रिमोट साइट पर जलाऊ लकड़ी को कैसे (नहीं) तोड़ें

और यह क्या निकला:

• ध्वनि और वीडियो की जांच करने या सम्मेलन सेवा के क्लाइंट को अपडेट करने के लिए अग्रिम (कम से कम 5 मिनट) वेब बैठकों में आना बेहतर है।
• . , - . , , . , . !
• . , , . - , . - IP.
• , IT, , , ( IT).

• आउटलुक के साथ प्रत्यक्ष एकीकरण के बिना सम्मेलन सेवाओं का उपयोग करना असुविधाजनक है (जब आउटलुक स्वचालित रूप से सेवा में एक नियुक्ति बनाता है और सीधे आमंत्रण में इसके लिए एक लिंक सम्मिलित करता है): पहले कैलेंडर में अपॉइंटमेंट बुक करने का दोहरा काम, फिर सेवा में ही, फिर मीटिंग रूम से लिंक के साथ मीटिंग को अपडेट करना सर्विस।
• वीडियो कॉन्फ्रेंसिंग सेवाएं लगभग मायावी देरी का परिचय देती हैं जो संचार की गुणवत्ता को गंभीरता से प्रभावित करती हैं। इसके अलावा, संचार के सामान्य तरीके बदतर काम करते हैं: चेहरे के भाव और हावभाव, जिसे देखते हुए, सहकर्मी इस बात को बेहतर ढंग से समझते हैं कि किसी से भी बातचीत में प्रवेश करना उचित है। यहां एक वीडियो शामिल करना खराब तरीके से मदद करता है। और हमने अभी भी अपने लिए कोई नियम / नैतिकता विकसित नहीं की है जो हमें वीडियो के माध्यम से स्वाभाविक रूप से संवाद करने की अनुमति दे जैसा कि व्यक्तिगत बैठक में होता है।

• - . . - - , .
• , , - . - , , , .
• इस तथ्य के कारण कि आपको घर पर बैठना है, यह स्पष्ट नहीं हुआ कि टीम क्या कर रही थी? यदि कार्यालय में मुखिया आमतौर पर अपने वार्डों की बातचीत को सुनता है (और इस तरह अपनी उंगली को नाड़ी पर रखता है), तो बस सुनने के लिए कुछ नहीं है, और JIRA गतिविधि टेप को पढ़ने के लिए, सभी के लिए बहुत मज़ा आता है।
• सहकर्मी अपने आंतरिक ब्रह्मांड में डूब गए: "एक लहर" की भावना चली गई, प्रत्येक ने अपनी समस्याओं को हल करने के लिए अपने तरीके से चला गया।
• क्या आपने किसी दूरस्थ साइट पर विचार-मंथन करने की कोशिश की है? उन समान देरी के साथ, इशारों और चेहरे की अभिव्यक्तियों के साथ सक्रिय रूप से बातचीत करने की क्षमता के बिना?

हमने क्या किया और रिमोट पर हमने कौन से उपकरण इस्तेमाल किए

• यह पता चला कि आप एक प्रक्रिया का उपयोग करके आंदोलन की सामान्य दिशा बनाए रख सकते हैं जो चरणों और उनके परिणामों का वर्णन करता है (लेकिन चरणों की सामग्री नहीं)।
• . Slack: . ( 10 20) . , : , , – , , .
• Trello. , , , . .

• . , — ( ) .

—

• , .
• - , — , , .
• , , .

• , . , « », .
• : (, ), . : , «» . « »? .

तकनीकी सिफारिशें

• दिशात्मक माइक्रोफोन के साथ अच्छी कॉल सेंटर हेडसेट्स के साथ टीम प्रदान करें।
• टीम को "शैडो आईटी" का उपयोग करने से मना न करें, यह समझने की कोशिश करना बेहतर है कि आधिकारिक रूप से अधिकृत टूल के साथ क्या गलत है और उन्हें "छाया" को वैध बनाने के लिए या उन्हें ध्यान में रखें।
• एक पारदर्शी (अन्य विभागों के लिए भी उपलब्ध) निर्माण कार्य योजना उपकरण के अंदर (हमारे पास यह JIRA है)।

महत्वपूर्ण संगठनात्मक मुद्दे

• दिन के भीतर काम के घंटे की सीमा निर्धारित करें। एक अलग कार्यस्थल को अलग करना और केवल वहीं काम करना बेहतर है।
• दिन को विविधतापूर्ण बनाएं (शारीरिक गतिविधि की योजना बनाएं, प्रियजनों के साथ चैट करें, खेलें)।
• और अंतिम, और सबसे महत्वपूर्ण: आपकी स्थितियों में, कुछ और काम कर सकता है। अपनी टीम से प्यार करें और उन्हें अपना काम करने का अवसर दें, जिस तरह से यह आईएम (सबसे पहले उनके लिए, और फिर आपके लिए) सुविधाजनक है। लेकिन परिणाम को वैसे ही रहने दें जैसे आपको इसकी आवश्यकता है।