"क्या करना है जब प्रक्रियाओं में नाटकीय परिवर्तन एक टीम को आबंटित करता है।" टीम लीडर बने बैकएंड इंजीनियर का अनुभव

इतिहास नंबर 1। लीड समय को कम करने के लिए विकास प्रक्रिया को बदलना

• कोड को कोड समीक्षा दें।
• क्यूए परीक्षण के लिए एक सुविधा दें। यदि आवश्यक हो, तो क्यूए एक विशेष परीक्षण वातावरण बनाने के लिए DevOps कमांड को शामिल करेगा।
• रिलीज मैनेजर का उपयोग करके सुविधा को राहत दें, जो कंपनी में सभी रिलीज के लिए जिम्मेदार है।
• अतिरिक्त कमांड को कनेक्ट करें यदि रिलीज के दौरान कुछ गलत हो जाता है।

हम विकास में एक वाहक बनाने की कोशिश कर रहे हैं

• सभी चरणों और प्रक्रियाओं का वर्णन करें;
• एसएलए (सेवा स्तर समझौता, आवश्यक गुणवत्ता का स्तर) का परिचय उस समय को निर्धारित करने के लिए जिसके लिए कार्य को प्रत्येक चरण से गुजरना चाहिए;
• कार्य के सुधार के लिए पिछले चरणों में पीछे हटने से रोकने के लिए सीधा प्रवाह।

क्रॉस-फ़ंक्शनल टीमों का निर्माण करने की कोशिश कर रहा है

हम अन्योन्याश्रितताओं का निर्धारण करते हैं

• कोई पूर्णकालिक क्यूए इंजीनियर नहीं है, जिसके परिणामस्वरूप हम कुछ दिनों से लेकर एक सप्ताह तक परीक्षण की प्रतीक्षा कर सकते हैं।
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पहली असफलता

इतिहास नंबर 2. एक नई भूमिका और गलती का डर

एक नियम के रूप में, उनमें से प्रत्येक के साथ काम करने वाले 4 कारणों में से एक कार्य को छोड़ने के निर्णय की आधारशिला है:

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वृद्धि पर स्थापना और किसी दिए गए पर स्थापना

• निश्चित मानसिकता - यह विश्वास कि बुद्धिमत्ता और क्षमताएँ एक बार और सभी के लिए निश्चित होती हैं, उन्हें प्रभावित करना असंभव है, और असफलता प्रतिभा की कमी को इंगित करती है। इस तरह की सोच रखने वाले लोग जटिल कार्यों को नहीं करने की कोशिश करते हैं ताकि खुद में प्रेरणा और विश्वास न खोएं।
• विकास की मानसिकता यह विश्वास है कि यदि ऐसा करने का प्रयास किया जाता है, तो बुद्धिमत्ता और क्षमताओं में सुधार किया जा सकता है। विफलता कुछ सीखने का एक कारण है, इसलिए इस तरह की सोच वाले लोग लगातार अपने आराम क्षेत्र से बाहर निकलने और जटिल कार्यों को करने की कोशिश कर रहे हैं।

स्थिर मानसिकता वाले व्यक्ति (दी गई सेटिंग)

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  Growth mindset (  )

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कहानी नंबर 2 की निरंतरता

• हम व्यक्तिगत ओकेआर में केवल वही जोड़ते हैं जो मौजूदा काम में मदद करता है;
• मुख्य परिणाम किसी भी समय औसत दर्जे का होना चाहिए और प्रश्न का उत्तर देने में मदद करें "पिछले सप्ताह की तुलना में मैंने कितनी प्रगति की है;
• प्रत्येक प्रमुख परिणाम में उन पहलों की सूची होती है जो इसे हासिल करने की अनुमति देते हैं;
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•  OKRs   1:1.

कहानी नंबर 1 की निरंतरता