🖤 🧝🏿 📶 हम जिस भविष्यवाद के हकदार हैं 😦 🏳️ ↙️

जबकि मानवता वायरस के लिए सामूहिक प्रतिरक्षा के विकास की प्रतीक्षा कर रही है, हमने यह पता लगाने का फैसला किया कि क्या आईटी लोगों में संकट की स्थिति के खिलाफ प्रतिरक्षा है। प्रिय पाठक, तैयार रहें। आईटी क्षेत्र में क्या हो रहा है, हमें किन चुनौतियों का इंतजार है और क्या वैश्विक अशांति से गुजरना होगा, इस बारे में निजी व्यक्तियों की राय के साथ यह एक लंबी पोस्ट होगी।

ध्यान आकर्षित करने के लिए कीवर्ड: यैंडेक्स और टेकस्पार्क्स से एंड्री सेब्रेंट, एबीबीवाई से इवान यामशिकोव और एनटीआई प्लेटफॉर्म से मैक्स प्लैंक इंस्टीट्यूट, कोंस्टेंटिन किचिंस्की, एवरोन से ग्रिगोरी पेट्रोव, बुकिंग से जॉर्ज मोगेलशविली, माइक्रोसॉफ्ट से अलेक्जेंडर बेलोटेन्सरोव्स्की, मिखाइल क्लिमिन एडिमिन। Applicatura।

यह भविष्य के बारे में दूसरा लेख-साक्षात्कार है, और पहले को "पोस्ट-फ्यूचरिज्म कहा गया था , जिसके हम हकदार हैं । " पढ़ें, यह भी दिलचस्प है

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इस संरचना के साथ, हम अपनी खुद की सिलिकॉन वैली स्थापित कर सकते हैं, लेकिन जब सीमाएं बंद हो जाती हैं, तो हम आपके साथ विचार करेंगे कि आगे क्या होगा।

आंद्रेई Sebrant है Yandex सामरिक विपणन निदेशक , के लेखक ट्रिप Sebrant पॉडकास्ट , के लेखक TechSparks । अन्य बातों के अलावा, आंद्रेई भौतिक और गणितीय विज्ञान का एक उम्मीदवार है, जो हायर स्कूल ऑफ इकोनॉमिक्स में प्रोफेसर और विज्ञान और प्रौद्योगिकी में लेनिन कोम्सोमोल पुरस्कार (1985) के विजेता हैं।

इवान Yamshchikov पर कृत्रिम बुद्धि का एक इंजीलवादी है ABBYY । उन्होंने Brandenburg University of Technology (Cottbus, Germany) में एप्लाइड गणित में पीएचडी प्राप्त की। अब मैक्स प्लैंक इंस्टीट्यूट (लीपज़िग, जर्मनी) के एक शोधकर्ता। इवान कृत्रिम बुद्धि के नए सिद्धांतों की खोज कर रहा है, जो यह समझने में मदद कर सकता है कि हमारा मस्तिष्क कैसे काम करता है, और पॉडकास्ट का भी नेतृत्व करता है "चलो कुछ हवा प्राप्त करें !" ।

कॉन्स्टेंटिन किकिंस्की - ANO प्लेटफ़ॉर्म NTI में NTI फ्रैंचाइज़ के लिए केंद्र का प्रमुख, दस साल के अनुभव वाले Microsoft-पुरुष। वह अभी भी नहीं बैठ सकता है और लगातार कुछ में शामिल है, उदाहरण के लिए, लीडर आईडी प्रोजेक्ट में। मैंने हैबर पर 215 लेख लिखे औरटेलीग्राम में प्रौद्योगिकियों के बारेमें चैनल क्वांटम क्विंटम का नेतृत्व किया।

ग्रिगोरी पेत्रोव - इवरोन में डेविल , मॉस्को पायथन के प्रचारक और मॉस्को पायथन कॉन्फ ++ की कार्यक्रम समिति के प्रमुख। वहसप्ताहांत पर मॉस्को पायथन पॉडकास्ट , हमारे देश और पड़ोसी देशों की राजधानी के सम्मेलनों में पर्यटनलिखते हैं। समय के शेष सेकंड Habré पर लेख लिखने में निवेश करते हैं ।

जियोरी मोगेलशविली - बुकिंग में लीड डेवलपर, पर्ल में प्रोग्राम करने में शर्मिंदा नहीं है, 2014 से वह नीदरलैंड में रह रहा है, टीमों में संस्कृति और प्रक्रियाओं की सराहना करता है , सम्मेलनों में बोलना पसंद करता है, आईटी में लोगों का (लगभग) उद्देश्य मूल्यांकन करता है , उनकी वेबसाइट और एक आरामदायक यूट्यूब चैनलबनाए रखता है।।

अलेक्जेंडर बेलोटेर्सकोवस्की एक वरिष्ठ वास्तुकार है, जो रूस में रणनीतिक भागीदारों और स्टार्टअप के साथ तकनीकी बातचीत के लिए जिम्मेदार है। Microsoft ओपन सोर्स कम्युनिटी लीडर Microsoft Azure Cloud Platform के लिए Microsoft सर्वाधिक मूल्यवान व्यावसायिक पुरस्कार प्राप्त किया। वह लेख लिखते हैं, रूसी और अंतर्राष्ट्रीय आईटी कार्यक्रमों में बोलते हैं।

मिखाइल क्लिमिन - एडादिल में मुख्य प्रौद्योगिकी अधिकारी (सीटीओ), जो कि ऐपेटुरा में भागीदार हैं, सम्मेलनों, पॉडकास्ट और नियमित रूप से एक अच्छा आदमी।

इस स्थिति के कारण आईटी में कौन से नए क्षेत्र / दिशाएँ दिखाई देंगी या सक्रिय रूप से विकसित होंगी? कौन गायब हो जाएगा?

आंद्रेई सेब्रेंट : संकट की ऊंचाई पर, कुछ पूरी तरह से नया शायद ही कभी उठता है, बल्कि, कुछ एक निष्पक्ष हवा पकड़ते हैं और अन्य लोग चेहरे पर हवा पकड़ते हैं। निष्पक्ष हवा की उम्मीद उन क्षेत्रों से की जा सकती है जो बुनियादी ढांचे से संबंधित हैं: संचार, बादल, बड़े व्यवसायों के स्वचालन, स्वायत्त प्रणाली। लेकिन उद्योगों में आईटी समाधान के क्रियान्वयन से जुड़े कई ऐसे संकट जो संकट से घिरे हुए हैं, उन्हें एक उल्लेखनीय अवधि के लिए वित्त पोषण के बिना छोड़ दिया जाएगा। सबसे कमजोर और छोटी कंपनियां, निश्चित रूप से गायब हो जाएंगी। लेकिन कुल मिलाकर, आईटी संरचना नाटकीय रूप से बदलने की संभावना नहीं है। अब सभी ने यह जान लिया है कि IT खाद्य उत्पादन या दवा की तरह ही महत्वपूर्ण है। 

इवान यमशिकोव : यह मुझे लगता है कि वर्तमान स्थिति बहुत स्पष्ट रूप से दो चीजें दिखाती है: पहला, अन्तरक्रियाशीलता का संकट और दूसरा, पुराने संस्थानों का संकट।

अन्तरक्रियाशीलता संकट इस तथ्य से उबलता है कि हमारे पास ऑफ़लाइन दुनिया के मुकाबले तकनीकी उत्पादों के साथ प्रभावी बातचीत के लिए काफी कम चैनल हैं। जबकि ऑफ़लाइन बहुत सारे इंटरैक्शन थे, यह कमी महसूस नहीं की गई थी। अब किसी के लिए यह एक गंभीर समस्या बनती जा रही है, और किसी के लिए यह एक नया तकनीकी उत्पाद बनाने का अवसर है।

पुराने संस्थानों के लिए, यह अभी भी अधिक स्पष्ट है: संकट ने प्रौद्योगिकी और तकनीकी साक्षरता के प्रवेश का एक वास्तविक स्तर दिखाया। यह पता चला कि प्रौद्योगिकियों के बारे में बात करना और उनका प्रभावी ढंग से उपयोग करने में सक्षम होना दो अलग-अलग चीजें हैं।

इन दोनों संकटों से पता चलता है कि प्रौद्योगिकी क्षेत्र में काम करने वाले लोग छत के ऊपर काम करते हैं।

कोंस्टेंटिन किचिनस्की :

जैसा कि किसी भी संकट की स्थिति में, हम विभिन्न प्रकार के स्कैमर और हैकर्स के एक नए हेयड को देख रहे हैं। ऐसा लगता है कि वे किसी भी सरकार की तुलना में बेहतर अनुकूलन करने के लिए और तेजी से किसी को भी जो खुद को तैयार मानते हैं। आप केवल पास लॉन्च करने जा रहे हैं, और वे पहले से ही इस पर पैसा कमा रहे हैं।
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ग्रिगोरी पेट्रोव : सब कुछ उपसर्ग "टेली-" (टेलीकांफ्रेंस, टेलीमेडिसिन), दूरस्थ शिक्षा, संगीत कार्यक्रमों से प्रसारित। वे सभी चीजें जो हम अन्य लोगों के साथ पूर्णकालिक समाजीकरण में उपभोग करते थे। यह अचानक पता चला कि घर छोड़ने के बिना बहुत कुछ किया जा सकता है।

यह भविष्यवाणी करना मुश्किल है कि वास्तव में "गायब" क्या होगा, लेकिन आप रुचि के साथ पुरानी ऑफ़लाइन तकनीकों को देख सकते हैं, जो छह महीने के भीतर एक पेजर के भाग्य को जल्दी से दोहरा सकते हैं - बस रोक दिया जा रहा है।

जॉर्जी मोगेलशविली : आईटी ज्यादातर मामलों में एक भौतिक व्यवसाय या भौतिक प्रक्रियाओं की सेवा करता है। इसलिए, हमें यह देखना चाहिए कि भौतिक दुनिया कैसे बदल रही है।

व्यक्तिगत संचार की असंभवता के कारण, वीडियो कॉल प्रौद्योगिकियां बढ़ गई हैं (ज़ूम शेयर उन कुछ में से एक हैं जो वर्तमान संकट में बढ़ रहे हैं)। संगरोध के कारण, कई लोगों के लिए स्टोर तक पहुंचना मुश्किल हो गया, इसलिए ऑनलाइन उत्पाद ऑर्डर करने वाली सेवाओं ने डिलीवरी के समय को बढ़ाना और बढ़ाना शुरू कर दिया।

लेकिन ये सेवाएँ पहले से मौजूद थीं, और क्या दिखाई देंगी? मुझे लगता है कि सबसे स्पष्ट उत्तर AR / VR है। यात्रा पर नहीं जा सकते? अपने हेलमेट पर रखो और एम्स्टर्डम की सड़कों या काकेशस के पहाड़ों के साथ चलें। सहयोगियों के साथ परियोजना पर चर्चा करने की आवश्यकता है? सामान्य वीआर-रूम में आएँ और सभी विवरणों के साथ 3 डी में प्रोजेक्ट प्रदर्शित करें।

अलेक्जेंडर बेलोटेर्सकोवस्की : मुझे नहीं लगता कि आगे क्या होगा, मैं अब जो कुछ देखता हूं उसके आधार पर योजना बनाता हूं:

एकीकरण की दिशा में आंदोलन। उदाहरण के लिए, कॉल सेंटर के लिए समाधान विकसित करने वाली कंपनियां, ऑनलाइन संचार समाधान (Microsoft टीम, ज़ूम) के साथ एकीकरण का अनुभव और मूल्यांकन करना शुरू करती हैं। कई लोगों के लिए, यह एक बड़ा झटका है, किसी के लिए यह सकारात्मक है।

मेरे पास ऐसे साथी हैं जिन्होंने पहले नहीं देखा कि वे टीम के साथ कैसे काम कर सकते हैं। अब उनमें से कई ने आंतरिक और बाह्य विचार-मंथन किया और जलती आँखों से एक नई दिशा तय की। मैं इसे स्थिति के सकारात्मक परिणाम के रूप में आंकता हूं।
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अकुशल संसाधनों की स्क्रीनिंग। अप्रभावी संगठनात्मक परिदृश्य, तकनीक और प्रक्रियाएं हर संकट के साथ समाज के "धोए गए" हैं। अब स्थिति अद्वितीय है - इंटरनेट एक दूसरा घर बन गया है। और इससे यह देखने को मिला कि कितनी, यहां तक कि सबसे बड़ी कंपनियों में भी समान वितरण प्रक्रियाओं में सुधार और शिकायतों को संभालने की क्षमता है। और मैं देख रहा हूं कि कई अभी भी खड़े नहीं हैं, लेकिन उनके स्थापित मॉडल को तोड़ो, बेहतर के लिए बदलो।

मिखाइल क्लेमिन : सतह पर यह विचार निहित है कि सर्वव्यापी दूरस्थ कार्य के कारण टीमवर्क टूल को बढ़ावा मिलेगा। वीडियो कॉन्फ्रेंसिंग सेवाओं के लिए एक प्रतिस्पर्धी माहौल में वीडियो संचार की गुणवत्ता में वृद्धि होनी चाहिए। हर कोई ज़ूम के बारे में इतना उत्साहित नहीं है।

व्यवसायों का डिजिटल परिवर्तन कैसे होगा? क्या वर्तमान स्थिति एक मंदी है, या इसके विपरीत?

आंद्रेई सेब्रेंट : यह निर्भर करता है कि कौन से व्यवसाय प्रश्न में हैं। छोटे और मध्यम आकार वाले लोगों के लिए, परिवर्तन बल्कि जम जाएगा, या यहां तक कि पूरी तरह से बंद हो जाएगा: जब जीवित रहने के लिए आवश्यक है, तो यह भविष्य में निवेश तक नहीं है।

बड़े व्यवसाय संकट के दौरान खोजे गए कमजोर लिंक से छुटकारा पाने और ओवरहेड लागत को कम करने पर ध्यान केंद्रित करेंगे। यह स्पष्ट रूप से पता चला था कि लोग लगभग हमेशा सबसे कमजोर कड़ी हैं। इसलिए बड़ा व्यवसाय अपनी स्थिरता बढ़ाएगा, उपकरणों या एल्गोरिदम के साथ लोगों को जितना संभव हो सके: उत्पादन, रसद, व्यापार को स्वचालित होने वाली हर चीज के स्वचालन की दिशा में एक मजबूत किक प्राप्त होगी। ऑनलाइन ट्रेडिंग भी विकसित होगी, यदि व्यवसाय कम से कम कुछ व्यापार कर रहा है, तो वर्तमान सबक बहुत स्पष्ट है। 

इवान यमशिकोव : कुल मिलाकर , अब यह स्पष्ट है कि डिजिटल परिवर्तन के मामले में आगे बढ़ने वाली कंपनियां संकट के दौरान अधिक आत्मविश्वास महसूस करती हैं।

जो लोग इस संबंध में पिछड़ रहे हैं, उन्हें अब प्रतियोगियों के साथ तेजी से पकड़ने की जरूरत है। यदि पहले से कंपनी श्रुपा इनकॉर्पोरेट के बीच दक्षता में अंतर है, जो पहले से ही डिजिटल दस्तावेज़ प्रबंधन, डेटा विश्लेषण और प्रक्रिया विश्लेषण, और श्रुपियम होल्डिंग का सक्रिय रूप से उपयोग करता है, जो यह सब नहीं करता था, लेकिन केवल "बारीकी से देखा," वार्षिक रिपोर्ट में प्रतिशत के रूप में व्यक्त किया गया था, अब यह एक सवाल बन गया है। जीवन और मृत्यु।

कोंस्टेंटिन किचिंस्की : मुझे उम्मीद है कि हर कोई जो डिजिटल परिवर्तन पथ में प्रवेश कर गया है, लेकिन कट्टरपंथी निष्कर्ष या कदम नहीं उठाया, अब एहसास हुआ कि उन्होंने पैसा बर्बाद किया था। लघु नवाचारों ने बचत नहीं की, और बड़ी परामर्श कंपनियों के रणनीतिकार द्रष्टा नहीं थे। अरबों व्यर्थ में जल गए। परिवर्तन विफल रहा। परंपरागत रूप से, संपूर्ण होरेका और सभी खुदरा, समय पर पुनर्निर्माण नहीं करने के लिए ऑनलाइन प्रक्रियाएं अब मेजबान बन गई हैं:

अस्थायी स्थिति।
कई एग्रीगेटर जिन्होंने पहले से इस पर दांव लगाया है।
ग्राहक की खपत के पैटर्न और उनके बजट को बदलना।
राज्य का चुनाव, जिसे सीमित बजट का समर्थन करना है।

कई मामलों में, यह पता चला कि खुद को बदलना आवश्यक नहीं था, लेकिन साझेदारी और संबंधों की पूरी श्रृंखला और तर्क। जो लोग पहले से ताकत के पद से निभा सकता है, अचानक बातचीत करने के लिए मजबूर कर दिया। परिवर्तन संकट के निकास पर आगे बढ़ें होगा? मुझे यकीन है कि पश्चिम की हवा हमें कुछ और आधुनिक शब्द लाएगी। हमारे पास "पोस्ट-वायरल रिफॉर्म" के कुछ प्रकार होंगे। जब आप यहां पढ़ रहे हैं, तो वही रणनीतिकार पहले से ही आपके लिए नई रणनीतियां लिख रहे हैं।

ग्रिगोरी पेट्रोव : मेरे हिस्से के लिए, मैंने हमेशा आईटी को उन तंत्रों के रूप में देखा है जिनके द्वारा लोग जानकारी के साथ काम करते हैं। वर्तमान स्थिति ने नई जरूरतों का एक मेजबान बनाया है: सर्वश्रेष्ठ वीडियो कॉल तंत्र, ऑनलाइन संचार मंच, उन प्रक्रियाओं के लिए डिजिटल समाधान जो पहले "कागज पर" या "धूम्रपान कक्ष में" हल किए गए थे। व्यवसायों की प्राथमिकताओं का आकलन करना मुश्किल है, क्योंकि व्यवसाय अलग-अलग हैं। लेकिन उन कार्यों के दृष्टिकोण से जिन्हें यहां और अभी हल करने की आवश्यकता है, हम विकास देखेंगे।

Georgy Mogelashvili : डिजिटल परिवर्तन की धीमी प्रक्रिया की समस्या, मेरी राय में, तकनीकी समस्या बिल्कुल नहीं है। अपने लिए न्यायाधीश, डिजिटल में सहयोग के लिए दुनिया में पहले से ही एक मिलियन और एक उपकरण हैं। सभी प्रकार के संदेशवाहक, वीडियो कॉन्फ्रेंस, बॉट और प्लगइन्स - सब कुछ स्वचालित करें और उपयोग करें।

बात यह है कि कई व्यवसाय (विशेष रूप से पारंपरिक क्षेत्रों में) पुरानी दुनिया के संदर्भ में सोचते हैं, जहां कोई इंटरनेट या कंप्यूटर भी नहीं था। जो लोग वहां काम करते हैं, उनके पास "संख्या" की दुनिया को जानने और यह समझने का अवसर नहीं था कि यह उन्हें क्या दे सकता है। इसके अलावा, यहां तक कि आधुनिक आईटी कंपनियां भी कभी-कभी मंत्र में विश्वास करती हैं "कर्मचारी को कार्यालय में 9 से 6. तक बैठना चाहिए।"

अब जब पूरी दुनिया अचानक एक दूरस्थ स्थान पर चली गई है, तो इनमें से कई कंपनियां विचार पर क्लिक करेंगी, जैसे कि मजाक में: "लेकिन क्या यह संभव था?"। यह पता चलता है कि किसी दूरस्थ स्थान पर काम करने से उत्पादकता में बहुत कमी नहीं आई है, कहीं न कहीं यह अधिक उत्पादक या सस्ता हो जाएगा (कोई कार्यालय व्यय या व्यापार यात्राएं नहीं हैं)। पहली बार, कई को "आंकड़ा" को छूने का मौका होगा, खुद के लिए एक मजबूर परीक्षण अवधि की व्यवस्था करें। और वायरस की पूरी कहानी के अंत में, एक स्मार्ट व्यवसाय जो जानता है कि कैसे बढ़ना है और अतीत पर पकड़ नहीं रखता है, सोचेंगे, लाभ / हानि की गणना करेगा और, सबसे अधिक संभावना है, डिजिटल करना शुरू कर देगा।

अलेक्जेंडर बेलोटेर्सकोवस्की : कई लोगों के लिए, वर्तमान स्थिति त्वरित मोड में डिजिटल परिवर्तन से गुजरने का अवसर है। यह हमेशा आसान नहीं होता है, क्योंकि प्रक्रिया के चरण के आधार पर, विशेषज्ञों की उपस्थिति "जमीन पर" आवश्यक हो सकती है। लेकिन जो लोग लंबे समय से योजनाबद्ध और बंद थे, उनमें से अधिकांश को डिजिटल व्यापार प्रबंधन में तेजी लाने और अनुकूलन करने के लिए मजबूर किया गया था।

जो लोग पहले से ही "डिजिटलकृत" व्यवसाय कर चुके हैं, वे पहले से ही निर्मित प्रणालियों और त्वरित प्रतिक्रिया का एक गंभीर तनाव परीक्षण प्राप्त करेंगे या करेंगे। उसी समय, मुझे यकीन है कि कई व्यवसाय ऑफ़लाइन प्रारूप रखेंगे, मांग ठीक हो जाएगी, और अब हमें काम करने और नए समाधान खोजने की आवश्यकता है। यह भौतिक व्यवसाय के लिए डिजिटल परिवर्तन प्रक्रियाओं पर भी लागू होता है। यह उनकी गतिविधियों के सिद्धांतों की समीक्षा करने और नई परिस्थितियों के लिए तैयार किए गए काम पर लौटने का एक अवसर है।

मिखाइल क्लेमिन : सबसे पहले, मैं ध्यान देता हूं कि पारंपरिक ऑफ़लाइन क्षेत्रों में खरीदारों और विक्रेताओं के बीच संबंधों के परिवर्तन में कोरोनैक्रिस एक उत्प्रेरक बन जाएगा: बैंक, बीमा, खाद्य खुदरा।

कोरोनावायरस की तुलना में किसी ने भी "डिजिटलाइजेशन" के लिए अधिक नहीं किया है - यह निश्चित रूप से गति का त्वरण है, साथ ही साथ प्राकृतिक चयन भी है।

निकट भविष्य में, दुनिया में एक उच्च स्तर की बेरोजगारी की उम्मीद है। क्या इससे आईटी पेशेवर प्रभावित होंगे?

आंद्रेई सेब्रेंट : पहले से ही छुआ हुआ। यहां तक कि कई Google-श्रेणी के दिग्गजों ने सार्वजनिक रूप से कहा है कि वे काम पर रखने की गति को कम कर रहे हैं, और समान राज्यों में कस्टम विकास में लगी कई छोटी कंपनियों को पहले ही आदेशों के बिना छोड़ दिया गया है और लोगों को आग लगाने के लिए मजबूर किया गया है। कई आईटी स्टार्टअप बंद हो रहे हैं। और COVID-19 के अलावा, हमारे पास तेल की कीमतें भी हैं, इसलिए बेरोजगारी से बचा नहीं जा सकता है, अफसोस। पिछले संकटों की तरह, बेरोजगारी विषम होगी: बड़ी और राज्य के स्वामित्व वाली कंपनियां आंतरिक सफाई करते हुए, सस्ती कीमत पर सबसे मजबूत विशेषज्ञ खरीदेगी।

इवान यमशिकोव : मंदी की भविष्यवाणी करना बहुत मुश्किल है। खासकर वे जो पूरी तरह से नई घटनाओं की पृष्ठभूमि के खिलाफ सामने आते हैं। मुझे लगता है कि सब कुछ संकट के पैमाने पर निर्भर करेगा और हम किस विशेषज्ञ के बारे में बात कर रहे हैं।

जिन कंपनियों का मुख्य व्यवसाय ऑफ़लाइन है, एक लंबी बिक्री चक्र और जटिल आपूर्ति श्रृंखलाओं पर भरोसा करते हैं, वे बहुत पीड़ित हो सकते हैं, खासकर अगर उनके पास अपने व्यापार प्रक्रियाओं की संरचना की खराब समझ है। अगर एक आईटी विशेषज्ञ ऐसी कंपनी के लिए काम करता है, तो संकट उसे चोट पहुंचा सकता है। क्या एक योग्य विशेषज्ञ लंबे समय तक बेरोजगार रहेगा? मुझे नहीं लगता, जैसा कि मैंने ऊपर कहा, तकनीकी क्षेत्र में बहुत काम है।

कॉन्स्टेंटिन किचिनस्की : बेशक। आईटी क्षेत्र में, औसतन, मुझे लगता है कि लगभग समान प्रतिशत के रूप में, अन्य जगहों पर। कार्यालय में, यह इतना ध्यान देने योग्य नहीं है, लेकिन अब कार्यों की कठोर ट्रैकिंग शुरू हो जाएगी, उत्पाद में योगदान की निगरानी करना और खर्च किए गए ईंधन के लिए लेखांकन। और सभी समझेंगे! अचानक यह पता चला कि यूडालोन पर काम इतना बुरा नहीं है। और यदि आप एक दूरस्थ साइट पर कर सकते हैं, तो शायद आपको बड़े शहरों से लोगों को भर्ती करने की आवश्यकता नहीं है? फिर उन्होंने अपनी वाचा प्राउडहोन और समाजवादियों को याद किया, और यह स्पष्ट हो जाता है कि "अपने काम के अनुसार प्रत्येक के लिए" आवश्यक रूप से एक क्षेत्रीय बंधन नहीं है, जैसा कि कम्युनिस्टों ने नारा दिया कि हम अभी भी बहुत दूर हैं। फिर भी, कई अभी भी असफल हैं, उत्साह बीत जाएगा, और कई पुराने वापस आ जाएंगे। अच्छा कार्यालय प्रारूप, अंतहीन काम के दुःस्वप्न के रूप में अलगाव के समय को याद करता है।

ग्रिगोरी पेट्रोव : अलग-अलग चीजें हैं। उदाहरण के लिए, एयरलाइन टिकट बेचने वाली कंपनी विकास कर्मचारियों को कम कर सकती है। लेकिन जिन कंपनियों ने वीडियो कॉल, सोशल नेटवर्क या बिजनेस ऑटोमेशन किया, इसके विपरीत, अब योग्य डेवलपर्स की आवश्यकता का अनुभव कर रहे हैं।

इसलिए मैं आईटी-विशेषज्ञों के पुनर्वितरण की बात करूंगा, न कि बेरोजगारी की। मैं आईटी में वृद्धि का सुझाव देने के लिए भी उद्यम करूंगा, क्योंकि यह प्रोग्रामर हैं जो हमें घर से जानकारी लेकर काम करने में मदद करते हैं।

जॉर्जी मोगेलशविली : संक्षेप में: इसके विपरीत। दुनिया ऑनलाइन जाती है, और जल्दी से, एक किक के साथ करती है। इसलिए हमें ऐसे लोगों की जरूरत है जो इसे विकसित करेंगे। यह सिर्फ इतना हुआ कि ये वही लोग हैं जो आईटी लोग हैं। जब तक आप स्व-लिखित कार्यक्रमों के साथ नहीं आते हैं, तब तक आपको ऐसे लोगों की आवश्यकता होगी जो ऐसा करेंगे। इसलिए हम बिना काम के नहीं रहे।

लेकिन एक नकारात्मक पहलू है। अब उन व्यवसायों के लोग जो संकट से बुरी तरह प्रभावित होंगे, वे चारों ओर देखेंगे और देखेंगे कि आईटी विशेषज्ञ मांग में हैं। और वे प्रोग्रामिंग, सिस्टम एडमिनिस्ट्रेशन और बहुत कुछ अध्ययन करने जाएंगे। यह सब इस तथ्य को जन्म देगा कि लगभग एक वर्ष (या पहले भी) में युवा विशेषज्ञों की एक नई लहर श्रम बाजार में प्रवेश करेगी, जो मौजूदा पेशेवरों के लिए अच्छी प्रतिस्पर्धा करेगी।

हां, उनके काम की गुणवत्ता या शिक्षा की मौलिक प्रकृति एक जैसी नहीं होगी, लेकिन, आइए, स्वच्छ रहें, अब एल्गोरिदम की शिक्षा और समझ इतनी महत्वपूर्ण नहीं है। विज्ञान से प्रोग्रामिंग एक शिल्प में बदल गई है: एक तैयार किए गए क्यूब्स-पैकेज से इकट्ठा होती है और क्लाउड में एक तैयार उत्पाद एपीआई बनाती है।

यह सब हमारे वेतन को प्रभावित करेगा। आईटी आकाश-उच्च धन के साथ एक कुलीन पेशा बनना बंद कर देगा। एक समय में मैंने एक बहुत अच्छी सादृश्यता के बारे में पढ़ा, जो अब हमारे करीब आ रही है। सदी की शुरुआत में, यह फोर्ड कारखाने में काम करने के लिए बहुत प्रतिष्ठित था। संयंत्र के कर्मचारियों को बहुत सराहना मिली, भारी धन प्राप्त किया और सार्वजनिक सम्मान का आनंद लिया। हालांकि, समय के साथ, जब कन्वेयर दिखाई दिए और कार विधानसभा की प्रक्रिया आसान हो गई, तो कम योग्य कर्मचारी कारखानों में चले गए। यह इस तथ्य के कारण है कि अब कारखाना कर्मचारी, हालांकि वह बहुत कुशल व्यक्ति है, लेकिन प्रोग्रामर के रूप में नहीं कमाता है।

यह आईटी क्षेत्र में होगा। और वर्तमान संकट प्रक्रिया को गति दे सकता है, क्योंकि अधिक से अधिक लोग उस क्षेत्र में प्रयास करेंगे जो संकट से डरते नहीं हैं।

अलेक्जेंडर बेलोटेर्सकोवस्की : मेरी राय में, जिन कंपनियों के पास अपना उत्पाद है, वे आसान होंगे। इससे आप न केवल संकट से बच सकते हैं, बल्कि क्षितिज का विस्तार भी कर सकते हैं। और कहीं न कहीं अवचेतन स्तर पर हमेशा सोचा जाएगा कि आपके पास कुछ ऐसा है जो आपने अपने लिए बनाया है। यह मदद करता है।

व्यवसाय में विविधता लाने की क्षमता, लचीलापन भी महत्वपूर्ण है। मेरा एक पसंदीदा उदाहरण टॉम्स्क आईटी कंपनी रूबियस है । यह बहुत ही शांत कंपनी है।
उनके पास पूरी तरह से गैर-मुख्य कहानी है - क्यूबियस के लिए एक ध्वनिरोधी टैक्सी। इनके लिए, मुझे यकीन है कि वे संकट से बच जाएंगे और मजबूत बनेंगे।

मिखाइल क्लीमिन : आईटी उद्योग दूसरों की तुलना में इस मामले में कम असुरक्षित है। इस क्षेत्र में परिवर्तनों की गतिशीलता ने कंपनी को नई चुनौतियों और परिस्थितियों के लिए जल्दी से अनुकूल होना सिखाया है। मुझे लगता है कि अधिकांश आईटी कंपनियां कटौती के साथ जल्दी में नहीं होंगी, क्योंकि यह कर्मचारी हैं जो उनकी मुख्य पूंजी हैं।

सबसे साहसी कंपनियां अपने लाभ के लिए खुलने वाले अवसरों का उपयोग करेंगी - नए उत्पादों को लॉन्च करने, प्रतिभा को लुभाने, नए क्षेत्रों या बाजारों में प्रवेश करने के लिए।

कम श्रम उत्पादकता वाले कर्मचारियों को कम करने के लिए अधिक तर्कसंगत कंपनियां इस पल का उपयोग करेंगी। मैं स्वीकार करता हूं कि अल्पावधि में, आईटी इंटीग्रेटर्स और आउटसोर्सर्स के लिए समस्या हो सकती है, उन लोगों के लिए जो एक शांत समय में ऑफ़लाइन व्यापार करते थे।

प्रत्येक व्यक्ति और डेवलपर का जीवन विशेष रूप से कैसे बदलेगा?

आंद्रेई सेब्रेंट : मुझे लगता है कि हम न केवल काम के लिए, बल्कि ऑनलाइन संचार के लिए अधिक साधनों की सराहना और उपयोग करना शुरू करेंगे। सबसे पहले, उन लोगों के साथ संवाद करने के लिए जो दूर हैं और जिनके साथ शाम को आरामदायक जगह पर चैट करने का कोई रास्ता नहीं है।

हम में से कई (चाहे हम इसे पसंद करते हैं या नहीं) अब सामान्य रूप से ऑनलाइन संचार की आदत विकसित कर रहे हैं। मुझे लगता है कि यह बाद में हमारे साथ रहेगा। और घरेलू सीमाओं के लिए बंद सीमाओं और पैसे की कमी भी आने वाले महीनों में पूरी तरह से आदत को ठीक कर देगी।

 मैंने "बिल्कुल हर व्यक्ति" के बारे में कुछ भी नहीं कहा, लेकिन कार्यालय के कर्मचारियों के लिए, ऑनलाइन टूल के मालिक हैं और प्रभावी रूप से दूरस्थ रूप से काम करने की क्षमता पेशे की परवाह किए बिना बुनियादी आवश्यकता बन जाएगी। अब सभी को एहसास हुआ कि ऐसे लोगों को काम पर रखना बहुत जोखिम भरा है जो नहीं जानते कि कैसे।

डेवलपर्स के लिए, उनके जीवन में कम से कम बदलाव आएगा, जहां तक मैं अब देखता हूं। 

इवान यमशिकोव : मैं यह अनुमान लगाने के लिए अनुमान नहीं लगाता कि जीवन कैसे बदल जाएगा, लेकिन मैं कह सकता हूं कि मुझे क्या बदलाव चाहिए। यह मुझे प्रतीत होता है कि प्रमुख अनुभव जो सभी मानव जाति के स्तर पर लाने के लिए उपयोगी होगा, यह समझ होनी चाहिए कि ग्लोब हमारे लिए एक बहुत करीबी और मूल्यवान स्थान है। हर किसी की व्यक्तिगत जिम्मेदारी एक प्रजाति के रूप में एक व्यक्ति के भाग्य को प्रभावित करती है।

मैंने इस विषय पर एक अद्भुत लोकतंत्र देखा: "यदि आपको लगता है कि एक व्यक्ति दुनिया को नहीं बदल सकता है, तो उस चीनी को बताएं जिसने खराब तरीके से तैयार बल्ला खाया था।"

कॉन्स्टेंटिन किचिनस्की : आप अक्सर अपने हाथों को धोते हैं, कम बार अपना चेहरा, अपरिचित वस्तुओं और सतहों को छूते हैं, अजनबियों से अपनी दूरी बनाए रखना शुरू करते हैं। यह मिक्रोप्रोनॉयया सफाई और संपर्कों से बचने के लिए। आप ऑनलाइन सेवाओं के माध्यम से आने वाले सप्ताह के लिए उत्पादों की खरीद की योजना बनाना सीखेंगे, स्टोर, ड्रग स्टोर, हार्डवेयर स्टोर, आइकिया की यात्राएं कम से कम करें।अपने समय को बेहतर ढंग से नियंत्रित करना न सीखें और ऑनलाइन पाठ्यक्रम सीखें। छात्रों और विद्यार्थियों को इस प्रारूप में गुणात्मक रूप से स्थानांतरित करने के लिए शैक्षिक संस्थानों की एक भयावह विफलता से ऑनलाइन सीखने के आधुनिक मॉडलों का टीकाकरण किया जाएगा। ऑनलाइन गेम में अपनी रैंकिंग बढ़ाएं, अपने स्वाद को बेहतर ढंग से समझने के लिए natreniruete strimingovye सेवाओं।

आप वसंत की प्रतीक्षा करेंगे और संभवतः, 2021 की गर्मियों में, क्योंकि 2020 में आप उन्हें खिड़की के माध्यम से देखेंगे।

ग्रिगोरी पेत्रोव : हम सीखेंगे कि अपने हाथों को कैसे धोना चाहिए और हमारे चेहरे को नहीं छूना चाहिए, कम से कम। हम देखेंगे कि व्यक्तिगत उपस्थिति के बिना आईटी का उपयोग करके कई चीजें की जा सकती हैं। और डेवलपर्स को यह सब "व्यक्तिगत उपस्थिति के बिना" लागू करना होगा, लोड का मुकाबला करना, नए यूएक्स की परिकल्पनाओं की जांच करना और कीड़े को सही ढंग से ठीक करना। सामान्य तौर पर, सब कुछ हमेशा की तरह है।

जॉर्जी मोगेलश्विली :

प्रिंट के लिए नहीं

एक आईटी विशेषज्ञ की तरह, आईटी विशेषज्ञ का जीवन बहुत अधिक नहीं बदलेगा। कई पहले से ही दूरस्थ रूप से (घर से या सहकर्मियों से) काम करते हैं, इसलिए वर्तमान संगरोध बहुत कुछ नहीं बदलेगा।

लेकिन एक व्यक्ति के लिए, सिद्धांत रूप में, जीवन का तरीका बदल जाएगा। अगर पहले मैं हर शनिवार को औचन जाता था और वहां पांच घंटे ट्रैफिक जाम, कतारों में, अलमारियों के बीच बिताता था, अब मैं इस समय को अपने परिवार के साथ पार्क में बिताऊंगा, और मैं दरवाजे पर डिलीवरी के साथ 10 मिनट में आवश्यक उत्पादों को ऑनलाइन ऑर्डर करूंगा।

कोई भी ऑफ़लाइन खरीदारी बंद हो जाएगी, क्योंकि साइट पर सब कुछ ऑर्डर करना बहुत आसान है। व्यक्तिगत रूप से, मैं लंबे समय से इस दृष्टिकोण का अभ्यास कर रहा हूं और मुझे याद नहीं है कि आखिरी बार मैंने कपड़े या इलेक्ट्रॉनिक्स ऑफ़लाइन खरीदा था, और मैं स्टोर में खाना तभी खरीदता हूं जब मुझे कुछ खरीदने की जरूरत होती है (मुख्य ऑर्डर डिलीवरी मैन द्वारा मेरे लिए लाया जाता है)।

बेशक, इसे संभव बनाने के लिए, कुछ प्रक्रियाओं को बदलना होगा। उदाहरण के लिए, रूस में उत्पाद को वापस करना अभी भी मुश्किल है अगर यह फिट नहीं हुआ, और लमोडा जैसी सेवाएं अपनी कस्टम प्रक्रियाओं के अनुसार ऐसे मामलों में काम करती हैं। लेकिन अगर कानून उन नियमों का परिचय देता है, जिसके अनुसार आप बिना कारण बताए 14 दिनों के भीतर किसी भी उत्पाद को वापस कर सकते हैं और बिना नौकरशाही के फॉर्म भर सकते हैं (जैसा कि नीदरलैंड में, जहां मैं रहता हूं), तो ऑनलाइन शॉपिंग करीब हो जाएगी।

और यह कई अन्य ऑफ़लाइन आदतों पर लागू होता है। अगर आपके पास घर पर एक अच्छा वीडियो / ऑडियो सिस्टम है तो फिल्मों में क्यों जाएं? यदि आप ऑनलाइन परामर्श कर सकते हैं तो डॉक्टर के पास क्यों जाएं (यदि बीमारी गंभीर नहीं है), तो आप ऑनलाइन अध्ययन कर सकते हैं तो स्कूल क्यों जाएं? मौजूदा संकट सोच में बदलाव को काफी तेज करेगा।

अलेक्जेंडर बेलोटेर्सकोवस्की : मैं कल्पना नहीं कर सकता कि एक अच्छे डेवलपर का जीवन कैसे बदल सकता है। संकट बीत जाएगा, और यह और भी लोकप्रिय हो जाएगा। अब भविष्य के विकास की बहुत बड़ी गुंजाइश है। उदाहरण के लिए, मैं एआर / वीआर क्षेत्र के विकास में क्षमता देखता हूं। यह भी काम की एक बड़ी परत है जो किसी को करने की आवश्यकता है।

मानव जीवन सामान्य रूप से कैसे बदलेगा? अब जीवन के सभी क्षेत्रों में संगठनों और प्रक्रियाओं की प्रभावशीलता का एक बड़े पैमाने पर मूल्यांकन और पुनर्मूल्यांकन है। मुझे यकीन है कि दुनिया और इसकी संरचना की अधिक समझ के साथ मानवता कुछ हद तक स्थिति से बाहर आ जाएगी।

मिखाइल क्लेमिन : वायरस के कारण, कई बड़े सम्मेलनों को ऑनलाइन स्थानांतरित किया जाता है। संगरोध को हटा दिए जाने के बाद, आयोजक और प्रतिभागी स्वयं समझ जाएंगे कि एक या दो दिनों के लिए कार्यक्रम में भाग लेने के लिए पूरी दुनिया से उड़ान भरना आवश्यक नहीं है। नतीजतन, कम सम्मेलन ऑफ़लाइन, अधिक ऑनलाइन होंगे।

भविष्य पहले ही आ गया है, या इसके विपरीत हमें पाषाण युग में वापस फेंक देंगे?

एंड्री सेब्रेंट : भविष्य अब पहले से कहीं अधिक तेजी से आता है (भले ही हर कोई अपने ट्रैकिंग सिस्टम के साथ इसे पसंद नहीं करता है, सभी प्रकार के रोबोट के साथ लोगों की जगह ले सकता है और ज़ूम के बजाय नाइटलाइफ़ में आरामदायक लोफट्स)। मुझे कहीं भी एक रोलबैक का एक भी संकेत दिखाई नहीं दे रहा है। इसके विपरीत, मानवता कभी भी प्रौद्योगिकी पर अपनी निर्भरता और किसी भी संकट में आईटी की महत्वपूर्ण भूमिका से अवगत है।

इवान यमशिकोव : यह सब संकट की गहराई और पैमाने पर निर्भर करता है। ऐसा लगता है कि आइंस्टीन को उद्धरण के साथ श्रेय दिया जाता है: "मुझे नहीं पता कि तीसरे विश्व युद्ध में किन हथियारों का इस्तेमाल किया जाएगा, लेकिन चौथा पत्थर और लाठी से लड़ा जाएगा।"

कॉन्स्टेंटिन किचिनस्की : भविष्य अपरिहार्य है। वास्तविकता के परिदृश्य कभी-कभी विज्ञान कथा लेखकों और भविष्यवादियों के साहसिक विचारों से बेहतर और रंगीन होते हैं। जब आप ड्रोन के गश्त की प्रतीक्षा कर रहे थे, तो आप चूक गए कि कैसे Apple और Google ने अदृश्य नियंत्रण तकनीकों को ऑपरेटिंग सिस्टम में सीवे किया। जब आप मैट्रिक्स-शैली वीआर सफलता की प्रतीक्षा कर रहे थे, तो आप इस बात से चूक गए कि एजेंट स्मिथ अंकल स्टाइलोपा के डिजिटल सहायक कैसे बने। जब आप मार्स स्पेसएक्स और जड़ी-बूटियों की कहानियों के लिए उड़ान की प्रतीक्षा कर रहे हैं, तो रोसकोस्मोस के साथ उनकी तुलना करते हुए, आप कुछ हफ़्ते में टेस्ला कारखाने की तरह फिर से ट्रेन करने और "प्रशंसक" (मैकेनिकल वेंटिलेशन) बनाने के लिए चूक गए। संकट केवल कांटों के भयावह भविष्य को खोल दिया है, जिसमें हम पहले ही प्रवेश कर चुके हैं।

ग्रिगोरी पेत्रोव : यह पहले ही आ चुका है। लगभग हर किसी के पास अपनी जेब में एक स्मार्टफोन होता है और इंटरनेट कवरेज उन्हें दस साल पहले असंभव सामाजिक संबंधों को व्यवस्थित करने की अनुमति देता है। स्टोर, सेवाओं, सरकारी सेवाओं और बैंकों से खाद्य पदार्थों और सामानों की डिलीवरी - यह सब अलगाव को दर्द रहित नहीं बनाता है, लेकिन कम से कम आपको बड़ी संख्या में लोगों के लिए इसे व्यवस्थित करने की अनुमति देता है।

जॉर्जी मोगलाश्विली : भविष्य हमेशा भविष्य में होता है। समय बताएगा कि यह कैसे बनेगा। मुझे लगता है कि यह केवल बेहतर होगा और दुनिया अधिक सुलभ हो जाएगी।

अलेक्जेंडर बेलोटेर्सकोवस्की : मुझे विश्वास नहीं है कि किसी को पाषाण युग में फेंकना तकनीकी रूप से संभव है। और भविष्य के लिए, विलियम गिब्सन पहले ही सब कुछ कह चुके हैं: “भविष्य पहले ही आ चुका है। यह सिर्फ इतना है कि यह अभी भी असमान रूप से वितरित है। " वितरण में असमानता और विभिन्न संस्थाओं के "भविष्य" को एक समस्या के रूप में माना जा सकता है, जिसके समाधान मैं निकट या दीर्घकालिक रूप से नहीं देखता हूं।

मिखाइल क्लिमिन : आज की स्थिति के संदर्भ में बोलते हुए, मुझे लगता है कि यह किसी भी तरह से हमारी प्रगति को प्रभावित नहीं करेगा। दो साल बाद, हम अब संगरोध 2020 के विवरण को याद नहीं करेंगे।

यदि हम इस प्रश्न का उत्तर विश्व स्तर पर अधिक देते हैं, तो मेरी राय इस बारे में है: हाल के वर्षों में, यह गलत धारणा हो सकती है कि एआई में नई प्रौद्योगिकियों के विकास के साथ, हम तेजी से तकनीकी विलक्षणता की शुरुआत के क्षण के लिए शुरू हुए ( टीएस)। सरल शब्दों में, टीएस भविष्य में ऐसा क्षण होता है जब तकनीकी विकास बेकाबू और अपरिवर्तनीय हो जाता है।

लेकिन वास्तव में, मौजूदा स्थिति से पता चलता है कि विभिन्न उद्योगों में प्रौद्योगिकी विकास की गति एक समान नहीं है। और अगर कुछ क्षेत्रों में हमने आगे बढ़ाया, तो, उदाहरण के लिए, दवा में हमारे पास अभी भी एक पाषाण युग है - हम अपनी प्रजातियों के अस्तित्व को सुनिश्चित नहीं कर सकते हैं!

आप उस व्यक्ति को क्या सलाह देते हैं जो आईटी दुनिया से परिचित नहीं है? क्या मुझे अब यहां आने की आवश्यकता है, या इसके विपरीत अन्य व्यवसायों को सीखना बेहतर है?

आंद्रेई सेब्रेंट : तीव्र संकट के दौरान और इसके तुरंत बाद, जब श्रम बाजार नियोक्ता बाजार बन जाता है, और नौकरी बाजार नहीं, कुछ लोगों को नए लोगों की आवश्यकता होती है। यह आईटी क्षेत्र पर भी लागू होता है। लेकिन रणनीतिक रूप से, आईटी विशेषता की लंबी महारत में - अच्छा बेरोजगारी बीमा। इसलिए, इस तरह की रणनीति मुझे उचित लगती है: अब आप जो सबसे अच्छा जानते हैं, उस पर पैसा बनाने की कोशिश करें, जहां आपके पास पहले से ही एक प्रतिष्ठा और अनुभव है, फिर इस पैसे के साथ कुछ तकनीकी सीखें। इस क्षेत्र में सभी समान, सामान्य ज्ञान के लिए लगभग एक वर्ष के प्रशिक्षण और न्यूनतम पोर्टफोलियो के विकास की आवश्यकता होती है। लेकिन फिर, जिस तरह से संकट से उबरने और श्रम बाजार की मांग पूरे जोरों पर है, आईटी में जाने की कोशिश करें।

इवान यमशिकोव : यह मुझे लगता है कि सामान्य नियम सभी के लिए समान हैं: सबसे पहले, आपको सीखने की जरूरत है कि क्या दिलचस्प है। यदि प्रौद्योगिकी दिलचस्प है, तो ऐसा करने में कभी देर नहीं होती। मेरे समूह में, एक कर्मचारी ने एक बार काम किया था, जिसने मनोवैज्ञानिक शिक्षा के साथ 50+ की उम्र में आईटी में आया था, और अब वह प्रमुख रूसी कंपनियों के लिए लोगों और प्रौद्योगिकियों के संपर्क के मनोविज्ञान के क्षेत्र में परियोजनाएं कर रहा है।
यह दूसरा तार्किक नियम इस कहानी से आता है: यदि आप जानते हैं कि कुछ कैसे करना है, तो इसका उपयोग करें। एक स्थान पर प्राप्त आपकी दक्षताओं से आपको दूसरे में मदद मिलेगी। बस यह समझें कि आपकी गतिविधि के विभिन्न क्षेत्र कैसे संबंधित हैं।

तीसरा सरल विचार: अभ्यास में बेहतर सीखना। यदि आप संगीत सीखना चाहते हैं, तो प्रशिक्षण के पहले दिन से संगीत लिखें। लिखें, सहेजें, तुलना करें, पहले दोस्तों को दिखाएं, फिर रिश्तेदारों को, फिर सामाजिक नेटवर्क के उपयोगकर्ताओं को। इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि आप क्या सीखना चाहते हैं: डिज़ाइन, प्रोग्रामिंग या फुटबॉल खेलना! पहले दिन से, जो आप सीखते हैं उसे करने की कोशिश करें।

कॉन्स्टेंटिन किचिनस्की : ठीक है, अगर आप अभी भी नहीं समझते हैं ... भविष्य आनुवांशिकी, सूक्ष्म जीव विज्ञान, नई सामग्री और क्वांटा के साथ है। आईटी कमोडिटी होगी।

ग्रिगोरी पेत्रोव : भविष्य की भविष्यवाणी करना मुश्किल है। एक गरीब प्रोग्रामर, एक बुरा बरिस्ता या एक बुरा न्यूरोफिज़ियोलॉजिस्ट की तरह, कम लोगों की जरूरत है। हां, आईटी एक प्रचार क्षेत्र है, और एक नए विशेषज्ञ के प्रवेश के लिए सीमा उतनी उच्च नहीं है, उदाहरण के लिए, परमाणु भौतिकी के लिए। लेकिन फिर भी, अध्ययन करना शुरू करने के लिए महीनों की आवश्यकता होती है, और अच्छा करने के लिए सीखने के लिए साल चाहिए। यदि आपके पास प्रयास करने का अवसर है, तो अब बहुत अच्छा समय है।

जॉर्जी मोगेलाश्विली : आईटी-विशेषज्ञों के बीच प्रतिस्पर्धा अधिक से अधिक हो जाएगी, यह शुरुआती लोगों के लिए बाजार में विशेष रूप से बड़ी होगी। अब ट्रेन धीरे-धीरे छूटने लगी है, लेकिन आपके पास अभी भी अंतिम गाड़ी में कूदने का समय हो सकता है।

आईटी विशेषज्ञ के रूप में पीछे हटना बेहतर नहीं होगा, बल्कि आईटी से संबंधित क्षेत्रों में विकसित करना होगा। यदि आप एक ऐसा पेशा रखते हैं जो केवल ऑफ़लाइन है, तो मैं आपको यह सोचने की सलाह देता हूं कि आप अपने कौशल को डिजिटल में कैसे स्थानांतरित कर सकते हैं। उदाहरण के लिए, अच्छे 3 डी आर्किटेक्ट्स वीआर कमरों के लिए आवश्यक होंगे, और ऑनलाइन यात्रा सेवाओं के लिए अच्छे वर्चुअल गाइड।

अलेक्जेंडर बेलोटेर्सकोवस्की : मुझे यह पसंद नहीं है जब लोग कुछ करते हैं, और फिर अचानक अपनी इच्छा के खिलाफ पूरी तरह से अलग दिशा में जाते हैं। IT से धातु या इसके विपरीत, इससे कोई फर्क नहीं पड़ता। हमारे मानस, जीव विज्ञान और अन्य तंत्र अचानक आंदोलनों को सहन नहीं करते हैं।

सब कुछ प्रगतिशील होना चाहिए। आप एक साल के लिए राजमार्ग पर नहीं चल सकते हैं, और फिर रात में तय कर सकते हैं कि आपको पहाड़ों में या बारिश में आधा मैराथन चाहिए। आप अपना सारा जीवन ऑफ़लाइन नहीं कर सकते हैं और अचानक ऑनलाइन जा सकते हैं। अब आप जो कर रहे हैं उसमें संभावित वृद्धि के बिंदु देख सकते हैं। प्रौद्योगिकी एक उपकरण है। यदि यह स्पष्ट नहीं है कि इसे वर्तमान गतिविधियों में कैसे लागू किया जाए, तो इसका मतलब है कि आप बुरी तरह से देख रहे हैं या अभी तक समय नहीं आया है।

मिखाइल क्लिमिन : हाँ, मुझे लगता है कि हमें जाना चाहिए! किसी भी समय आईटी में अच्छे कर्मचारियों की कमी होती है। और आईटी विशिष्टताओं के लिए रिट्रेनिंग पाठ्यक्रमों के विकास के साथ, आप इसे किसी भी उम्र में कर सकते हैं। आईटी में बहुत सारे निर्देश हैं, यह क्षेत्र बहुत ही बहुमुखी और परिवर्तनशील है - यह उबाऊ नहीं होगा! यहां हर कोई अपने पेशेवर हितों के लिए एक गुंजाइश पा सकता है।

बम बरसाना। अगर आपका पेशा इस साल गायब हो गया तो आप क्या करेंगे?

आंद्रेई सेब्रेंट : मैं किताबें लिखना शुरू करूंगा। और फिर पेशे की मौजूदा मांग अभी भी हमें इस मामले से विचलित होने की अनुमति नहीं देती है, हालांकि कई बार मैं एक लानत की तरह महसूस करता हूं।

इवान यमशिकोव : हम्म। मेरा कौन सा पेशा? मैं एक वैज्ञानिक, विश्लेषक, पॉडकास्ट, विज्ञान का लोकप्रिय निर्माता हूं, कभी-कभी मैं अपने घुटने पर फिल्में शूट करता हूं और अब एक किताब लिखता हूं। यदि मेरा एक पेशा गायब हो जाता है, तो मैं खाली समय को अन्य परियोजनाओं के लिए फिर से वितरित करूंगा।

कॉन्स्टेंटिन किचिंस्की : सौभाग्य से, मैंने कुछ सालों तक "अपना पेशा" नहीं किया। हर बार जब मैं क्या कर रहा हूँ या कार्यपुस्तिका के लिए पर्याप्त नौकरी के शीर्षक के साथ आने का संक्षेप में वर्णन करने के लिए यह पागल है।

ग्रिगोरी पेत्रोव : मैं हमेशा एक वास्तविक न्यूरोफिज़ियोलॉजिस्ट बनने का सपना देखता था। इसलिए मैं मस्तिष्क का अध्ययन करने के लिए प्रोग्रामिंग और प्रौद्योगिकी के अपने ज्ञान का उपयोग करने के लिए प्रयोगशाला में जाऊंगा।

जॉर्जी मोगेलशविली : मैं किताबें लिखूंगा या लोगों को खिलाऊंगा ।

अलेक्जेंडर बेलोटेर्सकोवस्की : मैं ऑर्डर करने या धातु के रोलिंग पर जाने के लिए डेसर्ट पकाना शुरू करूंगा।

मिखाइल क्लीमिन : शहरी परिदृश्य डिजाइन, रूसी शहर इस मामले में यूरोपीय से बहुत पीछे हैं।

जिन दोस्तों ने अंत तक पढ़ा और लिखा है, हमें उम्मीद है कि आपको हमारा साक्षात्कार अच्छा लगा होगा। यदि आपके पास इन मुद्दों पर एक राय है, तो इसे टिप्पणियों में लिखना सुनिश्चित करें।

सामान्य तौर पर, हमने पिछले साल भविष्य की भविष्यवाणी करना शुरू कर दिया और केवल "2120 में आप क्या बनेंगे?"

हम जिस भविष्यवाद के हकदार हैं