🎥 🚴 ⌚️ प्रोडक्ट हाउस: उत्पाद रणनीति कैसे बनाएं? 🛬 🌜 👩🏼‍🤝‍👨🏾

एक अनुभवी उत्पाद एक अच्छा पोकर खिलाड़ी बना देगा। आखिरकार, उसे एक रणनीति बनानी होगी जिसके साथ उपयोगकर्ताओं के लिए उत्पाद में सुधार होगा, और कंपनी का राजस्व बढ़ेगा। लेकिन कैसे समझें कि किस रणनीति को चुनना है? हम इस लेख में अपनी सर्वोत्तम प्रथाओं को साझा करते हैं :)

एक छोटे स्टार्टअप में, किसी भी विचार पर दोपहर के भोजन पर भी चर्चा की जा सकती है। और अगर सहयोगियों और ठेकेदारों की टीम 20 या 40 तक बढ़ती है, तो एक स्पष्ट रणनीति पहले से ही आवश्यक है। उत्पाद का खजाना, गाइड, जिसे वह उत्तर के साथ एक हजार अक्षरों के बजाय टीम को भेज सकता है। आइए देखें कि क्या किया जाना चाहिए ताकि उत्पाद की अपनी रणनीति हो।

रणनीति तीन क्षेत्रों में विभाजित है:

रन - टीम के पास पहले से ही एक निश्चित उत्पाद है और उसका समर्थन करने की आवश्यकता है;
परिवर्तन - एक ऐसा उत्पाद है जो थोड़ा संशोधित और बेहतर है;
व्यवधान एक ऐसा उत्पाद है जो एक आंतरिक प्रतियोगी बन जाता है और एक पुराने उत्पाद को मार देता है।

एक रणनीति के विकास के दौरान, एक उत्पाद लगभग हमेशा इस तथ्य का सामना करता है कि, एक तरफ, दृष्टि सामूहिक दृष्टि है, और दूसरी तरफ, उत्पाद की अपनी दृष्टि है जिसे दूसरों को व्यक्त करने की आवश्यकता है।

एक उत्पाद की दृष्टि डेटा के आधार पर पैदा होती है और इसका कार्य टीम के साथ एक नए विचार पर चर्चा करना और प्रतिक्रिया प्राप्त करना है। और फिर उत्पाद की एक सामान्य सक्षम दृष्टि दिखाई देती है।

सुविधा के लिए, विज़न को वार्षिक नियोजन दस्तावेज़ में इंगित किया जाना चाहिए ताकि टीम को पता चले कि वह किस दिशा में आगे बढ़ेगा।

आइए रणनीति की प्रत्येक दिशा को अलग-अलग देखें:

Daud

रन एक उबाऊ, नीरस रणनीति का एक सा है: दिशा परिचालन गतिविधियों और समर्थन के होते हैं।

एक पुराने उत्पाद के साथ हम क्या करते हैं, अगर कंपनी को इसकी आवश्यकता है:

हम खर्च कम करते हैं। उत्पाद इस प्रकार पैसे लाता है और अच्छी तरह से काम करता है। विकास पर बहुत अधिक खर्च करने के बजाय, एक कंपनी बस इसका समर्थन कर सकती है।
हम गुणवत्ता मैट्रिक्स में सुधार करते हैं ताकि उत्पाद अच्छी तरह से काम करता रहे।
हम आंतरिक और बाहरी ग्राहकों को संतुष्ट करते हैं। यदि असंतुष्ट उपयोगकर्ता हैं, तो बग को समाप्त करने के लिए धन भेजा जाता है और उत्पाद को थोड़ा बेहतर बनाते हैं।

आरयूएन रणनीति एक पुराने उत्पाद पर लागू होती है जिसमें एक वफादार दर्शक होता है और जोखिम लेने से डरता है। और यद्यपि यह रणनीति उत्पाद के लिए उबाऊ हो सकती है, फिर भी इसमें भाग लेना चाहिए।

परिवर्तन

वर्तमान उत्पाद को बदलने के लिए परिवर्तन-रणनीति को चुना जाता है, जो बहुत साल पुराना नहीं है और जो धीरे-धीरे सुधर रहा है। इस रणनीति का उपयोग अधिकांश उत्पादों द्वारा किया जाता है।

वर्तमान उत्पाद के साथ हम क्या करते हैं, अगर आपको इसे थोड़ा बदलने की आवश्यकता है:

हम क्लाइंट पर ध्यान केंद्रित करते हैं। हम उपयोगकर्ता के व्यवहार का विश्लेषण करते हैं और उसके साथ संवाद करते हैं।
हम क्लाइंट की जरूरतों का अध्ययन करते हैं।
हम प्रतिक्रिया एकत्र करते हैं।
हम वर्तमान उत्पाद पर प्राथमिकता की परिकल्पना की जांच करते हैं।
हम मेट्रिक्स की वृद्धि को प्रभावित करते हैं।
हम राजस्व, एलटीवी पर नजर रखते हैं।
गुणवत्ता मैट्रिक्स में सुधार। प्राथमिकता से थोड़ा नीचे हो सकते हैं।
हम तकनीकी मैट्रिक्स का उपयोग करते हैं TimeToMarket: हम सुविधाओं को वितरित करने के लिए समय में तेजी लाने के लिए काम करते हैं, हम देखते हैं कि रिलीज कब तक दिखाई देती है और विचार कितनी जल्दी लागू होता है।

बाधित

विघटन - स्टार्टअप्स और नए उत्पादों पर लागू किया गया। यह रणनीति कठिन है और कम आमतौर पर उपयोग किया जाता है।

हम नए उत्पाद के साथ क्या कर रहे हैं:

हम उपयोगकर्ताओं से प्रतिक्रिया प्राप्त करने के लिए जितनी जल्दी हो सके बाजार में प्रवेश करते हैं।
हम लाइव डेटा पर व्यापार मॉडल में सुधार कर रहे हैं और इस पर प्रतिक्रिया एकत्र कर रहे हैं।
हम प्रत्येक खंड की जरूरतों पर काम करते हैं।

यदि आप एक पुराने उत्पाद को एक नए बाजार में लाना चाहते हैं, तो अक्सर उत्पाद भी अव्यवस्था का चयन करते हैं।

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Run .

Change .

Disrupt .

सभी तीन रणनीतियों उत्पाद को प्रभावित करती हैं और इसके माध्यम से परियोजना टीम, क्योंकि विभिन्न लोगों को अलग-अलग लोगों की आवश्यकता होती है। साल में लगभग एक बार, एक उत्पाद को एक रणनीति से दूसरी में स्थानांतरित करना होगा। यह तब होता है जब सेवा स्थिर होती है और हर महीने एक निश्चित राशि लाता है। इस बिंदु पर, उत्पाद प्रबंधक के साथ चर्चा करता है कि उत्पाद विघटन से रन तक स्थानांतरित हो जाता है, और फिर परियोजना टीम बदल जाती है।

रणनीति के सुविधाजनक विकल्प के लिए, मूर वक्र का उपयोग किया जाता है । यह दिखाता है कि उत्पाद किस अवस्था में है। इसके आधार पर, उत्पाद एक रणनीति चुनता है।

Moore Curve क्या दिखाते हैं?

इनोवेटर्स - एक नए, अज्ञात उत्पाद का उपयोग करना शुरू करते हैं।
प्रारंभिक अनुयायियों - नवीन आविष्कारों के विचार को उठाता है।
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जब उत्पाद "इनोवेटर्स" चरण में होता है, तो उत्पाद को एक जोखिम भरी रणनीति का उपयोग करने की आवश्यकता होती है, क्योंकि शुरुआती अनुयायियों की "विशलिस्ट" शुरुआती बहुमत की विशलिस्ट से बहुत अलग होती है। पहले उपयोगकर्ता एक नए उत्पाद के साथ बाहर खड़े होना चाहते हैं, और अगला उत्पाद पहले से ही महत्वपूर्ण है।

"प्रारंभिक बहुमत" चरण में, उत्पाद विकास होता है और परिवर्तन रणनीति का उपयोग किया जाता है। "देर से बहुमत" के "बम्पियर" के संक्रमण के चरण में, उत्पाद को रन-रणनीति में स्थानांतरित कर दिया जाता है।

उत्पाद के लिए रणनीतियों के बारे में क्या पढ़ें?

द ब्रिजिंग द एबिस में, जेफरी मूर ने अपनी वक्रता का वर्णन किया है और इस बारे में बात करते हैं कि कंपनियां कैसे रसातल को पाट सकती हैं। और किताब "इनसाइड द टॉर्नेडो" में उन्होंने शेयर किया है कि कैसे कंपनियां, "रसातल" में कूद गई हैं, बदलना शुरू कर देती हैं।

रणनीति चुनते समय आप क्या गलतियाँ करते हैं?

कोई दृष्टि नहीं। उत्पाद एक हॉजपॉट की तरह हो जाता है: उपयोगकर्ताओं ने शिकायत की - कंपनी ने मरम्मत की, उपयोगकर्ताओं ने अपडेट चाहा - उन्होंने इसे रोल आउट किया, लेकिन कंपनी ने अपनी स्पष्ट रणनीति का पालन नहीं किया।
उत्पाद की ग्रेनाइट दृष्टि। कंपनी प्रारंभिक रणनीति का पालन करती है और भविष्य में बदलना नहीं चाहती है।
केवल प्रतियोगियों को देखें। कंपनी प्रतियोगियों का आँख बंद करके फैसला करती है।
"मुझे बेहतर पता है कि ग्राहकों को क्या चाहिए।" कई उत्पादों की गलत स्थिति।
"अधिक सुविधाएँ - अधिक मूल्य।" उत्पाद की एक और गलत स्थिति, जो मानता है: यदि बहुत सारी विशेषताएं हैं, तो उत्पाद बेहतर हो जाता है।

यदि आपको कोई रणनीति चुनने की आवश्यकता है तो क्या नहीं है?

इस मामले में, उत्पाद को एक सामान्य दृष्टि एकत्र करनी चाहिए। जानकारी कहाँ से प्राप्त करें? उन्हें चरणों में रखा गया:

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बुद्धिमानी से एक रणनीति चुनें ताकि उत्पाद बढ़ता है और उपयोगकर्ताओं और टीम को प्रसन्न करता है!

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