⚛️ 🤙🏿 🥒 क्या कंपनियां मजबूर अवधि के अंत में udalenki को छोड़ देंगी? 👮 👆🏼 🆙

हाल ही में, कंपनियों के लिए मजबूर रिमोट मोड की बहुत चर्चा हुई है। मेरी राय में सबसे दिलचस्प सवालों में से एक: "क्या मजबूर मोड समाप्त होने पर कंपनियां दूरस्थ मोड का पालन करना जारी रखेंगी या नहीं?"

इस विषय पर अपने विचार व्यक्त करने के लिए मुझे दूरस्थ कार्य के संगठन पर ऑनलाइन सम्मेलन के वक्ताओं में से एक के वक्तव्य द्वारा प्रेरित किया गया था। स्पीकर के बयान का सार यह था कि रिमोट का अभ्यास करने की कोशिश करने के बाद, ज्यादातर कंपनियां इसके फायदे महसूस करेंगी और इसे छोड़ना नहीं चाहेंगी। मैं इस तरह के आशावाद को साझा नहीं करता, लेकिन मुझे इस मामले पर अन्य राय सुनने में दिलचस्पी है।

सामान्य तौर पर, दूरस्थ कार्य के वर्तमान मोड के कार्यान्वयन में, मुझे हाल के दिनों में स्कूलों में लिनक्स की शुरूआत के साथ बहुत सी समानताएं दिखाई देती हैं, कम से कम प्रारंभिक चरणों में एक समानता है:

दोनों स्कूलों और उद्यमों के लिए, तत्काल कार्यान्वयन की आवश्यकता एक आश्चर्य के रूप में सामने आई। औपचारिक रूप से, बेशक, स्कूलों में अधिक बाधाएं थीं, लेकिन वास्तव में, सब कुछ अंतिम क्षण में तय किया गया था।
कार्यान्वयन आरंभकर्ताओं ने यह नहीं बताया कि नए दृष्टिकोण को कैसे प्रस्तुत किया जाए, क्या कठिनाइयाँ उत्पन्न हो सकती हैं, उन्हें कैसे हल किया जा सकता है, और किससे सहायता प्राप्त की जाए।
चूँकि इसमें और अन्य मामलों में काफी मुश्किलें हैं, इसलिए आश्चर्य और अप्रस्तुतता के परिणामस्वरूप, कार्यान्वयन ने अतीत में स्कूलों में लिनक्स की विश्वसनीयता को कम कर दिया है और संभवतः अब उद्यमों में दूरस्थ कार्य को बदनाम कर देगा।

संरचना के विचारों के प्रयास असफल थे, इसलिए मैं अलग, आंशिक रूप से अतिव्यापी नोटों के रूप में निर्माण छोड़ दूंगा। हमेशा की तरह, मैं इसे विकास कंपनियों के संदर्भ में मानता हूं, लेकिन सबसे अधिक संभावना है, अधिकांश टिप्पणियां अन्य उद्योगों के लिए सच हैं।

कंपनी की बारीकियां

यहां मैं उद्यम की बारीकियों के कारण होने वाली सभी परिस्थितियों को शामिल करता हूं, जो उद्देश्य से कर्मचारियों के दूरस्थ कार्य की शुरूआत को बाधित करता है।

उदाहरण के लिए, एक उद्यम कुछ उपकरणों के साथ एकीकरण करने में माहिर है: एटीएम, ट्रैकर, इलेक्ट्रॉनिक कुंजी आदि। इस मामले में, सभी प्रतिभागियों को काम के लिए उपकरणों के अपने स्वयं के उदाहरणों के साथ प्रदान करना मुश्किल हो सकता है, और एक सामान्य उदाहरण के साथ काम करने का अवसर प्रदान करना और भी अधिक कठिन है। उपकरणों के अलावा, ये सार्वजनिक रूप से डिबगिंग की आवश्यकता वाले विकास हो सकते हैं (उदाहरण के लिए, विकलांग लोगों के लिए सॉफ़्टवेयर), जानवर, या कुछ स्थानों पर (उदाहरण के लिए, एआर गाइड)।

ऐसे मामलों में, दूरस्थ कार्य का संगठन व्यवस्थित रूप से व्यवस्थित करना मुश्किल हो सकता है, या असंभव कार्य भी हो सकता है।

एक मजबूर udalenka के ढांचे के भीतर, कुछ अलग-थलग कार्यों को अंजाम देना, या "नेत्रहीन रूप से" काम करना संभव है, लेकिन आप इस तरह के एक रीजिम को पूर्ण-भाग नहीं कह सकते हैं, काम केवल सुविधा या कार्यालय में पूरी गति से चलेगा ।

साधनों का अभाव

आवश्यक उपकरणों की कमी को एक उद्देश्य बाधा माना जा सकता है जब दूरस्थ काम पर स्विच करने की आवश्यकता अचानक उत्पन्न हुई।

इसमें कॉरपोरेट नेटवर्क या बाहर से व्यक्तिगत संसाधनों तक पहुंचने की असंभवता शामिल है, ऑफ़लाइन मीडिया पर महत्वपूर्ण मात्रा में संचार (यह आज भी होता है), एकीकृत कार्य ट्रैकर्स की कमी, आवाज संचार के लिए उपकरण, दस्तावेजों के संयुक्त संपादन आदि।

यह सब हल किया जाता है, लेकिन अचानक नहीं, तैयारी, मूल्यांकन, कर्मचारियों के लिए निर्देशों का विकास और एक कार्यान्वयन योजना की आवश्यकता होती है।

इस कार्य के लिए कंपनी के प्रबंधन से महत्वपूर्ण समय की आवश्यकता होती है, और यह केवल गुणात्मक रूप से किया जा सकता है यदि कंपनी ने उद्देश्यपूर्ण रूप से दूरस्थ व्यवसाय को व्यवहार में लाने का निर्णय लिया है।

ऐसी स्थिति में, काम के लिए उपकरण प्रदान करने में महत्वपूर्ण समय व्यतीत किया जाएगा, सबसे अधिक संभावना है कि उन्हें जल्दबाजी में चुना जाएगा और कार्यान्वित किया जाएगा, जो सामान्य रूप से उनके और दूरस्थ कार्य के प्रति दृष्टिकोण को कमजोर करेगा ।

कर्मचारी आत्म-नियंत्रण की कमी

मेरे व्यवहार में, मैं अक्सर उन कर्मचारियों के सामने आया, जो कार्यालय में काम करते समय आश्चर्यजनक परिणाम देते हैं, लेकिन एक दूरस्थ साइट पर वे लंबे समय तक तुच्छ कार्यों को हल करते हैं। कारण ज्ञात हैं, जिसमें स्वयं भी शामिल हैं:

शोर बच्चों, कुत्तों, पड़ोसियों के रूप में घर पर स्थिति।
हाल ही में फैशनेबल शिथिलता, विशेष रूप से एक आरामदायक घर के वातावरण में प्रकट हुई।
काम करने की गति में कमी, जो कार्यालय में दूसरों द्वारा निर्धारित की जाती है।

ऐसे विशेषज्ञ ज्यादातर खुद अपनी सीमाओं के बारे में जानते हैं और कम से कम समय-समय पर कार्यालय में काम करना पसंद करते हैं।

प्रबंधन क्या कर सकता है:

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और कौशल का शीर्ष टीम के समुदाय और उद्यम में भागीदारी का माहौल बनाना है। यह दूरस्थ परिस्थितियों में वास्तव में कठिन है और बातचीत के लिए एक अलग विषय है।

हमारी जबरन छुट्टी पर क्या होगा? कई कंपनियां इस तरह के जोखिमों पर ध्यान नहीं देंगी, परिणामस्वरूप प्रबंधन यह तय करेगा कि कुछ कर्मचारी दूरस्थ रूप से काम करने में सक्षम नहीं हैं। कर्मचारी स्वयं यह सुनिश्चित करेंगे कि udalenka का अर्थ है कार्यों में अनिश्चितता, नेतृत्व की सुस्ती, निराधार दावे, स्वयं की प्रेरणा का नुकसान ।

कर्मचारी बेईमानी

अब तक, हमने इस दृष्टिकोण से संपर्क किया है कि सभी कर्मचारी कर्तव्यनिष्ठा से अपने काम पर जाएँ: वे इसे और बेहतर करने की कोशिश करते हैं, परिणाम के लिए जिम्मेदार महसूस करते हैं। हालांकि, कई उद्यमों में विभिन्न स्तरों पर, विभिन्न स्तरों पर बेईमान कर्मचारी होते हैं। अपने स्वयं के लक्ष्यों को पूरा करते हुए, वे जब भी संभव हो अपने कार्यों और जिम्मेदारियों के दायरे को कम कर देते हैं। यदि दिन के उजाले में, कार्यालय में उनके लिए नियंत्रण से बचना अधिक कठिन है, तो दूरस्थ मोड में वे पूरी तरह से कर्तव्यनिष्ठ कर्मचारियों की छाया में छिप सकते हैं।

कंपनी में ऐसे कर्मचारियों का अस्तित्व प्रबंधन की जिम्मेदारी है, और यदि कार्यालय मोड में उनके विभाग के प्रमुख ने ऐसे कर्मचारी को नहीं पाया या अनदेखा नहीं किया, तो दूरस्थ मोड में, वह उसका पता नहीं लगाएगा या उसके संबंध में कोई कार्रवाई नहीं करेगा।

हमारे प्रयोग का परिणाम क्या है? हैरानी की बात है कि इस घटना के परिणाम होने की संभावना नहीं है: यदि एक कर्मचारी पहले काम से बचता है और इससे भी कम काम करना शुरू कर देता है, तो सबसे अधिक संभावना है कि कंपनी इस पर ध्यान नहीं देगी। लेकिन परेशानी हो सकती है अगर ऐसे कर्मचारी को महत्वपूर्ण कार्य सौंपे जाएंगे और नियंत्रण के बिना छोड़ दिया जाएगा। ऐसे लोग निश्चित रूप से विफलता का बहाना ढूंढेंगे, और सबसे सुविधाजनक कारण एक udalenka है। प्रबंधक सबसे अधिक संभावना भी अपनी गलती स्वीकार करना और कारण की पुष्टि नहीं करना चाहेगा ।

दूरस्थ कार्य के लिए कार्यान्वयन योजना का अभाव

हम पहले ही चर्चा कर चुके हैं कि udalenka के कार्यान्वयन, जोखिम मूल्यांकन और प्रशिक्षण के लिए उच्च-गुणवत्ता की योजना बनाने का कोई समय नहीं है। लेकिन इसका मतलब यह नहीं है कि आपको योजना बनाने की आवश्यकता नहीं है। कम से कम आप कर सकते हैं:

रिमोट मोड में स्विच करते समय किन समस्याओं के कारण मुश्किलें हो सकती हैं, इसके समाधान के बारे में जानकारी जुटाएं। इसके बारे में खुद सिर पर विचार करें, कर्मचारियों की राय पूछें।
इन उपकरणों का उपयोग करने के लिए उपकरण और प्रशिक्षण कर्मचारियों को लागू करने के लिए जिम्मेदारी सौंपे।
दूरस्थ साइट पर कर्मचारियों के लिए नियम विकसित करना, जिसमें पहले से ही उल्लेखित दिनचर्या और कार्यस्थल की व्यवस्था शामिल है।
किसी दूरस्थ साइट पर काम करते समय कर्मचारियों की व्यक्तिगत कठिनाइयों को हल करें।

और फिर, कई मामलों में, कंपनियां इस योजना को नियंत्रित करने की आवश्यकता को पूरा किए बिना, एक योजना के बिना एक दूरस्थ स्थान पर जाती हैं।

नतीजतन, हम असंगठित कार्यों, बुनियादी ढांचे में विफलताओं और प्रक्रियाओं से कर्मचारियों के नुकसान को प्राप्त करते हैं। यह संभावना नहीं है कि कोई भी स्वेच्छा से अपने स्वयं के निरीक्षण के लिए इसे लिख देगा, udalenka को दोष देना होगा ।

प्रबंधन की अक्षमता

अंत में, मेरी राय में, संभावित रूप से दूर की जाने वाली समस्याओं की वास्तविक जड़, जो पिछले पैराग्राफ से देखी जा सकती है, विभिन्न स्तरों पर कई उद्यमों में उनकी स्थिति की आवश्यकताओं के साथ प्रबंधकों की असंगति है। लाइन प्रबंधकों के लिए, यह मुख्य रूप से कर्मचारियों और व्यावसायिक प्रक्रियाओं का प्रबंधन करने में असमर्थता (या अनिच्छा) है। परियोजना प्रबंधकों के लिए - परियोजना लक्ष्यों को तैयार करने में असमर्थता (या अनिच्छा), कार्यों को निर्धारित करना और प्रगति की निगरानी करना, टीम के लिए एक ही सूचना स्थान बनाना।

इस तरह की विसंगतियां विभिन्न कारणों से उत्पन्न होती हैं, लेकिन सिद्धांत में कई नेताओं के "प्रबंधन" के रूप में इस तरह के अनुशासन की जागरूकता की कमी के कारण। इसके अलावा, कई प्रबंधक अपनी इकाइयों के काम के सार में पर्याप्त रूप से गोता लगाने के लिए आवश्यक नहीं मानते हैं और परिणामस्वरूप, सभी इच्छा के साथ भी, वे कर्मचारियों के परिणाम का मूल्यांकन नहीं कर सकते हैं।

कार्यालय में काम करते समय, कर्मचारी वास्तव में खुद को व्यवस्थित कर सकते हैं, समन्वय कर सकते हैं, यहां तक कि एक-दूसरे को नियंत्रित भी कर सकते हैं।

कार्यालय में, यह सब किसी न किसी तरह से रहता है, कर्मचारी अपने दम पर समस्याओं को हल करते हैं, परिवर्तनों के अनुकूल होते हैं।

Udalenka की स्थितियों में, नेता का कार्य अधिक महत्वपूर्ण हो जाता है। और अगर उसी समय कार्यान्वयन अचानक, हमारी तरह, तो एक नेता की जरूरत है।

पहले से ही अब मैं कुछ नेताओं के बारे में दूसरों को नोटिस करता हूं या सुनता हूं जो संदेह करते हैं कि वे नियंत्रण खो रहे हैं और भयावह रूप से बढ़ती रिपोर्टिंग, कर्मचारियों पर दबाव और "नियंत्रण को मजबूत करने" के लिए अन्य "स्पष्ट" उपायों पर नियंत्रण को मजबूत करने की कोशिश कर रहे हैं, जो प्रतिरोध का कारण बनता है ईमानदार कर्मचारियों और प्रेरणा और प्रबंधन और कंपनी में विश्वास की उनकी हानि। बदले में, विश्वास की कमी से समस्याओं का और भी अधिक दमन होगा, जो इन समस्याओं के प्रभाव को बढ़ा देगा।

इस पैराग्राफ के परिणामस्वरूप और सभी का एक सामान्यीकरण जो कहा गया है: दूरस्थ कार्य के हमारे अचानक मजबूर शासन के दौरान, दूरस्थ कार्य में विश्वास कर्मचारियों और प्रबंधन दोनों द्वारा कम किया जाएगा। इसके लिए जिम्मेदार मुख्य रूप से विभिन्न लिंक के नेता होंगे, लेकिन कई को इसकी जानकारी भी नहीं होगी, अन्य अपनी जिम्मेदारी को स्वीकार नहीं करना चाहेंगे। किसी भी दूरस्थ कार्य पहल के लिए रवैया कई कंपनियों में लंबे समय तक नकारात्मक माना जाएगा ।

यह सब क्यों है?

यदि उडेलेंका कहीं नहीं मिला, तो शायद इसलिए कि प्रक्रिया को मौका देना बाकी था? उन्होंने शायद अब ऐसा नहीं किया है, हो सकता है कि ग्रेविटी रन बहुत समय पहले लॉन्च किया गया हो, लेकिन उडेलेंका ने इसे दिखाया?

मैं आपकी राय के लिए आभारी रहूंगा!