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प्रबंधक नरक

अधिक या कम बड़ी कंपनी में हमारे लिए प्रबंधक का विशिष्ट कार्य क्या है? बैठक, योजना, संक्षेप, अधीनस्थों को कार्य सौंपना और ऐसा ही कुछ। यह नशे की लत है, यह अवशोषित है, यह सिर्फ कार्य दिवस को चूसता है। प्रत्येक नई बैठक के साथ उत्पादक बैठकों का प्रतिशत शून्य हो जाता है, क्योंकि अक्सर ऐसा होता है कि बैठकों से हम यहां और अभी हमारी उपयोगिता को सही ठहराने की कोशिश करते हैं। रैलियों और वार्ताओं का एक अंतहीन सिलसिला, इससे कैसे बाहर निकलें और अपने कार्यदिवस को बेहतर तरीके से महसूस करें।

सभी का मुख्य लक्ष्य यह होगा कि यह दिखाया जाए कि प्रत्येक स्थिति में नए कौशल के विकास और क्रॉस-एप्लिकेशन के लिए एक अवसर की तलाश करना आवश्यक है, साथ ही साथ एक क्षेत्र से दूसरे तक की धारणा का हस्तांतरण कैसे हो सकता है।

दूसरों को वह करने से मना न करें जो आप बर्दाश्त नहीं कर सकते

इसलिए, किसी तरह, नए साल की छुट्टियों पर, मैं वियतनाम गया और लगभग तुरंत अपने कंधे की खराब अव्यवस्था को पकड़ लिया, मैंने आपको विस्तार से नहीं बताया कि यह कैसे हुआ, लेकिन संक्षेप में: मूर्खतापूर्ण, दर्दनाक और असुविधाजनक।तीन दिन बाद, दर्द सहन करने योग्य हो गया, लेकिन आंदोलनों का प्रतिबंध बना रहा, इसलिए मुझे दुनिया को अलग तरह से देखना शुरू करना पड़ा। उसी क्षण, न केवल विचारों को मन में मजबूर किया जाने लगा, कैसे जूते को फीता किया जाए, लेकिन सभी कार्यों को अनुकूलित करने के लिए अपने नए अनुभव को कैसे लागू किया जाए। और किसी भी स्तर के नेता के सर्वोच्च प्राथमिकता वाले कौशल में सक्षम प्रतिनिधि को सक्षम करने की क्षमता है, जो किसी विशेष समस्या को हल करने के लिए सबसे उपयुक्त हैं। कभी-कभी हम डर और अविश्वास के कारण अपने काम को सौंपने से डरते हैं, यह हमें लगता है कि केवल हम अच्छा कर सकते हैं, सही काम कर सकते हैं, यह अक्सर एक अच्छे डेवलपर में प्रबंधक को बर्बाद कर देता है, जो भाग्य की इच्छा से एक प्रबंधक की स्थिति में गिर गया। लेकिन, एक टूटे हुए कंधे के साथ, आप बस किसी भी तरह से शब्द से सब कुछ करने में सक्षम नहीं होंगे और उन पर भरोसा करना होगा। अपने कार्यों को साझा करना शुरू करना, आप स्थिति को अपने लिए थोड़ा आगे बढ़ने दे सकते हैं,आप अपने क्षेत्र की शक्ति के अभाव को खत्म कर देंगे और बाहर के लोगों को वहां जाने देंगे और विश्वास करेंगे कि यह सही निर्णय होगा, केवल टीम का काम वास्तव में सार्थक परिणाम प्राप्त कर सकता है।

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सही मायने में, एक अच्छा ऑर्थोसिस और समय पर निर्धारित संयुक्त की उपस्थिति एक सफल उपचार का केवल एक हिस्सा है, यह फिर से अव्यवस्था को रोकने के लिए आवश्यक है, और इसके लिए आपको प्रत्येक आंदोलन से पहले सोचने, बिस्तर से स्नान तक सभी तरह की कल्पना करने और योजना बनाने की आवश्यकता है, क्योंकि कोई भी अजीब मोड़ और सब कुछ, फिर से अव्यवस्था, जो एक परिचित में विकसित होता है, और यह पहले से ही ऑपरेटिंग टेबल के लिए एक सीधा रास्ता है, लेकिन अगर हम अपने काम के साथ एक समानांतर खींचने की कोशिश करते हैं, तो हम अक्सर अपनी गलतियों से सीखते हैं और समय-समय पर उन्हें दोहराते हैं, हर बार जब हमें एक फेकप प्राप्त होता है, तो हमें लगता है कि यह आखिरी बार है अगले प्रोजेक्ट से सही, हम निश्चित रूप से सब कुछ सही करेंगे और स्टैक का चयन बेहतर ढंग से करेंगे और अधिक पेशेवर टीम को किराए पर लेंगे, लेकिन ऐसा नहीं है, और समय-समय पर प्रतिबिंब के उचित स्तर की अनुपस्थिति में, हम एक ही रेक पर कदम रखते हैं,जो अंततः हमें खोए हुए समय के साथ एक स्थिति में ले जाता है। पूर्वव्यापी, दैनिक, नियोजन, डेमो टीम की महत्वपूर्ण बैठकें हैं, हां, कभी-कभी सहकर्मी इस पर समय नहीं बिताना चाहते हैं, जो वे उत्साह से कोडिंग समय से लेते हैं, लेकिन समस्याओं की पहचान करने के लिए दो घंटे बिताने के बाद या दिन में 15 मिनट, हम नहीं तोड़ सकते हैं पहले से टूटा हुआ हाथ। आखिरकार, प्रत्येक फ्रैक्चर के बाद, या हमारे व्यवसाय में, इसे डेडलाइन को पूरा करने में विफलता कहा जाता है, टीम अधिक से अधिक लोकतांत्रिक को हड़प लेगी। यदि आप समस्याओं के कारणों का अध्ययन नहीं करते हैं और इस से निष्कर्ष नहीं निकालते हैं, तो दिन और संयुक्त आ जाएगा, और हमारे मामले में यह एक टीम है, सबसे छोटे भार के साथ भी काम करना बंद कर देगा।जिसे वे इतनी शिद्दत से कोडिंग के समय से दूर ले जाते हैं, लेकिन समस्याओं की पहचान करने के लिए दो घंटे या दिन में 15 मिनट बिताने के बाद, हम पहले से टूटे हुए हाथ को नहीं तोड़ सकते। आखिरकार, प्रत्येक फ्रैक्चर के बाद, या हमारे व्यवसाय में, इसे डेडलाइन को पूरा करने में विफलता कहा जाता है, टीम अधिक से अधिक लोकतांत्रिक को हड़प लेगी। यदि आप समस्याओं के कारणों का अध्ययन नहीं करते हैं और इस से निष्कर्ष नहीं निकालते हैं, तो दिन और संयुक्त आ जाएगा, और हमारे मामले में यह एक टीम है, सबसे छोटे भार के साथ भी काम करना बंद कर देगा।जिसे वे इतनी शिद्दत से कोडिंग के समय से दूर ले जाते हैं, लेकिन समस्याओं की पहचान करने के लिए दो घंटे या दिन में 15 मिनट बिताने के बाद, हम पहले से टूटे हुए हाथ को नहीं तोड़ सकते। आखिरकार, प्रत्येक फ्रैक्चर के बाद, या हमारे व्यवसाय में, इसे डेडलाइन को पूरा करने में विफलता कहा जाता है, टीम अधिक से अधिक लोकतांत्रिक को हड़प लेगी। यदि आप समस्याओं के कारणों का अध्ययन नहीं करते हैं और इस से निष्कर्ष नहीं निकालते हैं, तो दिन और संयुक्त आ जाएगा, और हमारे मामले में यह एक टीम है, सबसे छोटे भार के साथ भी काम करना बंद कर देगा।सबसे छोटे लोड के साथ भी काम करना बंद कर देगा।सबसे छोटे लोड के साथ भी काम करना बंद कर देगा।

सामान्य तौर पर, जब सब कुछ क्रम में होता है और हमारे पास आंदोलन पर कोई प्रतिबंध नहीं होता है, तो कुछ लोग सोचते हैं कि सबसे अजीब और / या बेकार आंदोलन अत्यंत महत्वपूर्ण हो सकता है, बस महत्वपूर्ण है। हमारे शरीर में, हमारे शरीर के समान कुछ भी नहीं है, टीम एक जीव है, जिसके अपने कानून और नियम हैं। एक जीव के रूप में एक टीम में कुछ भी यादृच्छिक या महत्वहीन नहीं है, जब तक कि इसमें वातावरण स्वस्थ है, हम शांत महसूस करते हैं और पूरे आत्मविश्वास के साथ इस पूरी कहानी में हमारी महत्वपूर्ण भूमिका महसूस करते हैं। यह एक दया है कि नरक विवरण में है। जैसा कि एक परिचित ने कहा, हमारे पास स्वस्थ लोग नहीं हैं, अनिर्दिष्ट लोग हैं, और पूरे मैं इस कथन से सहमत हूं। शुरुआती चरणों में यह नोटिस करना बहुत मुश्किल है कि आपकी टीम का कौन सा अंग दान करना शुरू कर दिया, जहां कैंसर ट्यूमर है। यह सब इस तथ्य के कारण छिपा हुआ है कि अलग-अलग लोगों का एक अलग चरित्र और मनोविज्ञान है,कोई भी अपने असंतोष को बहुत अंत तक छिपाएगा और महत्वपूर्ण क्षण में अचानक छोड़ देगा, जबकि प्रत्येक रैली में एक और चिल्लाएगा कि हर कोई उसे कैसे मिला, लेकिन वह अंत तक आपके साथ रहेगा। इसके साथ काम करने के लिए, दुनिया में बहुत सारे तरीकों का आविष्कार किया गया है, लोगों का वर्गीकरण और कार्यप्रणाली, यह सब प्रबंधन पाठ्यक्रमों में पाया जा सकता है, लेकिन यहां मैं अपने आप को जोड़ना चाहता हूं, टीम के तापमान को लगातार मापता हूं, सभी के साथ एक साथ संवाद करता हूं और प्रत्येक व्यक्ति के साथ आगे बढ़ता हूं। काम के सवाल, अपने सहकर्मियों के जीवन को समझने की कोशिश करें कि वे कौन हैं, आपने ऐसा शौक क्यों चुना, लोगों का अध्ययन करें। दूसरों के बारे में पूछते समय, अपने आप को बताना न भूलें, ट्रस्ट पर बनाया गया संचार आपको आदेशों के बिना नेतृत्व करने की अनुमति देगा, और आपको नेतृत्व नहीं करना होगा, क्योंकि एक टीम के भीतर ठीक से निर्मित संबंध में जहां ट्रस्ट बिना आदेशों के ऊपर है।अच्छे साथी बनें। कई पूर्व सहयोगी मेरे दोस्त बन गए हैं।

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एक टूटी हुई भुजा के साथ, यह जल्दी से कुछ करना असंभव है, यह दर्द होता है और कम से कम असुविधाजनक है। धीरे-धीरे, मेरे जीवन की सभी प्रक्रियाएँ थोड़ी धीमी होने लगीं, मैंने अपने मार्गों और मामलों की अधिक सावधानी से योजना बनानी शुरू कर दी, क्योंकि मैं जानता था कि शारीरिक सीमाओं के कारण मुझे अभी सबकुछ करने का समय नहीं होगा और सभी प्रकार की चीजों जैसे फावड़ियों को बांधने और दरवाजा बंद करने में बहुत समय व्यतीत होगा। धीरे-धीरे, शारीरिक स्थिति का पालन करना शुरू कर दिया और निश्चित रूप से, काम में परिलक्षित हुआ। मैंने यहां और अब मूल्यांकन करना बंद कर दिया है, व्यवस्थित रूप से जोखिम और परिणामों के संतुलन के मामले में सबसे इष्टतम का चयन करते हुए, टीम और प्रोजेक्ट में घटनाओं के विकास के सभी विकल्पों पर काम कर रहा है। मेरे सिर की प्रत्येक बैठक भविष्य में निर्णयों के एक निश्चित अनुक्रम में बदल गई, जो योजनाओं में बदल गई।एक शब्द में, किसी भी भावनाओं की अनुपस्थिति में किसी भी फैसले को व्यापक रूप से सोचने और विचार करने में मदद मिली, लेकिन विशेष रूप से व्यावसायिक लक्ष्यों और टीम की स्थिति के भीतर।

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आघात के जितने अधिक संभावित परिणाम मेरे सामने आए, उतने ही उन्होंने दिमाग पर कब्जा कर लिया, कुछ बिंदु पर यह एक निश्चित प्रकार की चिंता से भरा था कि कुछ परिणामों को कैसे रोका जाए। इसने आंतरिक स्थिति को जुटा दिया और पुनर्वास के माध्यम से उपचार पर मुख्य बात पर ध्यान केंद्रित करने में मदद की, यह आश्चर्य की बात है कि यह इस बात से परिलक्षित हुआ कि काम पर निर्णय लेना कैसे संभव था। एक निश्चित समय से, काम के कार्यों के बारे में छोटी चीजें गायब हो गईं, पहले वे बहुत परेशानी में थे और अधिकांश विचार प्रक्रिया में लगे हुए थे, हालांकि यह आवश्यक नहीं था। जो मैं पहले से चिंतित था, उसमें से अधिकांश केवल दूर की समस्याओं और अधिक नहीं था। आखिरकार, जो हमें सबसे ज्यादा परेशान करता है, वह सिर्फ हमारी धारणा है, हमारी, सबसे अधिक, अनुचित आशंका। हम अक्सर भूल जाते हैंवह समय सभी सवालों के जवाब देता है और कई कार्यों के लिए सबसे अच्छा समाधान है समय निकालना और जो आप कर रहे हैं, एक रणनीति विकसित करें और अनावश्यक तनाव के बिना उसका पालन करें, क्योंकि सबसे बुरा यह नहीं है कि परियोजना अभिभूत हो जाएगी, सबसे बुरा तब है जब नहीं स्वास्थ्य संभावित रूप से वह है जिसके पास सही कौशल स्तर के साथ कमाने के लिए अधिक स्वास्थ्य और अधिक पैसा है। इसलिए, अपने दिमाग से क्षुद्र अनुभवों को निचोड़ने की कोशिश करें और उन्हें काम के बाहर अपने जीवन से कुछ के साथ प्रतिस्थापित करें, मेरे मामले में आपकी उम्मीद में यह कंधे का इलाज कुछ अधिक सकारात्मक और उज्ज्वल होगा। सबसे दिलचस्प बात यह है कि भावनाओं के अलगाव के लिए इस तरह के दृष्टिकोण ने ऊर्जा को केवल उस चीज पर खर्च करने में मदद की, जो वास्तव में ध्यान देने योग्य है, अनावश्यक कार्यों के विचार प्रक्रिया बेकार से दूर। इससे मुख्य चीज पर ध्यान केंद्रित करना और हर चीज पर स्प्रे न करना संभव हो गया।

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सामान्य तौर पर, एक गले में हाथ की एक और बहुत महत्वपूर्ण विशेषता होती है, यह लगभग हमेशा दर्द होता है और दर्द होता है। इस दर्द ने मदद की, आप विश्वास करते हैं कि कुंजी और महत्वपूर्ण चीजों पर बैठकों के दौरान ध्यान केंद्रित करें। जैसे ही बैठक के दौरान बातचीत पूरी तरह से एजेंडा या खाली बात के लिए असंबंधित क्षेत्र में चली गई, रुचि तुरंत खो गई और दर्द की भावना बढ़ गई। यह सब मेरे लिए एक आंतरिक सूत्रधार था, जो स्पष्ट रूप से दिखा जब बैठक अनुत्पादक होने लगी। बांह में दर्द हुआ, लेकिन एहसास बना रहा। यह महसूस करते हुए, जब आप पहले से ही समझते हैं कि बैठक की रूपरेखा तैयार हो गई है और सहकर्मी केवल व्यर्थ में अपना काम करने का समय बर्बाद कर रहे हैं और एक बीमार हाथ ने मुझे हर किसी को बताने के लिए सिखाया - बंद करो, हम सभी ने फैसला किया, यह फैलाने का समय है।बड़ी कंपनियों में मीटिंग में बहुत अधिक समय लगता है, और कई लोगों के लिए अपने मूल्य को महसूस करने का एकमात्र तरीका है। वे आपसे कम से कम पूरे दिन बात करेंगे, हर बार जब मैं नए मोड़ और कारण लेकर आऊंगा, लेकिन जब सबकुछ पहले से ही स्पष्ट और छोड़ना हो, तो कहना सीखें। मेरे मामले में, मेरे हाथ में दर्द ने मुझे याद दिलाया, आपके सामान्य ज्ञान में))))

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अगली चीज़ जो हाथ की चोट सिखाती है वह है, और इसकी व्यापक अर्थों में जिम्मेदारी है। कई लोग इस बात पर निर्भर थे कि यह कितनी जल्दी और कुशलता से ठीक हो जाएगा, अपने रिश्तेदारों के साथ शुरू होगा और काम पर सहयोगियों के साथ समाप्त होगा। प्रत्येक ट्रॉमैटोलॉजिस्ट का अपना दृष्टिकोण और समाधान होता है (जैसे प्रोग्रामर अपने अलग-अलग ढेर और आदर्श प्रथाओं के साथ) और महत्वपूर्ण कार्य कई विकल्पों में से एक को चुनना था, और न केवल यह कि हाथ कैसे चलेगा, बल्कि यह भी कि कैसे जल्दी से एक समाज है कि वास्तव में मेरी चोट से पीड़ित है में उनकी सामाजिक भूमिकाओं को पूरा करने का प्रबंधन। यह एक बड़ी ज़िम्मेदारी है, जिसे हम एक टीम के साथ काम करना शुरू करते हैं, इसलिए जब आप एक नेता या प्रबंधक की भूमिका निभाते हैं, तो यह हमेशा याद रखने योग्य हैउनके परिवारों और समस्याओं वाले असली लोग आप पर निर्भर हैं और आप हार नहीं मान सकते हैं, और इसलिए कि यह नहीं होगा, आपको घबराहट और घमंड के बिना एक सक्षम और संतुलित निर्णय लेने की आवश्यकता है। निर्णय जानबूझकर किया जाना चाहिए और आपके सिवाय किसी को जवाबदेह नहीं ठहराया जाएगा। और आपकी गलती के मामले में, आपको न केवल एक गले में हाथ के साथ छोड़ दिया जाएगा, बल्कि एक टीम के बिना, या काम के बिना भी अधिक संभावना होगी। भावनाओं को बंद करें, समस्याओं को सरल बकवास से हराया नहीं जा सकता है, नेता से समाधान की उम्मीद की जाती है। यहाँ, आखिरकार, एक हाथ से, आप गलत आर्किटेक्चर के साथ गलत डॉक्टर का चयन करेंगे और यह है, कपूत!और एक टीम के बिना भी, या काम के बिना भी अधिक संभावना है। भावनाओं को बंद करें, समस्याओं को सरल बकवास से नहीं हराया जा सकता है, नेता से समाधान की उम्मीद की जाती है। यहाँ, आखिरकार, एक हाथ से, आप गलत आर्किटेक्चर के साथ गलत डॉक्टर का चयन करेंगे और यह है, कपूत!और एक टीम के बिना भी, या काम के बिना भी अधिक संभावना है। भावनाओं को बंद करें, समस्याओं को सरल बकवास से नहीं हराया जा सकता है, नेता से समाधान की उम्मीद की जाती है। यहाँ, आखिरकार, एक हाथ से, आप गलत आर्किटेक्चर के साथ गलत डॉक्टर का चयन करेंगे और यह है, कपूत!

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एक निश्चित बिंदु से, नियमित व्यायाम चिकित्सा अभ्यास (फिजियोथेरेपी अभ्यास) आमतौर पर शुरू होते हैं। यह सब आवश्यक है, क्योंकि अगर एक मांसपेशी काम नहीं करती है, तो शरीर कभी नहीं जान पाएगा कि इसे बहाल करने की आवश्यकता है और इसके लिए अधिक उपयुक्त उपयोग मिलेगा, या यह नहीं हो सकता है। तो हर दिन, अधिमानतः एक ही समय में, आपको जिम आने या घर पर यह सब करने की आवश्यकता है। मुख्य बात नियमितता है, समय बर्बाद होता है और जिस क्षण से हाथ कम या ज्यादा चलना शुरू होता है, लगातार प्रेरणा गायब हो जाती है, लेकिन आप इसे फेंक नहीं सकते, अब यह जीवन के लिए है। यदि आप इसे छोड़ देते हैं तो यह बदतर हो जाता है और दूसरी अव्यवस्था की संभावना बढ़ जाती है। तो हम एक प्रबंधक के रूप में अपने काम पर यह सब कैसे कर सकते हैं। सच में, महान विचारों वाली परियोजनाएं अक्सर अपर्याप्त और अक्षम परिचालन प्रबंधन के कारण अलग हो जाती हैं और ठीक-ठाक चलती हैं।लोग खतरे के क्षण और एक महत्वपूर्ण स्थिति में बलों को जुटाने के लिए करते हैं, लेकिन लगातार खुद को आकार में रखते हैं, व्यवस्थित रूप से दिन-प्रतिदिन सफलता की ओर बढ़ रहे हैं - यह सबसे कठिन तरीका है। हम नियमित घटनाओं से ऊब सकते हैं, हम स्टैंड-अप छोड़ना शुरू कर देते हैं, नियमित गतिविधियों को अनदेखा करने की कोशिश करते हैं, यह सब अस्थिरता और नियंत्रण की हानि की ओर जाता है। अधिकांश कार्यप्रणालियाँ नियमित और नियोजित गतिविधियों पर बनाई जाती हैं, बैठकों से लेकर परिचालन रिपोर्टिंग तक। आईटी की दुनिया में, कई लोग इसे एक नौकरशाही मानते हैं और कभी-कभी इससे दूर भी भागते हैं, लेकिन अगर हम एक प्रबंधक के प्रबंधकीय कार्यों के बारे में बात कर रहे हैं, तो इसके बिना कहीं नहीं है। प्रबंधन में नियमितता की हानि इस तथ्य की ओर ले जाने की गारंटी है कि आप केवल यह समझने के लिए संघर्ष करते हैं कि आपकी टीम कहां जा रही है और इसमें कुछ समस्याएं क्यों हैं।लोगों को नियमित घटनाओं में शामिल करने का प्रयास करें, जब एक निश्चित प्रारूप कष्टप्रद हो, बदलाव करें, विकल्प सुझाएं, इन बैठकों में आने वाले लोगों को बदलें, हर बार टीम की महत्वपूर्ण समस्याओं को ब्याज और उठाने की कोशिश करें, हमें ऊब न दें, लेकिन स्थिति को बूथ पर न जाने दें। आदर्श से थोड़ा आगे बढ़ने की क्षमता के साथ एक निश्चित स्तर का नियंत्रण रखें। रिपोर्टिंग के बारे में, मुझे लगता है कि सबसे सही विकल्पों में से एक यह है कि जो हो रहा है उसके महत्वपूर्ण पहलुओं को लिखने की कोशिश करना। टीम की एक तस्वीर बनाएं, पात्रों को निर्धारित करें (एक विकल्प के रूप में, आप DISC का उपयोग कर सकते हैं), कुछ लोगों के कौशल और अभिसरण के बाद उन्हें समझने के लिए कि उन्हें किस कार्य को भेजना है और टीम के भीतर स्थानीय समूह कैसे बनाएं। यह आपको पर्याप्त रूप से समझने में मदद करेगाअपनी टीम के सदस्यों को ठीक से कैसे विकसित करें। व्यवहार और रिपोर्टिंग के लिए अपनी प्रणाली का विकास करें यदि आपके संगठन के पास नहीं है, तो नियमित बैठकों की योजना से लेकर व्यक्तिगत कार्ड और आपकी टीम के सदस्यों की विशेषताएं।

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ऊपर इस बारे में बहुत कुछ था कि आप प्रबंधन प्रक्रिया पर उचित प्रतिबिंब के साथ स्थिति को कैसे प्रोजेक्ट करने का प्रयास कर सकते हैं, लेकिन यह सब संयोग से प्रकट नहीं हुआ। इस विषय पर चिंतन करने का अवसर मुझे वर्तमान स्थिति से भी मिला। पहले के अनुसार, हाथ बहुत दर्दनाक था और रात में बहुत देर तक जागता था, मैं सो नहीं सकता था, इस समय मैं यह सोच रहा था कि कैसे इसे सोने के लिए आरामदायक बनाने के लिए कुछ के साथ आया जाए, और अंत में मैं स्टॉप और तकिए के विभिन्न डिजाइनों के साथ आया ताकि यह सही ढंग से बिछे। मुझे एक आवश्यकता थी जिसने सोचा प्रक्रिया शुरू की, मैंने इसे अपने पूरे शरीर के साथ महसूस किया और वास्तव में इसके साथ बीमार था। यह सब इस लेख के विचार सहित कई नए विचारों को खोजने में मदद करता है। इस सब के साथ मैं आपको दिखाना चाहता हूं कि कुछ करने के लिए बस एक चीज काफी नहीं है, एक इच्छा या एक जरूरत होनी चाहिए,आप इस कार्य को करने और करने के लिए किसी को नहीं बता सकते, आपको बात करने की आवश्यकता है, आपको समझाने की आवश्यकता है, आपको रुचि रखने की आवश्यकता है। रुचि और प्रेरणा भी एक टीम के साथ काम करने के मुख्य तत्वों में से एक है। केवल जरूरत या जिम्मेदारी महसूस करने पर कर्मचारी एक समाधान पा सकता है, उसे दिलचस्पी होनी चाहिए, जो भी कह सकता है, हम सभी मानव हैं। काश, हमेशा कई दिलचस्प कार्य नहीं होते हैं, लेकिन आपका कौशल यह कहने के लिए नहीं होना चाहिए कि यह या वह कार्य आपके लिए क्यों आवश्यक है, लेकिन यह समझाने के लिए कि वे आपके सहकर्मी के लिए उपयोगी क्यों हो सकते हैं। परियोजना के दर्द के समाधान के माध्यम से उसके दर्द का हल खोजें। यह मुश्किल है, लेकिन यह प्रभावी है, यह लोगों के साथ काम करता है। जैसा कि पहले ही ऊपर उल्लेख किया गया है, यह समझना आवश्यक है कि आपके सहकर्मी कौन हैं, उनकी रुचियां और योजनाएँ क्या हैं, उनकी ताकत कहाँ है,और जहां यह उनके लायक है और इसके लिए उच्च स्तर पर संचार बनाए रखना आवश्यक है। एक चुनौती बनाएं, अपने स्वयं के उदाहरण के साथ दूर ले जाएं, जो आप करते हैं, उससे जीवित रहें, अन्यथा कुछ भी नहीं आएगा।

निष्कर्ष के समान बहुत कुछ

यहाँ वर्णित सभी निश्चित रूप से मानव व्यवहार के एक वैश्विक वैज्ञानिक अध्ययन पर नहीं आते हैं, लेकिन समानताएं आकर्षित करके आप महसूस कर सकते हैं कि हमारी दुनिया में ऐसी चीजें हैं जो आपको केवल नोटिस करने और जरूरतों पर प्रोजेक्ट करने के लिए हैं, मेरा उदाहरण निष्कर्ष है जो मैंने पुनर्वास प्रक्रिया के दौरान किया था। हाथ और अपने काम के लिए कुछ प्रथाओं को स्थानांतरित कर दिया। मैं ईमानदारी से आपको अन्य स्थितियों और आपके अनुभव की कामना करता हूं, यह अच्छा है, यह बहुत अच्छा है। सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि किसी विशेष जीवन की स्थिति में कभी भी संकीर्ण मत देखो, कुछ भी संयोग से नहीं होता है और आप निष्कर्ष निकाल सकते हैं और सीख सकते हैं, समानताएं आकर्षित कर सकते हैं, पैटर्न की तलाश कर सकते हैं और एक अनुभव को दूसरे में स्थानांतरित कर सकते हैं, हमेशा उस स्थिति की तुलना में व्यापक सोचें जिसमें आप सबसे अधिक विचार कर रहे हैं। पहली नज़र में, बेतुका या गैर-मानक परिस्थितियां, कभी-कभी यह सबसे अच्छा समाधान होता है।

क्या आप और अधिक प्रभावी होना चाहते हैं - "अपनी बांह तोड़ो"

प्रबंधक नरक

दूसरों को वह करने से मना न करें जो आप बर्दाश्त नहीं कर सकते

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निष्कर्ष के समान बहुत कुछ

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