उत्पाद और प्राथमिकता: परियोजना के उद्देश्यों का मूल्यांकन कैसे करें?

त्वरित मूल्यांकन

• सबसे पहले, उत्पाद प्रबंधक और तकनीकी विशेषज्ञ चर्चा करते हैं कि नई सुविधा कितनी उपयोगी है, उदाहरण के लिए, मेट्रो एप्लिकेशन में फिल्टर का उपयोग। टीम वोट: 1-3 उंगलियां दिखाती है - और उत्पाद औसत मूल्य रिकॉर्ड करता है। यह सभी सुविधाओं के साथ होता है।
• निम्नलिखित चर्चा करता है कि अद्यतन को लागू करना कितना कठिन है। उपयोगी होने के साथ-साथ मतदान के परिणाम कॉलम "औसत लागत अनुमान" में दर्ज किए जाते हैं।
• हम लाभ और लागत को सहसंबद्ध करते हैं। ऊपर की आकृति में तालिका से पता चलता है कि फ़ीचर 2 और फ़ीचर 3 बहुत नेता हैं - इसका मतलब है कि इन दोनों अपडेट को निकट भविष्य में लॉन्च किया जाना चाहिए। दूसरे कॉलम में हम देखते हैं कि वे बनाना आसान है, और पहले में, कि ये सुविधाएँ उपयोगकर्ताओं के लिए उपयोगी होंगी।

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• शीर्ष स्तर के मीट्रिक के अनुसार, वे विचार करते हैं कि उपयोगकर्ता कितनी बार सुविधाओं के साथ बातचीत करते हैं।
• अगला कदम सेवा मीट्रिक का उपयोग करना है - वीडियो देखने का समय। उत्पाद टीम के साथ चर्चा कर रहा है कि वीडियो देखने के समय को प्रभावित करता है: अवधि और मात्रा। ये संकेतक lvl 1 से संबंधित हैं।
• एलवीएल 2 के स्तर पर, हम विश्लेषण करते हैं कि विशेष रूप से प्रत्येक संकेतक को क्या प्रभावित करता है। अवधि खोज के प्रतिशत और वीडियो की अवधि से ही प्रभावित होती है। देखने का प्रतिशत सामग्री की गुणवत्ता और वीडियो की गति से प्रभावित होता है।
• हम प्रत्येक आइटम को स्तरों में विघटित करते हैं: हमें मुख्य मीट्रिक और इससे प्रभावित होने वाले स्तरों से एक परत केक मिलता है। इस बिंदु पर, उत्पाद सोचता है कि यह प्रदर्शन में सुधार कर सकता है (उदाहरण के लिए, एचडी में वीडियो जोड़ें)। लेकिन इससे पहले कि आप परिवर्तनों को लागू करें, आपको यह समझने की आवश्यकता है कि यह किस मीट्रिक को प्रभावित करेगा। इस मामले में, एचडी प्रारूप वीडियो की गुणवत्ता को प्रभावित करेगा। उत्पाद अपने पेड़ की जांच करता है और उस स्तर को पाता है जिस पर उसने वीडियो गुणवत्ता पोस्ट की थी।

यह देखने के लिए कि सामग्री की गुणवत्ता कितनी महत्वपूर्ण है, उत्पाद एक पेड़ का निर्माण करता है जिसे विश्लेषक जाँचते हैं। उसके बाद, डेवलपर्स के पास छह महीने से एक साल पहले तक के कार्य हैं। वे धीरे-धीरे उत्पाद को संशोधित कर रहे हैं।

• पहला कॉलम उन मीट्रिक को दिखाता है जिन्हें नई सुविधाओं का उपयोग करके उठाया जाना चाहिए;
• दूसरे कॉलम में - अपेक्षित डिजीटल संकेतक;
• तीसरे कॉलम में जिन विशेषताओं की आवश्यकता होती है;
• चौथे कॉलम में, सुविधाओं का वजन (एक से तीन तक)।

• ऐसा होता है कि तालिका में 15 विशेषताएं हैं, और शेष 180 लाइन में इंतजार कर रहे हैं;
• जब पेड़ की रचना की जाती है, तो सुविधाओं के लिए विचारों को न केवल तालिका से लिया जाता है, बल्कि बैकलॉग से भी लिया जाता है, क्योंकि टीम के सदस्य कुछ महत्वपूर्ण सलाह दे सकते हैं;
• "वजन" पिछले परियोजनाओं और सुविधाओं के विश्लेषण से निर्धारित होता है;
• यदि एक परियोजना एक बार में दो मैट्रिक्स को प्रभावित करती है, तो इसे उस मीट्रिक में परिभाषित किया जाता है, जिस पर इसका अधिक प्रभाव पड़ेगा।

• इस निर्णय बिंदु पर 12 महीनों में कितने उपयोगकर्ता होंगे? उदाहरण के लिए, 100,000 लोग।
• कितने उपयोगकर्ता खोज का प्रयास करेंगे? टीम का सुझाव है कि यह 44% हो सकता है।
• कितने उपयोगकर्ता पूरी खोज को पूरा करेंगे? शायद 81%।
• खोज पाठ लागू करने के बाद कितने अधिक उपयोगकर्ता दूसरा भुगतान करेंगे? संभवतः, पुनः भुगतान 4% अधिक होगा।
• दूसरा भुगतान क्या लाभ लाता है? टीम यह सुनिश्चित करने के लिए जानती है कि 5000 रूबल।
• लॉन्च की तारीख से 12 महीनों में कंपनी को क्या अतिरिक्त लाभ मिलेगा? हम प्रतिभागियों की संख्या की गणना करते हैं और पुन: भुगतान से गुणा करते हैं।

पीले रंग में इस तरह से संख्या क्यों उजागर की जाती है: 40%, 60% या 15% नहीं?

1. वाह पाठ की कोशिश करने वालों के लिए निराशावादी, यथार्थवादी और आशावादी परिदृश्य माना जाता है। हम प्रत्येक परिदृश्य के लिए एक आंकड़ा स्थानापन्न करते हैं जो हमारी अपेक्षाओं को पूरा करता है।
2. "परिदृश्य प्रोबेबिलिटी" कॉलम में, हम निर्धारित करते हैं कि क्या संभावना है कि परिदृश्य घटित होंगे और औसत मूल्य पर विचार करेंगे। बाकी अज्ञात के साथ भी ऐसा ही है।
3. विकास की लागत का अनुमान लगाएं।
4. हम विकास लागत और प्राप्त धन के अनुपात पर विचार करते हैं (विकास लागत के लिए, उत्पाद टीम के साथ स्पष्ट करता है कि उन्होंने कितने घंटे बिताए और उनकी बोली से कई गुना बढ़ जाती है)।

हमें यह गणना करने की आवश्यकता है कि उत्पाद त्रुटि पर कंपनी को कितना खर्च करना होगा। राशि लाखों में हो सकती है।

संक्षिप्त प्राथमिकता एल्गोरिथ्म

1. किसी विशेष सेवा के लिए शीर्ष 3 कुंजी मैट्रिक्स खोजें।
2. इन मेट्रिक्स को पंप करने के लिए परिकल्पना लीजिए: बैकलॉग से या इसके बाहर।
3. यदि बाजार नया है - गुणवत्ता के तरीकों का उपयोग करें: संभावित उपयोगकर्ताओं से पूछें कि वे वर्तमान में क्या उपयोग कर रहे हैं।
4. एक त्वरित मूल्यांकन करें और "कमजोर" सुविधाओं को त्यागें।
5. शेष विशेषताओं का विस्तृत मूल्यांकन करें।