💃🏽 ♂️ 👩🏾‍⚖️ एक नेता और एक प्रबंधक के बीच स्पष्ट अंतर 🔷 💝 🎌

आप कौन हैं: एक नेता या एक प्रबंधक?

कुछ अक्सर प्रबंधकों के लिए नेता लेते हैं - और इसके विपरीत। हालांकि, ये अवधारणाएं पूरी तरह से अलग हैं: यदि आप एक प्रबंधक की भूमिका का सामना करते हैं, तो इसका मतलब यह नहीं है कि आप एक नेता हो सकते हैं। और इसके विपरीत: सभी नेता प्रभावी रूप से लोगों और संसाधनों का प्रबंधन नहीं कर सकते हैं।

नेता वे हैं जो एक सामान्य दृष्टि को परिभाषित करते हैं और दूसरों को उस पर विश्वास करते हैं। लेकिन प्रबंधक सिर्फ एक है जो नेता द्वारा निर्धारित दृष्टि को लागू करने की प्रक्रिया को आकार देता है। इस लेख में, मैं इन भूमिकाओं के बीच के अंतर और वे आम अच्छे के लिए कैसे बातचीत कर सकते हैं, इसके बारे में विस्तार से बताऊंगा।

नेता के पास एक दृष्टिकोण है, प्रबंधक के पास अल्पकालिक लक्ष्य हैं

नेता सबसे सामान्य तस्वीर देखता है - और कभी-कभी इसका लेखक होता है। नेताओं ने पाल स्थापित किया और दिशाएं निर्धारित कीं जिसमें भविष्य चलता है। वे उत्साह को आराम देते हैं और अपने विचार से प्रेरित करते हैं, उन्हें इसे महसूस करने का प्रयास करते हैं। नेता लोगों के दिलों में मुश्किलों को दूर करने और ऊंचाइयों तक पहुंचने की इच्छा रखते हैं।

प्रबंधक इस दृष्टि को प्राप्त करने के लिए एक विस्तृत योजना विकसित करते हैं और योजना के कार्यान्वयन की निगरानी करते हैं। वे उपयुक्त परिस्थितियों को बनाने, सही विशेषज्ञों को आकर्षित करने, दैनिक कार्य को व्यवस्थित करने और एक सामान्य लक्ष्य को प्राप्त करने के प्रबंधकीय पहलुओं पर ध्यान केंद्रित करते हैं। प्रबंधक संगठन की निगरानी करते हैं और प्रक्रियाओं के अनुकूलन के लिए, अल्पकालिक लक्ष्य निर्धारित करते हैं, जो कि उनके विचार में, संसाधनों के साथ जल्दी से प्राप्त किया जा सकता है।

इसमें अनूदित Alconost

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नेता आम तौर पर स्वीकृत मानदंडों को नष्ट करने में सक्षम होते हैं, वे परिवर्तन का कारण बनते हैं और दूसरों को खुद का पालन करने के लिए प्रोत्साहित करते हैं। आमतौर पर, ऐसे लोगों के पास एक बेचैन दिमाग होता है, जो उन्हें लगातार अधिक के लिए प्रयास करता है और उनके आसपास की दुनिया में सुधार करता है। वे जोखिम लेने से डरते नहीं हैं और विफलता को प्रक्रिया का हिस्सा मानते हैं - वे बार-बार जोखिम लेते हैं, भले ही उन्हें पता हो कि वे फिर से विफल हो सकते हैं। नेता तब तक नहीं रुकते जब तक उन्होंने अपनी योजना पूरी नहीं कर ली।

प्रबंधकों के कंधों पर एक विश्वसनीय योजना बनाने का कार्य निहित है, जिसका पालन करने में उन्हें खुशी होगी। यदि वे देखते हैं कि योजना को काम करना चाहिए, तो वे इसे लागू करने का प्रयास करेंगे। प्रबंधक आमतौर पर जोखिम नहीं लेना चाहते हैं: वे जोखिम, संभावित नुकसान का आकलन करते हैं और इसे रोकने या परिणामों को कम करने के तरीकों की तलाश करते हैं। वे उभरती समस्याओं को हल करते हैं।

संगठन में, प्रबंधक कर्मचारियों को संघर्ष की अनुमति नहीं देते हैं: वे एक पारी या एक विभाग में समान विचारों और धारणा वाले लोगों को नियुक्त करते हैं। प्रबंधक का लक्ष्य ऐसी टीम को इकट्ठा करना है जो बिना किसी संघर्ष और अनियोजित जोखिम के सुचारू रूप से काम करती है। एक नेता पूरी तरह से अलग तरह से काम करता।

नेता टीम में विविधता को प्रोत्साहित करेगा और विभिन्न विचारों, धारणाओं और दर्शन के साथ कर्मचारियों को एकजुट करने का जोखिम उठाएगा - समन्वित कार्य सुनिश्चित करने के लक्ष्य के साथ नहीं, बल्कि विविध विचारों की अच्छी फसल इकट्ठा करने के लिए।

हालांकि, ऐसे प्रबंधक हैं जो जोखिम लेने के लिए तैयार हैं - वे इस प्रक्रिया में पहले से ही अच्छे नेता हो सकते हैं।

फोटो - मिगुएल Á पैडरिन , पेक्सल्स प्लेग्राउंड

नेता का कार्य दीर्घकालिक दृष्टि है। प्रबंधक अल्पकालिक लक्ष्यों के बारे में सोचते हैं।

सच्चे नेता एक दीर्घकालिक लक्ष्य देखते हैं और असफलताओं और किसी अन्य प्रोत्साहन की अनुपस्थिति के बावजूद इसे प्राप्त करने का प्रयास करते हैं।

उनके लिए दीर्घकालिक लक्ष्य जरूरी नहीं कि सबसे सुविधाजनक हो। लेकिन नेता यह देखने में सक्षम हैं कि इसकी उपलब्धि लोगों की मदद कैसे करेगी, इसलिए, बहुत शुरुआत में यह आवश्यक नहीं है कि अन्य इसे साझा करें। और पहले से ही एक लक्ष्य पर निर्णय लेने के बाद, वे दूसरों को भी इसे देखने और अपनी उपलब्धि के लिए रैली करने का प्रयास करते हैं।

नेता अक्सर सुखद लोग, आकर्षक लोग होते हैं, वे सहानुभूति रख सकते हैं, वे दूसरे व्यक्ति के दृष्टिकोण को समझ सकते हैं और उनकी जगह ले सकते हैं।

प्रबंधक अल्पकालिक लक्ष्यों के साथ काम करते हैं जो नेता की दीर्घकालिक दृष्टि के अनुरूप होना चाहिए।

ये लक्ष्य दीर्घकालिक दृष्टि को वास्तविकता में बदलने की दिशा में छोटे लेकिन महत्वपूर्ण कदम हैं। वे विशिष्ट, समय-क्रम, औसत दर्जे का और मुख्य लक्ष्य या दीर्घकालिक दृष्टि के अनुरूप हैं।

प्रबंधक काम की प्रगति की निगरानी करते हैं और समय पर इन लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए आवश्यक संसाधनों की उपलब्धता सुनिश्चित करते हैं। जैसे ही पहला अल्पकालिक लक्ष्य प्राप्त होता है, उन्हें एक नए की पहचान करने की आवश्यकता होती है, जो मुख्य लक्ष्य के करीब एक कदम है।

नेता रिश्तों को महत्व देते हैं; प्रबंधकों के लिए प्रक्रियाएँ महत्वपूर्ण हैं

जैसा कि मैंने पहले कहा, नेताओं को लोगों की परवाह है, उनके लिए रिश्ते महत्वपूर्ण हैं, और सबसे पहले, परियोजना प्रतिभागियों, कर्मचारियों और प्रमुख लोगों के साथ जिन्हें रिश्ते स्थापित करने की आवश्यकता है जो भविष्य की दृष्टि को फैलाने में मदद करेंगे।

नेताओं को पता है कि उन्हें एक निश्चित विचार का एहसास करने के लिए किसकी आवश्यकता है। वे आवश्यक कनेक्शन स्थापित करते हैं और उन लोगों के बीच विश्वास हासिल करते हैं, जो उनकी राय में, उनकी दृष्टि को महसूस करने में मदद करेंगे।

नेता परिणामों पर ध्यान केंद्रित करता है, और प्रबंधक प्रक्रिया पर अधिक ध्यान केंद्रित करता है। प्रबंधक उन प्रणालियों से प्यार करते हैं जो सब कुछ काम करती हैं। वे संकेतक और विश्लेषिकी में अधिक रुचि रखते हैं - क्योंकि इस तरह वे सुनिश्चित कर सकते हैं कि प्रक्रिया का प्रत्येक चरण एक अल्पकालिक लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए काम करता है। प्रबंधक की भूमिका टीम के साथ काम करना और निगरानी करना है कि आंदोलन एक सामान्य लक्ष्य की ओर कैसे बढ़ रहा है।

नेता व्यक्तिगत विकास में रुचि रखते हैं - प्रबंधक मौजूदा कौशल का मूल्यांकन करते हैं

नेता लगातार आत्म-सुधार के लिए प्रयास कर रहे हैं - सभी संभव तरीकों से। ऐसा लगता है कि अगर वे कुछ नहीं जानते हैं, तो वे पीछे रह जाएंगे - इसलिए, अपने स्वयं के लिए, उन्हें विकसित करने की आवश्यकता है। नेताओं में रुचि है कि वे अपने ज्ञान और अनुभव के भंडार का विस्तार कैसे करें। वे दुनिया को बदलना चाहते हैं, और इसके लिए उन्हें कुछ नया करने की आवश्यकता है - उनके पास पर्याप्त नहीं है जो उनके पास पहले से है, वे चीजों की वर्तमान स्थिति को चुनौती देते हैं।

प्रबंधक मौजूदा कौशलों की मात्रा निर्धारित करते हैं जो व्यवहार में परीक्षण किए गए हैं, उनका मूल्यांकन करने के उपाय विकसित करते हैं और उन्हें सुधारने के संभावित तरीके। वे उन्नत अनुभव का परिचय देते हैं और इसे अपने स्वयं के कौशल पर लागू करते हैं - और इस प्रकार विकसित होते हैं।

यह भी अच्छा है: प्रबंधक, जैसा कि आप देख सकते हैं, अपने आप को सुधारना भी चाहते हैं और अपने अधीनस्थों को विकसित करना चाहते हैं। हालांकि, उनके द्वारा अपनाई गई सर्वोत्तम प्रथाएं नेताओं के काम का नतीजा हैं, जो अन्य लोगों के लिए जरूरी नहीं होगा। यही कारण है कि नेता लगातार अपने अनुयायियों और प्रबंधकों के लिए उपयुक्त और विकसित करने के तरीकों की तलाश कर रहे हैं।

एक नेता एक संरक्षक है, एक प्रबंधक एक प्रबंधक है

नेता दूसरों को सिखाते हैं, उनके बराबर। वे निर्णय लेने और चुनाव करने की स्वतंत्रता देते हैं, क्योंकि उन्हें यकीन है कि उनके कर्मचारी इससे निपटेंगे। नेता अपने लोगों पर भरोसा करते हैं और उन्हें अपनी क्षमता तक पहुंचने में मदद करते हैं।

नेता यह नहीं कहते कि क्या और कैसे करना है - वे नए दृष्टिकोण और समाधानों को खोलते हुए स्वतंत्र रूप से कार्य करने का अवसर प्रदान करते हैं।

प्रबंधक टीम में व्यवस्था बनाए रखते हैं। वे कार्यों के वितरण पर अधिक ध्यान केंद्रित करते हैं, उनके कार्यान्वयन की विधि का निर्धारण करते हैं, साथ ही साथ प्रदर्शन संकेतक निर्धारित करते हैं। प्रबंधकों को संकेत मिलता है कि क्या करना है और कैसे करना है, यह एक महत्वपूर्ण काम है, जिसकी बदौलत टीम के कार्य अल्पकालिक लक्ष्य की उपलब्धि के अनुरूप बने रहते हैं।

नेता के अनुयायी होते हैं, प्रबंधक के पास कर्मचारी होते हैं

नेता का अनुसरण किया जाता है यदि वे मानते हैं कि यह स्व-विकास में मदद करेगा और अपने स्वयं के लक्ष्यों की प्राप्ति के लिए नेतृत्व करेगा, जो आमतौर पर नेता के लक्ष्यों से जुड़े होते हैं।

हम नेताओं का अनुसरण करते हैं क्योंकि हम उन पर विश्वास करते हैं, न कि इसलिए कि वे हमसे अपेक्षा या माँग करते हैं।

नेता अनुयायियों का एक चक्र बनाते हैं जो उनकी दृष्टि को मूर्त रूप देते हैं। शायद यह लोगों को उनके रास्ते पर आकर्षित करने और उनमें एक निश्चित विचार को महसूस करने की इच्छा को प्रज्वलित करने की एक जन्मजात क्षमता का परिणाम है। स्टीव जॉब्स, बिल गेट्स और मार्क जुकरबर्ग जैसे नेताओं को धन के लिए नहीं, बल्कि उन आदर्शों के लिए सम्मान दिया जाता है, जो वे लोगों को बताते हैं।

उन्होंने उन तकनीकों का उपयोग करने के लिए दूसरों को धक्का दिया जो जीवन को आसान बनाते हैं, और बहुत से लोगों को अपने लक्ष्यों को महसूस करने के लिए प्रेरित करते हैं। इसलिए, जब वे कुछ के बारे में बात करते हैं, तो वे उन्हें सुनते हैं - इसलिए नहीं कि वे दूसरों की तुलना में जोर से हैं, बल्कि इसलिए कि उनके पास वास्तव में कहने के लिए कुछ है। नेताओं के लिए, सबसे महत्वपूर्ण चीज लोग हैं।

प्रबंधक उन कर्मचारियों के साथ व्यवहार करते हैं जिनके कार्यों की निरंतर निगरानी की आवश्यकता होती है और लोगों को एक संगठनात्मक चार्ट पर प्लॉट किए गए कौशल और प्रदर्शन संकेतक के रूप में देखते हैं। यह चार्ट उन कर्मचारियों की जिम्मेदारी और कार्यों के क्षेत्रों को दर्शाता है जिन्हें यह इंगित करने की आवश्यकता है कि क्या किया जाना चाहिए और कैसे। अधीनस्थ प्रबंधक इस बात को अंजाम देते हैं कि अब क्या हासिल किया जाना चाहिए, न कि भविष्य में।

नेता लोगों को पदों, सामाजिक स्थिति या नियोक्ता के साथ नहीं जोड़ते - वे उन्हें व्यक्तियों के रूप में देखते हैं, जिनमें से प्रत्येक में एक अद्वितीय क्षमता, चरित्र और क्षमता है जो नेता की दृष्टि को साकार करने में मदद कर सकती है।

नेता सम्मान के पात्र हैं - प्रबंधक मान्यता चाहते हैं

नेता अपने कार्यों के द्वारा एक उदाहरण स्थापित करके सम्मान प्राप्त करते हैं, जिसका अनुसरण कुछ इरादों और दृष्टियों से किया जाता है - जिसके कारण उनका अनुसरण किया जाता है। सम्मान न केवल किसी चीज पर विश्वास करने का परिणाम है, बल्कि यह भी है कि वे क्या करते हैं और कैसे अपना जीवन जीते हैं: महात्मा गांधी और नेल्सन मंडेला हमारे समय के कुछ सबसे सम्मानित नेता हैं।

उन्होंने लोगों के सम्मान को अर्जित किया, दृष्टि और आदर्शों को अपनाते हुए, उनकी राय में, आम अच्छे के लिए काम किया। नेता को अपने आदर्शों का पालन करने के लिए एक निश्चित स्थान पर रहने की आवश्यकता नहीं है - महान लोगों के विचार और दर्शन लोगों के बीच रहते हैं, और वे उन्हें जीवन में लाते हैं, उन्हें युवा पीढ़ी को सिखाते हैं। और यह सम्मान का उच्चतम रूप है जो एक नेता उम्मीद कर सकता है।

स्वभाव से प्रबंधक संख्या में हर चीज का मूल्यांकन करते हैं, इसलिए वे अपने स्वयं के प्रयासों की पहचान करते हैं, प्रदर्शन किए गए कार्यों की शुद्धता की पुष्टि करते हैं। जब यह प्रबंधक को लगता है कि निर्धारित लक्ष्यों को प्राप्त कर लिया गया है, तो उसे यह निर्धारित करने की आवश्यकता है कि यह कितनी जल्दी संभव था। इसलिए, अर्थशास्त्री और विश्लेषक अच्छे प्रबंधक बन जाते हैं।

निष्कर्ष

शायद ही कभी एक व्यक्ति एक उत्कृष्ट नेता और एक ही समय में एक अच्छा प्रबंधक होता है। लेकिन अगर संगठन के पास एक और दूसरा है, तो यह अच्छे हाथों में है। नेतृत्व और टीम प्रबंधन पूरी तरह से अलग कार्य हैं, लेकिन उनका संयोजन सफलता की कुंजी के रूप में काम कर सकता है।

हमें दोनों भूमिकाओं के महत्व को समझना चाहिए और समझना चाहिए कि नेता और प्रबंधक व्यक्तिगत रूप से सफलतापूर्वक काम नहीं कर पाएंगे। एक संगठन को भविष्य की भविष्यवाणी करने में सक्षम एक दोनों की आवश्यकता होती है, और एक वह जो इस भविष्य को प्राप्त करने के लिए योजना तैयार कर सकता है।

एक प्रभावी नेता वह होगा जो प्रबंधक के साथ काम करने की आवश्यकता को महसूस करता है। एक अच्छा प्रबंधक वह होगा जो एक दूरदर्शी नेता की भूमिका के महत्व को समझता हो। इन दोनों के प्रयासों को मिलाने से आप एक सामंजस्यपूर्ण टीम बना सकते हैं जो एक समान लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए एकजुट होकर काम करेगी।

अनुवादक के बारे में

लेख का अनुवाद अल्कोनोस्ट ने किया था।

Alconost 70 भाषाओं में खेल , एप्लिकेशन और साइटों को स्थानीय करता है। मूल अनुवादक, भाषाई परीक्षण, एपीआई के साथ क्लाउड प्लेटफ़ॉर्म, निरंतर स्थानीयकरण, परियोजना प्रबंधक 24/7, स्ट्रिंग संसाधनों का कोई भी प्रारूप।

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