✋🏾 🕺 🙆🏿 त्रुटियां जो किसी भी जटिलता की परियोजना को बर्बाद कर देंगी। Redmadrobot प्रबंधकों का अनुभव 💇 🗿 🤲🏽

हम, इलेक्ट्रीशियन, 2008 से परियोजनाएं शुरू कर रहे हैं, और 11 वर्षों में हमने डाकूओं की एक मजबूत टीम बनाई है। लोहे को पंप करना मिशन से निपटने में मदद करता है और परियोजना को प्रबंधित करने के लिए सबसे कठिन है। जिन स्थितियों में पीएम (प्रोजेक्ट मैनेजर) की जिम्मेदारियों को संभालने के लिए यह आवश्यक हो जाता है वे अलग हैं: मार्केटिंग में - जब साइट बनाते हैं, तो एचआर में - जब आयोजन करते हैं। हम ऐसे दर्जनों मामलों को याद करते हैं।

हमने नए परियोजना प्रबंधकों द्वारा की गई गलतियों की एक सूची तैयार की है और उन्हें हमारी सिफारिशों के साथ पूरक किया है। सिफारिशों के लिए लेख के दो विकल्प हैं: सरल और उन लोगों के लिए जो भ्रमित होना चाहते हैं - उपयोगी संसाधनों के संदर्भ और लिंक के साथ। इसलिए आपको उचित ध्यान के साथ उन्हें दोहराने का मौका नहीं मिलेगा। हम आशा करते हैं कि यह आपकी परियोजना को आसान, बेहतर बनाएगा और इसके निर्माण की प्रक्रिया के लिए पूर्वानुमेयता लाएगा।

शुरू में

एक सफल शुरुआत आधी सफलता है। यहां कुछ गलतियां हैं जो परियोजना के आगे के विकास को नकारात्मक रूप से प्रभावित कर सकती हैं।

गलती # 1: हितधारकों के साथ फिक्सिंग समझौतों की कमी

एक क्षण जिसे बहुत शुरुआत में उपेक्षित नहीं किया जाना चाहिए, हितधारकों के साथ उत्पाद की अपेक्षाओं की चर्चा है - लोग या संगठन जो परियोजना के विकास को प्रभावित कर सकते हैं।

युक्ति: प्रारंभ में, सभी हितधारकों के लक्ष्यों और नियोजित परिणामों के साथ परिभाषित और समन्वय करें ।

उत्पाद से उम्मीदें परिणाम के लिए आवश्यकताओं को निर्धारित करती हैं और पूरी टीम के आगे के काम को काफी प्रभावित करती हैं। समन्वय परियोजना के विकास पर संभावित गलतफहमी और असहमति से बचने में मदद करता है।

एक सरल समाधान : एक टेक्स्ट डॉक्यूमेंट या एक टेबल बनाएं जहां स्टेकहोल्डर की अपेक्षाएं एकत्र की जाएंगी। अपने जीवन को सरल बनाने के लिए, आप संरचित सामग्री पर हमारी सहायता का उपयोग कर सकते हैं ।

दस्तावेज़ में यह न केवल सभी और सभी की अपेक्षाओं को ठीक करने के लिए महत्वपूर्ण है, बल्कि एक आम भाजक के लिए इच्छाओं को लाने के लिए भी है। लक्ष्य सभी प्रतिभागियों द्वारा एकीकृत, समझ और अनुमोदित होना चाहिए। दस्तावेज़ के गठन के बाद, इसे टीम के साथ सिंक्रनाइज़ करें (आप शायद कुछ अधिक विचार प्राप्त करेंगे) और सभी बिंदुओं को अंतिम रूप देने के लिए इसे हितधारकों को भेजने के लिए स्वतंत्र महसूस करें।

अधिक जटिल विकल्प :प्रोजेक्ट लॉन्च स्टेज पर विश्लेषकों और डिजाइनरों की रेडमाड्रोबोट की लोहे की टीम हमेशा एक उत्पाद पासपोर्ट इकट्ठा करती है - विशेषताओं और मुख्य लक्ष्यों का वर्णन करने वाला एक दस्तावेज। इसमें मुख्य संकेतक होते हैं और एक परियोजना या परियोजनाओं के समूह के आगे विकास के लिए एक दिशानिर्देश के रूप में कार्य करता है। यदि आप समस्याओं से बचना चाहते हैं, तो आपको इसे काम करने की आवश्यकता है, इसे टीम के साथ सिंक्रनाइज़ करें (सभी प्रकार के विचारों को इकट्ठा करें) और इसे हितधारकों के साथ समन्वयित करें। उसके बाद, समन्वय के परिणाम सभी के लिए तय किए जाने चाहिए - पत्र भेजें, दस्तावेज़ को क्लाउड में रखें या Miro में एक बोर्ड बनाएं । अपने उद्देश्यों के लिए पासपोर्ट टेम्पलेट का उपयोग

करने के लिए, इसे अपनी बारीकियों के आधार पर आवश्यक प्रश्नों के साथ पूरक करें

गलती नंबर 2: एक टीम में लक्ष्यों और उद्देश्यों का विचारहीन निर्माण

विचारों के समय की कसौटी पर खरा न उतरने का एक कारण "व्यवहार्यता पुल" की कमी है। प्रबंधक हितधारकों के लक्ष्यों को समझ सकता है और उन्हें कैसे प्राप्त कर सकता है, लेकिन परिणाम की दृष्टि का प्रतिनिधित्व नहीं करता है। या, अभी भी वांछित परिणाम देखें, लेकिन भविष्य में उत्पन्न होने वाली सभी कठिनाइयों को ध्यान में नहीं रखें। बाहर निकलने पर, हमारे पास "पुराना" कुछ भी नहीं है, लेकिन हम "बाहरी कारकों", "अनियोजित गतिविधियों" और "किसी को दोषी ठहराना" के पीछे छिप रहे हैं, लेकिन हमें संदेह नहीं था।

युक्ति: चरण दर चरण, विस्तार से वर्णन करें कि आप योजनाओं को कैसे लागू करते हैं ।

एक सरल समाधान : स्वतंत्र उपयोग के लिए एक विकल्प - लक्ष्य निर्धारित करने के लिए समय-परीक्षणित तरीकों में से एक का उपयोग करें , उदाहरण के लिए, स्मार्ट। हम अक्सर अपने काम में दृष्टिकोण का उपयोग करते हैं।DoD और DoR ।

लेकिन परियोजना एक टीम मामला है, इसलिए, अगर योजना बनाने और सभी को एक साथ लागू करने के बारे में सोचने का अवसर है, तो इसका उपयोग किया जाना चाहिए।

विकल्प अधिक जटिल है : लक्ष्यों को निर्धारित करने और इसे सही ढंग से लागू करने के लिए सहयोगियों में से एक के साथ अध्ययन करें। ऐसा करने के लिए, परिणामों की योजना को कई पुनरावृत्तियों में विभाजित करें , और फिर लक्ष्य निर्धारित करने की पद्धति के अनुसार पूरी टीम का एक गहरा गोता (परियोजना में विसर्जन) करें। यह तय करें कि योजना और उपलब्धि की प्रक्रिया में अपने सभी सहयोगियों को कैसे शामिल किया जाए, और, सबसे महत्वपूर्ण बात, यह सुनिश्चित करें कि यह आपके लिए आवश्यक परिणाम के लिए काम करता है ।

गलती # 3: जिम्मेदारी को स्थानांतरित करना

यहां सब कुछ सरल है: टीम में भूमिकाओं की जिम्मेदारी और वितरण सभी प्रतिभागियों के लिए स्पष्ट होना चाहिए। कुछ बिंदु पर (और यह निश्चित रूप से आ सकता है, मेरा विश्वास करो) आपको यह पता लगाना होगा कि कुछ गलत क्यों हुआ और किसी ने एक महत्वपूर्ण कार्य पूरा नहीं किया।

युक्ति: ताकि यह जितना संभव हो उतना कम हो (या सभी में बेहतर न हो), टीम में जिम्मेदारी के वितरण को पारदर्शी बनाएं। तब हर कोई अपने कार्यों को समझने में सक्षम होगा और परियोजना का भाग्य उसके काम पर कैसे निर्भर करता है ।

और इस घटना में कि परियोजना में योजना के अनुसार कुछ नहीं होता है, प्रबंधक को यह स्पष्ट रूप से समझना चाहिए कि किस हिस्से में विफलता हुई। अन्यथा, पीएम काम के परिणामों को खतरे में डालते हैं और पूरी टीम का मनोबल गिराते हैं। पारदर्शिता बनाने के लिए सबसे अच्छे समाधानों में से एक मैट्रिक्स का उपयोग करना हैज़िम्मेदारी। इसे परियोजना की जटिलता, टीम के आकार और वरीयताओं के आधार पर चुना जा सकता है।

एक सरल समाधान यदि आप परेशान नहीं करना चाहते हैं और आपके पास एक छोटी परियोजना है:

सहकर्मियों के साथ मिलें और पहचानें कि टीम में क्या भूमिकाएँ हो सकती हैं। उदाहरण के लिए, प्रबंधक बैठकों के दौरान नोट्स लेता है, और फिर डिजाइनर उन्हें हितधारकों के साथ समन्वयित करता है - भूमिका कुछ भी हो सकती है, उनके बारे में खुद सोचें।
अनुमान लगाएं कि टीम के प्रत्येक सदस्य की क्या भूमिका हो सकती है।
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मुख्य बात यह है कि आप किसी टीम में बातचीत करने और इसे किसी भी सुविधाजनक तरीके से तय करने की योजना पर सहमत हों: पाठ, मिरो में, या, उदाहरण के लिए, माइंड मैप को स्केच करें - जैसा आप चाहें।

विकल्प अधिक जटिल है : बड़ी परियोजनाओं के लिए, आप नक्शे के रूप में परियोजना का एक रोल मॉडल बना सकते हैं और प्रत्येक भूमिका के कार्यों का विवरण जोड़ सकते हैं (यह किया जा सकता है, उदाहरण के लिए, मिरो में) ।

लेकिन मैट्रिक्स खुद ही थोड़ा अच्छा करेगा। फल सहन करने के लिए जिम्मेदारी की अंतर्निहित प्रणाली के लिए, इसके कार्यान्वयन की लगातार निगरानी करना आवश्यक है। उदाहरण के लिए, इसके वितरण के संभावित परिणामों को हल करने के लिए: अनावश्यक से छुटकारा पाएं, वर्तमान में सुधार करें और एक नया जोड़ें।

कार्यान्वयन के दौरान: कार्यान्वयन के बारे में

परियोजना के कार्यान्वयन के दौरान प्रबंधक का मुख्य कार्य नियोजित कार्यों को पूरा करना है जो उसे और पूरी टीम को वांछित परिणाम तक ले जाएगा। यह प्राप्त किया जा सकता है यदि परिवर्तनों को सक्षम रूप से प्रबंधित किया जाता है, तो प्रक्रियाओं में गुणवत्ता में सुधार लाया जाता है, अतिरिक्त से छुटकारा पाएं और लगातार एक मध्यवर्ती परिणाम प्राप्त करें। और यहाँ एक छोटी सूची है जो आपको इस कठिन रास्ते पर रोक सकती है।

गलती # 4: टीमवर्क टूल की कमी

किसी भी काम के लिए उपकरणों की आवश्यकता होती है, लेकिन केवल उन लोगों को लागू करना महत्वपूर्ण है जो परियोजना के विकास में योगदान करेंगे। दुर्भाग्य से, विपरीत अक्सर तब होता है जब नए अवसर अनावश्यक नौकरशाही, हानिकारक नियमों और टीम के जीवन के लिए अन्य अप्रिय चीजों को जोड़ते हैं।

युक्ति: केवल उन उपकरणों का उपयोग करें जो परियोजना के कार्यान्वयन के लिए महत्वपूर्ण हैं। उन्हें अपनी प्रक्रियाओं में एम्बेड करें और टीम को बताएं कि उनका उपयोग कैसे करना है ।

फिर उपकरणों के तकनीकी समर्थन और प्रासंगिकता के लिए जिम्मेदार लोगों की पहचान करें। उनमें सभी जानकारी समय-समय पर अद्यतन की जानी चाहिए, संभावित नियमों के अनुसार आदेश दिया जाना चाहिए और टीम के लिए सुलभ होना चाहिए।

एक सरल उपाय :फैशन का पीछा न करें - सुलभ और सार्वभौमिक उपकरण, जैसे कि ट्रेलो या Google स्प्रेडशीट का उपयोग करें ।

अपने कार्ड प्रणाली के लिए धन्यवाद, ट्रेलो कार्यों को वितरित करने के लिए एकदम सही है। उनमें आप परियोजना के महत्वपूर्ण हिस्सों को ठीक कर सकते हैं: कार्य करने की प्रक्रिया, लेनदेन और अनुप्रयोगों का संचालन, वर्कफ़्लो का आयोजन और अन्य चीजें। ठीक है, Google स्प्रेडशीट उनके मल्टीटास्किंग के लिए अच्छे हैं। Redmadrobot पर, टीमें अक्सर उन्हें कई तरह से इस्तेमाल करती हैं:

प्रोजेक्ट बजट की योजना बनाएं और उसका प्रबंधन करें।
योजना को तैयार करना, और सरल परियोजनाओं की प्रगति को नियंत्रित करना।
कार्यों का वितरण करें।
पूर्वव्यापी के परिणामों को रिकॉर्ड करें।
उत्पाद का बैकलॉग बनता है।
वे सभी कर्मचारियों और प्रत्येक परियोजना के संसाधन लोडिंग की योजना अलग से बनाते हैं।
उत्पाद मॉनिटर और सिस्टम दोषों को इकट्ठा करें, और इसी तरह।

एक प्रभावी उपकरण का कार्य टीम के जीवन को सरल बनाना है। ट्रेलो और गूगल स्प्रेडशीट इसका अच्छा काम करते हैं। लेकिन आपकी प्राथमिकताओं की परवाह किए बिना, ऐसे प्रकार के उपकरण हैं जिनकी आपको किसी भी परियोजना में आवश्यकता होगी: प्रतिनिधिमंडल, बैठकें या सिंक, जोखिम प्रबंधन, संचार चैनल और इंटरैक्शन।

विकल्प अधिक जटिल है : हमारे ग्राहकों को कई वर्षों से अपूरणीय क्षति के लिए, हमने एक टूल सिस्टम बनाया है। विभिन्न स्तरों और जटिलता की परियोजनाओं में काम करने वाली कोई भी टीम इसका उपयोग कर सकती है। आवश्यक सेवाओं की अपनी सूची बनाते समय आप इसे एक आधार के रूप में उपयोग कर सकते हैं ।

गलती # 5: स्पष्ट प्राथमिकताओं का अभाव

ऐसी स्थिति में जहां सब कुछ प्राथमिकता है - वास्तव में, कोई प्राथमिकता नहीं है। यदि काम पूरे जोरों पर है और परियोजना विकसित हो रही है, तो इसका मतलब यह नहीं है कि टीम वांछित परिणाम पर जा रही है।

युक्ति: प्रत्येक कार्य को सटीक रूप से प्राथमिकता दें ताकि टीम समझ सके कि पहले क्या करना है ।

इसलिए आपको पता चल जाएगा कि सहकर्मियों के बीच प्रयास कैसे वितरित किए जाते हैं और सुनिश्चित करें कि आपके सिर के लक्ष्य और उद्देश्य उनकी प्राथमिकताओं से मेल खाते हैं।

एक सरल समाधान : यदि आपके पास एक छोटी परियोजना है, तो MoSCoW पद्धति का उपयोग करें - यह प्राथमिकता निर्धारित करने के लिए अच्छी तरह से अनुकूल है। इसके अलावा भुगतान के लिए ध्यान चावल और बर्फ के तरीके ।

विकल्प अधिक जटिल है : एक बड़ी परियोजना में, आने वाले कार्यों को प्राथमिकता देने के लिए हमारी खुद की प्रणाली के गठन से मदद मिलेगी। इसे Google स्प्रेडशीट या ट्रेलो के आधार पर बनाया जा सकता है ।

Google स्प्रेडशीट या ट्रेलो का उपयोग करके, आप टीम की जरूरतों पर जोर देने के साथ एक प्रणाली का निर्माण कर सकते हैं। उदाहरण के लिए, Google स्प्रैडशीट आपको फ़िल्टर और फ़ार्मुलों को कॉन्फ़िगर करने की अनुमति देता है जो लेखांकन को स्वचालित करते हैं। किसी विशेष पैरामीटर के लिए निर्धारित बिंदुओं के आधार पर, फ़िल्टर और सूत्र स्वचालित रूप से प्राथमिकताओं के साथ एक अंतिम सूची बना सकते हैं, जो समय बचाता है।

गलती संख्या 6: नियंत्रण बिंदुओं की कमी और परिणाम का मूल्यांकन

यदि मार्ग लंबा है, तो इसे खंडों में विभाजित किया जाना चाहिए। इस तरह की तकनीक प्रबंधक को कार्य प्रक्रिया को बेहतर ढंग से नियंत्रित करने में मदद करती है, और टीम परिणाम देखती है और धीमा किए बिना काम करने के लिए प्रेरित होती है।

युक्ति: प्रत्येक कार्य को माइक्रोटेस में विभाजित करें और उनके कार्यान्वयन के लिए समय सीमा निर्धारित करें। जितना अधिक आप "चौकियों" पर ध्यान देते हैं, कम संभावना है कि काम का कुछ टुकड़ा अप्राप्य हो जाएगा ।

समाधान :

परियोजना के पूरा होने के लिए महत्वपूर्ण मील के पत्थर की पहचान करें।
प्रत्येक चेकपॉइंट के लिए, वांछित परिणाम निर्धारित करें।
छोटे पुनरावृत्तियों में प्रत्येक नियंत्रण बिंदु पर जाएं, परिणाम को आवश्यक रूप से समायोजित करें।
बेवजह को दूर करने के लिए स्वतंत्र महसूस करें।

परियोजना परिवर्तन प्रबंधन के बारे में है, इसलिए जोखिम लेने से डरो मत। मुख्य बात यह सुनिश्चित करना है कि नियोजित परिणाम इसके लायक है और टीम ने आपके विचार को मंजूरी दी। और जिम्मेदारी के साथ इसे ज़्यादा मत करो। कुल नियंत्रण आपका पूर्ण शत्रु है, जो साथियों के पुराने अविश्वास और टीम में शत्रुतापूर्ण वातावरण का निर्माण करता है।

कार्यान्वयन के दौरान: बातचीत के बारे में

परियोजनाओं को उन लोगों द्वारा कार्यान्वित किया जाता है जो लगातार एक दूसरे के साथ बातचीत करते हैं। एक प्रबंधक के रूप में आपका काम यह समझना है कि समस्याग्रस्त "मानव" भाग को कैसे संवाद किया जाए - संचार और सहभागिता। निम्नलिखित गलतियाँ न करें।

गलती नंबर 7: टीम को सूचित करने में विफलता

परियोजना के विकास, वृद्धि, समस्याओं को सुलझाने और अनुरोधों के वेक्टर को स्पष्ट रूप से परिभाषित करने के लिए, टीम को सभी कार्य परिवर्तनों के बारे में बताना महत्वपूर्ण है। यह न केवल सहयोगियों के लिए, बल्कि हितधारकों के लिए भी लागू होता है।

सलाह: यदि आपने परियोजना में बदलावों के बारे में सीखा है, तो इसके बारे में टीम को बताने के लिए बहुत आलसी न हों, इसके लिए, अपने सभी प्रतिभागियों को लगातार सूचित करें ।

समाधान :

परियोजना की स्थिति के साथ सभी प्रतिभागियों को पत्र भेजना सुनिश्चित करें। खुलासा: एक छोटी वर्तमान स्थिति, टीम किन महत्वपूर्ण कार्यों पर काम कर रही है, जहां समस्याएं और अवरोधक हैं (जहां हितधारकों का ध्यान आवश्यक है) और टीम ने पहले ही क्या परिणाम प्राप्त किए हैं।
ऐसे पत्रों की आवृत्ति निर्धारित करें।
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№8:

समस्याएं स्वयं गायब नहीं होती हैं या कम नहीं होती हैं, लेकिन एक नियम के रूप में वे एक समय बम के प्रभाव को जमा करते हैं और बनाते हैं। यह विश्वास करने के लिए भोला है कि यदि किसी समस्या या संघर्ष को उकसाया नहीं जाता है, तो वह गायब हो जाएगा। इसलिए, प्रत्येक टीम को मुद्दों और संघर्षों को आगे बढ़ाने के लिए एक स्पष्ट तंत्र की आवश्यकता होती है। परियोजना प्रबंधक को महत्वपूर्ण और अनियोजित परिस्थितियों में सही निर्णय लेने में सक्षम होना चाहिए, और "ठहराव" (उन स्थितियों में जो समीक्षा की आवश्यकता होती है) से बाहर का रास्ता खोजना चाहिए।

सुझाव: टीम के भीतर मुद्दों और संघर्ष के लिए एक समझ में वृद्धि तंत्र बनाएँ। इसलिए सहकर्मी समझेंगे कि किसी भी स्थिति में उन्हें सुना जाएगा और उनकी बात दूसरों के लिए महत्वपूर्ण है ।

एक सरल उपाय :वृद्धि के लिए बुनियादी नियमों के बारे में टीम को बताएं। ऐसा करने के लिए, सूत्रबद्ध करें, जैसा कि आप देखते हैं, आदर्श रूप से वृद्धि की प्रक्रिया, इसे सरल सार के रूप में ठीक करें। जानकारी को एक "सामान्य स्थान" में रखें ताकि सही समय पर सभी को दस्तावेज़ तक पहुंच प्राप्त हो ।

विकल्प अधिक जटिल है : अपनी खुद की वृद्धि प्रणाली बनाएं। ऐसा करने के लिए, उन सहयोगियों की एक सूची बनाएं जो आपको समस्या की स्थितियों और संघर्षों को सुलझाने में मदद करेंगे, साथ ही साथ रणनीतिक कार्यों को निर्धारित करने में भी मदद करेंगे। एस्केलेशन टूल की क्षमताओं और इसे व्यवस्थित करने के तरीके के बारे में बहुत सारे लेख लिखे गए हैं, इसलिए यदि आप इस विषय में रुचि रखते हैं, तो बस इसे Google करें ।

याद रखें कि उत्पाद की सफलता आपके निर्णयों पर निर्भर करती है। संघर्ष की रोकथाम एक संकेत है कि टीम अपनी समस्याओं के बारे में खुलकर बोलने के लिए तैयार है।

और अंत में

एक परियोजना में हमेशा अंतिम बिंदु और एक समापन होता है। अपनी ताकत जुटाएं और उनमें आखिरी दो गलतियां न करें।

गलतियां नंबर 9 और नंबर 10: प्रतिबिंब और डिब्रीफिंग की कमी

परियोजना की शर्तों के तहत, विश्लेषण की कमी अक्सर त्रुटियों की ओर ले जाती है: कार्रवाई, लागू दृष्टिकोण और अभ्यास, साथ ही हाल ही में निर्मित प्रक्रियाएं। आपको, एक प्रबंधक के रूप में, अलग-अलग समय में आपकी टीम में जो कुछ हो रहा है, उसे सुनने और सुनने की जरूरत है, और अपने काम के लिए समय पर गुणात्मक परिवर्तन करना है। ऐसे मामलों में, प्रतिबिंब मदद करता है, जो आपको यात्रा के मार्ग को समझने की अनुमति देता है।

एक सरल समाधान : टीम की भावनात्मक पृष्ठभूमि को नियंत्रित करना, पुनरावृत्त और निरंतर आधार पर स्टॉक लेना। उदाहरण के लिए, साप्ताहिक या पाक्षिक ब्लूज़ खर्च करें। सारांश करते समय, पूर्ण और नियोजित कार्यों पर कटौती करना न भूलें। हमेशा टीम की सफलता का जश्न मनाएं और असफलताओं के बारे में बात करने से न डरें। और न केवल वर्तमान, बल्कि पहले से ही हल की गई समस्याओं को बोलेंऐसी बैठकों से परिणामों को रिकॉर्ड करना और उन्हें विकास कार्यों में बदलना सुनिश्चित करें।

ऐसी बैठकों से परिणामों को रिकॉर्ड करना और उन्हें विकास कार्यों में बदलना सुनिश्चित करें।

विकल्प अधिक जटिल है : हम Redmadrobot में दो उपकरणों का उपयोग करते हैं: टीम की परियोजना का पूर्वव्यापी और नेता के लिए अलग-अलग प्रतिबिंब। पूर्वव्यापी टीम की भावनात्मक पृष्ठभूमि को विनियमित करने, पिछली अवधि पर प्रतिक्रिया को हटाने और महत्वपूर्ण रूप से, एक दूसरे को धन्यवाद देने में मदद करता है ।

व्यक्तिगत प्रतिबिंब एक प्रबंधक का उपकरण है जो पिछली अवधि में परियोजना में अपने कार्यों का विश्लेषण करने में मदद करता है। यह विश्लेषण करना महत्वपूर्ण है कि आपने क्या करने की योजना बनाई है, आपको अंत में क्या मिला और आप अगली बार कैसे कार्य करेंगे। सफलता के लिए एक सरल सूत्र, यदि आप इसे समय पर और समझ के साथ उपयोग करते हैं।

परावर्तन मुद्दों को स्थिति के आधार पर समायोजित किया जाता है, लेकिन उन्हें संकलित करते समय केवल एक मानक होता है। उनमें से प्रत्येक का उत्तर खोजने की कोशिश करें:

मैं कहाँ हूँ?
मैंने क्या करने की योजना बनाई?
आखिर में आपको क्या मिला?
क्या हुआ और असफल?
आगे क्या करूंगा?

हमें त्रुटियों की पूरी सूची नहीं मिली है, लेकिन यदि आप उन्हें भी नहीं बना सकते हैं, तो आप परियोजना को आसान और अधिक कुशल बना देंगे। हम, रोबोट, आश्वस्त हैं कि गलती करना उत्कृष्टता का मार्ग है, क्योंकि हम उनसे लगातार सीखते हैं। इसलिए, हम आपको सलाह देते हैं कि जोखिम लेने से न डरें। और यह भी, न केवल सहकर्मियों को बल्कि अपने आप को भी सुनना न भूलें। क्या आप सहमत हैं?

Redmadrobot में प्रोजेक्ट मैनेजर क्रिस्टीना बोरिसोवा ने अपने विडंबनापूर्ण अनुभव को साझा किया।

त्रुटियां जो किसी भी जटिलता की परियोजना को बर्बाद कर देंगी। Redmadrobot प्रबंधकों का अनुभव