कॉर्पोरेट ग्राहकों के लिए बिलिंग प्रणाली के कार्यान्वयन के लिए डिजाइन प्रौद्योगिकियाँ (भाग 2)

हम वैश्विक स्तर पर जोखिम के साथ काम करते हैं

1. हम नई परियोजना के मुख्य जोखिमों और उनकी आलोचनात्मकता का निर्धारण करते हैं।
2. हम इस तथ्य के साथ ग्राहक द्वारा घोषित परियोजना लक्ष्यों की तुलना करते हैं कि हम उन्हें अपने प्रोजेक्ट अनुभव के आधार पर वास्तविक जरूरतों पर विचार कर सकते हैं।
3. हम समय सीमा, बजट, घोषित कार्यक्षमता की प्राथमिकताएं निर्धारित करते हैं।
4. फिर हमें उन जोखिमों की प्रतिक्रिया के परिदृश्यों के बारे में मौलिक निर्णय लेने चाहिए जो विकसित हुए हैं।
5. हम अपने लिए एक स्वीकार्य राशि तय करते हैं अगर सब कुछ बहुत बुरी तरह से चला गया।
6. हम अनुमान लगाते हैं कि फॉरवर्ड वर्तमान में चल रही परियोजनाओं के पूरे पोर्टफोलियो में जोखिमों की मात्रा कितनी बढ़ रही है, अगर हम एक नई परियोजना लेते हैं।
7. और अंत में, हम तय करते हैं कि कितना नुकसान या प्रतिष्ठा क्षति हमें कानूनी कार्यवाही शुरू करने के लिए मजबूर करेगी, हम कानूनी सहायता के लिए कितना खर्च करने को तैयार हैं।

यह हम पर निर्भर नहीं करता है

1. वित्तीय स्थिरता
   का नुकसान ग्राहक आगे भुगतान करने में सक्षम नहीं है और परियोजना को फ्रीज / समाप्त करता है।
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5. नियामक परिवर्तन
   उदाहरण के लिए, वसंत का कानून। जब आप काम शुरू करते हैं तो ऐसी चीजें होती हैं जो आप पहले से नहीं जानते हैं। लेकिन ये परिवर्तन परियोजना की अर्थव्यवस्था को नष्ट कर सकते हैं, ग्राहक को परियोजना को छोड़ने के लिए मजबूर कर सकते हैं।

पहले से पुआल रखा जाना चाहिए

क्या कोई संचार है? और अगर मुझे मिल जाए तो?

• हम समस्या, उसके कारणों का विश्लेषण करते हैं।
• हम जीत-जीत मॉडल के लिए विकल्प विकसित करते हैं, उन्हें रोड मैप के रूप में व्यवस्थित करते हैं।
• हम बातचीत की मेज पर बैठते हैं और ग्राहक को खुले तौर पर विकल्प प्रदान करते हैं।

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1. मौद्रिक
   
   जब परियोजना को मार्जिन बनाए रखने के साथ समय पर पूरा किया जाता है, तो टीम को काम की लागत का 5-7% प्राप्त होता है।
   
   व्यवहार में, सर्किट शायद ही कभी काम करता है। अधिकांश परियोजनाएं समय पर पूरी नहीं होती हैं, क्योंकि कार्यान्वयन प्रक्रिया में कई बदलाव होते हैं। इस वजह से, प्रतिभागी डिमोनेटेड हो जाते हैं - उन्होंने समय सीमा पूरी करने के लिए रात में लगभग 6 महीने काम किया, और अब सेटिंग बदल गई है, परियोजना की मूल योजना को फिर से लिखा गया है, कैलेंडर अपडेट किया गया है और कुल अवधि तीन महीने बढ़ी है।
   
   कलाकारों और व्यवसाय के हितों में अंतर। ठेकेदार निर्दिष्ट समय अवधि में प्रोत्साहनों की प्रतीक्षा कर रहे हैं और बजट, श्रम लागत और समय की पारी को प्रभावित करने वाले परिवर्तनों के खिलाफ हैं। और व्यापार को अब समस्या के मूल कथन की आवश्यकता नहीं है। व्यवसाय ने महसूस किया कि अब प्रवृत्ति अलग है।
   
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   तीसरा तत्व शुरू में अच्छी कमाई है। इसके बिना, आप किसी प्रोजेक्ट के लिए योग्य टीम की भर्ती नहीं कर सकते। इसके बिना, विशेषज्ञ कोड की गुणवत्ता या विकसित होने वाली व्यावसायिक प्रक्रिया की शुद्धता के बारे में नहीं सोचेगा, लेकिन इस तथ्य के बारे में कि उसे थोड़ा भुगतान किया जाता है।

निष्कर्ष

1. सभी निर्णयों और व्यवस्थाओं का दस्तावेज।
2. एक प्रक्रिया के रूप में बातचीत और अपेक्षाओं के गठन के लिए। जानबूझकर सहमत हों, सब कुछ न छोड़ें और मौन में न जाएं। ग्राहक से लगातार प्रतिक्रिया प्राप्त करें।
3. प्रोजेक्ट पर हमारी टीम को प्रेरित करने के महत्व के बारे में अपने आप को समझें और ग्राहक के निर्णय-निर्माता को ग्राहक टीम के परिणाम के लिए प्रेरणा की प्रणाली बनाने के महत्व को समझाएं।