☣️ 🔁 👩🏼‍🎓 कानबन विधि धारणा विकास ✔️ 🙇🏿 💼

नमस्ते दोस्तों!

मैं आपके साथ रॉसबैंक में प्रोजेक्ट डेवलपमेंट के प्रमुख डेनिस बार्टोलोम के साथ हूं। आज मैं कानबन विधि की धारणा के विकास के बारे में बात करूंगा।

तीन साल की काउंसलिंग और कोचिंग के लिए, अलग-अलग लोगों के लिए, जो "कानबन पर काम करना शुरू करने का फैसला करते हैं," मैंने ज्ञान की धारणा को बदलने के लिए "समान चरणों" को देखा, जिस प्रिज्म के माध्यम से उन्होंने टूलकिट के एक या दूसरे हिस्से को चुना। लेख में, मैंने संक्षेप में अपनी टिप्पणियों को संरचित किया है, और मुझे आशा है कि इस समीक्षा से आपको आधुनिक कंबन की पूरी शक्ति को समझने में थोड़ी गहराई मिलेगी।

यदि दिलचस्पी है, तो बिल्ली में आपका स्वागत है।

चुस्त करने का वैकल्पिक तरीका

सोवियत-बाद के अंतरिक्ष में अधिकांश लोग जो कानबन विधि से अपने परिचित शुरू करते हैं, वे इसे विशेष रूप से एजाइल प्रथाओं के संदर्भ में मानते हैं। यह अच्छा है या बुरा यह एक बहस का मुद्दा है, आइए हम इसे एक तथ्य के रूप में छोड़ दें।

कई मायनों में, इस धारणा को मार्केटर्स के काम से समझाया जा सकता है जिन्होंने डेविड एंडरसन (विधि के लेखक) द्वारा पुस्तक का अनुवाद किया है, जिसे मूल रूप में "कानबन की तरह" आपका प्रौद्योगिकी व्यवसाय के लिए सफल विकासवादी परिवर्तन कहा जाता है। एजाइल का एक वैकल्पिक तरीका। "

हालांकि, सार्वभौमिक सलाहकार जो "टर्नकी एजाइल" की पेशकश करते हैं, जहां वे कानन को "स्क्रैम के फ्रेमवर्क विकल्प" के रूप में दर्शाते हैं, ने आग में ईंधन जोड़ा।

WIP सीमा के साथ LEAN फ्रेमवर्क

हाँ हाँ। सार्वभौमिक सलाहकार अक्सर विधि की इस धारणा पर ध्यान केंद्रित करते हैं - एक रूपरेखा के रूप में कानबन: विशिष्ट नियमों का एक समूह जो कार्यों की एक धारा बनाता है। यह धारणा उन ग्राहकों के अनुरोध से भी उत्पन्न होती है, जो इस विषय में गोताखोरी किए बिना भी "ढांचा" चाहते हैं। इसके अलावा, चुस्त प्रथाओं के संदर्भ में, आपकी आंखों के सामने स्क्रैम का अनुप्रयोग है।

और फिर हर कोई इस तरह के "कार्यान्वयन" की बड़ी संख्या में विफलताओं पर आश्चर्यचकित है।

टूलबॉक्स मैनेजर

कोई भी व्यक्ति जिसने पिछले दो चरणों में से एक पर विषय को अभी तक नहीं छोड़ा है और इसमें थोड़ा और गोता लगाने का फैसला किया है, महसूस करना शुरू कर देता है कि कानबन विधि उपकरण के साथ एक बड़ा बॉक्स है जो मूल्य वितरण की प्रक्रिया में समस्याओं को हल कर सकता है।

इस टूलकिट में शामिल हैं:

मूल्यों का समूह
सिद्धांतों का सेट
प्रथाओं का सेट
STATIK - वर्तमान प्रक्रिया के चरणबद्ध दृश्य के लिए एक संरचित कार्यशाला
कानबन परिपक्वता मॉडल एक मॉडल है जो सेवा के निर्देशित विकास को गति प्रदान करने के लिए एक विशिष्ट स्थिति में दर्जी मूल्यों, प्रथाओं और सिद्धांतों में मदद करता है।

कस्टम पहचानने योग्य कार्य आइटम

यह सब "हम कौन हैं?" हमारे ग्राहक कौन हैं? हम कैसे काम कर रहे हैं? ”। और उनकी प्रक्रिया की कल्पना करने के बाद, लोग यह समझने लगते हैं कि वे "कोड नहीं लिखते हैं", लेकिन "प्रदान" करते हैं कि उनके पास उपभोक्ता, उपयोगकर्ता हैं, और यह सेवा सॉफ्टवेयर मॉड्यूल के सफल संकलन के साथ समाप्त नहीं होती है, लेकिन इसे अभी भी परीक्षण, स्थापित करने की आवश्यकता है , परिचय, सिखाना।

नतीजतन, कार्य उस प्रक्रिया में दिखाई देते हैं जो लोग वास्तव में साथ काम करते हैं, न कि विघटित तत्वों के टुकड़े जो स्वयं में मूल्यों को नहीं ले जाते हैं।

टीम निर्माण उपकरण

कंबन पेशेवरों को टीम शब्द पसंद नहीं है। वे एक सेवा प्रतिमान में रहते हैं - किसी भी गतिविधि को सेवाओं के रूप में दर्शाया जा सकता है, और एक टीम आयोजन का सिर्फ एक तरीका है। हालांकि, जब लोगों के साथ काम करते हुए, मैंने देखा कि कन्नबन बैठकों को देखने के साथ काम करना - कानबन बैठकों को पकड़ना, सामान्य कार्य पर ध्यान केंद्रित करना, और आपके टुकड़े पर नहीं, नियमों को विकसित करना - यह सब लोगों को उनके व्यवहार को बदलने में मदद करता है।

लोग एक पूरे के रूप में - एक टीम के रूप में व्यवहार करना शुरू करते हैं। स्वाभाविक रूप से, यह ठीक से नहीं होता है, पथ की शुरुआत में टीम तूफान आती है, लेकिन, काम के अपने नियमों को विकसित करते हुए, उन्हें कल्पना करते हुए, कानबन विधि आसानी से सेवा के प्रदर्शन को सामान्य करती है।

पूर्व चेतावनी प्रणाली

सेवा को समझने का अगला चरण कुछ समय के लिए कार्यों के प्रवाह के साथ काम करने के बाद शुरू होता है। कानबन का उपयोग करने वालों के लिए, पहले प्रवाह के उतार-चढ़ाव जो पहले छिपे हुए हैं, स्पष्ट हैं - अवरुद्ध कार्य, आंतरिक कतार, कुछ विशेष चरण पर ध्यान केंद्रित करना, और संपूर्ण सेवा में नहीं। ये सभी विकृतियां तुरंत दिखाई देती हैं, जैसे ही कार्य प्रणाली में आते हैं, और जटिल होते हैं, लेकिन आवश्यक बातचीत पहले ही होने लगती है, जब तक कि सब कुछ खो नहीं जाता।

त्रि-आयामी प्राथमिकता मॉडल

एक अलग उल्लेख वह क्षण है जब लोग प्राथमिकता के सौंदर्य को समझने में सक्षम थे कि कानबन विधि प्रदान करती है - तीन घटकों का एक सहजीवन जो किसी कार्य की प्राथमिकता को प्रभावित करता है:

ग्राहक प्राथमिकता
सेवा वर्ग
नए कार्य शुरू करने के विपरीत, कार्यों को पूरा करने पर ध्यान दें

इन तीन आयामों की संयुक्त धारणा कानबन बोर्ड को एक प्राथमिकता प्रणाली में बदल देती है, जहां बोर्ड पर कार्य कार्ड का स्थान सेवा के लिए अपनी प्राथमिकता निर्धारित करता है।

3 डी प्राथमिकताएं सबसे आसान चीज नहीं हैं, लेकिन सबसे कठिन नहीं है। जब लोगों को पता चलता है कि यह कैसे काम करता है, तो उनके पास एक वाह प्रभाव होता है "ऐसा क्या हो सकता है?" सबसे कठिन बात यह महसूस करना है कि बोर्ड के पास कॉलम प्रक्रिया के चरण नहीं हैं, बल्कि ज्ञान संचय के चरण हैं। और यह तथ्य कि यदि आप कार्य को बोर्ड के साथ पीछे की ओर ले जाते हैं - आप इसकी प्राथमिकता कम करते हैं, और पिछले चरण में वापस नहीं आते हैं।

आगे क्या होगा?

स्थानीय स्तर पर कंबन का उपयोग करते हुए, लोगों को पद्धति की पूरी शक्ति के साथ imbued किया जाता है और उन्हें इस उपकरण को और अधिक जटिल और महत्वाकांक्षी कार्यों पर आज़माने की इच्छा होती है। और यहां कानबन विधि "एंड-टू-एंड" प्रक्रियाओं के निर्माण में सहायक के रूप में कार्य करती है। और फिर - पोर्टफोलियो प्रबंधन के लिए, और रणनीतिक पहल के प्रबंधन के लिए।

इस प्रकार, कानबन न केवल एजाइल का एक वैकल्पिक तरीका है, बल्कि एक शक्तिशाली प्रक्रिया प्रबंधन विधि है जिसे अक्सर कम या गलत तरीके से मूल्यांकन किया जाता है।

यदि पढ़ने के दौरान आप खुद को कुछ मध्यवर्ती अवस्थाओं में पाते हैं - तो कंबन को मत छोड़िए, इसे आपको दिखाने दें।

कानबन विधि धारणा विकास