🔗 ⚪️ 🏣 स्क्रेम-मास्टर्स का हर दिन जीवन: टीम और आत्म परिवर्तन 🥪 🛐 🤓

क्या आपके साथ कभी ऐसा हुआ है कि किसी चीज़ को पढ़ते, पढ़ते या पढ़ते समय आप पर भोर लगती है, कुछ पुरानी या वर्तमान स्थितियाँ सचमुच एक नई रोशनी में दिखाई देती हैं? डोनेला मीडोज की पुस्तक "द एबीसी ऑफ सिस्टम थिंकिंग" को पढ़ते हुए इस बार हर समय मेरे साथ ऐसा होता है।

ऐसा नहीं है कि बहुत पहले मैं स्क्रेम चिकित्सकों की दो टीमों में शामिल हो गया था। एक टीम बहुत पहले शुरू नहीं हुई है, दूसरी एक साल से अधिक समय से है। दोनों में एक ही समस्या है, टीम, या बल्कि टीम के सदस्य पुराने काम की आदतों में स्लाइड करते हैं जब उन्होंने घटक टीमों या कार्यात्मक कुओं में काम किया।

पुस्तक में डोनेला की अपील और सुझावों में से एक विशिष्ट घटनाओं पर ध्यान नहीं देना है, लेकिन एक पूरे के रूप में सिस्टम के व्यवहार और यह कैसे संरचित है।

एक घटना एक विशेष प्रणाली व्यवहार की अभिव्यक्ति का परिणाम है, जिसे घटनाओं के अवलोकन के माध्यम से प्रकट किया जा सकता है। व्यवहार को देखना: इसका क्या कारण है, यह कॉल सिस्टम के अंदर कैसे संसाधित होता है और परिणामस्वरूप, एक घटना के रूप में एक अभिव्यक्ति का जन्म होता है, हम सिस्टम की संरचना, उसके तत्वों और इस व्यवहार को निर्धारित करने वाले रिश्तों के बारे में निष्कर्ष निकाल सकते हैं।

इसके बाद, टीम और सिस्टम पर्यायवाची हो जाएंगे।

घटना, व्यवहार, संरचना

घटनाओं के संदर्भ में रोल-अप टीम

एक तथ्य है - टीम पुरानी आदतों में फिसल गई, स्करम की कुछ अनिवार्य घटनाओं और कलाकृतियों को छोड़ दिया, जो इसके शिखर को बढ़ाता है।

ईवेंट स्तर पर समस्या का मेरा समाधान एक नया प्रशिक्षण आयोजित करना या टीम को फिर से शुरू करना होगा।

एक टीम को बिहेवियर के मामले में रोल देना

ईवेंट स्तर पर एक समस्या को हल करते समय, मैं, एक नियम के रूप में, इस घटना के कारण का ध्यान नहीं रखता, लेकिन यह टीम के सामान्य व्यवहार के कारण होता है - हैबिट पावर ।

एक आदत की ताकत भौतिकी से आकर्षण बल के समान है। यहां की पुरानी आदतें हैं पृथ्वी। टीम - एक वस्तु को अंतरिक्ष में लॉन्च किया गया और नई आदतों को चंद्रमा पर ले जाया गया। प्रशिक्षण या एक अन्य "स्क्रम इंजेक्शन" एक त्वरण आवेग है , जिसकी ऊर्जा आकर्षण के बल पर काबू पाने पर खर्च की जाती है। जब टीम के सदस्य एक नए तरीके से काम करने के तरीके सीखने के लिए आवेग ऊर्जा खर्च करते हैं।

पुरानी आदतें नए लोगों की तुलना में अधिक मजबूत हैं, इसलिए समय के साथ टीम उन में लुढ़क जाती है, त्वरण आवेग की ऊर्जा अब पर्याप्त नहीं है, या यह स्वयं समाप्त हो गई है। ये ऐसे राज्य हैं जब एक टीम को पता है कि स्क्रम पर कैसे काम करना है, लेकिन फिर भी यह नहीं जानता कि कैसे, या यहां तक कि स्क्रम पर काम करना भी जानता है, लेकिन एक नई आदत अभी तक नहीं बनी है। हम चंद्रमा की तुलना में पृथ्वी के अधिक निकट हैं, इसलिए पृथ्वी के गुरुत्वाकर्षण बल चंद्रमा के गुरुत्वाकर्षण बलों की तुलना में अधिक मजबूत हैं।

घटना के कारण को समझे बिना, एक बार "इंजेक्शन" लगाने के बाद, जिस क्षण मैंने देखा कि टीम फिर से अपमानजनक है, इसका मतलब यह होगा कि हम, एक टीम के रूप में, पहले ही बहुत गहराई से डूब चुके हैं।

प्रणालीगत सोच में, इसे विलंब प्रभाव कहा जाता है, इस मामले में यह धारणा में देरी और प्रतिक्रिया में देरी शामिल है। घटना को सबसे पहले होना चाहिए और हमारे लिए संवेदनशीलता की एक निश्चित सीमा को ध्यान में रखना चाहिए (विलंबित धारणा)। जब हमने इस पर ध्यान दिया, तो हमें आगे के कार्यों के बारे में सोचने और निर्णय लेने में कुछ समय लगता है (विलंबित प्रतिक्रिया)।

ज्यादातर ऐसा तब होता है जब स्क्रम-मास्टर के पास एक से अधिक टीम होती है और वह उनमें से किसी एक के साथ काम करने पर ध्यान केंद्रित करता है या उसके पास एक ही समय में सभी के साथ काम करने का समय नहीं होता है। कम बार, जब स्क्रम-मास्टर युवा है और अनुभवी नहीं है, लेकिन उसके पास एक टीम है।

सिस्टम के व्यवहार स्तर पर समस्या का समाधान करते हुए, मुझे ऐसे "इंजेक्शन" की आवृत्ति पर रखा जाएगा, जो इस समय की प्रतीक्षा किए बिना कि आवेग की ताकत टीम की आदत की ताकत से कम हो जाती है।

एक स्क्रम इंजेक्शन क्या है? इसका एक अलग रूप हो सकता है: एक सफल स्क्रेम टीम का संदर्भ यात्रा, एक प्रेरणादायक एजाइल विशेषज्ञ के साथ संचार, दिलचस्प अभ्यास में प्रशिक्षण, खेल सिमुलेशन आदि। - उनका लक्ष्य टीम में अलग तरह से काम करने की इच्छा को जगाने का है, स्क्रेम की भावना से काम करना है।

पृथ्वी से चंद्रमा तक टीम की उड़ान

संरचना के संदर्भ में रोल-अप टीम

मेरा मानना है कि स्क्रैम-मास्टर्स अक्सर इतने अच्छे होते हैं कि वे अनजाने में टीम को अच्छे आकार में रखते हैं, न कि इसे अपने निरंतर "इंजेक्शन" में फिसलने देते हैं। इस वजह से, सिस्टम में "पर्यवेक्षक प्रभाव" के समान एक प्रभाव मौजूद है।

जबकि, मैं एक स्क्रम-मास्टर के रूप में, सिस्टम में शामिल हूं और इन घटनाओं और टीम के व्यवहार का निरीक्षण करता हूं, मैं प्रभावित करता हूं कि इसमें क्या हो रहा है। एक बार जब मैं टीम को पर्याप्त लंबी अवधि के लिए छोड़ देता हूं, तो मुझे नहीं पता कि इसमें क्या हो रहा है, और मैं इसे प्रभावित नहीं कर सकता। मेरे बाहर निकलने के साथ, सिस्टम बदल जाएगा, क्योंकि संरचनात्मक तत्वों में से एक को इससे बाहर ले जाया जाएगा, और इसके साथ मेरे द्वारा शुरू किए गए रिश्ते और प्रवाह गायब हो जाएंगे। इस मामले में, स्क्रैम मास्टर्स के रूप में मेरे पास आने वाले नियमित "स्क्रम इंजेक्शन" गायब हो जाएंगे।

टीमों के साथ ठीक यही हुआ है। उन्हें कुछ समय के लिए एक स्क्रैम-मास्टर के बिना छोड़ दिया गया था और यह समय उनके लिए पुरानी आदतों के प्रति क्रॉल करने के लिए पर्याप्त था।

संरचना के स्तर पर समस्या का समाधान - टीम को स्वयं ही इस तरह के "इंजेक्शन" बनाने चाहिए। एक स्क्रम-मास्टर के रूप में, मुझे इस काम को टीम में स्थानांतरित करने की आवश्यकता है, ताकि इसे स्क्रम-मास्टर की अनुपस्थिति की अवधि के लिए अधिक स्वायत्त और प्रतिरोधी बनाया जा सके। इन "स्व-इंजेक्शनों" को एक नई आदत बनाओ जो टीम को न केवल चंद्रमा, बल्कि अन्य ग्रहों तक पहुंचने की अनुमति देगा।

ऊर्जा की योजना टीम के भीतर बहती है

स्व परिवर्तन

क्या आपको लगता है कि यह सब है? लेकिन नहीं। पुस्तक को पढ़ते हुए, मैंने पहले टीम के लिए इस कहानी का खुलासा किया, और फिर टीमों के व्यवहार के इस पैटर्न को खुद में स्थानांतरित कर दिया।

मैं सक्रिय रूप से अध्ययन करता हूं, ज्ञान में अंतराल को बंद करता हूं और एक अच्छा स्क्रैम-मास्टर बनने के लिए अनुभव करता हूं। ज्ञान के एक नए क्षेत्र के अध्ययन की शुरुआत के समय और, समाप्ति के कुछ समय बाद, अवधि शुरू होती है और तब तक रहती है जब मैं इस ज्ञान को एकीकृत करता हूं और जीवन में लागू करता हूं। फिर, इस ज्ञान के साथ आधुनिकीकरण के क्षण से अधिक समय बीत जाता है, जितना अधिक मैं पुरानी आदतों में क्रॉल करता हूं। (प्रतिस्पर्धा)

मैं स्ट्रीम में हूं और "रात के खाने के लिए एक अच्छा चम्मच" के सिद्धांत पर अध्ययन करता हूं। मैं उन समस्याओं और कार्यों से जुड़ा हुआ हूं जिनका मैं इस समय अध्ययन कर रहा हूं। इसका मतलब है कि मैं खुद को नहीं देखता हूं और न ही ट्रैक करता हूं, और मुझे यह भी याद नहीं है कि यह कौशल विकास के संदर्भ में किया जाना चाहिए (ऐसा लगता है कि किसी को पता नहीं है कि कैसे सीखना है)। घटनाओं पर ध्यान नहीं दिया जाता है और इसे बार-बार दोहराया जाता है। (व्यवहार)

परिणामस्वरूप, यह पता चला है कि एम्बेडेड कौशल के युवा अंकुर या तो मर जाते हैं या निष्क्रिय रूप से विकसित होते हैं। उनकी मृत्यु का मतलब है कि फिर उनके बार-बार उतरने के लिए गंभीर निवेश की आवश्यकता होगी।

इसे कैसे जोड़ेंगे?

परिकल्पना संख्या 1: संरचना के स्तर पर इसे ठीक करने के लिए, आपको इवेंट ट्रैकिंग के कार्य को कोच में स्थानांतरित करने की आवश्यकता है, इसे लक्ष्य के रूप में घोषित करना - एक नई आदत बनने तक एक नए कौशल को बनाए रखना और विकसित करना। (मैं एक टीम हूं, एक कोच एक स्क्रम-मास्टर है।)

परिकल्पना संख्या 2: व्यवहार स्तर पर इसे ठीक करने के लिए, आपको "शेड्यूल" नामक टू-डू सूची में जोड़ने की आवश्यकता है, एक निश्चित घटना के लिए निर्धारित घटना, जिसके लक्ष्य हैं: विकास के संदर्भ में मेरे वर्तमान व्यवहार को संशोधित करना। एक निश्चित कौशल और इसके विकास और अनुप्रयोग के लिए ऊर्जा का पुन: इंजेक्शन। (स्व इंजेक्शन)

अंतभाषण

शायद आपने पहले ही इसके बारे में कहीं पढ़ा होगा, अगर आप टिप्पणियों में लिंक साझा करते हैं, तो मैं आभारी रहूंगा। मुझे गुणवत्ता सामग्री की तरह लगता है।

अब तक, जो ज्ञान मैं खुद तक पहुँचा हूँ, वह मुझमें सबसे अच्छा है और आत्मसात। किताब "द एबीसी ऑफ सिस्टमिक थिंकिंग" एजाइल के बारे में बिल्कुल भी नहीं है, लेकिन यह वास्तव में इस दार्शनिक गुण था ... मुझे अपने मौजूदा अनुभव को उपयोगी लागू ज्ञान में बदलने के लिए पर्याप्त ज्ञान नहीं था।