ज्ञान प्रबंधन कैसे लागू करें: "पाउच", "तोता जुर्माना" और क्लिप सोच को लाभ

ज्ञान प्रबंधन में मुख्य मुद्दा

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सीपीएस एक प्रक्रिया नहीं है, बल्कि एक परियोजना है, जिसमें जीवन की सभी विशेषताएं और चरण हैं।

• ताकि एचआर हस्तक्षेप न करें, उन्हें विचार को बेचने और इसे अपने ग्राहक बनाने की आवश्यकता है।
  
• एक परमाणु संयंत्र का निर्माण 10 वर्षों से चल रहा है, और यह 100 वर्षों से चल रहा है। एक परमाणु स्टेशन से दूसरे स्थान पर प्रलेखन स्थानांतरित करने के लिए, इसे कामाज़ (शाब्दिक रूप से) के लिए सप्ताह और दस्तावेज़ लगते हैं, और एक संयंत्र के दिन का समय 1 मिलियन यूरो होता है। 
  

हम ज्ञान का आधार बनाते हैं जिसका हम उपयोग करते हैं

डेटाबेस में जितनी अधिक सामग्री भरी जाती है, उतना ही कम पढ़ा जाता था।

• स्केलेबिलिटी, कंपनी के मानकों, डेटा संरचना और एक्सेस अधिकारों के साथ सिस्टम में कठिनाइयाँ हैं (गोपनीय जानकारी है)।
  
• यह लोगों के लिए अधिक जटिल है: आत्म-विकास, जिज्ञासा, जिम्मेदारी।
  

यदि आप सिस्टम का उपयोग करना चाहते हैं, तो कर्मचारियों से पूछें।

• चेकलिस्ट के साथ घरेलू मुद्दों को स्वचालित करें।
  
• क्विक स्टार्ट जल्दी से भुगतान करता है।
  
• व्यावहारिक कार्य सामग्री को सुदृढ़ करते हैं।
  
• परीक्षण आपको ज्ञान को समेकित करने और जांचने की अनुमति देता है।
  

हम ज्ञान हस्तांतरण की प्रक्रिया को सिखाते हैं और उसमें शामिल होते हैं

• 7बिट्स में, उन्होंने पारंपरिक हायरिंग की कोशिश की। लेकिन बाजार से डेवलपर्स उच्च आवश्यकताओं, कम योग्यता और थाईलैंड से दूर काम करने के सपने हैं।
  
• हमने अपने दम पर कर्मचारियों को प्रशिक्षित करने का फैसला किया। हमने विश्वविद्यालयों के विशेष पाठ्यक्रमों के छात्रों के साथ शुरुआत की। लेकिन वे कक्षाओं में नहीं गए और होमवर्क नहीं किया, और कंपनियों की मांग से वे भी खराब हो गए।
  
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जानकारी से अधिक प्रेरणा देना महत्वपूर्ण है।

• छात्र पूर्णकालिक रोजगार में 12 महीने या 3 में बंद का भुगतान करता है।
  
• कर्मचारी निश्चित रूप से छोड़ देगा, लेकिन आपको बताएगा कि कंपनी कितनी शांत है, और इसके बजाय एक नया आएगा।
  
• व्याख्यान काम नहीं करते। इसके बजाय, वे पहले से सिद्धांत और परीक्षण को छोड़ देते हैं। छात्र पहले से तैयार कक्षाओं में आते हैं।
  
• शिक्षक पाठ्यक्रमों के पूर्व छात्र हैं, और पाठ्यक्रमों में सहायक कल के प्रशिक्षु हैं। उन्हें पंप दिया जाता है, निम्नलिखित सिखाते हैं।
  

बस कारक से छुटकारा पाएं

• थोड़ा काम का समय लेता है। 
  
• कुछ नया सीखने के लिए सुबह देर से नहीं उठना।
  
• आप संख्याओं, रहस्यों और मामलों के साथ वास्तविकता पर चर्चा कर सकते हैं।
  
• वक्ताओं की तैयारी के लिए एक मंच - अधिक बाहरी प्रस्तुतियाँ हैं।
  
• आप नवाचारों और उनके परिणामों के बारे में बात कर सकते हैं।
  
• केवल एक दिलचस्पी वाले दर्शक, घोषणाओं के लिए धन्यवाद।
  

ज्ञान प्रबंधन में, मुख्य सूचना पृष्ठभूमि।

• नए स्रोतों का तेज़ कार्यान्वयन, जिसमें ओपन सोर्स प्रोजेक्ट भी शामिल हैं।
  
• तकनीकी समाधान पार्क में कमी आई है, और दक्षताओं में वृद्धि हुई है।
  
• अधिक क्षैतिज क्रॉसिंग जब कर्मचारी अन्य टीमों को अपनी मदद देते हैं।
  
• स्वयं-गठित टीमें दिखाई दीं, जिनमें क्रॉस-कार्यात्मक वाले (क्यूए और विकास) शामिल हैं।
  

हम एक टीम को प्रशिक्षित करते हैं

• जानकारी - जो ज्ञान बन जाना चाहिए;
  
• स्मृति में परिवहन वाहनों के साथ जानकारी के बंडल को ब्लॉक करें;
  
• उत्तर के विकल्प;
  
• लिंक।
  

केएम की नींव वित्तीय और गैर-वित्तीय प्रेरणा है।

• कोई मदद नहीं करेगा।
  
• वैश्विक के साथ छेड़छाड़ न करें - स्थानीय तय करें।
  
• आप अपरिपक्वता - प्रतिनिधि को गले नहीं लगा सकते
  
• केएम लागू न करें जहां कोई प्रेरणा प्रबंधन नहीं है।
  
• कोई प्रशिक्षण नहीं - कोई अल्ट्रासाउंड नहीं।
  

• एक बड़ा इनाम लोगों को डराता है।
  

• सवाल पूछें "क्यों?" अगर जवाब है, तो इसे लागू करें।
  
• इससे पहले कि आप कुछ लागू करें - कर्मचारियों से पूछें कि वे क्या चाहते हैं।
  
• काम से विचलित किए बिना केएम को इस प्रक्रिया में शामिल करें।
  
• आर्थिक रूप से प्रेरित करें, लेकिन धन में ठीक नहीं।
  
• अपनी टीम को प्रशिक्षित करें।
  

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