👇 🗜️ 🎎 जर्नीमैन और ड्रेगन: एक टीम के रूप में अनुकूलित करने के लिए इंटर्न की मदद कैसे करें 🖤 🚐 🦍

जब एक टीम में इंटर्न आता है, तो हमेशा बहुत सारे सवाल होते हैं। नए सहयोगियों, टीम का नेतृत्व, अगले कार्यालय और खुद इंटर्न से "उन लोगों"। नया एक स्पष्ट रूप से दूसरों की तुलना में बदतर स्थिति में है, क्योंकि वह अभी आया है। यह कालकोठरी और ड्रेगन में एक खेल में शामिल होने जैसा है, जिसमें सभी खिलाड़ी लंबे समय से विषय में हैं, और आप यह भी नहीं जानते हैं कि आप अपने हाथों में कितने आइटम पकड़ सकते हैं।

कालकोठरी और ड्रेगन। यह कोई संयोग नहीं है। एक छोटी सी टिप्पणी: कालकोठरी और ड्रेगन, या डीएनडी, सबसे प्रसिद्ध बोर्ड रोल-प्लेइंग गेम में से एक है जिसमें खिलाड़ी एक गेम में एकजुट होते हैं, एक-दूसरे के साथ बातचीत करते हैं, स्क्रिप्ट के भीतर पूर्ण quests करते हैं और अपने चरित्र का विकास करते हैं। मैंने हाल ही में पहली बार डीएनडी खेला है। एक अनुभवी खिलाड़ी ने बिना रुके हमें एक घंटे से थोड़ा अधिक समय तक नियमों को समझाया।

प्रश्न और नियम पुस्तक

इंटर्न के साथ भी ऐसी ही स्थिति होती है। वह अपने पहले दिन काम पर जाता है और सवाल पूछता है। यदि ज़ोर से नहीं, तो अपने आप से: "सब कुछ कैसे व्यवस्थित किया जाता है, मैं कहां जा सकता हूं, मुझे क्या करना चाहिए, मैं क्या कर सकता हूं, मुझे कैसे पता चलेगा कि मैं सामना कर सकता हूं और सामान्य रूप से क्या हो रहा है?" और पहले बैच के लिए प्रारंभिक डेटा, अर्थात्, पहला दिन, सबसे तारकीय नहीं है। हालांकि, हम सभी एक बार।

रेस एक आदमी है। किसी को भी लोगों के लिए खेलना पसंद नहीं है। उनके पास दौड़ के किसी भी प्रकार के बोनस नहीं हैं: औसत ऊंचाई, औसत बुद्धि, औसत निपुणता। सच है, इसके बावजूद, दूसरों की तुलना में अधिक बार लोग दुनिया के अंत का कारण बन जाते हैं। खैर, या उसका उद्धार, वहाँ, कितना भाग्यशाली है। तो जाति आदमी है, वर्ग इंजीनियर है। वह अंत में कुछ बनाएंगे। या जुदा होना। या ठीक करें। यहाँ भी, भाग्यशाली के रूप में।

और अब, पहले स्तर के मानव इंजीनियर। खेलों में, आमतौर पर पात्रों की कई अलग-अलग विशेषताएं होती हैं, लेकिन हम मुख्य लोगों को उजागर करेंगे जो वास्तव में हमारी मदद करते हैं।

होने दो:

बुद्धिमत्ता (सैद्धांतिक ज्ञान);
ज्ञान (रोजमर्रा का अनुभव, जो भी हो);
करिश्मा (सोफ्त्स्किल्स);
शक्ति (व्यापार करने की क्षमता)।

इंटर्न में, जन्मजात करिश्मा के संभावित अपवाद के साथ, इन कौशलों के सूचकांक पैमाने की शुरुआत में कहीं न कहीं हैं। ऐसे शुरुआती आंकड़ों के साथ, हम खेल के लिए आगे बढ़ते हैं।

उत्तर और कालकोठरी मास्टर

डीएनडी में, एक बहुत महत्वपूर्ण भूमिका कालकोठरी मास्टर को सौंपी जाती है। यह वह व्यक्ति है जो कहानी का नेतृत्व करता है, खिलाड़ियों के कार्यों का जवाब देता है और स्क्रिप्ट बनाता है ताकि पार्टी ने मुख्य खोज पूरी की। शुरुआती लोगों के लिए, कालकोठरी मास्टर नियमों की व्याख्या करता है, उनके व्यवहार को समायोजित करता है और खेल के दौरान हर तरह से मदद करता है।

मेरे पहले गेम में, एक एपिसोड था जब नए लोगों की हमारी पार्टी जंगल के किनारे एक परित्यक्त घर में मिली थी। घर घर की तरह है, जिसमें दरवाजा अजर है। खिलाड़ियों में से एक ने निम्नलिखित कार्रवाई को कहा: "मैं दरवाजे पर जाता हूं और अपने पैर से मारता हूं।" अजर द्वार। आमतौर पर दरवाजे बाहर की ओर खुलते हैं। गुरु ने कहा: "मैं दोहराता हूं, दरवाजा अजर है।" लेकिन इसने हमारे नायक के इरादे को रद्द नहीं किया, और उसने हड़ताल करने के लिए एक मौत को फेंक दिया। यूनिट को बाहर कर दिया। डीएनडी की भूमिका निभाने वालों के लिए, मुझे लगता है कि सब कुछ स्पष्ट है। हमारे लिए, यह कुछ इस तरह दिखता था: चरित्र को नुकसान की एक इकाई मिली, दरवाजा बंद हो गया, और जो कोई भी इमारत में था, उसे अंततः पता चला कि हम आ गए हैं। ऐसा लगता है कि हम नियमों को जानते थे और सुनते थे, लेकिन कुछ गलत हो गया।

इससे बचने के लिए और यह सुनिश्चित करने के लिए कि कोई व्यक्ति टीम में उससे क्या कर रहा है या करेगा, कई दृष्टिकोणों का उपयोग किया जा सकता है:

(आत्मा के लगभग खड़े होने के लिए, गलतियों को सुधारने के लिए क्या और कैसे असंभव है, कहो);
सिखाने के लिए (जैसा कि स्कूल या विश्वविद्यालय में: सामग्री पढ़ने के लिए, व्यक्तिगत उदाहरण पर दिखाएं, होमवर्क देखें);
निर्देश (शायद सबसे कठिन दृष्टिकोण जिसमें आपको रास्ते को सही करने में मदद करने की आवश्यकता है, लेकिन व्यक्ति का नेतृत्व करने के लिए नहीं, खुद को समस्या का समाधान खोजने में मदद करने के लिए, लेकिन हिरासत में पर्ची करने के लिए नहीं)।

आखिरी रास्ता मैं विश्वविद्यालय के बाद गया:

"यहाँ झील है - अब तैरना है"

विश्वविद्यालय के बाद पहले काम में, उन्होंने मुझे एक कंप्यूटर दिया, एक कार्य निर्धारित किया और कहा कि वे कुछ हफ़्ते में जाँच करेंगे।

प्रत्येक विधि में जीवन का अधिकार है, क्योंकि यह वह है जो किसी विशेष समय में किसी विशेष कंपनी से संपर्क कर सकता है। हम व्रीक में सलाह के माध्यम से जाने का फैसला किया।

पहली खोज और पार्टी के सदस्य

और इसलिए हमें स्क्रिप्ट ही मिल गई।

इंटर्न तुरंत उस स्क्रैम टीम में आता है जिसके साथ वह काम करेगा। हम, आकाओं की एक टीम, एक रोडमैप संकलित करते हैं जिसमें हम दोनों तकनीकी दक्षताओं को सूचीबद्ध करते हैं जो केवल फ्रंट-एंड डेवलपर्स और उत्पाद और प्रक्रियाओं से संबंधित सामान्य लोगों के लिए दिलचस्प हैं। यह सब 3 महीने के लिए डिज़ाइन किया गया है।

यह सीखने की खोज की तरह अधिक है: इंटर्न कुछ सही और उपयोगी करना शुरू करते हैं, लेकिन सहकर्मियों से मदद मांगते हैं और प्रलेखन का अध्ययन करते हैं। नियमों की चर्चा इस तरह से नहीं होती है - नौसिखिए कार्यों के निष्पादन के दौरान उन्हें पहचान लेंगे। सवाल पूछने के लिए शर्मीली न होने की क्षमता, यदि आप नहीं जानते कि कहां जाना है, तो हम एक साक्षात्कार में जांच करते हैं, इसलिए यह काम में सही है।

पहली छमाही, यानी 6 सप्ताह, हम तकनीकी भाग में ले गए। भाषा का ज्ञान, रूपरेखा, अतुल्यकालिक प्रोग्रामिंग, संस्करण नियंत्रण प्रणाली, ओओपी का सामान्य ज्ञान।

इंटर्न के पहले दो सप्ताह किराने के कामों से भरे हुए नहीं हैं: वे उसे आराम पाने और रोडमैप बिंदुओं पर स्वतंत्र रूप से चलने का समय देते हैं।

एक संरक्षक व्यक्तिगत रूप से प्रत्येक इंटर्न के साथ काम करता है (हाँ, यह हिरासत की तरह अधिक है, लेकिन तब यह हमें प्रभावी लगता था)। संरक्षक उस टीम का हिस्सा नहीं है जिसमें इंटर्न काम करता है (इसलिए एक व्यक्ति टीम लीडर से प्रतिक्रिया प्राप्त करता है और मेंटर से मेंटरिंग दोनों प्राप्त करता है)। वह एक बैठक के बारे में इंटर्न के साथ व्यवस्था करता है जिस पर रोडमैप पर प्रगति पर चर्चा की जाती है, ऐसे सवालों का जवाब देता है जो इंटर्न के पास है, और उदाहरण के द्वारा यह दिखा सकता है कि यह कैसे और कैसे काम करता है (या काम नहीं करता है)। एक संरक्षक एक व्यक्तिगत कालकोठरी मास्टर की तरह है। जब पार्टी के बाकी सदस्य पहले से ही जानते हैं कि प्रत्येक खिलाड़ी के पास कहाँ जाना है और क्या विशेषताओं का सेट है, तो एक व्यक्तिगत कालकोठरी मास्टर एक अनुभवहीन प्रतिभागी को यथासंभव कुशलता से विकसित करने के लिए भेजता है।

दो सप्ताह के बाद, इंटर्न के पास पहले से ही सरल कार्य हैं जो वह स्वयं कर सकता है, अगर विस्तृत विवरण हो, या टीम के किसी व्यक्ति के साथ मिलकर। अधिकांश समय इंटर्न टीम के भीतर स्व-शिक्षा और नेटवर्किंग में लगे हुए हैं। हां, यह वही करिश्मा है जिसके बारे में हमने पहले बात की थी। प्रत्येक व्यक्ति अद्वितीय है, और किसी के लिए नए संपर्क स्थापित करना आसान है, किसी के लिए - ऐसा नहीं है। कभी-कभी संरक्षक को टीम लीड के साथ जांचना पड़ता है कि इंटर्न अब किस स्तर पर है, क्या किसी व्यक्ति को टीम में एकीकृत करने की प्रक्रिया में कोई कठिनाई है। यह बड़े खेल में भी होता है। स्तर 1 इंटर्न खुद को अचानक उन खिलाड़ियों की पार्टी में पाता है जिनका स्तर दसियों में है। टीम में कोई भी बहुत सहज नहीं हो सकता है जब स्तरों के बीच इतना बड़ा अंतर हो।

और यहां डार्ट और एंगुलर पर हमारे आंतरिक पाठ्यक्रमों ने एक अच्छी भूमिका निभाई, जो कंपनी में तकनीकी ऑनबोर्डिंग और एकीकरण दोनों के मामले में अच्छी तरह से चला गया। इंटर्न अलग-अलग स्कैम टीमों में काम करते हैं, लेकिन वे लगभग एक ही समय में व्रीक में बस गए और साथ में एक-दूसरे के साथ पाठ्यक्रम लेने और संवाद करने लगे। तो, वे अपने स्तर के 1 मानव इंजीनियरों के बैच बनाने में सक्षम थे। सामान्य पृष्ठभूमि, सामान्य लक्ष्य (उन्हें होमवर्क दिया गया था)। यह पता चला कि प्रशिक्षुओं ने अपने स्वयं के चैट रूम का आयोजन किया, मुलाकात की, कॉफी पी और अपने इंटर्न्स मामलों पर चर्चा की। इसने स्वाभाविक रूप से एक समुदाय का गठन किया और कंपनी के भीतर विभिन्न टीमों के बीच क्षैतिज संबंधों को मजबूत किया। यह तकनीक एक बहुस्तरीय पार्टी के लिए काम करेगी। मुख्य बात यह है कि एक सामान्य कार्य है जो इंटर्न और एक उच्च-स्तरीय खिलाड़ी एक साथ करेंगे।लक्ष्य निर्धारित करना और परिणामों की समीक्षा करना पर्याप्त नहीं है। हां, यह जटिल लगता है, लेकिन, यदि संभव हो तो, इंटर्न जल्दी और प्रभावी रूप से टीम में एकीकृत करता है।

खिलाड़ी की समीक्षा और संतुलन खोज

6 सप्ताह के बाद, संरक्षक के साथ नियमित बैठकों की आवश्यकता गायब हो गई, क्योंकि पाठ्यक्रम और तकनीकी ऑनबोर्डिंग समाप्त हो गई थी। बैठकें लगातार कम होती गईं, और हमने अक्सर गैर-काम से संबंधित मुद्दों पर चर्चा की। और डेढ़ महीने के बाद, सभी प्रशिक्षुओं के पास जूनियर्स के स्तर में वृद्धि के साथ एक परीक्षण अवधि बंद थी।

यह कहानी कालकोठरी स्वामी (यहां तक कि, बल्कि तकनीकी कालकोठरी स्वामी) की कहानी है। लेकिन खुद खिलाड़ियों की भी कहानियां हैं। मैंने अपने पूर्व प्रशिक्षुओं से पूछा कि वे पिछले तीन महीनों के बारे में क्या सोचते हैं। मुझे आशा है कि यदि आप काम करते हैं या इंटर्न के साथ काम करने की योजना बनाते हैं तो ये छापें आपको कुछ कठिनाइयों को रोकने में मदद करती हैं।

तो, खिलाड़ियों से निचोड़:

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फिर भी, हम थोड़ा चूक गए। हम मेंटरिंग के साथ जो करना चाहते थे वह एक मजबूत अभिभावक था। बाद में लोगों ने हमें बताया कि, उनकी भावनाओं के अनुसार, गुरुओं ने उनके लिए बहुत समय समर्पित किया।

इन तीन महीनों के बाद, हमने संक्षेप किया, और निम्नलिखित निष्कर्ष पर पहुंचे। टीम में इंटर्न होने पर क्या करना है:

एक योजना / रोडमैप बनाएं जिसका आप और नवागंतुक अनुसरण करेंगे।
यदि संभव हो तो, इंटर्न का एक समूह लें। तो एक समुदाय पैदा हो सकता है।
समूह कक्षाओं को व्यवस्थित करें, क्योंकि यह इंटर्न को एक साथ लाता है, उन्हें एक साथ समस्याओं को हल करने के लिए प्रोत्साहित करता है और एक ही समुदाय का निर्माण सुनिश्चित करता है।
सामान्य कार्यों और कार्यों को खोजें और उन्हें अंजाम दें।

क्या आप नहीं करना चाहिए कार्य करें:

यह सोचने के लिए कि सभी को योजना पता है। इसकी उपस्थिति का मतलब यह नहीं है कि यह सभी के लिए स्पष्ट है।
इंटर्न्स को अत्यधिक संरक्षण देना।
इंटरव्यू और टेस्ट जैसे ज्ञान का कठिन परीक्षण करना एक हलचल है।
यह समय सीमा समाप्त करने की घोषणा करने के लिए बहुत देर हो चुकी है जिसके द्वारा इंटर्न को योजना में सभी कार्यों को पूरा करना होगा और इसे संक्षेप में प्रस्तुत करना होगा। जितनी जल्दी इस तारीख की घोषणा की जाए, उतना अच्छा है।

यह हमारे नियमों का पहला संस्करण था। दरअसल, यहां तक कि डीएनएन भी विकसित हो रहा है और नियमित रूप से नए संस्करण जारी करता है, जो पहले से ही पांच से अधिक हैं। इसलिए जब हम अपने पांचवें स्थान पर पहुंचेंगे, तो यह एक और उपकरण होगा, अधिक संतुलित और यहां तक कि अधिक प्रभावी। यदि आपके पास अपनी खुद की तरकीबें हैं जो एक नए व्यक्ति को टीम में सबसे तेज़ और सबसे प्रभावी बना सकती हैं, तो हम उन्हें टिप्पणियों में पढ़कर खुश होंगे।

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