एनालिटिक्स, उत्पाद टीमों, अमेज़ॅन, इज़राइल, सिंगापुर, दूरस्थ कार्य, आदि के लिए मांग में वृद्धि - बहुत चर्चा की।

हेब्र, नमस्कार! सबसे अधिक संभावना है कि आप नहीं जानते हैं, लेकिन महीने में एक बार हम अपने स्नातकों और शिक्षकों के साथ बीयर / चाय के लिए मॉस्को बार में मिलते हैं। और नई वास्तविकता, नए सामान्य में, हम अपनी परंपराओं को वास्तविकता के अनुरूप लाने के लिए मजबूर हैं। हम मार्च के मध्य में वापस आने वाले कार्यक्रमों के साथ ऑनलाइन प्रारूप में गए, और पिछले हफ्ते पहली बार हमने न्यूप्रोलैब समुदाय की एक ऑनलाइन बैठक की मेजबानी की और नए अनुभव से इतने खुश थे कि हमने चर्चा करने का थोड़ा फैसला किया और Youtube पर एक बैठक पोस्ट की।(वीडियो के माध्यम से नेविगेट करने की सुविधा के लिए, टाइमकोड सेट किए गए थे)। हम इज़राइल, सिंगापुर से अपने स्नातकों के साथ चैट करने में सक्षम थे, एक शिक्षक जो स्कॉटलैंड चले गए। सभी को मग और चश्मे के साथ देखना अच्छा था, जैसा कि बार में एक नियमित बैठक में हुआ था। यह पहली बैठक भी थी जहां स्नातक बच्चों के साथ आए थे, और मैं एक कुत्ते के साथ :)



हमारी आम बैठकें बिना किसी एजेंडे के होती हैं, लेकिन इस बार हमने बैठक को विषयगत बनाने का फैसला किया, हमने स्नातकों से साझा करने के लिए कहा कि अब क्या हो रहा है उनकी कंपनियों / टीमों में, प्रक्रियाओं, उत्पादों के साथ, वे नई परिस्थितियों में कैसे बदलते हैं, आदि। लेकिन वास्तव में वे एक नियमित पार्टी में अन्य विषयों पर स्पर्श करते थे।

हमने विशेष रूप से कुछ स्नातकों और शिक्षकों को अपनी स्थितियों / समाचारों को साझा करने के लिए आमंत्रित किया, लेकिन वे कई कारणों से शामिल नहीं हो सके:

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इस सामग्री में, हमने कुछ, उम्मीद के साथ, उन विषयों को एकत्र किया जो आपके लिए उपयोगी थे जिन पर चर्चा की गई थी। कभी-कभी उन्हें बहुत संक्षेप में वर्णित किया जाएगा, लेकिन आप हमेशा वीडियो के वर्णन में वांछित विषय पर क्लिक करके बैठक की रिकॉर्डिंग में आवश्यक मार्ग देख सकते हैं ।

CDO S7 निकिता मतवेव के अनुसार, कंपनी ने BI रिपोर्टिंग के लिए अपनी ज़रूरतें बढ़ा दी हैं, विभिन्न विभागों को जिन्हें एक बार वास्तविक समय की रिपोर्ट की कोई आवश्यकता नहीं थी, अब उनकी आवश्यकता है। स्थिति से प्लस यह है कि कुछ विभागों में व्यावसायिक प्रक्रियाओं ने उनकी तीव्रता को रोक दिया है या बहुत कम कर दिया है और अब, अंत में, आप उनके साथ लंबे समय से नियोजित परियोजनाओं को लागू कर सकते हैं - उदाहरण के लिए, निकिता ने कर्मचारियों का पुनर्वितरण दिया।

फिर डेटा साइंस प्रोडक्ट के मालिक और साधारण प्रोडक्ट के मालिक और डेटा साइंस में प्रोडक्ट टीमों के बीच अंतर के बारे में बातचीत शुरू हुई। Egor Mateshuk, Quantum, ने ऐसी टीमों के लिए मैट्रिक्स को परिभाषित करने में कठिनाई के बारे में बात की, क्योंकि अक्सर वे अंतिम उत्पाद नहीं बनाते हैं, लेकिन इसका केवल एक हिस्सा होते हैं। और इसलिए, उनके लिए परिणामी मीट्रिक तैयार करना अधिक कठिन है। विशुद्ध रूप से मॉडल परिणामों का वर्णन इष्टतम नहीं है, क्योंकि वे व्यावसायिक मैट्रिक्स से बंधे नहीं हो सकते हैं।

येओर्ग ने अपने क्वांटम में मामलों की स्थिति के बारे में बात की: उनके रिपोर्टिंग पर ध्यान भी तेज किया गया था, अब वे स्रोतों और निगरानी पर अधिक ध्यान केंद्रित कर रहे हैं। अब पहचाने गए दर्दों में से एक गैर-अनुकूली निगरानी है। कंपनी द्वारा निगरानी की जाने वाली मीट्रिक की संख्या कई है, वे आमतौर पर शांति से व्यवहार करते हैं, और अब गतिविधि में कमी के कारण उतार-चढ़ाव अलर्ट की एक श्रृंखला है (पहले से स्थापित मीट्रिक अब प्रासंगिक नहीं हैं)। येगोर ने संचार को दूसरी चुनौती कहा। स्वायत्त उत्पाद टीमें बेहतर काम करती हैं, और जहां कार्यक्षमता विभागों के बीच विभाजित होती है, कठिनाइयों को विभागों के चौराहों पर शुरू होता है - लेकिन ऐसी समस्या है "सामान्य सामान्य जीवन में"।

Egor ने मुझे यह साझा करने के लिए भी कहा कि अन्य कंपनियां परीक्षण मॉडल के लिए एक एमएल-प्लेटफॉर्म के निर्माण का अनुभव कैसे करती हैं और यह विचार उनके द्वारा कैसे बेचा जाता है। निकिता उचेतेलेव केवल लमोडा में इस तरह के एक मंच का विकास कर रही हैं, और उन्होंने बताया कि वे कैसे इस पर व्यापार के साथ संचार का निर्माण करते हैं और न केवल इस मुद्दे पर। साशा पेत्रोव ने SageMaker प्लेटफ़ॉर्म के बारे में बात की, जो वे अमेज़न पर उपयोग करते हैं, और जो अन्य कंपनियां भी उपयोग कर सकती हैं।

साशा ने अमेज़ॅन में क्षैतिज संगठनात्मक संरचना के बारे में बात की, जहां उत्पाद टीमें दुनिया भर में वितरित स्वतंत्र स्टार्टअप की तरह हैं और अक्सर डुप्लिकेट विकास होते हैं। चूंकि कंपनी का सिएटल, पालो ऑल्टो और भारत में कार्यालयों के साथ बहुत अधिक वीडियो संचार है, इसलिए प्रारूप परिचित है, अंतर यह है कि अब वे एक ऑनलाइन मीटिंग रूम में अपनी मुख्य टीम के साथ नहीं मिलते हैं।

बोरिस सियुसुकालोव, डेलिमोबिल ने अपनी विश्लेषणात्मक टीम के साथ काम करने के अभ्यास को एक दूरस्थ प्रारूप में साझा किया। यदि ऑनलाइन संचार मुश्किल है, तो आपको इसे कम करने की आवश्यकता है। इसका मतलब है कि एक पारिस्थितिकी तंत्र का अस्तित्व जो विश्लेषकों और डेटा इंजीनियरों को अतुल्यकालिक मोड - जीरा, टास्क ट्रैकर में एक्सेस कर सकता है। कंपनी ने अब डेटा रूपांतरण की पूरी प्रक्रिया को भी दृश्यमान बना दिया है, ताकि विश्लेषक यह ट्रैक कर सकें कि वह उस डेटा के साथ क्या हो रहा है जिसके साथ वह काम करता है, इससे कर्मचारी को स्वायत्तता मिलती है और उसकी कार्यक्षमता बढ़ जाती है।

इज़राइल में रहने वाले आंद्रेई मालोव ने राज्य समर्थन प्रणाली के अवैतनिक अवकाश पर संगरोध में तीन सप्ताह की बात की। उन्होंने कहा कि परिवार में बच्चों की संख्या के कारण इजरायल के लिए घर से दूर काम करने की असंभवता के बारे में बात की जाती है - प्रति परिवार औसतन 3.5 हैं।

दिमित्री गार्मशेव ने कहा कि पहले से ही कुछ समय पहले दूरदराज के कर्मचारियों को काम पर रखना आसान हो गया था, कार्यालय में आने और रोजगार अनुबंध पर हस्ताक्षर करने की कोई आवश्यकता नहीं है, मेल द्वारा स्कैन में ऐसा करना पूरी तरह से सामान्य है। दूरस्थ रूप से काम करने वाली कंपनियों और दूरदराज के कर्मचारियों के लिए, संगरोध के साथ बहुत कुछ नहीं बदलता है।

निकिता अचेतेलेव ने एक जीवन हैक साझा किया - कुछ मॉडलों में जो अस्थायी प्रक्रियाओं (उदाहरण के लिए बिक्री की गतिशीलता) से संबंधित हैं, उन्होंने महामारी की अवधि के बारे में एक द्विआधारी सुविधा को जोड़ा। साशा ने एक निष्पक्ष सवाल पूछा कि क्या एक अवधि में मॉडल को फिर से रखा जाएगा, निकिता ने जवाब दिया कि कुछ हफ्तों में यह निष्कर्ष निकालना संभव होगा कि क्या इससे गुणवत्ता प्रभावित हुई।

सेंगर इंस्टीट्यूट (कैम्ब्रिज यूनिवर्सिटी) की एक कर्मचारी लीना लुक्यानोवा ने आत्म-अलगाव की अवधि के दौरान की गई कुछ खोजों के बारे में बात की: काम करने का रास्ता और खेल उसकी रचनात्मकता को बहुत प्रभावित करते हैं। एक टीम में जहां न केवल कठिन कौशल महत्वपूर्ण हैं, बल्कि सॉफ्टवेयर भी - एक गर्म अनुकूल वातावरण का दृढ़ता से समर्थन किया जाता है, दूरस्थ प्रारूप से सहकर्मियों के बीच इस तरह के संबंध को बनाए रखना संभव नहीं होता है। यहां तक ​​कि ऑनलाइन बीयर घंटे, जिस पर काम जानबूझकर चर्चा नहीं की जाती है, दोपहर के भोजन और कॉफी पर सामान्य संचार को प्रतिस्थापित नहीं करता है। कैम्ब्रिज विश्वविद्यालय अपने कर्मचारियों के मानसिक स्वास्थ्य के महत्व को समझता है, न केवल अलगाव की अवधि के दौरान, बल्कि किसी भी अन्य समय में, इस विश्वविद्यालय से न केवल कोचों के साथ काम करने का अवसर प्रदान करता है, बल्कि दूसरों से भी उनका समर्थन करता है। साशा पेत्रोव ने पुष्टि की कि अमेज़ॅन भी कर्मचारियों की भलाई के बारे में बहुत चिंतित है,कर्मचारियों के लिए मेंटरशिप कार्यक्रम और विभिन्न रुचि क्लबों के बारे में बात की।

अलीना मेलनिकोवा ने सिंगापुर में स्थिति साझा की, इस तथ्य के बारे में बात की कि उनके पास रिफाइनिटिव में ग्राहकों के साथ बहुत काम है, नए उत्पाद विकसित किए जा रहे हैं, काम पूरे जोरों पर है। उसने पुष्टि की कि उत्पाद टीम में एक दूरस्थ साइट पर संक्रमण, जिसके बारे में येगॉर ने बात की, वास्तव में काम को बहुत प्रभावित नहीं किया, सभी समय सीमा का सम्मान किया गया, काम किया जा रहा था।

Sberbank से व्लाद बोयादज़ी ने व्यथा साझा की: स्काइप पर साक्षात्कार की कठिनाइयों। कई लोगों को नियुक्त करना आवश्यक था, उनमें से कुछ का उन्होंने संगरोधन से पहले व्यक्तिगत रूप से साक्षात्कार किया था, और कुछ पहले से संगरोध में थे। और यहां किसी व्यक्ति को जीते हुए देखे बिना उसकी पूर्ण छाप बनाना असंभव है। मौज-मस्ती से - इंटरव्यू के दौरान कोई भी व्यक्ति, हाथ में कंप्यूटर का उपयोग करके, उत्तर को गूगल करना शुरू कर देता है और शर्मीला नहीं होता। ऑनलाइन पार्टी के प्रतिभागियों ने तुरंत सुझाव दिया कि इससे कैसे निपटें))

पेट्या एरामकोव ने कहा कि उनके पास "बोलने के लिए पर्याप्त बतख नहीं हैं" (बतख, जिसे नीचे दी गई तस्वीर में एर्टोम पिचुगिन ने हासिल किया है)। अलग-अलग साइटों, अनुप्रयोगों और दस्तावेजों में बिताए समय की गिनती के लिए मैनीकटाइम आवेदन - आपके समय का विश्लेषण करने के लिए उपयोगी हो सकता है।



सामान्य तौर पर, ऑनलाइन मिलना और चैट करना भी संभव है और हम अपने गैर-विदेशी और विदेशी स्नातकों के साथ "मिलने" में सक्षम होने के लिए निश्चित रूप से इसका अभ्यास करेंगे।