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संकट और यही है

संकट और करियर


करियर के लिहाज से यह संकट एक बेहतरीन समय है। खासकर रूस में।

मूल रूप से, एक संकट तब होता है जब सभी नियम और समझ प्राकृतिक कारणों से गिर जाते हैं। उदाहरण के लिए, बिक्री कम हो रही है। यदि कंपनी में पैसा लंबी श्रृंखलाओं के माध्यम से गया था, तो अनुमोदन, निरीक्षण, चर्चाओं के साथ, अब आपको जल्दी से पैसा बढ़ाने की आवश्यकता है।

इसलिए, यहां लोगों को दो शिविरों में विभाजित किया गया है: वे जो स्वीकार किए जाते हैं, और जो नहीं हैं।

रूस के पूरे इतिहास के उदाहरण पर, प्रोखोरोव ने "रूसी प्रबंधन मॉडल" पुस्तक में इस विषय को अच्छी तरह से पंप किया, जो कि क्रांतियों, शासन परिवर्तन और भ्रम के उदाहरण को दर्शाता है कि लोग हमेशा सत्ता में आते हैं, चलो कहते हैं, नियमों का पालन करने की आंतरिक आवश्यकता पर बोझ नहीं।

और जो लोग नियमों को जारी रखते थे, वे पृष्ठभूमि में चले गए। फिर, जब सब कुछ बैठ जाता है, तो "स्टेबलाइजर्स" फिर से आगे आते हैं, जल्दी से पहली लहर के क्रांतिकारियों से छुटकारा पा लेते हैं।

इसलिए, अब, एक संकट में, हमें नियमों के बारे में भूलना चाहिए - ठीक है, अगर आप सबसे आगे रहना चाहते हैं। जो लोग "हे, ठीक है, हम एक साल पहले सहमत थे कि हम इस तरह से कार्य करेंगे" काम के बिना रह सकते हैं - सिर्फ इसलिए कि अधिकारियों को समझाने और समझाने में समय बर्बाद करने के लिए बहुत आलसी हैं।

अब आपको क्रांतिकारी बनना है। खैर, एक क्रांतिकारी होने के लिए, स्थिरीकरण की शुरुआत के क्षण की निगरानी न करें, और वे इसे खा लेंगे। उन नहीं, तो ये, ये नहीं, इसलिए वे।

संकट और विचार


संकट यह समझने का एक अच्छा समय है कि अच्छे विचार क्या हैं। ठीक है, और, यदि संभव हो, तो उन्हें आविष्कार करना सीखें।

अच्छे विचार सस्ते, तेज और उत्पादक होते हैं। इसके अलावा, यह विशेष रूप से महत्वपूर्ण नहीं है कि ये विचार ग्राहकों, परियोजनाओं, आंतरिक प्रक्रियाओं या कुछ और की चिंता करते हैं।

मोटे समय में, विचारों के साथ दो समस्याएं हैं।

सबसे पहले, किसी को कुछ भी नहीं चाहिए, कार्यान्वयन के अर्थ में। न तो आविष्कारक, न प्रबंधन, न ही संसाधन मालिक। प्राथमिक विचार अनुमोदन, औचित्य, और "इसे स्वयं करें, यदि आप बहुत चालाक हैं, तो बर्बाद हो जाएंगे।"

दूसरा - विचार आमतौर पर ऐसा है। क्यों? पिछला पैराग्राफ देखें - यह पहले से ही ज्ञात है कि किसी को कुछ भी नहीं चाहिए, इसलिए कोई भी विचार बनाने की कोशिश नहीं करेगा। विचारों को सामाजिक नेटवर्क में पोस्ट की तरह लिखा जाता है - ध्यान आकर्षित करने और पसंद करने के लिए। जैसे "ओह, क्या साथी, मैं एक विचार के साथ आया था!" दरअसल, यह विचार का उद्देश्य है।

और संकट में, विचारों की सीधे जरूरत होती है। सभी के लिए नहीं, फिर से, लेकिन उन लोगों के लिए जो व्यवसाय के अस्तित्व में रुचि रखते हैं। यह आमतौर पर मालिक और प्रमुख अधिकारी हैं - उनके पास या तो एक गर्म स्थान है, या आय वित्तीय संसाधनों पर निर्भर करती है। संक्षेप में, वे जगह और आय दोनों को जोखिम में डालते हैं।

सच है, संकट में यह पता चला है कि सभी पारंपरिक "वैचारिक" कामरेडों के पास कहने के लिए कुछ नहीं है। वे सभी परियोजनाएं जो उन्होंने मोटे समय में पेश कीं, वे किसी संकट में संभव नहीं हैं।

बिना क्रियान्वयन के भी अभ्यास करें। अचानक एक अच्छा विचार आएगा। अगर सब कुछ एक साथ बढ़ता है, तो इसे गिना जाएगा।

संकट और पुरानी समस्याएं


एक संकट एक प्रकार का जोखिम है। खैर, जैसा कि तात्याना लेल की कविता में:

उसने अपने जूते उतार लिए - नीचा हो गया
उसने अपना कोट उतार दिया और पतला हो गया।
एक सूट के बिना, चमक पतली होती है,
बिना चश्मे के, यह सुस्त दिखता है।

या एक अन्य रूपक - झुक से चट्टानें। मैं गोल्डरैट को "दिग्गजों के कंधों पर खड़े" लेख से उद्धृत करूंगा:
"पानी का स्तर प्रगति में काम के शेयरों के स्तर से मेल खाता है, और रीफ समस्याएं हैं जो उत्पादन प्रवाह को बाधित करती हैं। तल पर कई चट्टानें हैं, उनके हटाने में समय और प्रयास लगता है। सवाल यह है कि हटाने के लिए कौन सी चट्टान महत्वपूर्ण है। उत्तर जल स्तर को कम कर रहा है: पानी के नीचे से उभरी हुई चट्टानें वे हैं जिन्हें हटाने की आवश्यकता है। ”

रूपक एक ही चीज को दर्शाते हैं: पट्टिका, ग्रीस और कभी-कभी प्लास्टर, जिसके तहत वास्तविकता छिपाई गई थी, हटा दी जाती है। और अगर गोल्डरेट ने जानबूझकर व्यापार को "अनड्रेस" करने की पेशकश की, तो संकट आपके लिए है। और उस अर्थ में, यह लाभ करता है।

अचानक यह पता चलता है कि हमारे पास चार मानव संसाधन प्रबंधक हैं, हालांकि एक इसे प्रबंधित करता है, और एक दूरस्थ साइट पर भी। अचानक, यह पता चला है कि कर्मचारी घर पर बैठे बिना एक प्रबंधक के ठीक काम करते हैं। अचानक यह पता चलता है कि हमें महीने में एक बार क्लाइंट से पैसे मिलते हैं, क्योंकि प्रबंधक के लिए इस तरह से कार्य करना अधिक सुविधाजनक है। अचानक यह पता चलता है कि हमारे पास बहुत सारे दोस्त हैं, जो दक्षता विकास कार्यक्रम को पूरा नहीं करते थे, और अब बिना काम किए बैठे हैं, क्योंकि एक और योग्यता मांग में है (जो अब आप कमीने हैं, कम आपूर्ति में है)। और ये "अचानक यह पता चला" - एक बहुत का एक नरक।

यह सिर्फ इतना है कि वे पहले नहीं दिखे थे - वे पानी, प्लास्टर और पैंट से ढंके हुए थे।

संकट और सामान्य ज्ञान


संकट के समय में, आईडीबी को उन लोगों से सावधान रहना चाहिए जिन्होंने ऊपर पाठ पढ़ा है और अब वे विचार उत्पन्न करेंगे, दूसरों में अंतराल और त्रुटियों की तलाश करेंगे, मानव संसाधन प्रबंधकों पर विचार करने के लिए चलेंगे आदि।

इन डेरों के बीच मुख्य अंतर: वे भी दिखावा करते हैं कि वे अधिकारियों के किसी भी आदेश को पूरा करने के लिए तैयार हैं। यह सही है, हास्यास्पद है। हालांकि कार में चला, भूल सिगरेट लाओ।

खैर, क्या, संकट, वे कहते हैं। नियम, नैतिकता और समारोहों के लिए समय नहीं है।

इन दोस्तों के बीच दूसरा मुख्य अंतर: वे कभी काम करना शुरू नहीं करेंगे।

दरअसल, आपको बस उन्हें यह बताने की जरूरत है कि दिमाग नहीं चलता है। उन्हें व्यापार के लिए नीचे उतरने दें। और परिणाम धन के रूप में, या कम से कम कुछ मैट्रिक्स लाएगा। हां, मैं क्यों हूं ... "कुछ" नहीं, लेकिन उन लोगों को जो व्यवसाय की जरूरत है।

IBDshnikov की एक अलग श्रेणी क्लिक है। जो समस्याओं के बारे में बहुत अधिक बात करते हैं। वर्तमान और पुराने दोनों। वाक्यांश के साथ स्वाद "मैंने कहा XX साल पहले।"

इन्हें तुरंत घोड़ों की तरह, और काम के लिए घेर लिया जाना चाहिए।

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