकि ऐसा लगता है कि ऐसी बीमारियाँ हर सौ साल में एक बार आती हैं। क्या यह हमारे लिए आज की तरह दूर से काम करेगा? क्या संकेत "व्यस्त" अर्थव्यवस्था के विकास को रोकेंगे? यदि AOL अपने उपयोगकर्ताओं से डायल-अप एक्सेस नंबर छुपा रहे थे, जैसा कि उन्हें संदेह था, तो क्या इससे दंगे नहीं होंगे?

क्या हम घरेलू सामान भी मंगवा सकते थे?

मेरे पास इन सवालों का कोई जवाब नहीं है, लेकिन मुझे पता है कि अगर हम इंटरनेट के बारे में बात करते हैं, तो संचार के दृष्टिकोण से, अगर हमें घर पर बैठना पड़ता है, तो आज इसके लिए सबसे अच्छा समय है।

मैं सोच नहीं सकता कि क्या होगा यदि सिग्नल "व्यस्त" पूरे लोड में जोड़ा गया था जिसे हमें अब संगरोध में महसूस करना है।

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टैमिंग सिग्नल "व्यस्त": क्यों ऑनलाइन जाने का प्रयास 1997 में ऐसा दुःस्वप्न बन गया

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